数字化岗位管理规范初稿521.docx
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数字化岗位管理规范初稿521
数字化采油作业区岗位管理规范
让数字说话听数字指挥
数字化采油作业区岗位管理规范
让数字说话听数字指挥
前言
随着经济全球化的快速发展，以信息技术为依托的数字化管理已经成为企业探索新型工业化的重要战略载体，为企业新方式和新价值的转变和实现构筑了坚实基础，在塑造企业核心能力、应对全球化竞争、创造高绩效等方面发挥着不可替代的重要作用。
数字化管理是信息技术和企业管理不断磨合和融合的过程，由点到面、由浅入深、由运作到战略渗透到企业管理的全过程。
近年来，在长庆油田“西部大庆”建设进程中，作为主力生产单元之一的靖安油田，紧跟形势、科学谋划，结合自身地域、生产等特点特性，积极研究、探索、推广、应用数字化，构建了“两中心一单元”的数字化指挥中心，建立“三防四责”数字化安全监控体系，形成了新型的数字化劳动组织架构，实现了油水井数据自动采集、功图计量等，数字化已延伸到生产、科技、安全、经营等管理的方方面面、角角落落，在大山深处、梁峁交错的站点井场间形成了“让数字说话、听数字指挥”的智能化管理模式。
数字化管理是加快企业发展转型和远程管控能力的重要手段，是提高企业管理能力和管理水平的有效方式。
靖安油田在加快“软件工业化”建设的同时，按照油田公司岗位设置及生产实际业务运行流程，对采油作业区生产前端涉及的４６个岗位的岗位职责、工作流程、工作标准及考核细则等对接、对标的做了全面梳理、研究编制，形成了《数字化采油作业区岗位管理规范》手册。
该手册采取“主要图片说明，辅助文字简介”的形式，直观、清晰的展示采油作业区前端各岗位工作流程及标准，旨在为进一步加强前端数字化操作执行提供有效指导，为进一步规范数字化下前端现场管理夯实基础，为全面推进和加快油田数字化管理提供管理保障。
该手册的编制源子长庆油田数字化建设理念和设计要求，是与数字化“硬件设施”并驾齐驱所需的“软件管理”，也是实现现代化采油厂必经之路。
介于数字化在靖安油田实施的进程、领域及深度应用等的因素，该手册尚有不足之处，敬请批评指正。
随着数字化工作的全面推广应用，我们将持续跟进、持续完善、持续创新、持续优化，逐步建立完善与数字化配套的各项岗位管理职责职能、流程标准的读本及手册，为同类油田数字化管理提供借鉴与参考。
第一部分：
数字化劳动组织模式
架构设计
岗位设置
第二部分：
岗位管理规范
生产调控中心
主任
副主任
生产运行岗
安全环保岗
计划管理岗
土地外协岗
设备管理岗
数字化管理岗
信息监控岗
技术管理室
主任
副主任
地质岗
工艺岗
综合管理室
主任
副主任
党群管理岗
人事培训岗
财务管理岗
生产保障队
队长岗
党支部书记
副队长
仪表校验岗
材料岗
后勤服务岗
内部治安岗
车辆管理岗
数字化维护岗
修井监督岗
低压试井岗
化验岗
应急班
班长岗
副班长岗
电工岗
焊工岗
维修岗
生产单元
站长岗
党支部书记岗
副站长岗
站内检修岗（采油站长、站内检修岗）
站外检修岗
联合站
站长岗
党支部书记
副站长
站内检修岗
站外检修岗
第一部分数字化劳动组织模式
按照中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司长油字【2009】129号文件，即《中国石油长庆油田分公司关于构建采油作业区新型劳动组织模式的通知》的要求，并通过2012年9月4日厂务会研究决定，我厂将按照一步到位的原则构建采油作业区新型劳动组织架构。
现就《第三采油厂采油作业区新型劳动组织架构实施指导意见》通知如下：
一、职能定位
