发电厂起机稿件.docx

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发电厂起机稿件

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1.一片稿件实在不晓得咋写

结合实际工作参考一下。

1.1平安生产的意义发电厂平安生产在整个生产管理中都具有特别重要的作用，直接关系到电厂电能的稳定、持续供应，因而在发电厂运转过程中，需要引导全员参加到平安管理工作中来，这样就能够树立全员平安生产的意识。

同时通过建立健全平安管理责任体系和机制，确保平安管理的各项工作都能够落实到位。

为工作人员供应一个良好的工作环境，使其在工作过程中本身平安能够得到保障，从而更好的发挥仆人翁的精神，确保工作效率的提升，为企业制造更高的经济效益。

企业领导者需要对企业平安生产管理赐予充分的注重，这样才能使劳动者的平安和健康得以爱护，确保生产设备在良好的运转形态下进行工作，从而努力的提升电厂平安生产管理水平。

1.2平安生产的重要性发电厂平安生产，不只与企业的进展和稳定息息相关，而且还直接关系到员工的生命平安，假如发电厂生产平安无法保障，那么企业效益也难以实现。

平安生产是涉及员工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定，可以说没有平安，企业效益就无从谈起。

发电厂作为电力生产企业，其具有较多的危急源，不只高空作业较多，而且常常需要对高压带电设备进行操作，危急作业较为频繁，这就对发电企业平安生产工作提出了更高的要求。

由于一旦电厂电力设备发生毛病导致供电中缀，则会对人们正常的生产和生活带来较大的影响，还可能给设备和人身带来较在的损害，形成巨大的经济损失。

因而作为发电企业，在生产过程中需要做好平安管理工作，确保有一个平安、牢靠的环境，时辰遵照着平安第一的思想进行生产，确保企业生产的连续性和稳定性，这不只有利于成本的降低，而且对发电企业经济效益和市场竞争力的提升具有极为重要的意义。

2如何做好发电厂平安生产管理2.1从平安训练做起近年来，在科学技术快速进展的带动下，无论是平安设备还是平安爱护用品都开头向高、精尖方面进展，而且各项先进的技术开头在生产实践中进行应用。

在这种状况下，部分平安意识较差的人员则在思想上会存在着盲目乐观的心情，认为在这些精良配备的爱护下本身的平安有了较大的保障，在工作中对平安管理则较为松懈，存在着麻痹大意的思想，极易导致平安事故发生。

2.2抓好平安培训工作在发电企业日常工作中，需要加�咳嗽钡陌踩Å嘌倒ぷ鳎盐蘸冒踩Å嘌档亩韵蟆⒛谌荨⑿问胶托Ч谂嘌抵幸龅侥谌菥哂薪锨康恼攵孕裕嘌刀韵蟮牟愦涡院团嘌敌问降亩嘌辈荒Ö肮�平安学问、平安技术、业务力量与职工个人绩效考核有效的结合在一起，并与相应的激励机制相互协作中，从而更好的提高职工的业力水平，强化其分析推断力量，这样在紧急状况发生时则能够敏捷应对及精确     处理，使其在工作与生活中时辰遵照平安第一的准绳。

定期还要组织反事故演习，利用新设备和新技术使职工在现场演习过程中能够进行有针对性的考问、技术问答、事故预想等。

在日常工作中需要定期组织技术学习和举办多种形式的培训班，使职工能够更好的对设备和系统的原理进行熟识，对设备的运转状况正确操作及分析，准时发觉问题并进行排解，本身能够满意一般的修理需求。

2.3严抓“两票三制”电厂中的两票三制属于最基本的规章制度，其包括工作票、操作票、交接班、设备定期试验轮换、巡回检查制度。

在日常工作中，需要严格执行行两票三制，从而更好的确保现场设备及人身的平安。

通过严抓两票三制，可以有效的确保平安生产责任制的落实，明确各担任人的责任，对设备形态、工作范围、检修及备用设备等进行明确，这样可以确保运转人员对现场工作状况进行精确     把握，避开由于运转方式的转变而导致检修人员的平安遭到较大的威逼。

对于两票的执行状况，则需要由平安管理人员进行准时抽查，看其执行的能否到位。

2.4健全完善平安责任机制平安生产责任制要量化、细化、详细化，并要把平安责任制汇编成册，发到员工手中。

制定平安生产责任制考核方案。

不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。

对于平安生产责任制的考核，要按月度和季度进行。

考核工作肯定要坚持公开、公正、公正的准绳，做到制度面前人人公平、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

