中国人民解放军规划.docx
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中国人民解放军规划
陕西方宇工程监理有限责任公司
工程项目施工阶段建设监理实施细则
专业：
建设单位：
中国人民解放军总后3538厂
工程项目名称：
1#、2#高层住宅楼
建设地点：
西安市草场坡新文巷10#
工程规模：
46000m2
设计单位：
西安安达设计院
西部建筑抗震设计院
施工单位：
陕西省建五公司
审批人：
编制人：
二00四年三月
一、工程概况
本工程包括1#和2#二栋住宅楼。
建设地点位于西安市草场坡总后3538厂家属区院内。
建筑耐久年限为一级；耐久等级一级；抗震设防烈度为八度；防空工程为六级人防、二等人员掩蔽所。
建筑结构形式为钢筋砼剪力墙结构。
1#楼地下一层，地上20层，建筑面积24417m2，建筑最大高度60.20m，地下室地坪标高-4.9m。
2#楼地下一层，地上24层，建筑面积21667m2，建筑最大高度80.40m，地下室地平标高-4.9m。
地基处理均采用Φ600灌注桩，砼C25，1#楼桩长30.05m，桩数433根；2#楼桩长35m，桩数319根。
地下室底厚1#、2#楼分别为1.2m、1.4m，均属大体积砼。
本工程1#楼由西安安达设计院设计，2#楼由西部建筑抗震设计院设计，均由陕西省建五公司施工。
本工程总投资约6000万元人民币，建设工期640天，质量目标：
合格。
二、监理工程的范围、内容、监理依据
1、监理范围
施工图规模和范围，对本工程的全部建筑、安装、装饰工程实行施工阶段全过程监理。
2、监理内容
施工阶段监理内容包括：
质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、组织协调。
3、监理依据
（1）业主与承建单位签订的正式合同（包括附件）。
（2）业主提交的本工程施工图、标准图等。
（3）国家现行的建安工程、装饰工程质量评定标准及验收规范。
（4）陕西省现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法。
（5）业主与我公司签订的监理合同。
（6）“建设工程监理规范”中关于施工阶段监理的内容。
三、监理机构设置、人员配备及岗位职责
1、根据工程实际情况和特点，本着“满足监理工程要求、精干、高效”的原则，本工程监理机构由以下人员组成：
序号
姓名
职称
专业
职务
备注
1
王晓
高级工程师
总监理工程师
2
党安信
工程师
土建
总监代表
3
白运生
高级工程师
水暖
监理工程师
4
户雷鸣
工程师
土建
监理工程师
5
王建社
工程师
电器
监理工程师
6
王海侠
高级工程师
土建
监理工程师
7
乔焕
助工
土建
监理员
8
何东
工程师
造价工程师
2、各级监理人员岗位责任
（1）总监理工程师岗位责任：
①组织、领导本工程监理人员尽职尽责完成监理任务。
②编制监理规划，审核监理实施细则。
③审定批准施工组织设计、施工方案、进度计划和用款计划。
④发布开工令、暂停施工令和复工令。
⑤对承建单位的违约、违规行为发布通知指令。
⑥签发监理月报，审核完成的工程量，签发月付款证书。
⑦定期巡社施工现场，做好记录，发现和解决存在问题。
⑧参与分部工程和工程竣工验收。
⑨签署竣工资料，签发竣工移交证书，做好监理总结。
（2）总监代表岗位责任
①负责总监交办的工作。
②在总监授权下，可行使除下列各项外总监的其它职责：
a、主持编写监理规划、审核监理实施细则。
b、签发开工令、暂停施工令、复工令。
c、签发工程款支付证书、竣工结算。
d、处理合同争议。
e、组建、调配监理人员。
（3）专业监理工程师岗位责任：
①作好监理实施细则。
②按合同、设计、技术规范的要求，监督施工单位按施工组织设计、施工方案施工。
③监督工程质量，搞好分部分项工程和隐蔽工程验收。
④完成应填写的报表和记录，监督进场材料的复验和用料认可。
⑤审核工程量计量及报价。
⑥每天随时巡视工地，砼等重要工程必须旁站监理，及时发现和解决存在问题，重大事项必须及时向总监报告。
