华丰冷却塔技术标.docx
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华丰冷却塔技术标
第一章编制依据
1.1长兴发电有限责任公司二期工程冷却塔建筑工程招标文件及招标答疑文件。
1.2招标单位提供的2×5500m2冷却塔施工图及冷却塔区域工程地质勘探图和岩土工程勘测报告。
1.3招标单位提供的厂区平面布置图、前期施工区域划分平面图、施工用水平面布置图和工程建议工期安排。
1.4电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）。
1.5火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）。
1.6建筑地基基础工程质量验收规范GBJ202-2002。
1.7砼结构工程施工技术验收规范GB50204-2002。
1.8建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-2003。
1.9建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2002。
1.10钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002。
1.11水工混凝土施工规范
1.12水利水电工程模板施工规范
1.13建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002
1.14现行建筑施工规范大全
1.15电力建设工程施工技术管理制度
1.16电业安全工作规程
1.17电力建设安全施工管理规程
1.18电力建设安全健康与环境管理规定
1.19电力建设施工企业全面质量管理办法
1.20火力发电厂工程施工组织设计导则火字（81）70。
1.21火电机组达标投产考核标准（1998年版）及相关规定。
1.22电力建设文明施工规定及考核办法。
第二章工程概况
2.1工程概述
长兴发电有限责任公司二期工程为扩建2×300MW发电机组，位于湖州市长兴县雉城镇东南约2公里处，距湖州市约24公里，北为称沟浜，东为104国道，南为318国道。
本期冷却塔工程位于四期（1#、2#）冷却塔南侧，分别为#3塔和#4塔。
塔高115M，进风口高度7.6M，喉部高度92M，喉部直径51.84M，零米直径89.47M，本工程为电源抢建项目。
2.2工程名称
长兴发电有限责任公司二期工程冷却塔建筑工程
2.3厂区自然条件
2.3.1水文气象条件
多年平均气温：
15.6℃
平均最热月气温：
28℃
平均最冷月气温：
2.8℃
极端最高气温：
39.3℃
极端最低气温：
-13.9℃
多年平均相对湿度：
80.3%
多年平均降水量：
1243.6mm
多年平均降水天数：
143.0d
多年平均雾日：
25.0d
多年平均风速：
2.9m/s
全年主导风向：
NE（8.3%）NNE（8.2%）
冬季盛行风向：
NE、NNE（10.0%）
极大风速：
>40m/s
最大积雪深度：
33cm
2.3.2地质条件
厂区位于浙北平原西北、长（兴）、泗（安）、湖（州）冲积平原之中部，扩建厂区水系发达，河渠纵横交错，冷却塔地段地基土主要由第四系全新统，上更新统河湖相粘性土组成，底部为侏罗系凝灰岩，开挖深度及土层及特性如下：
（1）1-1层素填土：
灰黄色、黄褐色，稍湿~湿，可塑，粉层粘土及碎石，局部为淤泥质粘土，层厚0~5.0m，层底埋深2.52~-1.80m。
（2）1-3层淤泥质粉质粘土：
灰~深灰色，饱和、流塑及有机质，层厚0~6.3m，层底埋深2.36~-4.16m。
（3）2-1层粘土：
灰黄色，湿~稍湿，可塑~硬塑，含少量云母片及氧化铁，局部为粉质粘土，层厚2~5.65m，层底埋深0.18~-4.61m。
（4）2-2层粉质粘土：
灰黄色，湿，可塑，含少量云母片及氧化铁，局部为粉土，层厚2~6.5m，层底埋深0.72~-7.44m。
2.3.3对外交通条件
便利、畅通，水、陆运输材料可直达厂区。
2.3.4地震基本烈度6度，冷却塔按7度设防。
冷却塔地段地下水类型主要为浅部粘性土孔隙潜水层，地下水主要受大气降水及河流补给影响，水位随季节性变化，雨季地下水位可接近地表。
冷却塔北侧地段地下水对处于干湿交替情况下的钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性；其它地段地下水对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性，但对钢结构具弱腐蚀性。
2.4冷却塔工程概况
冷却塔环基采用高强预应力管桩，管径Ф600mm，#3塔桩长35m，#4塔桩长36m，桩顶标高-3.40m，每塔桩数为3×48=144根，沿圆周三排均匀分布，半径分别为R44.75m、R46.00m及R47.25m。
