能源管理培训手册Word版26p.docx
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能源管理培训手册Word版26p
目录
0引言
0.1能源管理手册发布令
0.2管理者代表任命书
0.3能源方针
0.4能源目标和指标
0.5企业概况
0.6手册管理
1边界和范围
2规范性引用文件
3术语和定义
4能源管理体系
4.1总要求
4.2管理职责
4.3能源方针
4.4策划
4.4.1总则
4.4.2法律法规及其他要求
4.4.3能源评审
4.4.4能源基准
4.4.5能源绩效参数
4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案
4.5实施与运行
4.5.1总则
4.5.2能力、意识和培训
4.5.3信息交流
4.5.4文件
4.5.5运行控制
4.5.6设计
4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购
4.6检查
4.6.1监视、测量和分析
4.6.2合规性评价
4.6.3能源管理体系的内部审核
4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施
4.6.5记录控制
4.7管理评审
0引言
0.1能源管理手册发布令
本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：
曹永兴
2013年9月18日
0.2管理者代表任命书
为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
总经理：
曹永兴
2013年9月18日
0.3能源方针
遵守法律法规，推行清洁生产；
优化能源结构，全面过程控制；
科学循环发展，建设绿色糖业。
释义：
依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、能源标准、节能管理规定及要求，做到及时传递和更新，并要求相关的生产活动严格遵守。
在公司内全面推行清洁生产，提高全员节能意识，继续深入开展“金点子”活动，收集节能和清洁生产方案，安排资金实施可行方案。
严格入厂能源检测，通过实施技术改造，调整优化生产用能结构，支持高效节能产品的应用，运用系统的、过程的管理方法，立足实际，科学决策，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，降低白砂糖单位产品能耗。
，大力发展循环经济，依靠科技进步和制度创新，提高资源的利用水平，做好中水回用、余热利用，，实现能源的梯级利用，推行“以废治废”、“废弃物再利用”，减少废弃物外排量，确保达标排放，建设绿色生态、持续发展的国际一流制糖业企业。
0.4能源目标和指标
企业能耗目标、指标框架图
煮水罐耗汽：
1.30
分离机耗电：
18
搅拌机耗电：
9.05
分离组
化糖组
蒸饱组
单位产品综合能耗
耗电：
37.72耗汽：
1.30
备注：
公司在2013年初步计划，对公司进行多项技改，包括对更换新型节能分离机，降低耗电量；对蒸发罐加装MVR热能压缩回收系统。
降低单位产品耗汽量。
0.5企业概况
山东星光糖业集团有限公司，位于中国富硒金丝枣都—乐陵市，地处乐陵市经济开发区，地理位置优越，交通条件便利北与京津相邻，南靠省会济南，西依京沪铁路、京九铁路、京福高速。
山东星光糖业有限公司是山东星光糖业集团有限公司下设的分公司之一，其始建于2004年3月，占地面积达8万平方米，固定资产16150万元。
公司有员工150人，其中专业技术人员47人，年产食糖20万吨。
企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证等荣誉，是山东省资源综合利用企业。
为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。
公司作为省控重点用能企业，积极响应国家和省政府、市政府号召，大力推进公司既能减排，顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将基恩能够减排工作开展的有声有色。
公司生产主要消耗蒸汽、电力和水。
2010年生产糖81253吨，消耗能源共计11560.968吨标准煤，实现产值48751万元，利税3600万元。
2011年生产糖81650吨，消耗能源共计11076.909吨标准煤，实现产值51328万元，利税4000万元。
附加：
能源管理体系建设组织机构图
0.6手册管理
0.6.1本手册由节能办组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布，节能办负责归口管理。
