投资创业计划书范本.docx

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投资创业计划书范本

投资创业计划书范本

导语：

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。

为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。

下面是创业计划书范本，欢迎阅读参考！

【篇一：

投资创业计划书】我今年21岁，在学校

学习的是园林专业，下半年就进入实习阶段。

但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好，现在实习单位多数是要男

生下工地，所以女生的工作较难找。

我心里一直怀有自己经营店铺的梦想，渴望相对自由独立的生活，并且对服装行业情有独钟，关注甚久，也把开一家服装店作为自己实习期间创业的首选项目。

结合家庭经济状况，我认为可以为我提供一笔创业启动资金。

因此，我认为以我目前的状况，具备参与小型创业投资的必要条件。

现有一家女装服饰店要转让，店铺位于南宁市中心国贸

商城三楼电梯右边，地理位置良好，铺面面积约10平方米,

带装修，陈列架，模特以及网线等所有经营所需设备，经营证照完备齐全，经营状况良好，拥有固定客源，现因朋友需要转行投资其它项目，故转让该铺面以及店内所有设施及商品。

国贸商城位于南宁市朝阳路，万达广场对面，是一个新兴的大型购物中心，以流行服饰，配件为主要经营产品，一楼有知名零售商屈臣氏，二楼和三楼分别有仙踪林和味千拉面，四楼有电玩城，是一座集吃喝玩购物于一体的大型商城，是现代高中生，大学生以及白领一族等年轻人出门逛街的必去之处。

由此总结，投资该店铺的优势如下：

首先，国贸商城地理位置优越，商场人流量比较充足；其次，国贸商城三楼为女装专区，该店铺正好位于电梯口的右边，走出电梯即可看到，位置较为显眼；第三，味千拉面是很多年轻人喜爱的日式面馆，在上来吃面的过程当中必然要上电梯，电梯出来即可看到该店铺；第四，店铺所有经营所需的证照以及装修和设备均俱全，接手即可继续经营；第五，原店主并不会离开南宁，愿意把所有的进货渠道转接，由我们接手继续做，并且答应在转让之后带着我们经营一段时间，有一个学习探索

与磨合的过程，在经营过程当中如果出现问题和困难，朋友也会给我们帮助和支持，协助我们把服装店经营好，管理好;第五，该店铺已开张经营半年，已经度过了新店开张的过渡期，经营思路和顾客类型相对清晰稳定，拥有相对固定的客源，现平均月利润在3000元以上，基本确保自己日常生活开销。

综上所述分析，我们认为，这个店铺具有很高的投资价值，对我们来说是一个难得的学习锻炼的好机会。

该店铺的月租金为3500元，其余固定开销如下：

公摊水电费170元/月，物业费600元/月，自用电250元/月，固定营业税370元/月，宽带费120元/月；转让时接下店里的货物价格为10000元，第一笔投入金3500*3=10500元，共计29500元。

第一季度每个月固定开销如下：

公摊水电费物业费770

元，营业税370元，宽带费120元，合计1260元。

第一季度之后每个月固定开销为1260+3500=4760元。

一个月按照30天营业时间计算，则每天的保本销售额为200元左右。

店内服装的销售标价按照进货价的三倍计算，销售时按照一般顾客正常的折扣为八折，则相应的毛利率为

240%现店内服装类商品价格大概在100到300元之间，配

件价格约为200-800元之间，平均每天卖出一件衣服即可保本，销售压力不大，周末以及节假日期间，销售额还会随着人流量的增大而增加。

综上所述，接手本店的先期投入约为30000元，两人平

摊，则每人需出资15000元，另需要一部分后备资金每人

5000元，合计20000元/人。

目前店内服装以春装为主，还有少量去年底滞销的冬装，以及少量鞋子和包包，基本适应当下季节的销售需要，暂时无须进新货，店内所有商品还能满足一至两个月的销售需要，待夏季到来时再重新进货。

如果我们接手经营，考虑到该店在相应的消费群体中已经有了一定的品牌形象和行业口碑，我们打算前期继续延续

店内原品牌原风格的经营理念和销售模式，在学习和适应一

段时间以后，会考虑在现有基础上，与现有顾客加强交流和沟通，广泛征求意见后，在夏季到来前相应调整店内服装的款式和风格，将消费群体扩大为18-28岁之间的年轻女性，再增加一些服装配饰，例如项链，皮带等等，充分利用店铺空间，通过自己把服装和配饰的组合搭配，增强店内商品的视觉冲击效果，积极与顾客沟通交流，促进销售，而商品销售价格依然保持在原有范围内，力争做到店内服装款式新颖，各式配件靓丽别致，服装与配件的搭配风格独特，店内商品价格合理，沟通服务周到的经营标准。