2.5注重平安生产管理的监察工作电力企业的平安生产管理是全部工作的重中之重，同时也是单调的需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导注重全体职工参加。

加强监督管理检查是实现平安生产的重要环节，一个发电厂假如只要平安生产管理制度和措施是不够的，必需进行严厉 仔细的监督检查工作，促进工作的落实。

通过监督检查工作我们能准时发觉生产中存在的担心全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工平安生产，保证平安生产的管理。

安检人员常常深化现场查阅有关生产记录，发觉问题准时调查，按规程规定仔细做出处理。

监督涉及设备、设备平安的技术情况、人身平安的防护情况；监督平安工器具、起重机具、登高工具的定期试验工作，确保生产中各个环节的平安都能够得以保证。

2.6乐观开展平安性评价和风险评估工作平安性评价和风险评估是平安管理。

2.电厂检修通讯报道

电厂检修分工一般是以电气上的分割来分的，强电和弱电，水电和火电差不多，一般检修大致可以分为一次班组，二次班组，水电站应当还包括搞机械的和起重的，看每个电厂的规划了。

一次班组一般就是知强电设备，比如检修变压器，输电线路的出线，以及高压断路器，这些工作详细来说就是绝缘，耐压，油化，总的来说就是为了防止击穿，提高绝缘等级，工作比较简洁。

二次部分分类比较细致，有的地方会将二次班分为爱护班和监控班，有的就是一个统一的二次班组。

二次班组搞的项目比较多，有监控（起个监视全厂设备的作用）、调速器（掌握水轮机或者汽轮机的转速以及导叶）、励磁（供应发电机机端电压）、继电爱护（爱护发变组设备）以及帮助设备（比如主变冷却器、水电站有技术供水，检修排水，渗漏排水等等）次要涉及的理论学问有自动化、PLC、计算机、电气自动化、大致是这样，一般搞二次的只搞一两个方面，东西比较多，杂，难度相对来说比较困难。

机械班道组一般就是搞机组的机械部分、一般是水动专业（貌似水电站里有，火电不很清晰），起重班组就不用说了吧，吊东西。

总的来说就是这样了。

3.发电厂汽机运转个人工作总结

200X年即将过去，回忆这一年来的工作状况，本人在工作中勤勤恳恳，乐观自动，细致到位，团结同志，很抓平安生产，同时在节能降耗上很下功，总的来说，我们汽机运转X班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，带领全班员工在运转部的正确领导下，在全班员工的共同努力下，为了一个共同目标，层层担任，顺当完成了公司下达的各项经济利润目标和平安生产目标，在同专业班组中取得了较好的成果，汽机X班全年没有发生责任性特别及以上事故。

违章被考核0起，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。

严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，对不合格工作票打回重新办理8次，制止无票工作3起，不按规定动火工作2起，保证了全年两票的合格率达100%。

严重操作：

开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列凹凸压给水母管3次，均未消失特别状况。

说明白全班人员具有较高的平安意识和操作水平，因而我们班在全年未消失责任性特别及以上的事故在运转部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成果。

全年猜测实现平安年.一.强化平安管理、严格两票三制、确保平安生产。

在平安生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间，仔细贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，乐观参加和仔细学习贯彻春季、夏季、冬季平安大检查活动精神，全面做好各项平安管理工作.本班多次发觉处理担心全隐患，如：

4月21日23:

15，处理#3炉灭火、6月3日14:

50，正确处理#4给水泵液力耦合器执行器毛病、8月14日，08时05分，处理#2机#2瓦振动，坚决打闸停机。

依据#2汽轮机大修解体报告结果，可以推断当时#2机组的确发生了较大振动。

假如不准时处理，就极可能形成轴瓦损坏及大轴断裂的严重设备事故发生。

12月11日进行了#2机大修后的第一次启动，16:

32,#2瓦振动从38um上升至77um，大约2秒钟突增到247um，马上紧急打闸毛病停机，17:

30经同意重新开#2机胜利。

还发觉#4给水泵液力耦合器甩油、#4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等严重缺陷，全年本班共发觉并登记缺陷186条，由于工作仔细、检查认真到位，保证了机组平安运转。