0.6.2本手册的更改、换版的管理由节能办按《文件控制程序》的规定执行，收集其它部门对手册的更改意见，并实施更改。
手册的更改须经管理者代表审核，总经理批准。
0.6.3本手册不得随意复制，其发放和管理由节能办负责。
本手册的发放分为受控和非受控两种方式，受控手册须加盖受控印章予以标识，非受控手册不予标识。
0.6.4受控手册由节能办统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进行编号，更改不作通知。
公司内部必须使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由管理者代表批准。
0.6.5本手册的受控本发放范围包括公司最高管理层、中层、基层、审核员；非受控本的发放范围必要时可包括咨询机构及其它相关方。
0.6.6本手册受控本的持有者须妥善保管本手册，不得遗失、外借、擅自更改和复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交节能办。
0.6.7本手册解释权归管理者代表。
1边界和范围
公司建立能源管理体系的边界是经济开发区新滨路125号源中纸业有限公司厂区内。
范围为白砂糖等产品的设计、开发、生产相关的能源管理活动、产品及服务的全过程。
2规范性引用文件
GB/T23331-2012《能源管理体系要求》
GB/T2589综合能耗计算通则
GB/T3484企业能量平衡通则
GB/T15316节能监测技术通则
GB/T15587工业企业能源管理导则
GB/T17166企业能源审计技术通则
GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则
3术语和定义
本手册采用GB/T23331-2012《能源管理体系要求》标准中的术语和定义。
4能源管理体系
4.1总要求
4.1.1根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），建立满足标准要求的体系文件确保能源管理的途径畅通；同时建立管理规范和作业指导书，确保能源管理按规范建立、实施和维持；
4.1.2依据能源方针建立公司能源目标，持续不断改进以提升能源绩效；
4.1.3定期评审主要能源使用区域，并结合财务、技术和员工能力建立能源指标和能源管理实施方案，通过管理活动、技术改造、更新或者适用新技术，确保能源指标的达成，并按策划要求监测能源指标；
4.1.4根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）标准，建立能源基准，适时监测能源绩效。
4.2管理职责
4.2.1总经理
组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；
确定能源管理体系的范围和边界；
任命管理者代表，规定其责任和权限；
任命能源管理体系建设的部门和人员；
制定和发布能源方针，并被全体员工所理解；
能源基准、绩效参数、目标和指标、能源管理实施方案制定的批准；
批准发布能源管理手册和程序文件；
确保能源绩效适合本公司，并让相关方满意，同时满足法律、法规要求是最基本要求；
作为公司的能源工作的第一责任人，设计公司能源工作的整体发展战略，将能源绩效纳入长期规划；
主持管理评审。
4.2.2管理者代表
确保按GB/T23331-2012建立、实施、保持和改进能源管理体系；
在总经理授权范围内，确保能源管理体系所需的足够资源，确保能源绩效目标的达成；
配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员，并规定其职责、权限；
批准发布作业指导书；
组织能源基准、绩效参数、目标和指标的评审；
审批主要能源使用清单、能源管理实施方案、能源评审报告；
监督适用的节能相关法律、法规、政策及其他要求的落实；
组织能源管理体系内部审核；
跟踪验证纠正措施与预防措施的落实；
参加管理评审、汇报能源管理体系运行情况。
4.2.3各部门基本职责
负责能源管理手册和程序文件等体系文件的贯彻和执行；
负责与本部门有关的能源目标和指标以及管理实施方案的制定，并完成管理实施方案规定的任务；
负责制定相关的程序文件；
负责编写本部门的作业指导书，并执行；
负责本部门主要能源使用区域、能源绩效参数和能源绩效改进机会识别；
负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门；
负责监视、测量本部门有关的目标指标和针对能源管理实施方案的具体措施的完成情况，运行控制情况；
负责管理本部门的文件和记录；
协助内审组开展内审工作。
4.2.3节能办职责
负责编写能源管理手册和本部门职责范围内的程序文件；
负责搜集、组织、存档能源管理方面的法律法规及其他要求文件；