淋水构架及中央竖井基础采用管桩，桩长13m，桩数435根，桩顶标高-3.10m。
冷却塔采用逆流式自然通风冷却，冷却面积为5500m2,#3冷却塔中心坐标为3A+47.10、8B+78.44，#4冷却塔中心坐标为4A+84.31，8B+30.12，两塔中心距离为145.47m。
塔顶高程115.0m，进风口高程7.60m，喉部高程92.0m，通风筒筒体最小厚度0.18m，最大厚度0.70m，图中坐标为厂区建筑坐标，高程为相对高程，图中±0.00相对85国家高程4.10m，目前场地平均标高约为3.41m。
环板基础厚1.50m，从-3.50m至-2.00m，外径Φ96.5m，内径Φ87.5m，每隔30°设置一道施工缝，共12道，水池底板厚0.4m，其中垫层0.15m，钢筋砼0.25m，垫层上刷特种氰凝防水层二道。
水池底板设有伸缩缝，由沥青油麻丝层和热沥青灌缝层组成。
人字柱支墩沿环板基础周围每隔7.5°布置一个，共48个，人字柱为预制钢筋砼结构，外径Φ650mm，环板基础、塔筒及水池底板为现浇钢筋砼结构。
2.5工程范围和内容
2.5.1工程范围
（1）2×5500m2冷却塔钢筋砼基础及防水工程。
（2）2×5500m2冷却塔钢筋砼通风筒及筒内壁防水防腐工程。
（3）2×5500m2冷却塔淋水装置及进水竖井工程。
（4）2×5500m2冷却塔钢筋砼人字柱工程。
（5）2×5500m2冷却塔基础土方挖、运、填。
（6）2×5500m2冷却塔附属设施工程。
2.5.2主要工程量（一座冷却塔）
（1）基础土方挖、运20000m3.
（2）钢筋砼基础5740.50m3。
（3）钢筋砼人字柱279.6m3。
（4）钢筋砼风筒4156.00m3。
（5）钢筋砼淋水装置1222.25m3。
（6）钢结构制安76.6t。
（7）池底防水6013.21m2。
（8）风筒内壁防腐21135m2。
（9）回填土方量4500m3。
（10）水池底板面1:
2水泥砂浆抹面：
6013.21m2。
2.5.3主材用量（一座冷却塔）
序号
规格名称
单位
数量
1
钢筋
t
1598
2
型钢
t
45
3
水泥（42.5）
t
6100
4
TEA微膨胀剂
t
180
5
黄砂（中粗砂）
t
9069.2
6
碎石（5~40mm）
t
15000
7
木材
m3
126
8
聚胺脂防水涂料
t
15
第三章施工准备
3.1施工准备工作内容
施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。
3.1.1建立工程管理组织
组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。
为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作，具体请详见第六章《施工组织管理及人员组织》。
3.1.2施工技术准备
1、编制施工进度控制实施计划
分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。
2、编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。
3、编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。
4、做好工程技术交底工作
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。
3.1.3施工物资准备
计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。
3.1.4施工现场准备
1、清除现场障碍物，实现“四通一平”。
2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。
3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。
4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。
3.1.5冬雨季施工准备
本工程为跨年度工程，做好冬雨季施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键。
具体请详见第八章。
3.1.6其他准备
办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。
3.2施工准备工作计划
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。
序号
准备工作内容
主办单位
协办单位
完成时间
负责人
1
成立现场项目部
华丰集团
公司
项目经理
已组织
副总裁
2
选择施工班组
项目部
已组织
项目经理
3
组织施工图会审
