学校年度工作计划.docx

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学校年度工作计划

2018-2019年学校年度工作计划

2018-2019年学校年度工作计划

　　一、指导思想

　　以党的十九大精神和“科学发展观”为指导，继续深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实习近平系列讲话精神，深入落实教育规划纲要，全面推进素质教育，把立德树人作为根本任务；进一步加强学校管理，优化教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办学内涵；加强教学研究，着力提高教师业务素质和教学能力，改进和强化教学管理，推进教学研究和改革，不断提高教育教学质量；牢固树立质量意识、竞争意识和服务意识，全力打造优质教育品牌，全面提升学校核心竞争力。

　　二、重点工作

　　1、加强管理队伍建设。

学校将结合党的“两学一做”实践活动，顺应全体师生、家长和社会的期盼，努力建设学习型、服务型领导班子，着力培养敢于担当、奋发有为、富有激情的管理团队。

进一步完善管理机制和管理结构。

完善校长办公会决策、引领，各职能部门布置、督查、考评，年级部、教研组、备课组分工落实的管理机制。

确保从整体到局部，从教学到后勤，事事有人管，人人有事管。

进一步明晰岗位职责，树立责任意识，努力实现岗位工作新突破。

　　2、提高效能，加强管理。

在新的学年里，我们将加大规范管理、制度管理、和谐管理、效益管理的执行力度，使之能适应并促进学校和学校中每个成员的跨越发展，进一步加强领导班子队伍建设和年级部管理，积极推进课时津贴。

各职能部门，要坚持引导和服务，要实行精细化管理，即方方面面有规定，事事有人管，人人有责任。

　　3、加大宣传力度，强化健康意识。

做好创建健康促进学校的宣传发动工作，提高全体师生对创建工作的认识，增强积极开展创建工作的自觉性。

增强师生的健康意识,提高全体师生的健康素质,充分开发师生的健康潜能,培养师生健壮的体魄和良好的心理素质。

　　4、规范办学，家校联动。

我们将严格规范办学行为。

进一步加强与学生家长之间的联系，充分发挥家长委员会的作用，为教师、家长、学生提供更多更实用的信息资讯。

让学生家长及时了解孩子的学习状况和学校的工作状况家校互动，对学生的安全、生活和学习进行全方位的监管和保护。

多项措施落实开学教育，对学生开展纪律、安全、文明礼仪等教育。

要求所有学生熟记社会主义核心价值观24字内容，带领学生学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》。

对班级常规工作要做到日有检查，周有小结，月有评比。

继续开展“十佳班长”、“文明班级”等评选活动，使全校形成班班争先、比学赶超的良好氛围。

充分利用班班通，校园广播、橱窗、校刊、短信平台、电子屏等阵地，以主题班会、国旗下讲话、社会实践等形式，对学生进行民族精神、爱国情怀、行为习惯、法制意识、安全健康、理想信念教育。

5、开展活动，提高素养。

继续开展好学生的综合社会实践活动，搭建社会德育实践平台，提高学生了解社会、服务社会的责任意识，增强学生的社会适应、人际协调和资源运用能力。

6、建立文化，精神引领。

新学年我们将进一步加强对网站、宣传栏内容更新和校刊的编辑出版，全面提升学校综合实力，打造特色品牌学校。

　　7、严肃校纪，树立新风。

着力优化校风学风教风，继续加强学生管理和行为规范教育，从抓学生行为习惯入手，对迟到、早退、旷课、进营业性网吧、歌厅等不良表现进行重点整顿，重塑学风，树立良好的学生形象。

　　8、改善条件，提供保障。

学校硬件设施，全面规划，分步实施。

保卫科进一步强化门卫管控，建立应急反应和安全信息通报体系，确保生命财产安全。

加强对食堂和学生宿舍托管的监督管理。

　　9、统筹兼顾，和谐发展。

校党总支将结合党的“两学一做”实践活动，推进党务工作更好开展，认真做好年青党员的培养教育工作；进一步推动工会组织建设，优化人口与计生管理，积聚力量、引领发展；继续推进阳光助学活动，建立贫困生档案，确保学生不会因贫辍学；继续发挥共青团在学生思想道德建设中的重要作用，抓好高中生团建工作以及学生社团管理和指导。

