企业质量控制流程.docx

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企业质量控制流程

资料范本

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企业质量控制流程

地点：

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时间：

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说明：

本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

Ú

质量达标、移交

编制竣工资料

档案

组织初验整改

核定质量等级

事后控制

竣工控制

Ú

Ú

竣工验收

Ú

工序质量跟踪控制

Ú

签认分部分项

工程质量评定

检查验收隐蔽工程

审查设计变更

工程更改

分析处理质量事故

确认装饰工程样板

检查原材料构配件

事中控制

施工控制

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

施工设备

上岗证

测量定位

质量自检

工序管理

组织机构

审查质量体系

检查监督

审批施工

组织设计

组织图纸会审

和设计交底

事先控制

质量预控制

质量控制程序

工期控制程序

签订承包合同（项目部与施工单位）

Ø

基础工程

Ø

Ú

主体工程

Ø

Ø

编制施工进度计划（施工单位）

Ø

NO

安装工程

Ø

同意否

×

Ú

审查施工进度计划（施工部）

装饰装修工程

YES

Ú

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

Ú

NO

同意否

×

审查施工计划（施工部）

YES

Ú

×

×

修改实施进度计划

实施进度计划（施工单位）

Ø

动态管理跟踪控制

Ø

Ú

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查计划实施情况（施工部）

检查劳动力落实情况

Ø

Ø

组织协调各方关系

Ø

Ú

Ø

YES

偏离否

实际值与计划值对比（施工部）

NO

Ú

Ú

Ú

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

Ú

成本控制程序成本预控（事先）

Ú

施工招标

择优选择承建单位

概、预算核查

参加施工图会审

Ú

动态控制（事中）

Ú

审查材料、设备订货

审查合同价分解

审查设计变更工程更改

Ú

月末验工计价付款

Ú

竣工验收决算（事后）

Ú

扣保修金

审查竣工决算

补偿与索赔

实现成本控制目标

Ú

重要材料控制程序

施

工

部

核

定

Ú

Ø

监理工程师发现疑问

则承包单位重新检验

专业监理工程师审查报告

再

次

核

定

Ú

Ú

是

Ø

专业监理工程师再次审查

批准报告、同意材料进场

Ú

否

材料进场前提出

材料使用计划、材质试验报告

不批准施工单位用材料，

指令并监督不合格材料运出现场

竣工验收程序

×××

承包单位验收合格后报送验收资料

Ú

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

×

有问题

Ú

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

Ú

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

Ø

×

否

总监签暑工程竣工报验单

并提出工程质量评估报告

Ú

承包单位提出竣工验收申请

Ú

监理工程师审查申请

Ú

业主组织竣工验收

Ú

专项核验（消防等）

Ú

总体核验

施工部、施工单位、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段

Ú

Ú

Ù

Ø

×

×

合同管理程序ØØØ

工程目标

Ú

商务谈判

Ú

合同签订

Ú

合同实施

Ú

合同收尾

Ø

控制变更

Ø

审核

信息、资料管理程序

×××

业主代表

×

Ø

项目经理

Ú

资料员

Ù

Ú

项目部专

业工程师

Ù

Ú

施工单位

×

设计单位

Ù

材料设备应单位