机电安装工程施工组织设计187页.docx
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机电安装工程施工组织设计187页
主体工程机电安装施工方案
××××××××有限公司
年月
2.3风管及部件安装75
前言
1.1编制依据
1.1.1机电设备安装工程全套施工图纸（中元国际设计研究院及中元（厦门）工程设计研究院有限公司）。
1.1.2建设工程施工招标文件、附件、工程量清单、答疑纪要。
1.2.3国家、行业、地方主要相关法规、标准和本企业质量管理手册。
1.1.4现场实际状况
1.2施工范围
包括电气照明、给排水、消防喷淋、通风排烟、气体灭火系统、综合布线预留等机电设备安装。
具体详见工程量清单、招标文件、附件及施工图。
1.3工程目标
1.3.1工期：
1190日历天
1.3.2质量目标：
省级优质工程
第一章施工组织与计划
第一节工程概况
1.1工程简述
序号
项目
内容
1
工程名称
2
建设单位
3
代建单位
4
设计单位
5
勘察单位
6
监理单位
7
施工单位
8
计划工期
1190日历天
9
质量要求
省级优质工程
10
安全要求
达标并达到省级文明达标优良标准
11
项目位置
马銮湾医院项目位于厦门市海沧区马銮湾新城西部，东瑶西二路东侧、东瑶路西侧、林埭路南侧。
12
项目概况
1.2工程内容
工程内容按业主提供的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的机电设备安装工程，包括电气照明、给排水、消防喷淋、通风排烟、气体灭火系统、综合布线预留等。
1.3工程的特点与难点分析
1.3.1施工场地较小
施工场地较小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。
1.3.2抓住综合性高层的特点对项目进行管理
（1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。
（2）楼层高、建筑物面广，制定切实的安全措施。
（3）结合标准层的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，降低施工成本。
第二节施工目标
2.1工期目标
本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为1190个日历天，我司结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。
2.2质量目标
工程全部达到设计的功能与标准，质量等级为省级优质工程。
2.3安全生产目标
施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、制度、规范，施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
第三节施工组织
3.1项目总体策划
我们不仅要策划好机电工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。
我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。
施工准备
各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等
配合其他专业工程施工
机电工程安装
配合其他专业调试、试运行
机电工程调试、试运行
联合试运
交工资料审核、整理
交工验收
3.1.1安装总体施工程序
3.1.2总体安排及部署
3.1.2.1区段的划分与施工流水顺序
本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。
3.1.2.2施工资源的分布
根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。
对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。
3.2项目管理的控制阶段
为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。
这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）→调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。
根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
3.3项目施工各阶段的控制要点
3.3.1施工准备阶段
3.3.1.1施工组织准备
我方在接到中标通知书后，及时建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。
项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。
组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。
劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
3.3.1.2技术准备
1）图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目技术负责人主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：
—施工图纸和资料是否齐全；
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
—图纸与说明书是否一致；
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；
—图纸说明及细部构造是否清楚；
—采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；
—对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
—材料、设备表是否和相关的图纸一致；
—各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。
正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。
通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。
图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。
如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。
2）工程文件的编制和报审
（1）项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
（2）施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。
审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。
3）物资需用量计划的编制
物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。
物资需用量计划包括：
工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。
3.3.1.3施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
1）施工场地的准备
根据现场实际情况，对拟用的施工场地进行整理。
2）做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、通讯、道路
畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。
3）搭建临时设施
