HR十大工具之七平衡计分卡.docx

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HR十大工具之七平衡计分卡

财务短期盈利能力

内部生产率

每个员工的盈利能力

市场的周转周期

总生产时间订单供应商的拒绝

每个员工的培训时间道德标准

通过学习与成长促进员工技能的成功

先岗位分析在分析组织结构在开发战略

基于完善的制度基础战略管理体系质量管理体系人力资源管理体系

必须要与公司的文化价值观要一直

ERP系统

平衡积分卡效益的产生要很长时间

万科

人力资源部：

管理层的战略合作伙伴。

公司变动的推动者。

方法论的专家

万科：

把平衡积分卡的脚步放缓，逐年推进。

从2001年开始推进，02年逐步推进，03年考核一线公司的高管