堤防加固和帮宽工程水土保持施工组织设计.docx
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堤防加固和帮宽工程水土保持施工组织设计
堤防加固和帮宽工程水土保持施工组织设计
目录
1.工程概述
1.1工程概况
1.1.1总体概况
1.1.2本标段施工布置原则
1.2现场施工条件
1.2.1施工道路及场地
1.2.2施工用电
1.2.3施工用水
1.2.4通讯
1.3编制依据
2.施工部署
2.1施工原则和施工目标
2.1.1施工原则
2.1.2施工目标
2.2施工队伍及其任务分工
3.施工组织管理及人员配置
3.1施工组织管理
3.1.1管理机构
3.1.2工程施工管理模式
3.1.3项目经理部主要成员岗位职责
3.2施工组织机构的运行机制
3.2.1建立健全各项管理制度
3.2.2施工项目管理规划
3.3管理人员配置
主要施工管理人员表
4．施工进度计划及工期保证
4.1编制说明
4.2工期安排的指导思想和依据
4.2.1工期安排的指导思想
4.2.2工期安排的依据
4.3施工进度安排思路
4.4保证施工工期的具体措施
4.4.1组织措施
4.4.2管理措施
4.4.3资源保证措施
4.4.4施工技术措施
4.4.5工期延误补救措施
5．施工现场准
5.1施工现场的接收和交接工作
5.2协调
5.3作好现场规划
5.4施工测量准备
6.质量、安全、环保等主要技术组织保证措施
6.1施工质量保证措施
6.1.1方针目标
6.1.2现场质量保证体系
6.1.3管理保证措施
6.2施工安全保证措施
6.2.1建立健全安全管理制度
6.2.2安全目标及现场安全保证体系
6.3文明施工和环境保护措施
6.3.1施工现场管理目标
6.3.2文明施工措施
6.3.3施工现场环保标准化管理措施
7.水土保持和防汛度汛措施
7.1水土保持管理机构
7.2水土保持经费保障措施
7.3水土保持的组织管理
7.4水土保持工程措施
8.雨季施工技术措施
1.工程概况
**省中原水利水电工程集团有限公司所承揽的**堤防加固和帮宽工程，该工程位于黄河下游左岸，上自彭楼与**县接界，下至寇庄与台前县交界，该段工程全长7.7km，相应桩号为127＋500－130＋800段为新淤区，134+100-138+500段为堤防帮宽施工、127+500-130+800堤防加固工程：
工程措施：
弃渣场平整4.54hm2、防淤占地整治7.95hm2、土料场清坡4800.48m2、弃渣挡水埝767.76m3、弃渣场排水沟（土方）2317.28m3、弃渣场排水沟（混凝土板）4385m3、
植物措施：
渣场边坡栽植2.09hm2、渣场顶面播种2.64hm2、渣场顶面草籽171.82kg、土料场挡水埂种草33.05kg、移民区种草18.33kg、移民区植树389株、苗木389株。
临时工程：
临时袋装土拦挡722m3、临时排水沟3749.63m3。
1.1.本标段施工布置原则
依据**堤防加固和帮宽工程的施工环境及施工特点，本工程的施工总布置原则为：
1．依据现有条件，按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置；
2．在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；
3．充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、材料供应等施工条件；
4．临时设施的规模按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求节约；
5．合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；
6．充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；
7．积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求并有利于施工生产；
8．各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。
1.2现场施工条件
1.2.1施工道路及场地
1、对外交通：
工程所在地与周边城市以及县城之间均有公路相通，交通便利。
沿黄各县已修有沥青道路直通黄河大堤。
黄河大堤可通行汽车。
目前现有的交通网络，满足工程建设期的对外交通要求。
根据对外交通运输条件，工程施工期间外来物资运输主要采用公路运输，由工程区至当地县市，可利用堤顶公路及四通八达的当地公路，不需新修对外交通道路。
上述场内交通设施可根据施工需要直接使用。
2、场地内交通
施工场内交通情况良好。
1.2.2施工用电
由于工程战线长、施工地点分散，且施工场地沿线为农用电网，与农业灌溉用电矛盾突出，无法满足施工要求，主要采用自备发电机供电的供电方式。
在每个生活区驻地设一固定20T钢质油罐一个，以满足施工用油的需要。
1.2.3施工用水
黄河下游防洪工程施工水源可直接从河槽或引黄灌排渠系中取用。
黄河水引用方便，只是含沙量大，需经沉淀澄清之后使用。
对于远离河槽的项目，考虑采用引黄灌溉用水或打井取水。
其他生活用水一般结合当地饮水方式或自行打井解决。
1.2.4通讯
在项目部处安程控电话机一部，工地现场配备手机和对讲机。
1.3编制依据
1.在工程实施中所采用的材料设备，应符合本合同及本合同引用的其它标准与规范的相应要求。
2.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，应由监理人作出解释和校正，并就此向承包人发出指令。
除非本合同另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：
a.本合同。
b.中华人民共和国国家标准。
c.有关部门的标准与规范。
3．凡本合同或与本合同有关的其他规范及图纸中未规定的细节，或在涉及到任何条款的细节没有明确的规定时，都应认为指的是需经监理工程师同意的我国水电工程的常规做法。
2.施工部署
2.1施工原则和施工目标
2.1.1施工原则
在程序上遵循的原则是“先土建后绿化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分区组织，流水作业”。
2.1.2施工目标
（1）工期目标：
保证在要求工期内完成全部施工任务，总工期由2013年1月至2014年11月
（2）质量目标：
一次性验收达到国家质量验收规范标准，一次验收合格率95%。
（3）安全目标：
实现人身伤亡为零，轻伤控制在1‰以下，确保无重大交通、火灾、设备安全事故。
（4）文明施工目标：
生产、生活污水排放达标率100%；施工区粉尘排放满足环保要求，保证现场无浮土、目测无扬尘、杜绝二次扬尘；施工现场场地平整、坚实；临建布置整齐、材料有序堆放，固体废物分类摆放，回收率100%。
（5）效益目标：
施工中不浪费、不返工，争取从管理和创新中求得效益。
2.2施工队伍及其任务分工
我项目部使用公司的自有的施工队伍进行施工，并使用对土建工程具有丰富经验的管理人员组成本工程项目的现场施工项目经理部。
项目部下设六个施工队伍，堤防帮宽2个施工队，淤区吹填4个施工队。
现场项目部负责整个项目的现场施工协调与指挥，考虑到整个工程工期的要求和工程的协调管理，按照图纸的工程量组织安排施工队伍。
3.施工组织管理及人员配置
3.1施工组织管理
3.1.1管理机构
（1）机构设置：
分为管理层和作业层
项目经理部管理层设六个职能部门，各部门的主要职责如下：
①工程技术部：
主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。
②质量检查部：
主要负责本工程质量检查及过程控制、试验检验、分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。
③安全管理部：
负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检查和落实工作。