严重操作：

开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列凹凸压给水母管3次，均未消失特别状况。

说明白全班人员具有较高的平安意识和操作水平，因而我们班在全年未消失责任性特别及以上的事故。

二.加强技术培训，提高岗位人员的理论学问和处理特别及事故的力量。

我们班采纳技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满意平安生产的需要。

11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。

特殊在供热问题上进行重点培训，防止消失平安问题，特殊是运转专工在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运转操作阅历，提高了岗位人员的理论学问和处理特别及事故的力量。

本班组在运转部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成果。

三.狠抓节能降耗工作，削减资源铺张。

节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因而，我们班依据企业所面临的现状，必需做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从本人身边的点点滴滴的小事做起，节省一滴水一度电，严格掌握各种滴漏跑冒现象。

为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。

在值际竞赛中取得了两次第一、两次其次、三次第三的好成果。

四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。

在班组管理方面，一方面坚持人性化管理，坚持到职工两头，了解员工的思想动态，关心处理员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工制造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，乐观投入到工作中去。

另一方面，乐观宣扬提倡团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特殊能战役的团队。

使员工熟悉到本人生活在一个团队两头，不能我行我素，树立层层担任的平安意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司担任的平安网，任何一个环节的放松，都有可能酿成平安事故的发生。

树立对上级正确命令坚决听从和仔细去执行的工作态度，提高员工执行力。

再一方面，建立严格的考核制度，没有法规不能成方圆，向全班人员传达公司及运转部的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，顺应形势的要求，加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律；违反两票三制的员工，发觉一起考核一起，决不手软.使员工都能在本人的岗位上乐观仔细地工作，从而保证了平安工作的顺当进行。

工作中存在的问题及不足：

1.在平安管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333238656133位的地方。

2.在理论技术方面还存在不足。

3.在经济目标和节能降耗上分解不到位，运转分析还不够，分析不准时。

4.两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。

5.在创新方面还存在不足。

改进措施：

1.加强平安管理，要全方位进行大。

4.水力发电学报的稿件要求

1、论文稿件通过网上直接投稿。

来稿文字应明白简练，每文均应有中英文题目、摘要及关键词、作者姓名、工作单位及邮政编码；并在首页注脚处附第一作者和通信作者简介和E-mail地址。

若有基金赞助，请写明基金项目名称及编号。

2、摘要应当首先简洁引见论文讨论的领域，再简要描述讨论工作的背景、目的和原理、方法，最终简述讨论结果和次要结论。

摘要应具有独立性，应是一篇完整的短文，语言简明、准确，长度应掌握在300-400字之间。

一般不用公式、图、表、参考文献序号、非公知的符号或术语。

3、注释应层次分明，层次一般不超过4级，各层次标题一律用阿拉伯数字连续编号，每两个层次的数字之间用下圆点“.”相隔，末位数字后边不加标点，例如一级标题“1”、二级标题“1.2”、三级标题“1.2.1”等；图、照片、表的编号为“图1”、“照片1”、“表1”等。

4、引言应当首先充分描述背景学问、分析目前讨论现状，阐明现存问题和讨论目标。

在此基础上，文章所处理科学问题的创新性也需要明确阐述。

5、结论应当以注释中的试验、计算或调查中得到的现象、数据和阐述分析作为依据，由此简约地指出论文的讨论结果、原理及其普遍性。

还可以包括以下内容：

与从前已经发表讨论成果的比较、论文在理论上与有用上的意义与价值以及对进一步深人讨论本课题的建议。

6、外文变量和非标准固定函数用斜体，向量、张量和矩阵等非特别集合用外文字体斜体加粗，并在文稿、公式、图、表中的表示应全都；其余（如常量、单位、标准固定函数、事物名称等）用正体。

段落格式请参看本学报最近的期刊。

7、图、表必需先在文中引出，后见图、表编号。

插图序号、图题、图注等请用中英文写在相应图下。

图内全部中文用宋体，数字和外文字母用TimesNewRoman字体，且全文全都。

图中坐标应有标目说明，并置于坐标的长度方向两头。

8、表格序号、名称等请用中英文写在相应表格之上。

图表位置应在文中第一次所提之处的后面，但不宜相隔太远。

9、参考文献须已在国内外公开正式出版物上发表，并在文中引用之处的右上角按引用挨次标注编号，并将中文参考文献译成英文（双语对比）。

10、有关论文格式和文字的问题还可参见下载中心的“论文模板”。