骏杰人力资源规划方案1.docx

1、骏杰人力资源规划方案1骏杰集团人力资源规划 目录1、骏杰集团人力资源规划方案 31.1公司简介 31.2组织发展战略 41.3组织结构 41.4人员计划 52、人员招聘 72.1招聘工作计划 72.2招聘方案 83、员工培训 104、绩效规划5、薪酬规划6、制度规划7、继任规划1、骏杰集团人力资源规划方案1.1公司简介 企业文化 愿景使命1.2组织发展战略(1)为客户服务是骏杰存在的惟一理由；客户需求是骏杰发展的原动力。(2)质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。(3)持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。(4)与友商共同发展，既是竞争对手

2、，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。1.3组织结构1.4人员计划1.4.1骏杰公司人力资源现状盘点 截止至2016年12月30日，公司有在职员工138人。1.4.1.1员工年龄结构表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人 数占总人数的%1.4.1.2员工学历结构表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人 数占总人数的%1.4.1.3企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量 人，按人员类别，具体情况如下销售普通专业中层高层人数从结构上看，现有的中层管理人员难以满足企业未来几年的发展需

3、要，需扩大规模从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构 合理，但在企业管理层中，中高层管理人员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间，必须加强对年龄管理层人员的培养。1.5制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 序号一级部门二级部门管理岗位岗位名称岗位数总人数备注12345671.6制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务

4、人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。序号职类占比职位变化1管理人员2技术人员高级：中级：低级=20%：40%：40%3后勤人员具体配置计划部门岗位定编职务变动情况实际人数备注调职升迁辞职辞退休假其他1.7预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。部门定编现有实缺预计人员损失本年需求备注调职升迁辞职辞退休假其他2.0确定人员供给计划 人员供给计划是人员需求的

5、对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 序号职位现缺来源方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注1营销副总2内部晋升招聘平调外部招聘2内部晋升招聘平调外部招聘3内部晋升招聘平调外部招聘 2.1人力资源配置的引进、招收、补充渠道在册人员的引进、招收、补充渠道（1）、从公司内部人力资源配置潜能方面

6、尽量考虑挖潜调整，根据新产品的规模化生产需要，将培养10名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司2013年培训计划开展。（2）、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和深圳市有关部门组织的双向见面会进行招聘；（3）、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。未在册人员的引进、招收、补充渠道涉及服务人员均由XX、XX两家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人力资源的需求量。2.2人员招聘 2.2.1招聘工作计划 一、招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、人员需求 招聘

7、需求表岗位名称所属部门招聘人数人事行政助理人力资源部3合计3 四、招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。 五、人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排人事行政助理笔试研发部命题小组4月25日初试人力资源部4月27日复试人力资源部4月29日 六、招聘预算招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等1 000网络招聘网络招聘信息发布费用等1 500其他其他招聘费用750合计3 250 七、招聘工作安排 招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘前期起草招聘广告4月15日人力资源部在网站

8、上发布招聘信息4月19日人力资源部参加招聘会4月22日人力资源部人员选拔筛选简历4月25日 4月27日人力资源部面试选拔4月29日 4月30日人力资源部、用人部门、总经理录取通知5月1日人力资源部 2.2.2招聘方案职位名称：人事行政助理 职位类别：行政/人事类发布日期：2013-04-19 工作地点：深圳市 工作年限： 应届生学历要求： 本科以上 职位月薪： 面议年龄要求： 35岁以下语言要求：4英语级及以上性别要求：不限招聘人数： 3职位描述:1、负责公司在深圳当地培训工程师的招聘工作； 2、负责深圳派驻员工的考勤及员工劳动合同的签订及入/离职、人事异动手续的办理； 3、负责深圳派驻员工的

9、各类报销票据的收集、整理提交；4、协调、管理公司当地员工宿舍及其他行政事务。 5、协助深圳主管处理相关日常业务。素质要求： 1、35岁以下，本科及以上学历，人力资源管理类专业； 2、有2年以上相关从业经验； 3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟通及协调能力; 4、具备独立工作能力，能承受一定压力。招聘方法：内部员工可竞职，外部人员需参加面试招聘信息发布时间：2013年4月19日 星期二招聘信息截止日：4月23日报名方式：进入公司网站的信息服务中心的招聘面试时间：2013年4月25号下午2：00面试地点:骏杰公司行政楼303会议室宣传渠道：本公司网站，58同城网招聘对象：

10、应届大学毕业生招聘实施部门：人力资源助理招聘组招聘预算：网络招聘 1500元 人才招聘会 1000元备注：所有解释权归本公司所有初试 初试通过笔试的方式进行，按成绩排序选取10名优秀者进行面试。面试 面试时间：4月29日 4月30日 面试负责人/部门：人力资源部、用人部门、总经理 面试地点：骏杰公司行政楼303会议室发放录用通知 人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。招聘评估 人力资源部负责对本次招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的招聘工作。3.0制定培训计划 为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重

