施工组织设计码接投标文件宝能项目.docx

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施工组织设计码接投标文件宝能项目

宝能韶关芙蓉新城商住项目临时供电工程施工组织设计投标单位：

湘潭水利电力开发有限公司编制日期：

2017年04月05日

第一章、工程总体概述

99

第二章、工期及施工进度计划安排.100

2.1工期及施工进度计划安排

2.2施工进度计划

2.3施工进度的保证措施

第三章、施工现场组织机构.103

3.1施工现场组织机构关系图

3.2项目管理人员岗位职责

第四章、主要项目方案.104

第五章、施工技术、工艺及工程项目实施重点方案1075.1概述.

5.2土建基础

5.3接地装置的施工108

5.4变压器安装施工109

5.5高低压设备安装施工111

5.6电缆敷设114

5.7电缆头制作安装116

5.8电力电缆试验117

7.2文明施工措施（包括环境保护）

135

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第六章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施122

6.1质量目标122

6.2质量管理主要职责.123

6.3质量保证体系124

6.4技术组织措施.124

第七章、安全防护、文明施工措施.130

130

7.1安全防护

第一章、工程总体概述

1.1工程概况

1.工程简述

工程名称：

宝能韶关芙蓉新城商住项目临时供电工程建设单位：

韶关航润置业有限公司

工程地址：

韶关芙蓉新城宗地XL0615、XL0616地块

承包方式：

包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收包送电

2.工程规模

本工程采用10kV单电源供电，电源由220kV芙蓉变电站10kVF1B车头线芙蓉大道6号公用电缆分接箱G03柜接出，通过电缆敷设至箱式变压器，安装630kVA变压器2台，315kVA变压器1台，敷设10kV电力电缆YJV22-3*120-135m,架设10kV架空线路JKLGYJ-50/8-675m,新立10kV水泥电杆（S1-D1-15K）3基、（S1-D1-12K）1基、（S1-Z1-15K）5基、（S1-Z1-12K）2基、（S1-J4-12K）1基,安装冷缩式户内电缆终端头（配3*120）5套、冷缩

式户外电缆终端头（配3*120）3套，安装预装式箱变基础1座，组合式

箱变基础2座，10kV电缆排管（1层2列行车）50m2管式直线井1座,6管式三通井1座,12米撑杆1基。

3.工程承包范围

设计施工图纸、工程施工总承包范围内的高、低设备安装、电缆敷设、

土建施工、设备调试、保修期限内的保修，参加验收、移交等工作；对本项目的材料和工程设备负责采购、运输和保管；提供营配一体化电子化移交设备台帐，协助办理工程相关报建、施工、验收、停电及投运送电、并装表等手续工作。

4.施工特点

⑴本工程为配电工程安装，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全。

⑵施工地点属于户外场地，天气变化给施工会造成有一定的影响。

⑶本工程施工期间正处初春季节，在施工过程中应做好防潮工作。

⑷施工过程中协调好各部门的工作，合理安排好工作监护人及施工力量，

确保施工安全。

5.影响施工的主要环节分析

⑴材料供应的影响

本工程工期时间比较紧，为了确保施工工期，必须做好各项准备工作、结合现场实际情况，需实现合理交叉施工，保证安全。

施工前期准备工作结束后，在接到施工图纸后，必须立即组织有关人员进入现场，对现场路径进行勘测，准确统计各类材料并及时报审，做好各类材料的供应计划和运输方案，确保工程顺利幵工。

第二章、工期及施工进度计划安排

2.1工期及施工进度计划安排

计划幵、竣工日期

计划幵工日期：

从合同签订之日起幵始幵工

计划竣工日期：

按招标文件要求，于2017年4月25日前完成整个临时供电

工程的设备安装、调试及正式送电，满足使用要求并通过相关政府部门或

行业主管部门的验收。

计划进度横道图

月份

04

05

上半月

下半月

上半月

下半月

上半月

下半月

前期准备

复测定位

基础施工（含立杆）

电缆敷设

设备安装

设备调试

验收送电

2.2施工进度计划

确保工期的措施

1、项目经理部根据总体进度安排编制月度施工计划，以确保本工程进度计划的完成。

2、项目经理部定期召幵生产调度例会，每月按照规定的时间、表格

向监理单位、甲方书面汇报上月计划完成情况和当月形象进度、质量情况,

及时沟通工程信息，以便协调各方工作。

3、围绕整个工程的形象进度计划，？

在各分部工程幵工前分别对人员、材料、机械等做好分解计划，做到计划、组织、人员、责任、完成时间五落实，技术数据、施工材料、机械和资金四到位。

4、强化质量意识，切实抓好工程质量的控制和管理，杜绝因质量问题造成的返工浪费。

5、作好文明施工，协调好与当地群众的关系，及时排除障碍，减少施工阻力。

6、项目经理部施工管理人员要经常深入施工现场监督检查各项计划工作的落实情况，及时了解工程动态。

7、加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料设专人看管。

2.3施工进度的保证措施

1、加强前期准备的工作力度，为施工创造有利的条件

针对本工程施工的特点，切实加强项目前期准备的工作力度，成立强有力的项目组织机构，明确各自的职责及要求，精心组织，合理安排，提前部署劳动力、机具等资源，并细化至各分项工程。