另一方面，延续该店原有的高级服装定制业务，为一些对服饰有着特殊要求

或指定款式的顾客倾力打造独一无二的个性单品服饰，从而

达到扩大销售范围，完善品牌风格，逐步形成我们自己的经营理念和管理模式的目的。

我在学校学习的是园林专业，下半年就进入实习阶段。

但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好，现在实习单

位多数是要男生下工地，所以女生的工作较难找。

正好碰上这样一个很好的学习锻炼兼具投资创业的机会，我想应该勇

敢去尝试一下，接触学习以外的行业，学一些经商之道，摸索一些管理经验，增加社会阅历，提高自身的应变和处理事

情的能力，接触专业以外的社会人群，扩大社交范围和朋友圈子，锻炼自己的人际交往能力，逐步积累自己的人生第一笔财富并建立自己的人脉关系，为以后的人生发展奠定物质

和人脉基础。

我认为，投资风险应该分为两个部分：

第一是在经营过

程当中遇到的销售压力和经营方向的把握，基于朋友不会离

开南宁，遇到问题可以随时向朋友请教求助，帮忙分析并且解决实际困难，加上前期我们会与朋友一起商量，共同制定好充分的经营和管理计划，按照计划执行，相信问题不大。

第二个风险就是如果需要撤资，转让店铺的问题。

现在跟我们一样对该店有投资意愿的，还有店主的其他朋友，甚至愿意当场拍板决定接手，只是店主尚未答应，给我们留点时间，争取机会。

在店主尚未张贴广告的情况下，店铺依然抢手，个人分析原因如下：

首先该店铺地理位置优越，人流量大，是经营平价类服饰类商品的绝佳地段；其次，店铺所在楼层是国贸商城的女装专区，整个场所的经营种类相对固定，已经形成一定的销售氛围；再次，服装类的利润率很高，往往可以达到百分之几百的利润，是一个相对暴利的行业，愿意从事和新加入该行业的人很多；最后，南宁市中心的商业圈已经开发得相对饱和，西边的有步行街，百货大楼，裕丰商场以及和平商场，东边有新朝阳和百盛购物广场，国贸商城是该地段最后一块炙手可热的商业用地，随着南宁本地经济

的不断向前发展，各类商家对黄金地段的需求不断增大，若干年后该地段的铺面租金价格必然继续上涨，如果需要撤资

转行，将铺面转让应该不成问题，还可以收取一笔不菲的转让费！

另外，还有一种方式可以继续做零风险投资一一转租，即与房东保持合约租赁关系，在转手将店铺租给其它商家经营使用，每个月固定收取租金差价即可。

综上所述，我认为该项目的投资风险不大，基本上是个

一边学习一边锻炼顺便挣钱积累财富的机遇。

你们的女儿想说的话：

亲爱的爸爸妈妈，我已经长大了，马上也要走向社会。

当初我选择到南宁来读书时就已经做好了离开家的打算，和朋友们一起在南宁发展。

离开你们的保护我才变得更坚强。

只要回到家，我就变得软弱，心里上对你们的依赖也是百分百，总是生活在你们的强烈包围中，这样的我才会永远不想长大，不敢进入社会，不愿面对人生。

我知道你们会非常担心我一个人在外面生活，但我已经20

岁了，知道现实总不能让人满意，也知道社会上的复杂。

但我现在还年轻，还充满活力，还需要学习，磨砺。

成功是很困难的，我懂，也许我这次会失败，会被人嘲笑，但我都已经准备好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但这一路上我最需要的是你们的支持，最想得到的也是你们

的肯定。

7月份后我也会尝试在南宁找适合的实习机会，如果一年后有我继续读书的机会，我也会继续去学习。

我只是

希望在有条件的基础上，能拓宽我的发展道路，丰富我的人生经历。

我并不怕辛苦，过去20年在你们的臂膀下我成长

的很好，而在未来的日子里我希望靠自己让你们生活得更好。

【篇二：

大学生旅游业创业计划书】业务主体将向

大众提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling网站上。

U&CHOSTELLING立足点在u&c上，主要体现在”hostelling”上。

随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。

Hostellinglnternational虽然已经进入了中国，并获

得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。

在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了”旅游点高

校接待”等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终

难以稳定。

针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区”青年旅

馆”式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结

合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并和聘用兼

职等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

1、前端：

多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务

管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

――订票系统：

为客户提供网上预订机票及其相关服

务。

般班查询

机票预计

订单的查询与修改

退票

代理出票/退票/订单维护功能。

――酒店系统：

为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。

客户登录

酒店查询

酒店预订

更改预订

取消预订

房源维护

库存预警

退款模块

——旅游线路系统：

为客户提供迅捷，方便，可靠的在

线旅游信息服务和在线预订。

客户登录

信息查询

线路预订

更改预订

取消预订

旅行社管理和维护

支付系统：

提供与各大商业银行安全的在线支付功能。

通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。

、市场介绍

1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民

的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。

2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与XXXX达成合作意向。

旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

但无论是华夏旅游，中国旅游还是后起之秀的携程，他们都把业务重点放在”旅游的行业”上面，重点放在飞机订

票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。

异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带

有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。

而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所

得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。

根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出

游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。

从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。

目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。

网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联

网很容易可以实现的服务。

另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的”填鸭式”随团游对

许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是

面对发展迅速的自助游群体，国内的社会配套设施源源跟不

上需求，造成许多后旅行遗症。

uchostelling就是通过网络将”青年旅馆”式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。

目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的

饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄

浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他

们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。

中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有

多家青年旅馆在全国不同城市开业。

一种新的旅游格局处露

端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。

、目标市场

业务内容的受众只要是大学生，但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的

访问者。

如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和U&CHOSTELLIN理念的高校巡回SHO，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。

同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。

在网站浏览量的稳

定情况下，广告收入也会不断上升。

、区域聚焦

在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足

于业务密集点。

开始发展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校

的城市区域开设有uchostelling的服务机构。

公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商

务之间的”自由游式”旅游资源的整合，使U&CHOSTELLING

成为以网络为交易方式，以大学为服务根基的跨地域性的青

年旅社，规模最大的大学生旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。

、实施战略

把有限的人力资源重点放在

U&CHOSTELLIN

念和网站具体

第一步：

第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，

业务操作方式的推广上。

与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。

在此基础上，争取更大的投资。

第二步：

在华南各大高校校园开展相关活动，并争取一

期的服务使用者。

一年内U&CHOSTELLIN业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。

第三步：

加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中

城市建立全权物业。

、联盟

公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅游公

司建立联盟，双方互补长短，共同发展。