根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。
临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。
4）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
3.3.1.4材料准备
现场所需设备和材料我方在每道工序前15天提出入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按规定做好相应的材料报验工作。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：
部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
3.3.2施工生产阶段
3.3.2.1配合土建预留预埋阶段
特点：
配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；
关键点：
预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。
对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建施工进度，做好预留工作。
设专人负责随时与土建单位取得联系。
3.3.2.2安装施工阶段
特点：
安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长；
关键点：
保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：
准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
3.3.3调试试车、交工验收阶段
3.3.3.1调试试车阶段
特点：
安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败；
关键点：
工作的计划性，决策的统一性；
对策：
成立调试试车领导小组，制定试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
3.3.3.2交工验收阶段
特点：
检测工作量大，质量要求高。
关键点：
工作的计划性，决策的统一性。
对策：
成立交工验收领导小组，共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。
3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段
特点：
编制要求高，体量大，需各专业密切合作。
关键点：
按工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：
确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。
3.4施工组织机构的设置
3.4.1机构设置原则
我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。
项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。
项目经理部将按照相关要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。
3.4.2项目管理组织机构图及人员配置
项目经理
项目技术负责人
质量检测员
测量员
预算员
安全监督员
材料供应员
合同管理员
资料管理员
各专业施工队伍
工程施工员
试验员
项目管理组织机构框架图
3.4.3机构管理人员职责
项目经理
（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）项目经理是公司派出的对该工程项目进行管理的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责。
（3）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理分包单位、建设单位、设计单位、监理单位的关系，及时解决施工中出现的问题。
（5）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工标准、规范和规程。
（6）贯彻工程质量责任制、样板间制，对本项目施工过程质量全面负责。
（7）组织基础、主体结构等分段工程验收和申请工程竣工验收工作。
（8）负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收。
项目技术负责人
（1）参与单位工程图纸会审及技术交底工作。
组织有关人员熟悉图纸等技术文件，对图纸中及施工中出现的设计变更，及时与设计单位、建设单位、监理单位等协商解决，并留下相应的记录。
（2）参与编制施工组织设计、各专项施工方案等，并认真组织贯彻。
（3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。
（4）贯彻执行各项专业技术标准，检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态。
（5）负责单位工程的测量定位和轴线标高的控制。
（6）负责分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收和质量评定，并监督班组执行自检复检。
（7）监督检查活动物资验收、标示、贮存等工作。
（8）组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除通病的技术攻关工作。
序号
人员
主要职责
1
机
电
施
工
员
（1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令。
（2）严格按照现行规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全、技术交底。
（3）参加图纸、自审、会审，并形成文件。
（4）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，并对特殊过程的质量控制点进行监控。
（5）负责执行工序质量三检制度。
（6）负责成品与半成品保护措施的落实。
（7）负责收集、编目和保管质量记录，并在工程竣工时，把证明体系有效运行的质量记录交档案员，把证明产品符合规定要求的质量记录交资料员。
2
安
全
员
（1）推动有关职能部门整改隐患，搞好施工场所卫生，做到安全生产、文明施工。
（2）参加编制安全技术措施计划，检查、督促施工现场切实贯彻落实安全技术规程和安全技术措施。
（3）发现安全技术措施不落实、违章指挥、冒险作业及危及人身安全的隐患，有权向基层领导或直接向施工现场提出整改意见，发出《隐患通知书》限期整改，或令其暂停作业，立即纠正。
施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改事项。
（4）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权直接向上级部门报告。
（5）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的人员，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
（6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
（7）进行工伤事故统计、分析和报告。
参加工伤事故的调查和处理。
3
质
检
员
（1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制。
（2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实。
（3）负责分项分部工程质量的评定工作，建立单位工程质量台帐及时上报有关质量资料。