组织各相关部门开展能源基准、绩效参数、目标和指标的制定和更新。
参与能源目标分解和指标修订；
组织合规性评价；
能源管理实施方案的评估论证。
负责对全公司能源管理活动进行过程检查和监督；
负责对能源目标、指标及实现结果进行考核；
负责对能源消耗、能源效率进行计量、计算和分析；
协助管理者代表做好能源管理体系的内部审核；
协助总经理进行管理评审，负责编制管理评审计划、会议记录、撰写管理评审报告等；
负责能源管理体系的信息交流与传递；
负责体系方面日常监测及管理评审、内审、外审的相关运行记录的管理。
负责定期能源监测的外委和联系工作。
4.2.4生产部
参与能源基准、目标和指标的制定，并在本部门加以分解落实；
组织制定用能设备的操作规程和用能设备的建档。
4.2.5工程部
组织设备和产品的安装、验收；
负责技改和新建项目档案的管理。
4.2.6计量统计部
参与能源基准、目标和指标的制定，并在本部门加以分解落实；
参与目标分解和指标修订；
统计汇总公司能源购入量和消耗量；
监测和计量装置的配备、校准、巡检、维护等管理；
负责监测和计量装置数据的抄录。
4.2.7品控部
组织供应部、生产部负责合格供应商的评定；
4.2.8供应部
组织监测和计量装置的采购和验收工作；
制定年度能源采购计划、蒸汽的采购和合格供应商的管理；
负责能源服务、产品和设备的采购；
负责能源采购台账的管理。
4.2.9行政部
公司的内部、外部信息的接收、传递；
识别控制外来文件。
4.2.10人力资源部
整理汇总各部门上报的培训需求，并形成年度培训计划或临时培训计划；
负责培训、人员档案等资料的保存管理。
4.2.11财务管理部
参与能源基准、目标和指标的制定；
负责全公司能源绩效的成本监测和经济效益考核。
4.2.12各车间
职能范围内信息的传递、沟通和处理；
车间内部的日常保养和维护工作；
在用用能设备的日常维护、保养；
负责本车间内能源消耗及设备运行记录的管理。
4.3能源方针
4.3.1概述
能源方针结合本公司实际情况制订，是本公司持续改进能源绩效的总的意图与指导原则，是建立能源目标和指标的框架，应被全体员工所理解并执行，以确保能源管理体系持续有效运行。
4.3.2管理要求
4.3.2.1能源方针的内容
总经理已组织制定发布管理方针，具体内容见引言0.3能源方针。
建立的能源方针满足《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的要求：
a.与本公司的能源使用和消耗的特点、规模相适应；
b.对持续改进能源绩效做出承诺；
c.对提供可获得的信息和必须的资源做出承诺；
d.对遵守节能相关的法律、法规和其他要求作出承诺；
e.为制定和评审能源目标、指标提供框架；
f.支持高效产品以及能源服务的采购和能源绩效提升的设计；
g.文件化并在公司所有层次内得到沟通；
h.必要时定期评审和更新。
4.3.2.2能源方针的发布与实施
能源方针经总经理批准后颁布.通过网络、宣传材料、广播、报纸、内部文件等方式，展示给员工和其他在公司内工作的相关方。
公司全体员工及在公司工作的相关方应严格按能源方针开展各项工作，以满足能源方针的要求。
能源方针通过目标、指标、能源管理实施方案、相关运行控制程序的制订实施得以贯彻落实。
4.3.3.3能源方针的评审和修订
总经理通过组织实施管理评审，对管理方针的持续适宜性进行评审。
根据公司不断变化的内外部条件和环境，必要时予以更改，经总经理批准后发布实施。
4.4策划
4.4.1总则
4.4.1.1概述
通过能源管理体系策划，以建立符合公司实际的能源管理体系，实现能源方针，确保持续改进能源绩效。
4.4.1.2管理要求
4.4.1.2.1管理者代表组织能源管理体系的策划，确定策划过程和输入的信息。
4.4.1.2.2策划输入的信息包括过去和现在的能源使用、组织架构、管理现状、现有法律法规及其他要求的落实、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量等对公司能源绩效有影响的信息。
4.4.1.2.3利用调查表、座谈、审查文件等方式，运用能量平衡、设备测试等方法对输入的信息进行分析，且对能源绩效有影响的活动进行评审，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会。
4.4.1.2.4策划输出的结果至少包括：
a.适用的节能相关法律法规及其他要求；
b.能源基准；
c.能源绩效参数；
d.能源目标和指标；
e.能源管理实施方案。
4.4.1.2.5能源管理体系策划过程应形成相应的文件，由节能办保存。
4.4.2法律法规及其他要求
4.4.2.1概述
建立并保持《法律法规及其他要求识别和评价程序》，以获取和确定本公司能源工作方面适用的法律、法规、标准和应遵守的其他要求，并跟踪其变化及时更新。