11、要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 3、员工培训 为帮助新入职的员工熟悉公司文化，尽快地融入到公司工作与生活环境当中；帮助他们了解公司制度、员工行为规范，增进同事之间的相互交流与沟通，让他们拥有一个良好的工作和生活开端，同时为提高新员工队伍的整体素质，给新员工讲解相关工作技能和知识，特拟定本方案： 一、培训组织部门：行政人事部 二、培训对象：2013年所有新入职员工 三、培训时间：两天 四、培训项目及具体内容： 1、军事训练：所有参训人员必须参加此项培训，主要按照军队的一些常规训练进行，包含队列、步伐等内容，旨在养成团队工作理念，统一员工思想与步伐，

12、增强团队凝聚力。 2、公司制度学习：本项目主要为公司的入职指引学习，公司刻有新员工入职培训的简易光盘。内含公司介绍、入职流程以及一些管理制度。 3、公司相关讲师授课：主要讲授公司的发展历史、战略目标、组织架构、主要领导、行政人事制度、企业文化、员工福利、用人机制、生活指引（困难求助）、公司的重要理念等。 4、参观工厂与熟悉人员：为使新员工能尽快熟悉工作岗位，特安排参训人员进行参观工厂，以便了解其工作地点、生活注意事项及与之相关的人员 五、培训讲师、工作人员及各自职责： 培训讲师 培训讲师（一）：徐挺进 主要负责员工参观公司的讲授。 培训讲师（二）：方社强 主要负责“军事训练”与“领导授 课”两

13、个环节。 培训讲师（三）：马彩云 主要负责礼仪内容等方面知识的讲授 培训讲师（四）：马协朝 主要负责军事训练以及消防安全知识的讲解工作。 培训组织：雷永胜 主要负责每个培训项目的策划、执行与跟进，组织与协调各培训讲师、工作人员以及各学员的培训工作。 工作人员 工作人员（一）：汪飞 主要负责培训通知的拟定与组织员工考试，协助雷永胜做好其它培训工作。 工作人员（二）：凌瑞国/杨从根 主要负责音响设备、投影仪器的安装与调试。 六、培训内容 公司概况(5月1日上午) 企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、发展规模、战略规划、产品服务、业务流程、公司规章制度等进行详细介绍和讲解，使员工可

14、以全面的、多角度、的认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。 公司的基本规章制度(5月1日上午) 包括人事管理制度、薪酬管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基本规章度、包装车间管理制度、客户接待制度、库房管理制度、包装管理制度、采购管理制度、产品销售管理制度、安全保卫管理制度、门卫管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介绍和讲解。 礼仪培训(5月1日下午5月2日上午) 第一课 礼仪的概念 第二课 商务礼仪 第三课 商务礼仪的基本特征 第四课 尊重为本 第五课 善于表达（上） 第六课 善于表达（下） 第七课 交往中的规矩 第八课 会面礼仪及名片使用 第九课 形式

15、规范 办公自动化基本技能的系统培训(5月2日下午) 可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。 新员工入岗须知及其安全防范知识(5月2日下午) 介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守则。使新员工能尽快熟悉工作岗位，融入组织，同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机事件处理办法等，提高新员工的安全意识和危机处理能力。七、培训考核（一）培训领

16、导机构 考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 （二）考核标准 公司基本情况介绍及其相关知识标准 （1）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等； （2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用； （3）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作； （4）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等； （5）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。 （三）考核办法 1、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工

17、作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。八、培训预算项目单价数量总价（元）员工手册印刷费用 10元/册10100元培训设备100011000元总计1100元4.0、制定人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职

18、业生涯规划政策、员工管理政策等等。 序号人力资源政策调整原因调整步骤调整范围备注1招聘政策2绩效管理3薪酬与福利、激励4职业生涯规划5员工管理4.1薪酬福利支出占营业收入的比例 2015年，薪酬福利支出占营业收入比为% 2016年，薪酬福利支出占营业收入比为% 此比例与同行业数据基本持平，企业的薪资福利水平还颇富竞争力。5.0、编写人力资源部费用预算 5.1其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 活动项目费用项目招 聘广告费、招聘会务费、高校奖学金人才测评预测非培 训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费调 研专题研究会议费、协会会员费、劳动合同认证费辞 退补偿

19、费劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品煜设备费残疾人安排残疾人就业保证金薪酬水平市场调查调研费5.2部门预算项目月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率费用分摊额培训费用外派学习入职培训业务培训小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计总计6.0关键任务的风险分析及对策 每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源计划编写完毕后，先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。(综上所述，人力资源规划欠缺制订的条件，只能根据现情况，先制定工作计划，逐步改进才能再次回到人力资源规划上来）