　　三、主要措施

（一）、加强制度建设，规范学校管理

　　1、加强管理队伍建设。

学校将结合党的“两学一做”实践活动，顺应全体师生、家长和社会的期盼，加强学习型、服务型、创新型领导班子建设以及上进、团结、有凝聚力的党组织、工会组织建设，着力培养奋发有为，富有激情的领导干部队伍。

进一步明晰岗位职责，树立责任意识，努力实现岗位工作新突破。

要强化廉洁、自律意识，加强和完善党风廉政制度建设，坚持制度管人、管理、管权，学校领导成员要坚持做到明明白白做事、清清白白做人。

　　2、进一步完善管理机制和管理结构。

完善校长室决策、导领，各中层职能部门布置、督查、考评，年级组、教研组分工落实的管理机制。

细化分工，提高管理水平和工作效率，以适应学校发展需要，确保从整体到局部，从教学到后勤，做到事事有人管，人人有事管。

　　3、完善民主依法管理举措。

积极实施校务公开、教代会等制度，对制度修订、评先评优、教师考核等过程做到规范透明，加大校务公开力度，对教师关注的事项予以公示，充分发挥教师民主决策、民主管理、民主监督的作用，增强教师的向心力、凝聚力，提高教师参与学校管理的主动性和积极性。

　　4、严格规范办学行为。

　　①规范教师职业行为。

要求教师要尊重学生人格，不歧视学生，不体罚、变相体罚学生，关心帮助学习困难的学生；无私自在校外兼课、兼职、乱订教辅材料、违法乱纪等现象；自觉学习，积极进取，教书育人，为人师表，保护学生合法权益。

　　②规范招生行为。

严格执行招生计划，加强招生管理，招生工作公开、公平、公正。

　　③规范收费行为。

按规定项目和标准收费，不乱收费。

实行收费公示制度，做到收支两条线管理。

　　④规范办班行为。

加强管理和引导，严格执行学籍管理制度，按规定要求转学、休学等。

　　⑤规范课程管理。

严格按照省教育厅要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表，并上墙、上网，接受社会监督；开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度；不占用节假日集体上课、补课；认真上好“两课两操”，积极组织学生开展“阳光体育艺术活动”。

（二）、注重师德培养，加强德育工作

　　1、加强师德师风建设

（1）加强教师队伍建设。

要求教师“以素质树形象，以作为换地位，以业绩显才华，以特色求发展”，立足学校，做好校内“名师”建设，发挥其先锋模范作用，让广大教师以身边的教师为榜样，比、学、直、赶、帮、超，努力打造一支具有优秀的师德风范、模范师爱形象、高超知识本领的教师队伍。

（2）严格师德考核评价制度。

学校将通过领导评价、教师互评、学生评议、家长反映等方式，多角度、多侧面、全方位地了解教师执行教育法规、遵守教师职业道德规范等方面的情况。

　　（3）加强班主任队伍建设和管理。

健全和完善班主任岗位职责、工作条例，继续实行班主任职位选聘制，努力打造一支责任心强、工作能力突出、富有爱心的班主任队伍。

加强班主任培训和交流，进一步增强责任意识，提升班主任业务素质。

进一步完善班主任考核评估机制和“优秀班主任”、“文明班级”等评选制度。

公正客观地衡量班主任工作，激励班主任积极主动地开展工作。

　　2、丰富德育教育活动

（1）重视对学生进行爱国主义教育，加强道德建设。

利用校园广播、橱窗、校刊杂志、电子屏等德育阵地、利用重大节日和纪念日，利用“国旗下讲话”等活动对学生进行经常性的爱国主义教育，注重对学生民族精神、爱国主义精神、理想信念和社会主义荣辱观的培养；抓好学生日常行为习惯的养成教育，从小事入手，从一点一滴做起，培养良好的行为习惯，注重个性化、人格化的教育。

加强青年团组织建设，开展丰富多彩的团队活动。

让学生在锻炼中接受教育，在活动中展现自我，增强爱祖国、爱家乡、爱学校的热情。

（2）突出德育工作重点。

学校的德育内容以理想信念和民族精神教育为核心，深入开展思想道德实践系列活动；以学生行为习惯养成教育为抓手，培养文明礼仪修养和儒雅风度，促进优良学风和校风的形成；以社会公德和公民意识教育为突破，强化学生社会责任感，逐步形成崇德、仁爱、诚信、感恩的优良品格。