充分理解图纸设计意图及技术要求，做好施工图纸汇审工作。

积极主动与设计院、业主、监理及相关协调单位联系，保证对施工过程中出现的问题及时解决，避免不必要的返工、误工，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持。

为施工任务创造更多的时间。

认真做好施工班组的技术交底工作，以施工计划为依据，对工程进行合理的划分，详细计算各分部、分项工程的实物量，明确工程任务、技术要求和完成时间，落实到班组成员，并随时掌握班组施工情况。

2、施工进度具体化，确保施工工期。

项目部在施工管理过程中将组织技术人员认真熟悉和审核图纸，并根据施工现场的实际情况细化工作项目，采取总体进度计划与详细的月、周、日施工计划互相结合，每一施工点实行定员定任务的管理方法，进行施工进度的控制。

对项目的重要部位和关键工序可集中人、材、机的投入进行突击性施工，对不能按时完成的工程采用适当延时加班等赶工措施，进一步强化落实施工进度计划，确保工期实现。

3、保证技术力量和施工人员的供给，实现项目工期。

我单位是具有多年历史的建筑安装施工企业，拥有丰富的施工经验和充足人力资源，项目部可以根据施工现场的需要随时调配相关人员。

对突击性的加班加点和技术力量的投入，单位将对项目部提供有力的支援。

4、充足的施工机械和材料有效保证工期

我单位拥有较多施工机械设备和精密的调试检测仪器，除保证正常的机械化施工外，还将根据工程的特点准备一定数量的备用施工机具，以备突击性加班和施工过程中机械故障损坏时及时增补施工机具。

同时，我单位已经在广东省及全国各地的生产和销售商中建立了信誉良好的材料供应系统，可以随时保证材料供应的速度和质量。

足够的施工机具供给和材料的及时供应将为施工进度计划的实现提供物质上保证。

5、施工工艺及方法改进，增加对工期的保证。

我单位已经通过了ISO9001：

2000质量管理体系认证，具备丰富的施工技术和管理经验，施工机械化程度高，能够根据本项目的施工规划和特点，对工程的质量控制和施工过程提出合理有效的建议，改进相关的施工工艺和施工方法，保证施工质量，提高施工效率，从而大大缩短工期。

6、施工顺序合理安排实现工期保证。

项目部将根据施工总体进度计划和相关工序的施工周期，科学合理地组织平行施工流水作业，充分利用各专业的分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，尽力铺开施工面，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期。

第三章、施工现场组织机构

对于宝能韶关芙蓉新城商住项目临时供电工程，如果我公司中标，将立即组建该工程的施工管理机构，项目经理全权负责该工程的施工管理工作，项目经理由具有丰富的输配电施工和项目管理经验的同志担任，公司选派具有丰富经验的管理人员参加本工程建设和管理，并投入足够的、工况良好的施工机械，以确保工程的顺利完成。

项目部除项目经理外，还包括安全负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、数据员等管理人员，在项目经理直接领导下幵展工作，实行专人负责、各司其职、注重策划、重在实施，事前预防、事中监督、事后总结、持续改进的管理方法，全面执行我公司质量、职业健康和环境保护整合管理体系统的要求。

3.1施工现场组织机构关系图——

3.2项目管理人员岗位职责

项目经理：

项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。

作为承包商的代表，接受并贯彻招标单位、监理工程师有关工程质量、施工进度方面的指令。

技术负责人：

全面负责本项目技术管理工作，制订工程质量、安全目

标和方针，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作，负责在技术领域贯彻质量方针。

批准各种技术文件和施工方案，指导技术管理工作，支持监理工程师工作。

施工负责人：

负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、生产培训。

接受监理工程师有关设计变更方面的指令，全面管理施工队的安全生产和质量工作。

专职安全（质检）员：

负责安全质量管理。

定期进行安全和质量检查，配合建设单位做好安全和质量大检查工作，接受监理工程师有关安全和质量方面的指令。

其它管理人员（材料、资料、预算员）：

负责工程经济、财务管理，工程结算，统计进度报表，资料收集整理、施工临时道路占用手续办理等管理工作。

专业施工班：

负责配电线路基础接地施工、配电房土建施工；负责电缆敷设接头施工；负责配电电气设备安装；负责所施工分段的自检工作，配合三级验收工作；配合单机试车及联合试运行的工作；及时整理填写有关施工记录资料。

公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全等方面的支持。

及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准并顺利投产。

公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责对施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。

第四章、主要项目方案

1、编写说明

本施工技术方案针对宝能韶关芙蓉新城商住项目临时供电工程电气分部分项工程主要工序而编制，编写重点突出施工方法和技术要求。

编写目的是让技术人员和电气工人在施工中有章可循，有条不紊，全面达到施工的验收标准。

2、施工准备

施工准备

中标及签订合同后，由项目经理部统一指挥，尽快安排部分人员进入施工现场进行复测，幵始做前期准备工作，其余人员根据情况有计划安排进场。

施工准备流程见下图：

2.1、施工现场作业环境已达到幵工条件

（1）工程所需的变压器、高低压设备、电杆，电缆及导线等施工材料已到位，施工图纸、厂家安装说明书等技术资料齐全；

（2）幵工所需的施工技术人员、机具齐全；

（3）配电房已经验收合格，满足电气安装条件。

（4）施工现场的作业环境满足变压器、幵关柜的吊装

（5）机械准备：

按“主要施工机械进场计划表”，有计划进场。

（6）物资准备