4.4.2.2管理要求
4.4.2.2.1节能办按《法律法规及其他要求识别和评价程序》要求获取并识别节能相关法律、法规及其他要求。
4.4.2.2.2节能办对照本公司的能源使用，确定节能相关法律、法规及其他要求的适应性，并在建立、实施和保持能源管理体系时考虑这些要求，必要时与公司有关部门共同确认。
4.4.2.2.3按照程序规定的跟踪方法和频次，跟踪节能相关法律、法规及其他要求的变化，及时更新其内容。
4.4.2.2.4将与相关部门有关的法律、法规及其他要求及时转达给相关部门。
支持性文件:
《法律法规及其他要求识别和评价程序》
4.4.3能源评审
4.4.3.1概述
建立并保持《能源评审控制程序》，了解公司能源管理、能源使用和能源消耗现状以及遵法情况，识别主要能源使用区域和能源绩效改进机会，以确保建立的能源管理体系符合本公司实际。
4.4.3.1管理要求
4.4.3.1.1能源评审每年进行一次，其时间间隔不超过12个月，必要时增加能源评审的频次。
4.4.3.1.2能源评审的内容包括：
a.基于测量结果和其他数据，分析能源使用和能源消耗，包括：
——识别当前的能源种类和来源；
——评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。
b.基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域，包括：
——识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程及为组织工作或代表组织工作的人员；
——识别影响主要能源使用的其他相关变量；
——确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状；
——评估未来的能源使用和能源消耗。
c）识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录。
4.4.3.1.3节能办组织各部门进行能源评审，各部门分析本部门的能源管理、能源使用和消耗现状，以及本部门适用的节能相关法律、法规及其他要求的落实情况，识别本部门的主要能源使用区域和能源绩效改进机会，并报节能办汇总。
识别方法和准则由各部门结合实际制定和控制，并形成文件。
4.4.3.1.4节能办根据汇总结果确定公司的主要能源使用，报管理者代表批准后发放至各相关部门。
4.4.3.1.5节能办根据能源评审情况编制能源评审报告，经管理者代表审核后，由总经理批准发放至各部门。
4.4.3.1.6能源评审的相关文件和记录由节能办保存。
支持性文件：
《能源评审控制程序》
4.4.4能源基准
4.4.4.1概述
建立并保持《基准、目标、指标的制定控制程序》，确定能源基准，为制定能源目标、指标、评价能源绩效提供依据。
4.4.4.2管理要求
4.4.4.2.1能源基准是公司追踪和比较能源管理体系持续改进的基点，应在能源统计数据的基础之上建立能源基准。
4.4.4.2.2节能办组织各相关部门根据统计数据和公司实际，，选择适应的时段建立基准，作为能源评审的输出，并报管理者代表审核，总经理批准后执行。
4.4.4.2.3当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：
a.能源绩效参数不再能够反映能源使用和能源消耗情况时；
b.用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；
c.其他预先规定的情况。
4.4.4.2.4节能办保存能源基准建立的相关记录。
支持性文件：
《基准、目标、指标的制定控制程序》
4.4.5能源绩效参数
4.4.5.1概述
识别和控制能源绩效参数，能够掌握公司能源绩效水平，并采取控制措施，确保能源目标、指标的实现。
4.4.5.2管理要求
4.4.5.2.1能源绩效参数是可量化能源绩效的数值或量度，可以由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示，包括直接测量的参数，以及通过模型计算获得的参数等。
4.4.5.2.2节能办会同生产部和计量统计部，结合确定能源基准工作过程，开展绩效参数的识别工作。
识别的绩效参数应能够与公司当前能源消耗、能源使用相适应。
4.4.5.2.3节能办负责记录绩效参数的识别方法，并每年评审所运用方法的有效性，具体执行《能源基准、绩效参数、目标和指标的制定控制程序》。
4.4.5.2.4当出现以下一种或多种情况时，应对能源绩效参数进行调整，报管理者代表审核，总经理批准后执行：
a.能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；