④计划合同部：
负责本工程进度计划的编制、跟踪检查，制定调整计划及措施；负责合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。
⑤材料设备部：
负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，并协助做好材料的检验试验工作；负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。
⑥综合管理部：
负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。
（2）项目经理部作业层分为施工队及施工班组
①施工队：
负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。
各施工队设主管工长1人，施工员1人。
②各专业施工班组负责各自相关的辅助工作。
项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。
项目管理组织机构
土方施工队
机械班组
船淤施工队
3.1.2工程施工管理模式
项目部推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不定期的检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专项管理模式，
3.1.3项目经理部主要成员岗位职责
（1）项目经理
①遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
②负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
③根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
④主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
⑤参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
⑥组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
⑦按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
⑧组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（2）项目技术负责人
①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
③按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。
④主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
⑤制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
⑥领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
⑦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。
3.2施工组织机构的运行机制
3.2.1建立健全各项管理制度
建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、健全项目主要管理制度。
（1）项目经理部组织管理制度；
（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
（3）项目经理部的分工与协作制度；
（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；
（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；
（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；
（7）技术管理责任制度；
（8）材料管理责任制度；
（9）设备管理责任制度；
（10）安全与技术交底制度；
（11）项目员工考勤考核制度；
（12）项目成本考核制度；
（13）项目职业道德专项考核制度。
3.2.2施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：
（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
（2）建立项目工作体系。
（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导直接定期对各专业人员进行考核。
（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、安全等问题，明确各项问题的解决办法及时间。
（8）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及各施工队参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。
（9）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期提前完成。
3.3管理人员配置
主要施工管理人员表
序号
姓名
职务
备 注
1
姚广朝
组长
2
陈更华
副组长
3
范书勤
成员
4
吴庆霞
成员
5
吴春斌
成员
6
张冠志
成员
7
张占启
成员
4．施工进度计划及工期保证
4.1编制说明
（1）本工程进度网络计划对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。
（2）因受土场、土质及雨季施工等原因造成的延误，工期安排将做相应调整。
4.2工期安排的指导思想和依据
4.2.1工期安排的指导思想
在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我项目部的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。
4.2.2工期安排的依据
根据工程结构特点，结合合同文件在本方案所确定的施工部署、各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。
并参考我项目部类似工程的施工进度情况进行编制。
4.3施工进度安排思路
拟定开工日期：
2013年4月20日
工程竣工日期：
2015年3月1日
按合同文件的要求结合我项目部类似工程的施工经验，本工程总工期为680天。
因管线设备运输、安装，场地地形、土质条件等原因，需随时根据实际情况调整施工步骤，确保工程总体进度。
4.5保证施工工期的具体措施
为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，执行以下的保证措施
4.5.1组织措施
（1）组织精干、高效的有力的施工队伍，严格按项目法施工，推行岗位责任制,把工效与经济效益挂钩，充分调动职工的能动性和积极性。
（2）实行现场每晚工作例会制度。
每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
4.5.2管理措施
（1）合同管理措施：
合同措施主要有合同期与进度计划的协调,与我项目部合作的施工队进行合同规定。
每周工作例会，请与我项目部合作施工的单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查，总结并就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。