采油作业区主要负责管辖范围内的油田开发、生产组织、技术管理、原油集输、安全环保、矿权保护及队伍管理等工作。
1.负责所辖区域内的油田开发、油水井看护、矿权保护等工作，支持辖区内的油气勘探和评价工作。
2.负责联合站的油气水集中处理、原油计量、原油外输、原油加温和安全环保等工作。
3.负责辖区内设施、设备、管线的管理和保护，确保原油生产正常运行。
4.负责油田注水及水源井管理。
5.负责推广应用新工艺、新技术，推进数字化管理。
6.负责QHSE的建设和管理工作。
7.负责企业文化、队伍稳定及综合治理等工作。
二、机构设置
通过加强数字化管理和市场化运作，精干采油作业区，压缩管理层级，实现对以井组和站组成的基本生产单元的有效管理和控制，使行政管理与生产流程管理相统一。
采油作业区机关设“两室一中心”，即：
生产调控中心、
技术管理室、综合管理室。
基层设生产保障队、应急班和生产单元。
站点及所辖井场作为井站一体化管理的基本生产单元，一个生产单元可由多个基本生产单元组成。
1.生产调控中心：
作为作业区的生产指挥中枢，主要负责对辖区井站进行实时监控、生产运行管理、外协及水电讯运管理、设备管理、数字化管理、计划管理、安全环保、日常生产信息收集汇总等工作。
2.技术管理室：
主要负责辖区地质动态、采油工艺等生产技术工作。
3.综合管理室：
主要负责党群管理、人事劳资、员工培训、财务管理等综合性管理工作。
4.生产保障队：
主要负责修井监督、数字化维护、仪表校验、油水井化验、低压试井、材料供应、后勤服务、油区保卫等生产及后勤保障工作。
5.应急班：
主要负责对应生产单元的特殊作业、应急抢险、设备维修、管线巡护等保障工作。
为了能够快速处理各种突发情况，为数字化管理提供保障，各作业区根据自身实际和自然条件，按照便于生产组织、便于维修抢险、便于提高效率的原则，将应急班设在一个地理位置相对集中、交通位置相对重要的地点。
1个应急班可对应1个或多个生产单元。
6.生产单元
（1）联合站可作为独立的生产单元：
主要负责联合站辖区内的实时监控、油气水集中处理、原油计量、原油外输，以及直接进站的油水井和管线的日常管理及巡检等工作。
（2）由接转站（脱水站）、增压点（注水站）及所属井场组成的基本生产单元，多个基本生产单元可组建为一个生产单元：
主要负责接转站（脱水站）、增压点（注水站）辖区内的实时监控、原油转输、注水、配水，以及直接进站的油水井和管线的日常管理及巡检工作。
三、管理运行
通过数字化与新型劳动组织架构的有效结合，实现生产管理的数字化、智能化和现代化。
1.生产调控中心为采油作业区生产组织中枢。
信息监控岗对辖区内井站进行全天候实时监控，掌握各生产环节的运行动态，根据信息系统反馈的生产状态诊断、故障报警、智能分析及模拟处理等信息，及时准确的向相关班组下达作业指令，并对存在的问题进行梳理分析后向相关部门或人员汇报。
2.技术管理室通过数字化信息系统随时了解、掌握生产地质动态，并进行分析和判断，针对存在的问题制定应对措施，进行落实和解决。
综合管理室做好协调组织工作。
3.应急班工作任务由生产调控中心根据全区生产运行情况进行统一协调安排，及时解决生产单元出现的突发问题，为生产单元的平稳运行提供保障。
4.生产单元落实生产调控中心作业指令，对所管辖的井站进行全天候实时监控，对流程区域内的管线、井组、站点进行日常管理，如遇突发情况及时上报作业区生产调控中心，并配合应急班做好应急抢险工作。
应急班与生产单元为平级关系，统一在作业区两室一中心的协调下，履行各自职责。
应急班工作任务由生产调控中心指派，由对应生产单元考核，产量任务由应急班和生产单元共担。
四、编制定员
（一）采油作业区分类标准
根据原油产量或油水井数，将采油作业区分为四类：
A类：
原油产量50万吨以上或油水井1000口以上：