b.过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；
c.其他情况。
4.4.5.2.6能源绩效参数设定的相关记录由节能保存。
支持性文件：
《能源基准、绩效参数、目标和指标的制定控制程序》
4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案
4.4.6.1概述
依据本公司的能源方针和适用的节能相关法律、法规及其他要求，结合能源评审情况，制定能源目标和指标，，以实现能源绩效的持续改进。
4.4.6.2管理要求
4.4.6.2.1能源目标、指标以年度为周期，由管理者代表组织编制，目标应具体、明确，尽可能量化；指标为目标的细化，应量化、可测量。
，目标、指标应形成文件。
4.4.6.2.2能源目标、指标和管理实施方案制定的依据
a.本公司的能源方针；
b.适用的相关节能法律法规和其他要求；
c.识别和评价的主要能源使用以及能源绩效改进机会；
d.技术的先进性和可行性、财务、运行和经营要求；
e.相关方的意见和建议。
4.4.6.2.3能源管理实施方案的制定要求
a.方案是为实现目标指标的具体措施，内容应充分，办法可行、有效，应可操作。
b.明确实现目标指标的职责部门，以便有效地分解落实。
c.明确完成时限、进度要求及可预算的资源和经费。
d.明确验证能源绩效改进的方法。
e.明确验证结果的方法。
4.4.6.2.4目标、指标和方案的评审、修订
a.管理者代表组织有关部门对能源目标、指标的实施情况进行定期检查，各部门应定期对本部门分解目标和指标实施情况进行检查。
b.当目标和指标需要修订时，各部门将修改意见报节能办汇总，上报管理者代表，并提交管理评审会议评审，各部门要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订。
c.各部门应根据能源管理实施方案，对分管的目标、指标实施过程进行检查和控制，当主要能源使用发生变化时，应及时修订目标和指标并形成文件。
d.目标和指标变更和修订必须经管理者代表审核，总经理批准。
e.各部门要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的理解和执行。
f.评审和修订应形成必要的记录，按《文件控制程序》执行。
支持性文件：
《基准、目标、指标的制定控制程序》、《能源管理实施方案制定和实施程序》、《文件控制程序》
4.5实施与运行
4.5.1总则
公司在实施和运行体系过程中，应使用策划阶段产生的能源管理方案及其他结果，可包括：
a.能源评审结果；
b.能源方针；
c.能源基准、能源绩效参数；
d.能源目标和指标；
e.能源管理实施方案；
f.法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
4.5.2能力、意识和培训
4.5.2.1概述
建立并保持《能力、培训和意识程序》，明确培训需求，提高全员节能意识，确保与主要能源使用的相关人员都经过相应培训并能胜任其承担的工作。
4.5.2管理要求
4.5.2.1根据GB23331-2012和能源管理活动的需要，收集不同职能、层次、岗位人员的培训需求，由人力资源部编制年度培训计划。
4.5.2.2培训计划应明确对各类员工的培训内容要求、培训方式、实施部门，应达到的目的和应具备的能力。
4.5.2.3对主要能源使用岗位的所有人员应进行专业技能培训，使其明确本岗位的主要能源使用，自己的职责及个人工作效果对能源绩效的影响，熟悉运行控制过程要求，以胜任所承担的工作。
4.5.2.4对能源管理体系审核员应进行能源管理体系标准等知识全面系统的培训，确保审核能客观、独立、有效地进行。
4.5.2.5对新员工或转岗员工应进行必要的培训，经考核合格后方可上岗。
4.5.2.6对所有员工应进行节能意识培训，使其了解本公司能源方针、目标指标和管理方案，工作程序、能源管理体系的重要性，明确自身的作用和职责以及偏离程序的后果，提高节能意识和遵守法律法规的自觉性。
4.5.2.7培训可采用课堂教学、自学等多种形式进行，由人力资源部组织对培训或采取措施的有效性进行评价。
4.5.2.8人力资源部统一建立培训档案并保存培训记录。
支持性文件：
《能力、培训和意识程序》
4.5.3信息交流
4.5.3.1概述
建立并保持《信息交流沟通程序》，对与能源绩效和能源管理体系有关的信息进行程序化管理，保证信息能够畅通有效的交流。
本公司与能源有关的信息包括与能源绩效和能源管理体系有关的内部和外部信息。
4.5.3.2内部信息管理要求
4.5.3.2.1内部信息包括法律法规的执行情况、能源方针、能源绩效、能源绩效参数、目标、指标、能源管理实施方案及落实情况、监视与测量结果、内
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