商业住房楼施工组织设计.docx

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商业住房楼施工组织设计

多层商住楼施工组织设计

摘要

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

本施工组织设计主要包括工程概况、施工方案、施工方法、人材机需用计划、施工进度计划、施工平面布置图，确保工程质量、进度、成本的措施、文明施工的措施、安全措施及季节性施工措施等。

为了使项目能规范地实施和完成，将人员、机械、材料等各种资源进行合理的配置，综合所有条件和因素，确定相应的施工方案，制定施工进度计划，并根据施工现场条件进行平面布置设计。

关键词：

施工组织设计多层商住楼施工方案施工现场布置

ConstructionPlanningfortheJinXiMulti-storeyCommerce-residenceBuilding

Abstract

Constructionplanningisusedtoguidetheentireprocessofconstructionprojectoftheactivitiesoftechnical,economicandorganizationalcomprehensivedocumentation,constructiontechnologyandconstructionprojectmanagementoftheorganicintegrationofproduct,itisaftertheprojectconstructionactivitiesinanorderly,efficientandscientificcarriedouttoensurereasonable.

Planningtheconstructionoftheprojectmainlyincludeanoverviewoftheimplementationplan,constructionmethod,brainmachinerequiredplans,constructionschedule,constructionlayoutplantoensureprojectquality,progress,cost-cuttingmeasuresthatcivilizedconstructionofmeasures,safetymeasuresandseasonalconstructionmeasures.Inordertoenabletheprojecttostandardizetheimplementationandcompletionofthepersonnel,machinery,materialsandotherresourcestocarryouttheconfiguration,alltheconditionsandfactorstodeterminethecorrespondingimplementationplan,theprogressofthedevelopmentplanandinaccordancewiththetermsoftheconstructionsitelayout.

Keywords:

Constructionplanning;Multi-storeycommerce-residencebuilding;Constructionprogram;Constructionsitelayout

第一章编制说明

1.1编制依据：

1、施工合同文件；

2、地质勘察报告；

3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等；

4、国家和行业现行的施工及验收规范：

GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范

GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范

GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范

GB50207-94屋面工程技术规范

JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范

GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准

JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准

JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范

JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范

GBJ203-83砖石工程施工及验收规范

GBJ206-83木结构工程施工及验收规范

JGJ18-96钢筋焊接及验收规程

JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法

GBJ107-87混凝土强度检验评定标准

GB50164-92混凝土质量控制标准

JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程

JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范

JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范

JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准

GB9462-88塔式起重机技术条件

GB5144-94塔式起重机安全规程

GB8525-87钢筋调直切断机

5、江苏省及泰州市有关文件及规定；

6、类似工程的施工经验和现场实际情况；

1.2编制原则

在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：

1、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。

2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

3、合理安排工程开展程序和施工顺序。

建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。

没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。

4、在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。

施工方案的选择必须进行多方案比较。

比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。

5、恰当地安排夏、冬、雨季施工项目，增加施工日数，提高施工的连续性和均衡性。

6、尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，减少暂设工程和临时性设施，节约施工用地。

7、必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。

确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。

8、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。

9、制订节约能源和材料措施。

制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。

10、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。

11、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。

1.3我们的承诺和措施

本工程工期紧，质量等级高，我公司将充分发挥“设计一流、质量一流、守信重义”的企业宗旨发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。

同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。

具体承诺如下：

1、质量目标：

优良工程。

所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准，确保优良。

质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

2、安全生产目标：

无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。

3、文明施工目标：

创文明施工达标优良现场。

4、社会效益目标：

各方评价良好，让业主放心满意。

5、工期整体目标：

170天完成。

为顺利实现以上目标，我公司采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由我公司项目经理直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成；

2、在充分利用具有责任感及施工经验的项目管理人员、工程师及施工队伍的基础上，从本公司选拔精干、高效、强有力的项目经理部人员及技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程进行施工；