新寨采油作业区、五里湾第一采油作业区、盘古梁采油作业区、红井子采油作业区、油房庄采油作业区、吴起采油作业区。
B类：
原油产量30~50万吨或油水井600~1000口：
郝坨梁采油作业区、虎狼峁采油作业区。
C类：
原油产量20~30万吨或油水井400~600口：
五里湾第二采油作业区。
D类：
原油产小于20万吨或油水井小于400口：
胡尖山采油作业区。
（二）采油作业区机关编制定员标准
采油作业区机关设“两室一中心”，即生产调控中心、技术管理室、综合管理室。
采油作业区机关编制定员见表1。
表1采油作业区机关机构设置及编制定员表
类别
机构及岗位
A类
B类
C类
D类
岗位
合计
43
38
31
25
生
产
调
控
中
心
小计
21
19
16
13
主任
1
1
1
1
一般管理岗位
副主任
2
1
1
1
一般管理岗位
生产运行岗
2
2
1
1
一般管理岗位
安全环保岗
2
2
1
1
一般管理岗位
计划管理岗
2
2
1
1
一般管理岗位
土地外协岗
2
2
2
2
一般管理岗位
设备管理岗
2
2
2
2
一般管理岗位
数字化管理岗
2
1
1
1
一般管理岗位
信息监控岗
6
6
6
3
操作岗位
技术
管理室
小计
13
11
8
6
主任
1
1
1
1
专业技术岗位
副主任
2
2
1
1
专业技术岗位
地质岗
5
4
3
2
专业技术岗位
工艺岗
5
4
3
2
专业技术岗位
综合
管理室
小计
9
8
7
6
主任
1
1
1
1
一般管理岗位
副主任
1
1
1
1
一般管理岗位
党群管理岗
3
2
2
1
一般管理岗位
人事培训岗
2
2
1
1
一般管理岗位
财务管理岗
2
2
2
2
一般管理岗位
（三）采油作业区基层机构编制定员标准
采油作业区基层设生产保障队、应急班和生产单元。
1.生产保障队编制定员
采油作业区生产保障队编制定员见表2。
表2采油作业区生产保障队编制定员表
类别
岗位
A类
B类
C类
D类
岗位类别
队长
1
1
1
1
一般管理岗位
党支部书记
1
1
1
1
一般管理岗位
副队长
2
2
1
1
一般管理岗位
仪表校验岗
3
2
2
2
操作岗位
材料岗
3
3
2
2
操作岗位
后勤服务岗
2
2
2
2
操作岗位
内部治安岗
3
3
2
2
操作岗位
车辆管理岗
2
2
1
1
操作岗位
数字化维护岗
1人/200口油水井
操作岗位
修井监督岗
1人/100口油水井
操作岗位
低压试井岗
1人/100口油水井
操作岗位
化验岗
1人/100口油水井
操作岗位
各采油作业区根据自身油水井总数，生产保障队中修井监督岗、化验岗、低压试井岗按1人/100口油水井，数字化维护岗按1人/200口油水井进行配置；驾驶员以目前实际在册在岗人员为准。
2．应急班编制定员
采油作业区应急班设班长、副班长、电工、焊工和维修工岗位。
班长1人，为一般管理岗位，副班长1人，与电工、焊工、维修工均为操作岗位。
应急班总人数原则上按所对应生产单元1人/12口油水井配置。
3.生产单元编制定员
1个生产单元设站长1人，党支部书记1人，副站长2人，均为一般管理岗位。
（1）站点（接转站、增压站、注水站）编制定员
根据站点类型和工作量，将站点分为三类：
A类：
接转站（脱水站）。
B类：
增压站（注水站）。
C类：
计量站（供水站）。
站点编制定员见表3。
表3站点（接转站、增压站、注水站）编制定员表
类别
岗位
A类
B类
C类
岗位类别
站内
检修
岗
小计
8
7
5
采油站长
2
2
2
操作岗位
站内检修岗
6
5
3
操作岗位
站外检修岗
1人/10口油水井
操作岗位
（2）联合站编制定员
以50万吨为标准将联合站分为两类：
A类：
