骏杰人力资源规划方案1.docx
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骏杰人力资源规划方案1
骏杰集团人力资源规划
目录
1、骏杰集团人力资源规划方案3
1.1公司简介3
1.2组织发展战略4
1.3组织结构4
1.4人员计划5
2、人员招聘7
2.1招聘工作计划7
2.2招聘方案8
3、员工培训10
4、绩效规划
5、薪酬规划
6、制度规划
7、继任规划
1、骏杰集团人力资源规划方案
1.1公司简介
企业文化
愿景使命
1.2组织发展战略
（1） 为客户服务是骏杰存在的惟一理由；客户需求是骏杰发展的原动力。
（2） 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
（3） 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
（4） 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价 值链的利益。
1.3组织结构
1.4人员计划
1.4.1骏杰公司人力资源现状盘点截止至2016年12月30日，公司有在职员工138人。
1.4.1.1员工年龄结构
表一：
公司员工年龄情况表
年龄段
20-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
人数
占总人数的%
1.4.1.2员工学历结构
表二：
公司员工学历情况表
学历层次
小学
初中
高中
技校
中专
大专
大学
人数
占总人数的%
1.4.1.3企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量人，按人员类别，具体情况如下
销售
普通
专业
中层
高层
人数
从结构上看，现有的中层管理人员难以满足企业未来几年的发展需要，需扩大规模
从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构合理，但在企业管理层中，中高层管理人员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间，必须加强对年龄管理层人员的培养。
1.5制定职务编制计划
根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。
职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
序号
一级部门
二级部门
管理岗位
岗位名称
岗位数
总人数
备注
1
2
3
4
5
6
7
1.6制定人员配置计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。
人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
序号
职类
占比
职位变化
1
管理人员
2
技术人员
高级：
中级：
低级=20%：
40%：
40%
3
后勤人员
具体配置计划
部门
岗位
定编
职务变动情况
实际人数
备注
调职
升迁
辞职
辞退
休假
其他
1.7预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。
人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
部门
定编
现有
实缺
预计人员损失
本年需求
备注
调职
升迁
辞职
辞退
休假
其他
2.0确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。
主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。
预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
序号
职位
现缺
来源
方式
人数
到位所需时间
招聘时间
招聘渠道
招聘费用
备注
1
营销副总
2
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘
2
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘
3
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘
2.1人力资源配置的引进、招收、补充渠道
在册人员的引进、招收、补充渠道
（1）、从公司内部人力资源配置潜能方面尽量考虑挖潜调整，根据新产品的规模化生产需要，将培养10名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司2013年培训计划开展。
（2）、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和深圳市有关部门组织的双向见面会进行招聘；
（3）、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。
未在册人员的引进、招收、补充渠道
涉及服务人员均由XX、XX两家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人力资源的需求量。
2.2人员招聘
2.2.1招聘工作计划
一、招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
二、人员需求
招聘需求表
岗位名称
所属部门
招聘人数
人事行政助理
人力资源部
3
合计
3
四、招聘渠道选择
本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。
五、人员选拔时间安排
人员选拔一般经过初试、复试等阶段
招聘工作时间表
岗位名称
考核项目
负责人或部门
时间安排
人事行政助理
笔试
研发部命题小组
4月25日
初试
人力资源部
4月27日
复试
人力资源部
4月29日
六、招聘预算
招聘预算表
招聘渠道
支出项目
费用预算（元）
人才招聘会
招聘会参展费等
1000
网络招聘
网络招聘信息发布费用等
1500
其他
其他招聘费用
750
合计
3250
七、招聘工作安排
招聘工作时间表
招聘工作事项
时间安排
负责人/部门
招聘
前期
起草招聘广告
4月15日
人力资源部
在网站上发布招聘信息
4月19日
人力资源部
参加招聘会
4月22日
人力资源部
人员
选拔
筛选简历
4月25日~4月27日
人力资源部
面试选拔
4月29日~4月30日
人力资源部、用人部门、总经理
录取通知
5月1日
人力资源部
2.2.2招聘方案
职位名称：
人事行政助理
职位类别：
行政/人事类
发布日期：
2013-04-19
工作地点：
深圳市
工作年限：
应届生
学历要求：
本科以上
职位月薪：
面议
年龄要求：
35岁以下
语言要求：
4英语级及以上
性别要求：
不限
招聘人数：
3
职位描述:
1、负责公司在深圳当地培训工程师的招聘工作；
2、负责深圳派驻员工的考勤及员工劳动合同的签订及入/离职、人事异动手续的办理；
3、负责深圳派驻员工的各类报销票据的收集、整理提交；
4、协调、管理公司当地员工宿舍及其他行政事务。
5、协助深圳主管处理相关日常业务。
素质要求：
1、35岁以下，本科及以上学历，人力资源管理类专业；
2、有2年以上相关从业经验；
3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟通及协调能力;
4、具备独立工作能力，能承受一定压力。
招聘方法：
内部员工可竞职，外部人员需参加面试
招聘信息发布时间：
2013年4月19日星期二
招聘信息截止日：
4月23日
报名方式：
进入公司网站的信息服务中心的招聘
面试时间：
2013年4月25号下午2：
00
面试地点:
骏杰公司行政楼303会议室
宣传渠道：
本公司网站，58同城网
招聘对象：
应届大学毕业生
招聘实施部门：
人力资源助理招聘组
招聘预算：