及技术交底工作
建设单位
设计单位
监理单位
华丰集团公司
项目部
开工前
技术总负责
4
确定测量控制网
项目部
建设单位
开工前
生产总负责
5
编制施工图预算
进行成本核算
项目部
建设单位
设计单位
按进度进行
后勤总负责
6
施工物资准备
项目部
华丰集团公司
监理单位
开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场
材料员
7
施工现场准备
项目部
监理单位
开工前完成
按阶段调整
项目副经理
8
冬雨季及新技术施工准备
项目部
监理单位
实际发生前完成
技术负责
9
办妥各项有关施工证件手续
项目部
建设单位
开工前
后勤总负责
10
施工组织设计
项目部
华丰集团公司
开工前
技术负责
第四章施工现场平面布置
4.1平面布置依据
4.1.1厂区总平面布置图。
4.1.2招标文件中规定的冷却塔施工场地。
4.1.3本标工程特点、施工方案及机械配备情况。
4.2平面布置原则
4.2.1统筹兼顾、经济合理、施工方便。
在满足施工需要的前提下，尽量减少临建。
4.2.2在规定的施工用地区域内，力求平面布置合理、紧凑，尽力做到符合施工流程，减少二次倒运，又能使各专业和各工种之间互不干挠，便于管理。
4.2.3管线的布置要求整齐美观，排水通畅，整个现场要求文明整洁，运输方便，满足安全、防火、防涝的要求。
4.3布置方案及说明
4.3.1根据招标文件要求，现场不设生活区，生活临建由甲方统一安排。
4.3.2根据冷却塔施工需要，在2座冷却塔中间布置机械设备堆场。
4.3.3由于施工场地很小，甲方指定区域3200M2左右场地布置生产临建，考虑到冷却塔施工时的安全要求，尽量把堆场布置在危险区以外，利用2座冷却塔先后施工的时间差，布置各类堆场，这些堆场为临时性的，随着冷却塔的施工进度，部分堆场也随着变换位置，以满足施工安全要求。
4.3.4在甲方指定的场地设置构件预制场，预制场宽30米，长85米，预制场地为砼地坪，在预制场内配备一台10T/20CM龙门吊。
4.3.5在甲方指定的砼搅拌站区域设置一座自动控制砼搅拌系统，冷却塔施工用砼均来源于此。
现场配备一辆混凝土泵车，二辆砼搅拌运输车。
4.3.6以上布置见施工平面布置图。
4.4施工道路及排水
施工道路主要利用冷却塔施工区域周边施工道路，施工现场铺设临时道路，施工排水主要考虑明沟排水，在两座冷却塔的东西沿道路边缘各设置一条排水沟，排水沟通往北侧河道，砼搅拌站区域的下水经澄清池澄清后，再排进下水管网。
4.5施工力能供应系统布置：
4.5.1施工用水
（1）现场用水由招标单位提供。
（2）根据计算平均施工用水约为4.5L/S，施工现场不考虑生活用水，根据厂区水管网布置就近用Φ59钢管接到施工现场。
4.5.2施工用电
（1）根据计算施工现场用电高峰期用电量约为400KVA，由招标单位提供的变压器低压侧按招标单位的技术要求接至施工现场电气控制柜。
（2）根据施工用电设备布置情况，分别接至各用电设备处。
（3）电缆敷设，埋入地下，并在施工中注意保护电缆不被损坏。
4.5.3施工通讯
（1）由招标单位提供一部内部电话分机号码，自行接至现场办公室，根据需要配备手提电话用于外部联系，冷却塔施工上下联系配备六对对讲机。
4.5.4测量控制网
（1）进场时，由招标单位提供建筑方格网及调和控制网，由测量人员办理书面交接手续。
（2）测量控制网作为冷却塔中心定位及高程控制的依据，对在冷却塔施工区内的控制点采取有效措施加以保护。
4.5.5施工道路：
利用冷却塔周边已有道路，施工现场铺设临时道路。
4.5.6氧气、乙炔供应：
氧气、乙炔等均外购瓶装气，现场分开放置。
4.6现场排水
4.6.1现场修临时排水沟，沿施工道路，和电厂排水沟相通。
4.6.2基础施工时，在基坑内设置环向排水沟和明沟相连。
4.6.3砂石堆场按0.3%的坡度找坡，使雨水能迅速排至排水沟道。
4.6.4现场污水排放满足环保要求
具体附图见后：
第五章施工机械设备配备计划
机械名称
牌号
产地
已使用
年限
规格
（功率）
数量（台）
目前在
何处
计划进场
与退场时间
自升塔吊
FO/23B
四川
2
135
1
公司本部
2004.6~2005.8
曲线电梯
QWT60
北京
1
12
1
安徽合肥
2004.7~2005.7
电动爬模
HM-2
合肥
0
3
90
安徽合肥
2004.3~2005.7
龙门吊
10t/20cm
合肥
1
25
1
公司本部
2004.3~2005.7
砼搅拌站
JW1000
山东
1
25
2
嘉兴
2004.3~2005.10
砼搅拌车
MR45
德国
5
2
公司本部
2004.3~2005.10
装载机
ZL-50
西安
3
1
嘉兴
2004.3~2005.10
液压挖掘机
日立320B
日本
2
2
嘉兴
2004.3~2005.10
自卸汽车
斯太尔1491
济南
6
4
嘉兴
2004.3~2005.