为规范学生的文明行为，养成良好的学习习惯，根据学生的年龄特点，要求班主任根据班级的特点，建立好本班的班规班约，并按制度严格执行。

学校对班级常规工作做到每日有检查，每周有小结，每月有评比，学期有总评，继续积极开展“十佳班长”、“文明班级”等评选活动，使全校形成班班争先、比学赶超的良好氛围。

　　3、形成德育工作合力。

加强对德育工作的领导，构建学校、家庭、社会“三位一体”的德育工作网络，落实德育工作责任，建设德育工作基地。

有关部门要认真做好德育工作的规划、德育制度的制定、德育活动的统筹等工作，应积极履行学校德育、学生管理工作的执行、督查、评估、考核的职能；各年级部管理人员必须牢固确立德育首位的意识，对本年级部的德育工作负总责；班主任是学校德育工作的具体实施者，负责班集体建设，良好班风的形成和积极向上的班级文化的营造。

　　4、优化德育工作策略。

坚持正面激励、个别疏导、榜样示范的德育工作原则，屏弃德育工作中的机械灌输、空洞说教、埋怨指责、轻率惩戒等不良倾向，增强德育工作的针对性，提高德育工作的有效性。

　　（三）、完善教学管理，浓厚教研氛围。

　　1、加强学科教研组管理，增强学科教师交流。

　　学校在学科管理上构建了“教研组—备课组”教学教研管理机制，狠抓教研组、备课组建设，使教研组、备课组成为校教育教学管理的主线之一，充分发挥教研组长、备课组长带头作用，努力做到“备好课，讲好课，评好课”各教研组开展教研活动为主要内容，制定出切实可行的”教研组工作计划”。

努力搭建教师专业成长平台。

构建教研组备课组联合教学教研管理机制。

扎实开展教学研究，大力开展“同课异构”、“翻转课堂”、“微课堂”、“慕课”和“课例研究”活动。

注重教研组、备课组建设，充分发挥教研组长、备课组长带头作用，努力做到“备好课，讲好课，评好课”。

借助名师工作室，充分发挥名师工作室的影响力和带头作用，致力于打造出更多的省市级名师和学科带头人，并充分发挥其辐射作用。

关注青年教师成长，提高青年教师教学素质和教研教学能力。

加强对课题研究工作的宣传、指导，让广大教师学习课题，了解课题，参与到课题研究中来。

同时加强校本培训，通过全员读书、名师论坛、专家讲座等活动，更新专业知识，提高专业能力，努力培养造就一批师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高质量教师队伍，从而引领学校走向内涵发展。

　　2、加大教学常规检查密度，完善教育教学评价制度。

坚持以教学为中心，以课堂为主渠道，切实加强教学常规管理。

坚持以教学为中心，以课堂为主渠道，对备课、上课、课后辅导、作业批改、培优转差，听课、评课、学生评教评学等，教导处要跟踪调查，有效落实。

3、做好校本研修及校本课程建设，做好教师培训工作。

　　研究制定出切实可行的《教师培训计划》和《校本培训计划》，做到任务具体，目标明确，时间明确，责任到人，及时完成各项工作任务。

及时组织教师参加省、市、县级和外地名校对新课程教学研究活动的学习。

及时安排教师进行信息技术与课程整合的能力的训练、学习和培训。

认真研究和实践校本培训行之有效的方法，做到有计划、有组织地对教师进行校本培训。

做好校本课程的开发和编撰工作。

　　4、做好“名师、学科带头人和骨干教师”的培训工作。

　　选出专业知识水平高，业务能力强，肯学习，爱钻研、善总结的中青年教师作为培训对象。

打造出更多的名师和学科带头人，并充分发挥其辐射作用。

充分发挥骨干教师帮、扶、带作用，最终建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高质量教师队伍，以实现我校教育教学质量的可持续发展。

　　5、以课题研究为龙头，引领学校内涵发展。

　　积极启动并实施教科研课题申报工作，树立“问题即课题”的科研理念。

为此，学校将加强对课题研究工作的宣传、指导，让广大教师学习课题，了解课题，参与到课题研究中来；鼓励广大教师基于教育教学中遇到的问题，开展实践性研