处理能力50万吨以上。
B类：
处理能力50万吨以下。
联合站编制定员见表4。
表4联合站编制定员表
类别
岗位
A类
B类
岗位类别
站
内
检
修
岗
小计
28
22
站长
1
1
一般管理岗位
党支部书记
1
1
一般管理岗位
副站长
2
2
一般管理岗位
站内检修岗
24
18
操作岗位
站外检修岗
1人/10口油水井
操作岗位
第二部分岗位管理规范
调控中心
调控中心劳动组织架构
调控中心职能
作为作业区的生产指挥中枢，主要负责对辖区井站进行实时监控、生产运行管理、外协及水电讯运管理、设备管理、数字化管理、计划管理、安全环保、日常生产信息收集汇总等工作。
生产运行岗
一、岗位职责
1、协调解决作业区日常生产中的问题，组织开展投产投注工作。
2、开展作业区车辆、道路、水、电、讯管理工作。
3、组织作业区原油拉运工作。
4、组织开展作业区应急抢险工作。
5、组织开展作业区节能、节水工作。
6、负责本岗位业务范围内的HSE管理工作。
二、工作流程
1、产量监控：
按照“监控分析落实”三步法执行。
2、生产辅助：
利用数字化生产指挥系统生产辅助模块，管理电、讯及车辆管理、原油拉运。
结合GPS监控系统，随时掌握车辆行驶动态，做到合理调派
3、应急抢险：
应用数字化生产指挥系统应急抢险模块，组织抢险工作。
三、工作标准
l每日8：
30登陆原油生产、油田注水界面，监控产量、注水任务完成情况，查看作业区每日产量及各站点产量完成情况，对站点欠产原因进行分析，产量波动2%以上或注水波动5x以上时，上报主管领导，分析原因安排相应生产举措，并监督落实。
2、每日8：
00和17：
00查看原油拉运界面，监控拉油点库存，根据库存变化、天气状况，及时组织原油拉运。
3、依据厂部相关要求与季节特点结合生产现状，及时制定阶段性重点隐患应急预案，组织开展应急演练工作；每季度开展应急物资储备检查，对私自挪用的严格处理。
4、车辆调派必须开具《行车任务单》，车辆回场严格执行《第三采油厂车辆管理制度》，结合GPS监控系统，随时掌握车辆行驶动态，做到合理调派。
5、负责作业区电力系统的维护与管理，制定维护方案，办理临时用电手续。
安全环保岗
一、岗位职责
1、开展作业区HSE体系建设、开展作业区“三防四责”、安全环保隐患排查、立案、销案工作。
2、办理作业区作业许可手续，并进行现场监督。
3、开展作业区重大危险源、操作安全、事故事件管理工作。
4、开展作业区消防安全管理工作。
5、开展作业区安全教育培训及员工安全上岗证取（复）证工作。
6、维护HSE信息系统。
7、检查、考核作业区安全环保工作。
8、开展作业区员工职业健康管理工作。
二、工作流程
1、施工管理
2.内部安全管理
3、“三防四责”管理流程：
三级监控区域划分
◆指挥中心：
重点监控联合站及长输管线监控范围
◆调控中心：
重点监控油水站点及集输管线
◆站控中心：
监控所辖站点设施、输油及单井管线
三、工作标准
1、对外来施工队伍的资质审核，按照《第三采油厂开工许可证实施细则》办理作业许可手续，交叉作业现场必须办理《交叉作业许可证》；通过视频监控对井下作业、油气区动火等作业现场监督，异常情况立即处理。
发现违章操作或安全隐患等情况及时叫停整改。
2、通过GPS监控模块，对车辆超速、驶出路单区域外的违章车辆进行处理。
3、每2小时对站点外输参数进行一次巡回检查，对输油泵外输压力高于或低于设定压力的20%以上报警信息进行原因核查，做好记录，及时上报。
4、每月组织安全环保检查，按照《第三采油厂生产现场安全管理检查评分细则》对基层安全管理进行考评，查出的问题以整改通知单的形式下发，要求定期整改并组织复查。