严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。
尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。
（2）现场管理措施
1）强化现场管理：
根据工程结构特点和组合形式，科学合理安排施工工序和流水作业，采用分段、流水、交叉、穿插作业，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排相应的劳动力和投入相应的生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2）检查考核：
定期召开工程例会，检查前期计划执行情况和存在问题。
对于出现的问题研究出解决方法和措施，并落实到责任人，使施工能按计划顺利进行。
坚持重点考核，重奖重罚，在进度计划执行过程中每个月编制重点施工进度考核计划，将计划分解到每天，每天完成任务情况，项目部予以考核，建立奖罚机制，对计划实施有效的管理。
（3）信息管理措施：
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。
将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
项目部主动与业主、监理接触，提前参与可预见的问题处理；密切与设计单位联系，争取尽早解决设计及施工中的问题。
4.5.3资源保证措施
（1）设备保证
1）大量选择机械性能优良、保养良好的自有机械进入施工现场。
2）大型施工用设备做到随要随到，以确保工程按计划施工。
3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
4）备足常用设备零配件，能及时更换损坏的设备配件，减少停机修理时间。
（2）劳动力保证
1）我公司确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应，劳动力质高量足。
本工程施工计划高峰期投入劳动力140人,现场根据工程实际需要，动态调整。
2）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人班组之间进行劳动竞赛。
（3）资金保证：
财务开支由专职人员负责，领导把关。
在业主不能按期拨付工程款时，采取灵活多样的应变措施，保证材料定货的预付定金及职工工资的按时发放，不使资金短缺而影响施工进度。
4.5.4施工技术措施
（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
（2）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。
将已经确定的技术变更及时通知施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题，主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
（3）在不影响工程的使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
4.5.5工期延误补救措施
（1）实行动态管理，工期因不可抗拒因素等发生延误时，及时调整工期网络，制定合理抢工期措施，在保证工程质量、安全、文明的前提下，把延误的工期抢回来。
确保节点工期。
（2）创造各种条件增大作业面，扩大作业面的交叉、穿插施工。
（3）增加投入充足的精兵强将，加班加点。
（4）增加投入充足的机具、设备。
5．施工现场准备
5.1施工现场的接收和交接工作
根据施工设计图纸和施工临设确定工地范围，及在此范围内规划红线并与甲方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
经复核，准确无误后进行签字验收，做好保护工作。
5.2协调
做好与其他施工项目部和当地住户的施工协调工作，抱着积极主动沟通，友好、积极的态度，搞好协调工作。
5.3作好现场规划
按照施工总平面图搭设临时设施；修筑临时道路和临时排水设施等；合理规划生产区和生活区。
5.4施工测量准备
在施工准备阶段，由业主组织对勘测单位所交付的中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩志不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。
根据坐标和高程控制基准点，进行施工场地控制网测量，设置现场控制测量标桩设置。
6.质量、安全、环保等主要技术组织保证措施
6.1施工质量保证措施
6.1.1方针目标
（1）项目部应组织所有人员认真学习和贯彻执行公司“创一流业绩、开拓市场、创精品工程、回报社会”质量方针。
（2）质量目标为：
一次性交验达到国家水土保持工程施工质量验收标准。
6.1.2现场质量保证体系
根据我项目部长期工程实践建立如下质量保证体系：
质量保证体系框图
施工质量检验系统框图
6.1.3管理保证措施
一、组织保证
1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员进行全面系统地技术交底。
实行目标管理，将工程总目标分解到人，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。
以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。
2、施工配合
（1）、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。
（2）、主动争取建设单位和监理工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到监理工程师满意为止。
（3）、服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。
（4）、特别注意与兄弟施工单位合作。
二、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
三、过程控制
1、施工进度控制
（1）、管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
（2）、管理办法
a、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
b、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。
c、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。
d、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。
定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
e、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
h、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
2、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
（1）、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：
施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
（2）、技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准。
项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督
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