⑦作好竣工资料的填写、收集、整理、保管、审核工作。
⑧作好总监临时指派的工作。
四、项目总目标
1、投资总目标：
该工程总投资约6000万元人民币。
2、工期总目标：
本工程开工，竣工。
总工期640天。
3、质量总目标：
①在监理的过程中，全面贯彻我公司QM2000-2002质量管理和质保系列标准。
②建设标准、工程质量符合国家政策，质量标准。
③工程质量等级：
合格。
五、质量控制
本工程质量总目标为合格工程，各分部分项工程必须达到国家工程质量评定标准的要求。
1、质量控制的原则
①质量控制是整个监理工作的核心，必须坚持科学严格、实事求是、公正合理、热情服务的原则。
②利用超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现质量总目标。
2、质量控制的措施：
①三个阶段的控制
一是施工准备阶段：
审查准备工作落实情况，包括人员配备、材料、设备等；审查技术、质保措施；材料检验、配合比等。
二是施工阶段：
检查施工是否按有关规范、标准、方案进行，并对原材料、成品、半成品进行抽查。
随时巡视现场，重要分项工程要旁站监理。
三是成品验收阶段：
检测评定分部分项工程是否达到验评标准。
②四个控制手段
旁站：
对砼、防水等关键部位、工序实施旁站监理（详见旁站监理方案）。
测量：
对已完工的工程通过实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工。
试验：
对材料质量、砼和砂浆强度，监理人员随机抽样试验。
指令性文件：
监理人员与承建单位的往来，以文字为准，通过指令性文件监理人员对质量进行控制。
③对原材料、成品、半成品的控制。
材料进场必须附有原材料、成品、半成品的出厂合格证或试验报告，并会同各方进行批量验收和随机抽样复试，并有复试报告。
主要材料，必须填写材料报验单。
④砼工程质量控制
a、砼搅拌前必须交验材料合格证和复验报告（水泥必须有水泥强度和安定性复验报告）。
b、本工程不用商品砼，现场必须设置大型搅拌站，搅拌站要求要有：
电子自动计量系统、砼泵送系统、布料机，计量必须作好记录。
c、钢筋隐蔽验收前，施工单位必须作好模板、钢筋工程的分项自评，并填好质评表，监理人员才能进行认签和隐蔽验收。
d、承建单位必须配备专职计量员，材料计量和坍落度必须准确，监理人员要随时抽检其准确性。
e、浇注砼时监理人员要旁站监督，控制砼质量，并督促承建单位作好养护工作。
f、地下室底板砼较厚，为大体积砼，施工方案必须可行，要有可靠措施，降低水化热。
⑤认真执行工程建设强制性标准：
全监理处人员必须熟悉，掌握强制性标准的内容，并认真执行。
监理处将根据工程进展等具体情况进一步安排分段学习，研讨强制性标准，并将该标准贯彻于本工程始终。
监理处把执行强制性标准的情况作为考核本处人员的重要依据。
⑥旁站监理方案
（I）旁站监理的范围与内容
旁站监理的范围为基础工程和主体工程的关键部位、工序。
具体内容，基础工程：
砼灌注桩浇筑、回填土、砼基础浇注、卷材防水层细部构造处理。
主体工程：
砼浇注、梁柱节点钢筋隐藏过程。
（II）旁站监理的程序
旁站监理在总监理工程师或总监代表的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
（III）旁站监理人员的主要职责是
a、检查施工企业现场质监人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
b、在现场跟班监督执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
c、核查进场建筑材料和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
d、做好旁站监理记录和监理日记。
（IV）旁站监理方法及应注意的事项
a、旁站监理人员要认真履行职责，对旁站监理的部位、工序在现场跟班监督，及时发现和处理出现的质量问题。
