项目管理制度含流程图最终版.docx

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项目管理制度含流程图最终版

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项目管理现场管理办法

为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。

一、会议制度

本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。

1、项管例会：

每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。

参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。

2、监理单位的周例会：

由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：

30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。

3、上级主管单位及业主召开的专题会议：

由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。

4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。

5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。

6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。

7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。

二、上岗到位制度

1、项管单位：

项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。

2、监理单位：

总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。

3、施工单位：

项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。

4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。