（4）参与一般不合格品的评审，负责一般不合格品处置后的重新检验与试验，参与一般质量事故的评审。
（5）参加图纸自审、会审。
（6）对公司各职能部门及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。
（7）负责收集、编目质量记录，把证明产品符合规定要求的质量记录交项目经理部收集、保管。
（8）收集一般不合格品信息及评审、处置、验证记录及纠正预防措施的验证记录。
4
技
术
员
1）负责项目施工的具体技术管理；
2）参与组织各类施工方案的编制工作，设计变更、技术方案审定工作。
3）负责各专业深化设计的协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互交圈，相互吻合。
4）负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的施工测量管理等工作。
5）参加专业工程的竣工验收工作，加具有关意见，指导各专业施工单位整理工程资料，使其能满足评优申报要求和档案接收要求。
6）协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
7）负责技术文件收发、归档，技术资料的收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的收集、审核、移交工作。
3.5.3劳动力安排计划表
劳动力安排计划表
工种
数量
（人）
任务
进场时间
强弱电安装工
50
从事所有强弱电安装
按需进场
给排水安装工
50
从事所有给排水施工
按需进场
通风、空调安装工
20
从事所有通风、空调安装
按需进场
火灾报警安装工
20
从事所有火灾报警安装
按需进场
消防喷淋安装工
60
从事所有消防喷淋安装
按需进场
气体灭火安装工
5
从事气体灭火安装安装
按需进场
管理人员
5
项目管理
按需进场
机械、电焊工
10
从事机械操作、电焊作业
按需进场
杂工
15
负责施工现场零星施工作业
按需进场
3.6现代化管理方法
（1）对工程施工实行项目管理，推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责,全方位管理，优质高速地完成施工任务。
（2）根据工程制定质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。
（3）编制工程横道计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理。
同时编制专业、分区横道计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。
（4）应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、顺利进行。
3.7工程交付
3.7.1工程交付
交工验收是工程施工的最后一个阶段,经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。
我单位按国家现行验收规范、工程合同约定、工程设计图纸资料、厂家使用指南完成本招标文件范围内的所有工作，全部分部分项工程自行验收完毕后。
总承包单位向监理工程师提交“竣工报告”，并经监理公司初验完毕、审查合格并签署意见后提交业主。
我单位将在竣工14天内移交完竣工资料给总承包单位汇总，并配合业主组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。
3.7.1.1交工验收的主要依据
（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；
（2）施工图纸和技术资料；
（3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准。
3.7.1.2交工验收步骤
（1）准备：
交工前，成立交工领导小组，并由其组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。
同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。
（2）提交竣工报告：
具备竣工验收条件后，由项目部提交书面通知即竣工报告。
在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。
（3）竣工检查：
由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。
（4）全面检查、收尾清理：
在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。
凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。
（5）办理交工手续：
以上工作完成后，即请项目部签署交工验收证书，但竣工日期以通过初步验收日期为准。
工程正式交付生产使用。
此时，工程的营运、警卫工作也全部移交建设单位。
（6交工验收后仍积极配合项目部对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现。
第四节施工平面布置说明
4.1平面规划原则
现场合理方便的原则，在现场设置办公室、预制场及材料堆场，符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。
规划临时堆场约200m2，风管预制场拟设于地下室内进行风管的预制加工，以减少灰尘对风管的污染。
第五节主要施工设备配备及进场计划
5.1主要施工机械设备需用计划
5.1.1施工机械设备一览表
根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。
我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
主要施工机械设备进场计划表
序号
机械设备名称
型号规格
单位
数量
进场时间
1
液压升降台
ZTY5
台
2
按需进场
2
交流弧焊机
BX3-500-2
台
4
按需进场
3
直流弧焊机
台
4
按需进场
4
砂轮切割机
φ500
台
5
按需进场
5
砂轮切割机
400型
台
4
按需进场
6
型材切割机
1030型
台
5
按需进场
7
角向磨光机
φ100
台
15
按需进场
8
台钻
EQ3025
台
3
按需进场
9
电锤
ZIC1-16
把
16
按需进场
10
冲击钻
20-2型
把
8
按需进场
11
磁力电钻
φ5-32B2-32Ⅱ
台
3
按需进场
12
液压弯管器
DB4-1.5-2
台
1
按需进场
13
空气压缩机
VF-6/7
台
2
按需进场
14
电动卷扬机
JM-5A
台
2
按需进场
15
液压压线钳
10-185mm2
套
4
按需进场
16
液压开孔器
Φ15-80mm
套
4
按需进场
17
电动试压泵
4D-SY/35
台
3
按需进场
18
真空泵
台
1
按需进场
19
手摇卷板机
台
2
按需进场
20
卷板机
δ=0.5-1.2m/m
台
2
按需进场
21
单平咬口机
δ=0.5-1.2mm
台
2
按需进场
22
联合咬口机
δ=0.8-4mm
台
2
按需进场
23
折方机
δ=0.5-1.2mm
台
2
按需进场
24
剪板机
Q11×9×2500A
台
2
按需进场
25
压口机
1.5
台
2
按需进场
26
喷枪
W77型
把
6
按需进场
5.1.2施工机具的管理
（1）项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。
（2）项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
（3）项目经理部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程；并做好各类设备
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