5、开展安全环保隐患排查工作，每五天对全区AB类隐患进行收集、分类、反馈；对A类安全隐患制定相应的防范措施，定期现场检查；对B类安全隐患及时协调整改，每五天通报一次整改进度，直至隐患消除；对C类安全隐患以五天为单位检查、通报、整改、复查，形成—个良性循环。
6、每月不少于4次车辆路查，依据《第三采油厂交通安全管理细则》对违章行为通报处理，并制作教学材料，每月组织一次司驾人员培训教育。
7、负责可燃气体检测设备的维护管理，通过可燃气体在线监控模块对全区各站点可燃气体预警信息及时进行核查，处理；对全区可燃气体检测设备出现故障的进行记录并及时进行维护管理，每年对检测设备进行标定，校验。
8、每月对井站消防设备设施进行检查，建立健全设备设施登记台账。
每季度组织开展一次消防演练，每年组织义务消防员进行消防培训工作。
9、负责全区安全环保培训工作，根据作业区培训计划及生产实际需要，每月在全区范围内开展作业区安全教育培训工作。
10、每年3—10月份组织员工职业健康体检工作，体检人员覆盖率必须达到100%。
计划管理岗
一、岗位职责
1、负责作业区计划统计管理工作，编制、上报作业区生产建设计划；
2、编制下达作业区各生产单元生产任务；
3、编制上报作业区油维工程项目计划，并组织实施；
4、负责作业区油维合同、原油盘库、原油计量管理工作；
5、负责作业区油维工程施工过程中的安全环保管理工作；
6、完成领导交办的其他工作。
二、工作流程
1、总体工作
2、合同申报
三、工作标准
1、及时准确上报盘库数据,并及时上传至数字化原油交接盘库系统中）。
2、各单位按时做好每旬、每月的原油盘库工作，核准本单位原油产量，监督和检查并负责统计上报本单位生产建设计划执行情况。
3、各单位按规定时间编制《定期统计报表》并上报，保证统计项目齐全，数据准确，且统计报表符合相关要求。
4、各单位应根据统计报表的指标内容和原始记录，设置不同种类和指标内容的台帐，并且统一编号、统一格式、统一封面，达到管理统一，数据真实，专人管理。
5、各单位各类统计资料，包括原始记录、统计报表、统计专题调查资料、统计分析、统计工作总结等，装订成册，妥善保存。
6、各单位上报资料经主管领导审核无误后由负责人签章，填写上报日期并加盖单位公章，正式上报。
7、各单位统计人员的盘库系统登陆帐户及密码必须严格保密。
土地外协岗
一、岗位职责
1、开展作业区外协工作，处理企地关系。
2、开展作业区矿权维护工作。
3、开展作业区土地征借、租用、赔偿及资料汇总上报工作。
4、负责本岗位业务范围内HSE管理工作。
二、工作流程
三、工作标准
1、对基层发生的外协纠纷，现场调查核实，解决处理。
2、每天巡查辖区内侵权情况，及时、准确、全面掌握本单位所管辖区内的任何侵权活动，录取侵权井场坐标及摄像、照相资料，及时上报。
3、临时用地管理规范，按程序和标准进行赔付，赔付准确。
4、落实“三同时”制度，做好水土保持设施维护，在生产施工中采取防护措施，避免水土流失，有计划的对水土流失进行治理。
设备管理岗
一、岗位职责
1、编制作业区设备维护保养计划，并组织实施。
2、编制作业区设备购置及计划。
3、开展作业区设备技术管理、基础数据管理工作。
4、开展作业区设备操作与维护培训工作。
5、开展作业区设备检查、维护、绩效考核工作。
6、开展作业区新技术、新设备、新材料的应用推广工作。
7、参与作业区设备事故调查，分析事故原因，制定防范措施。
8、负责本岗位业务范围内HSE管理工作。
二、工作流程
三、工作标准
1、负责制定作业区设备管理工作计划，根据季节特点安排设备的保养维护工作的计划及方案。
2、每月开展一次设备检查，按照《第三采油厂设备保养管理规定》检查设备保养情况，下发整改通知单，并组织复查。
3、每月开展一次车辆设备大检查，依据《第三采油厂车辆管理规定》对问题车辆开具维修整改单，限期恢复。