推土机
巨力PT-7
上海
3
1
嘉兴
2004.3~2004.6
履带式起重机
KH180
日本
5
144
1
公司本部
2004.3~2005.9
汽车式起重机
QY25
浦元
5
120
1
公司本部
2004.3~2005.9
汽车式起重机
QY8
浦元
2
87
1
公司本部
2004.3~2005.9
卷扬机
DJ2
上海
2
5
1
嘉兴
2004.3~2005.10
交流电焊机
BX3-500-2
上海
1
38.6
6
嘉兴
2004.3~2005.10
钢筋弯曲机
GJB7-40B
合肥
2
3.0
1
嘉兴
2004.3~2005.10
钢筋切断机
CQ40-F
合肥
1
3.0
1
嘉兴
2004.3~2005.10
钢筋碰焊机
un1-100
上海
2
100
1
嘉兴
2004.3~2005.10
木工机械
上海
2
5
1
嘉兴
2004.3~2005.10
潜水泵
2“
上海
4
1.2
4
嘉兴
2004.3~2005.10
潜水泵
4”
上海
4
2.1
6
嘉兴
2004.3~2005.10
蛙式打夯机
HW60
保定
2
2.2
2
嘉兴
2004.3~2005.9
经纬仪
J2
苏州
2
1
嘉兴
2004.3~2005.10
水准仪
DS3-Z
苏州
1
1
公司本部
2004.3~2005.10
精密水准仪
DS2
苏州
2
3
公司本部
2004.3~2005.10
垂准仪
苏州
2
1
嘉兴
2004.3~2005.10
机动翻斗车
js-1j
句容
1
3
嘉兴
2004.3~2005.10
台钻
Φ16mm以内
上海
1
1
嘉兴
2004.3~2005.10
空压机
2V-0.617
西安
3
5
2
嘉兴
2004.3~2005.10
焊条烘箱
ygch-G-60
吴江
2
4
1
嘉兴
2004.3~2005.10
砼振捣器
上海
1
16
嘉兴
2004.3~2005.10
25T低架平板汽车
上海
3
1
公司本部
2004.3~2005.9
注：
最高用电容量400千瓦；平均用电容量360千瓦。
为确保机械设备的到位，我公司已与安徽合肥电力顺达公司签订了爬模系统订货合同，合同附后。
第六章施工组织管理及人员配备
6.1施工组织管理
6.1.1施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。
1、公司配合管理机构组织
（1）公司组织以副总裁姚礼惠为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排，同时配合做好与各专业分包施工单位的协调工作。
运用ISO9001：
2000质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。
（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。
2、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次知识型技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。
本项目部由项目经理、项目副经理、技术负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。
项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。
6.1.2管理职能的组织与分工
1、管理职能
（1）生产线
由施工总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
（2）后勤线
设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。
2、管理职能组织分工
（1）项目经理统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理在项目经理的统一领导下，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。
（2）技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。
施工总负责主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。
后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。
材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。
各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。
（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。
（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工、预制班组的力量，以确保工程顺利进行。
6.2施工组织管理网络
6.2.1施工组织管理体系
6.2.2工程质量管理网络
6.2.3安全生产、文明施工及环境保护管理网络
6.2.4治安管理网络
6.3施工管理工作主要内容
6.3.1目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
6.3.2计划管理
计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列管理内容：
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械
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