3、发挥我公司管理上的优势，深化本公司ISO9002项目质量管理体系与建设单位、监理单位、设计单位及其他施工单位等职能部门的衔接与配合，确保工程总体目标的实现。

第二章项目施工基础规划

2.1施工项目概况

2.1.1施工项目性质和规模

工程名称：

锦溪家园多层商住楼

建设地点：

泰兴市古溪镇二环路

建设面积：

3650平方米

结构形式：

钢筋混凝土框架结构

耐火等级：

二级

结构安全等级：

二级

地基基础设计等级：

丙级

抗震设防烈度：

7度

要求工期：

2010年5月2日至2010年10月20日共170天

建设单位：

泰兴市锦溪房地产开发有限责任公司

设计单位：

泰兴市众成建筑设计有限公司

施工单位：

泰兴市第八建筑安装工程有限公司

施工范围：

施工图纸中的全部内容（包括基础、土建工程、装饰装修工程等）。

2.1.2建筑设计概况

本工程为临街商住楼，为六层框架结构，该工程东西长53.47米，南北宽11.02米，建筑面积3650平方米。

本工程为框架结构，抗震设防烈度为七度，合理使用年限为50年；该工程底层层高为4.5米，其它层3米，建筑物全高19.5米。

卫生间、厨房贴300×300防滑地面砖；楼梯间为水泥地面，其余房间地面为C20细石砼垫层内配Ф4@250钢筋网厚30，1：

2水泥砂浆找平厚30；内墙为乳胶漆墙面；窗户采用铝合金玻璃窗，入户门采用防盗门，一楼商铺为卷帘门；外墙装修采用外墙涂料及石材；屋面为不上人屋面，防水材料为SBS防水层，保温层采用150厚水泥蛭石保温层。

2.1.3结构设计概况

基础：

采用钢筋混凝土独立基础和联合基础。

混凝土等级为C25，钢筋等级为HRB335。

结构工程：

钢筋混凝土框架结构体系，抗震等级为二级，抗震设防为七度，梁、柱混凝土等级为C30，钢筋等级为HRB400；现浇板混凝土等级为C20，钢筋等级为HPB235。

墙体：

采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。

内墙200mm，外墙300mm。

2.1.4工程、水文及气象概况

地形：

地形较为平坦。

自然地坪以下1.9m～2.3m为细砂层，承载能力标准值f＝180kpa；2.3m～3.9m为砾砂层；承载能力标准值f＝210kpa；3.9m～6.9m为圆砾层，承载能力标准值f＝350kpa，二类场地。

地下水位：

场地地下水位在自然地面以下9.55～11m

地下水性质：

对各种混凝土无侵蚀性

最热平均温度：

27.3℃（绝对最高气温39℃）

最冷平均温度：

-4℃（绝对最低气温-8℃）

主导风向：

东风、东南风

2.2施工条件

施工现场基本平坦，施工场地足够大，“三通一平”已完成，交通运输方便。

砂、水泥、钢筋等主要材料均由本单位自行采购，主要施工机械均由本单位提供。

2.3工程特点

1、工期紧，共170天，抓好进度的前提下保证质量控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。

2、本工程施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。

3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。

4、本工程为钢筋混凝土框架结构的多层建筑，工程量较大。

建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。

5、本建筑须采用必要的加强房屋整体性的构造措施，女儿墙等须作加固处理。

从材料选用和构造做法上尽可能减轻建筑物的自重，特别是减轻屋顶和围护墙的重量。

2.4工程施工目标

2.4.1工期目标

确保确保170个日历天全部完工，交付使用。

2.4.2质量目标

1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良。

2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。

3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。

2.4.3安全目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面

无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。

2、消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

2.4.4现场管理目标

按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

2.4.5服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同、认真协调与有关各方面的关系、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

2.4.6资料目标及时、准确、完善的工程资料。

2.4.7环保健康目标

通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。

2.5项目施工组织与管理

2.5.1项目管理模式

本工程采用项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责具体施工管理。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.5.2项目部主要管理人员及职能部门职责

1、项目经理职责

（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、项目副经理职责

（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

（2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3、项目总工程师

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4、工程部职责

（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（16）负责《施工日记》的记录工作。

5、物资部职责

（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。

（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

6、质量安全部职责

（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

（10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

7、经营部职责

（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

（2）负责各班组的月报的核实。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

8、办公室职责库券

（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

（2）做好文件资料的收发与事理工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

（4）注意保密的原则。

（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

2.5.3施工现场管理内容

1、技术管理

（1）项目部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。

（2）图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。

竣工资料由各专业技术负责人整理。

项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。

（3）解决设计与施工中出现的技术质量问题。

（4）积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。

2、施工现场的质量管理

（1）牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。

（2）贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。

（3）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

“三级监理”：

施工工程队技术监理—项目部质量监理—业主委托的监理。

“五步到位”：

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

操作要点到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

3、劳动力选择和管理

择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在