4、负责开展作业区设备技术管理、基础数据管理工作；每月20日通过ERP系统对全区所有设备的数据进行维护更新，对变更设备的数据进行及时更新；每月25日前完成本月设备维修费用录入。
5、需联系厂家现场维修的设备，必须办理相关的动火、用电等安全管理票据，设备岗人员现场监督，恢复正常后验收评估，督促使用人员按照《第三采油厂设备保养管理规定》定期保养。
6、每月开展作业区设备操作及维护的培训工作。
7、开展作业区新技术、新设备、新材料的推广应用工作。
数字化管理岗
一、岗位职责
1、编制作业区数字化优化改造方案，并监督执行。
2、开展作业区数字化设施设备管理。
3、开展作业区数字化施工作业现场协调、过程跟踪、竣工验收工作。
4、协调、组织作业区数字化软、硬件故障维修。
5、负责作业区仪器仪表运行管理工作。
6、开展作业区数字化设备的操作培训。
7、负责本岗位业务范围内HSE管理工作。
二、工作流程
三、工作标准
1、编制作业区数字化优化改造方案，监督施工过程，验收施工质量。
2、管理全区数字化设施设备，监控网络运行状况，排查运行故障，及时协调专业化队伍进行维护。
3、贯彻厂级数字化推进政策，积极组织建设数字化井场站点，协助专业队伍开展数字化新工艺、新设备的调试工作，并高效推广应用。
4、掌握新知识及理论体系，定期对操作员工进行数字化培训，并考核员工掌握程度，引导员工提高数字化应用水平。
5、完善数字化基础资料，维护平台数据，确保信息准确；管理分配平台使用权限。
信息监控岗
一、岗位职责
1、收集、汇总、分析、上传作业区生产信息，并传达指令。
2、监控作业区原油生产、油田注水、轻烃生产运行情况。
3、监控作业区站控系统及检测点运行状况，处置异常情况。
4、监控作业区拉油点库存。
5、监控作业区GPS系统及电子路卡预警信息。
6、监控作业区重点工作执行情况及重点区域运行情况。
7、落实本岗位HSE工作要求。
二、工作流程
1、信息管理：
收集、汇总和分析生产数据，填写调度日志及生产运行报表。
监控作业区重点工作执行情况、上传下达各项生产指令；
2、预警处理，上报一级预警信息，处理二级预警信息，监督三级预警信息处置。
三、工作标准
1、每2小时收集原油产量、油田注水信息，每4小时收集拉油点生产数据，每叫、时汇总全区产量，分析产量变化，填写生产运行报表；数据发生异常，立即通知相关岗位人员。
2、维护管理调度日志模块，及时处理预警信息，完成生产指令的上传下达。
3、每两小时应用油气集输模块核实各站库库存、压力、温度、排量、气压等运行参数，出现异常情况时及时处理、上报。
4、监控重点工作执行情况，应用视频监控模块每2小时查看油井小修界面油水井维护性作业工作进度，记录完井时间，确保措施质量及措施过程安全受控。
5、每日查看气象预警界面，特殊天气及时向各部门发布预警信息。
技术管理室
技术管理室组织架构
技术管理室职能
生产技术室负责作业区地面工艺的优化与日常管理，工艺参数运行状况的监控，井筒工作制度优化，井筒措施制定及落实，油水井资料录取，油藏动态分析，油藏开发政策制定等工作。
采油地质岗
一、岗位职责
1、开展作业区油藏动态分析，提出注采调整意见。
2、分析作业区油水井存在问题，提出措施意见。
3、编制作业区油水井措施方案，提出单井调整挖潜意见。
4、发放、登记作业区措施井方案，跟踪重点措施井资料。
5、参与制定作业区配产、配注计划。
6、绘制地质图件、曲线，开展地质资料管理工作。
7、提示核销井、报废井封井方案的地质风险，提示措施井方案地质风险。
8、负责本岗位业务范围内HSE管理工作。
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