b、当发现有不按施工方案施工或违犯工程建设强制性标准行为的，要责令施工单位立即整改，发现施工活动已经或者可能危及工程质量时，要及时向监理工程师或总监、总监代表报告，及时采取措施处理。
c、凡旁站监理人员和施工单位质监人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
d、对需进行旁站监理的关键部位、工序，没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监、总监代表不得在相应文件上签字。
e、对需进行旁站监理的，旁站监理人员不到岗或虽到岗位但不认真履行职责的，给以批评教育，情节严重的要予以撤换。
f、认真作好旁站监理记录，监理工程师或总监、总监代表要随时检查该记录。
g、监理工程师或总监、总监代表要经常检查巡视旁站监理工作实施的情况，并作出评价。
⑦工程质量控制程序如下表：
六、进度控制
1、进度控制的目标，本工程开工，竣工，共计640个日历天。
2、进度控制的依据
上述进度总目标，施工单位编制的施工组织设计及月、旬计划等。
3、进度控制的措施
①审查承建单位项目部的组织机构、人员、设备配备等是否适应工作需要，并提出意见。
②审查承建单位总进度计划、月、旬进度计划，并督促实施。
③承建单位必须于每月25日报下月建设计划和本月完成工程量报表，以便审核后作为正式进度计划和本月工程款支付依据。
④监理工程师定期将计划进度与实际进度作比较，查找影响进度的原因，协助施工单位采取纠偏措施，使施工处于正常状态。
七、投资控制
1、投资控制的目标
确保建设项目资金充分合理利用和计划性，使建设费用不超过工程概算，使工程取得最大的建设效益。
2、投资控制的内容
核实工程量，进行实物量签认和工程款的支付，控制设计变更和工程洽商。
3、投资控制措施
①根据施工总进度计划，按部位分割，把投资总额切块分解，在施工中控制执行。
②协助业主编制资金使用计划，并控制执行。
③认真核实月报实物量，按合同的约定，从严控制工程款的支付。
④严格控制设计变更和工程洽商。
⑤建立工程台帐，定期进行计划投资值与实际投资值的比较，并向甲方报告资金使用情况。
⑥严格审核各种索赔，参与合同的修订，着重考虑其对投资控制的影响。
八、信息管理、合同管理和组织协调
1、信息管理
为确保监理业务的顺利进行，抓紧信息管理工作是很重要的。
在监理业务的整个过程中，要抓好各种与工程有关的信息的收集，信息传递和信息的处理，同时作好信息资料的整理和保存工作。
作好与顾客的信息沟通，在遵纪守法的基础上满足顾客的要求，提高服务质量，更好的为顾客服务。
作好监理内部信息沟通，实现监理目标和对顾客要求的落实，确保监理工作科学、有序、有效的进行。
2、合同管理
（1）合同结构图
合同关系
（2）合同管理的制度与措施
①充分掌握合同内容，进行跟踪管理并及时反映合同信息。
②作好各种记录和工程资料的收集，并有专人整理保管，作为合同档案，以便处理问题时查寻。
③协助业主根据合同要求承建单位严格按合同办事，以达到控制工程质量、进度、投资的目的。
④根据合同审核承建单位的设备数量、能力，审核进场物资的品种、数量、规格、质量。
⑤严格控制设计变更和工程洽商，以便控制工程投资。
⑥根据合同审核年、季、月、旬计划，审核工程实物量及工程款的支付。
⑦编制有关报表，提交合同执行情况的报告。
3、组织协调
依据合同，及时协调有关各方的关系，正确处理各种矛盾，协助业主处理与本工程有关的问题，使工程得以顺利进行。
九、有关制度
1、监理例会每周召开一次，由甲方代表、各承建单位、监理处参加，总监或总监代表主持会议。
2、监理工作会议每月召开一次，监理处全体人员参加。
3、每天必须坚持做监理日志，记录内容：
当天发生的大小事件、工程进展、质量情况、存在问题、处理情况等，反映问题必须真实。
由总监或总监代表检查审阅。
4、作好每月一次的监理月报。
由总监主持，全体监理人员参加编写，于次月5日前报公司及业主各一份。
监理六处
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