班组安全管理制度1 2.docx
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班组安全管理制度12
班组安全管理规章制度
黔西县大关垅华煤矿
二〇一四年三月
目录
班前、班后会制度1
交接班制度3
安全质量标准化和文明生产管理制度4
隐患排查治理报告制度6
事故—报告和处置制度8
班组学习培训制度9
学习培训制度10
班组安全承诺制度12
班组民主管理制度14
安全绩效考核制度16
班组长的选聘、使用、培养制度 17
班组长考核激励约束机制20
班组合理化建议与创新激励机制22
班组安全工作标准、操作标准28
班前、班后会制度
一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。
三、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：
（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。
（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。
表扬上一班表现突出的员工。
（3）对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：
简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：
通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。
（4）由班长布置当班的安全生产任务，交任务：
将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：
根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：
针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。
（5）利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。
（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。
（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会：
（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设
备安全运行的正确评估。
（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
六、班前班后会记录由各小队妥善保管，以备检查。
交接班制度
1、班长、重要交接班岗位及科队确认需要交接班的岗位进行交接班。
2、交接班必须是在现场交接班。
3、交班内容：
交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。
4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。
5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。
6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及时处理隐患的负责人。
7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。
安全质量标准化和文明生产管理制度
一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救
援组织机构。
二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
三、必须严格落实各项安全管理。
文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。
并进行严格的审批及贯彻学习。
五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。
六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
七、必须要做好施工现场的文明施工。
八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。
班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；
1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；
5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；
6）、新上岗职工必须明确安全监护人，监护期内不得独立操作；
7）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。
全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
9）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。
对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
确保安全生产和职工身体健康。
11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。
12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。
13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。
15）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。
隐患排查治理报告制度
隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。
一、隐患的定义
隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。
二、隐患的分类
按事故的种类，可分为：
顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。
按事故隐患的严重程度，可分为：
重大隐患、一般隐患、轻微隐患：
按事故隐患的管理权限，可分为：
A级隐患、B级隐患、C级隐患：
三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。
四、隐患的排查
现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。
五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。
六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。
七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。
八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。
九、发现隐患不处理不报告，按照各队制度进行处罚。
事故—报告和处置制度
一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。
二、事故报告内容
1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。
四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。
五、事故处置内容
1、事故分为：
工程质量事故，重大安全事故即科队确认事故。
2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参加。
4、事故分析内容：
原因、责任、措施.
5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。
班组学习培训制度
1、班组学习培训工作由班长负责。
2、培训内容：
岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。
3、下列情况下立即进行培训：
（1）换（复）岗人员教育
对因工作需要更换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：
新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：
采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。
学习培训制度
为进一步培养职工的安全操作意识，激发职工自觉学习安全专业知识的积极性，进一步推行“手指口述”管理方法的应用，提升安全管理水平，根据本单位实际情况，为保证天天有学习，特制定如下学习规划。
一、学习时间：
为确保职工的学习效果，我单位规定每天组织职工学习时间不少于半小时，具体学习时间如下:
早班及大班：
19：
30－20：
00
中班当天：
13：
50－14：
20
夜班早晨上井：
9：
30－10：
00
如果公司安排学习，必须积极参加公司安排的学习，不得迟到，并做好相应的记录。
二、学习内容：
根据井下施工这一特殊性，重点学习安全知识、技术规范、正规操作以及手指口述等专业知识，并在工区学习室开辟了“手指口述”学习专栏，普及并推广“手指口述”知识；要分专业进行危险源识别，针对存在危险源的重点场所、时间、岗位分别制订了“手指口述”安全确认程序；并在现场逐步学习并使用。
并以学规程、学安全管理规定等专业知识为载体，以各种行之有效的方法促进职工学习努力提高职工的技术业务操作水平，进一步提高现场正规操作和安全意识，实现安全生产，特制定本专业学习培训考核办法。
三、学习规定
1、提高认识，广泛发动。
在工区内部提高宣传的力度，通过事故案例分析等多种形式，让职工从心理上真正认识到学习技能和安全知识的重要性，让工人学以致用，尝到正规作业、正规循环的甜头，把职工“要我学安全、学技术”的思想提高为“我要学安全、学技术”的境界。
2、加强管理，严肃纪律。
1）学习期间，全体员工必须认真听讲，仔细作好笔记。
2）按时参加学习，迟到者每次罚10元，（早班因上井晚（经盯班或者值班人员同意）
，特殊情况的除外）不参加学习者每次罚20元，全月不参加学习者绩效考核扣月底总分的10％（休班除外）。
3）严格遵守学习纪律，学习期间禁止大声喧哗，交头接耳，进进出出，扰乱学习秩序,违者每次罚10元。
4）保持学习室的清洁卫生，严禁随地吐痰和吸烟，违者发现一次罚款10元。
5）参加公司学习时，由带队人员负责点名，期间点名两次，不
得迟到、早退，认真做好记录，并保持秩序。
职工学习由盯班区长负责，夜班由王胜德具体负责，早班由安强具体负责，中班由张庆友具体负责。
7）学习由值班人员负责，学习期间点名两次，迟到或早退均罚10元。
班组安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
一、严格遵守国家法律，法规和集团公司及本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
五、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿井组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
班组民主管理制度
一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
二、班组民主原则：
个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局
三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
八、增强透明度，实现民主监督。
九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：
一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：
班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
十一、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
十二、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
十三、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
十四、班组民主管理会的主要内容：
（1）贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
安全绩效考核制度
一、各科队牵头制定本科队安全绩效考核制度。
二、考核内容：
安全基础工作，各项岗位责任制，作业规程健全措施实施情况,隐患排查治理工作。
三、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
四、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
五、绩效奖惩：
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为、控制和消除不良的安全行为的目的。
班组长的选聘、使用、培养制度
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：
队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长任职条件
第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；
第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；
第五条一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质；
第六条：
思想观念新，工作有气色，对矿、队（科）领导安排的工
作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。
考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。
四、班组长应当履行以下职责：
第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
第二条负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；
第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则
第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；
第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
六、班组长培养制度和机制
实行班组长，轮流坐庄‛。
所谓班组长‚轮流坐庄‛，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对‚临时班组长‛在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。
这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。
班组长考核激励约束机制
为抓好掘进队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
一、为实现掘进队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。
1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。
2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。
负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。
杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内各项安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和掘进作业安全管理规定。
3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。
积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本队各类安全生产检查工作，杜绝“三违”现象发生。
抓好本单位分管范围内内各项安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和掘进作业安全管理规定。
三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
班组合理化建议与创新激励机制
为加强掘进班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。
一、通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
本班组的口号是：
活力无限，动力无限
本班组的标识是：
本班组的团队日是：
5.1
二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议
1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制，鼓励多提合理化建议。
2、本班组内部沟通需达成的目的：
一是相互沟通，取长补短，共同进步：
二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。
3、本班组沟通制度的具体形式有：
3.1直接沟通方式。
班组长直接找员工进行谈话。
在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。
3.2月会沟通方式。
在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。
3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。
三、制定班组激励
1、激励的目标：
通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。
在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
2、激励的形式：
2.1岗位晋升激励：
在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。
2.2物质激励：
在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：
对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。
2.3荣誉激励：
在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。
2.4情感激励：
班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。
3、制定奖励和考核
3.1、奖励：
对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们的使命感和自豪感。
3.2、考核：
对于班组团队建设中的负面行为予以考核。
凡出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其轻重程度给予相应的惩罚。
四、班组创新管理制度
创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新能力，积极参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新积极性。
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