网络招聘1500元
人才招聘会1000元
备注：
所有解释权归本公司所有
初试
初试通过笔试的方式进行，按成绩排序选取10名优秀者进行面试。
面试
面试时间：
4月29日~4月30日
面试负责人/部门：
人力资源部、用人部门、总经理
面试地点：
骏杰公司行政楼303会议室
发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。
人力资源部负责发布录用通知。
招聘评估
人力资源部负责对本次招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的招聘工作。
3.0制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。
培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
3、员工培训
为帮助新入职的员工熟悉公司文化，尽快地融入到公司工作与生活环境当中；帮助他们了解公司制度、员工行为规范，增进同事之间的相互交流与沟通，让他们拥有一个良好的工作和生活开端，同时为提高新员工队伍的整体素质，给新员工讲解相关工作技能和知识，特拟定本方案：
一、培训组织部门：
行政人事部
二、培训对象：
2013年所有新入职员工
三、培训时间：
两天
四、培训项目及具体内容：
1、军事训练：
所有参训人员必须参加此项培训，主要按照军队的一些常规训练进行，包含队列、步伐等内容，旨在养成团队工作理念，统一员工思想与步伐，增强团队凝聚力。
2、公司制度学习：
本项目主要为公司的入职指引学习，公司刻有新员工入职培训的简易光盘。
内含公司介绍、入职流程以及一些管理制度。
3、公司相关讲师授课：
主要讲授公司的发展历史、战略目标、组织架构、主要领导、行政人事制度、企业文化、员工福利、用人机制、生活指引（困难求助）、公司的重要理念等。
4、参观工厂与熟悉人员：
为使新员工能尽快熟悉工作岗位，特安排参训人员进行参观工厂，以便了解其工作地点、生活注意事项及与之相关的人员
五、培训讲师、工作人员及各自职责：
培训讲师
培训讲师
（一）：
徐挺进主要负责员工参观公司的讲授。
培训讲师
（二）：
方社强主要负责“军事训练”与“领导授课”两个环节。
培训讲师（三）：
马彩云主要负责礼仪内容等方面知识的讲授
培训讲师（四）：
马协朝主要负责军事训练以及消防安全知识的讲解工作。
培训组织：
雷永胜主要负责每个培训项目的策划、执行与跟进，组织与协调各培训讲师、工作人员以及各学员的培训工作。
工作人员
工作人员
（一）：
汪飞主要负责培训通知的拟定与组织员工考试，协助雷永胜做好其它培训工作。
工作人员
（二）：
凌瑞国/杨从根主要负责音响设备、投影仪器的安装与调试。
六、培训内容
公司概况（5月1日上午）
企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、发展规模、战略规划、产品服务、业务流程、公司规章制度等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。
公司的基本规章制度（5月1日上午）
包括人事管理制度、薪酬管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基本规章度、包装车间管理制度、客户接待制度、库房管理制度、包装管理制度、采购管理制度、产品销售管理制度、安全保卫管理制度、门卫管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介绍和讲解。
礼仪培训（5月1日下午—5月2日上午）
第一课礼仪的概念
第二课商务礼仪
第三课商务礼仪的基本特征
第四课尊重为本
第五课善于表达（上）
第六课善于表达（下）
第七课交往中的规矩
第八课会面礼仪及名片使用
第九课形式规范
办公自动化基本技能的系统培训（5月2日下午）
可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。
新员工入岗须知及其安全防范知识（5月2日下午）
介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守则。
使新员工能尽快熟悉工作岗位，融入组织，同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机事件处理办法等，提高新员工的安全意识和危机处理能力。
七、培训考核
（一）培训领导机构
考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。
（二）考核标准
公司基本情况介绍及其相关知识标准
（1）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等；
（2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用；
（3）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作；
（4）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等；
（5）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。
（三）考核办法
1、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、汇总考试成绩，评定出：
优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：
考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。
八、培训预算
项目
单价
数量
总价（元）
员工手册印刷费用
10元/册
10
100元
培训设备
1000
1
1000元
总计
1100元
4.0、制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
序号
人力资源政策
调整原因
调整步骤
调整范围
备注
1
招聘政策
2
绩效管理
3
薪酬与福利、激励
4
职业生涯规划
5
员工管理
4.1薪酬福利支出占营业收入的比例
2015年，薪酬福利支出占营业收入比为%
2016年，薪酬福利支出占营业收入比为%
此比例与同行业数据基本持平，企业的薪资福利水平还颇富竞争力。
5.0、编写人力资源部费用预算
5.1 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
活动项目
费用项目
招聘
广告费、招聘会务费、高校奖学金
人才测评
预测非
培训
教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费
公务出国
护照费、签证费
调研
专题研究会议费、协会会员费、
劳动合同
认证费
辞退
补偿费
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公用品煜设备费
残疾人安排
残疾人就业保证金
薪酬水平市场调查
调研费
5.2部门预算
项目
月度
本季度累计
本年累计
预算
实际
差异
差异率
预算
实际
差异
差异率
预算
实际
差异
差异率
费用
分摊额
培训费用
外派学习
入职培训
业务培训
……
小计
薪金费用
员工工资
保险总额
福利费用
其他
小计
办公费用
办公用品
出差
小计
……
总计
6.0关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
人力资源计划编写完毕后，先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。
（综上所述，人力资源规划欠缺制订的条件，只能根据现情况，先制定工作计划，逐步改进才能再次回到人力资源规划上来）
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