北京吉利大学.docx
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北京吉利大学
北京吉利大学
北京吉利大学是2001年经北京市人民政府批准设立、国家教育部备案的全日制民办普通高校，它是北京吉利国际教育有限公司全额出资创办的国际化的、新型的综合性高校。
学校以“一切从名牌出发，办中国最好的大学”为办学方针，以“二十年二十强”为奋斗目标，其实施战略就是“三大工程”（大师工程、大楼工程、大思想工程）。
四年来，我们筚路蓝缕，拓垦荒原，在京郊大地开辟出了一个蔚为气象的大学校园，就读学生芸芸二万之众，“北京吉利大学”的名字翘然秀出群伦。
大师工程
大学之大，大师之谓也。
与大师同行，与群彦共济，一大批能够理解、支持、献身民办教育事业的专家、教授加盟我校。
中科院院士、校长闻邦椿教授、校长顾问蒋民华教授、工程院院士、校长顾问周世宁教授，北京外国语大学教授、著名外语教育专家、现任国家教育部《国家英语课程标准》研制专家组组长陈琳教授；国家863项目特种材料大评委，在欧美国家学习工作了十三年的刘华松博士；中国人民大学博士生导师马龙龙教授；新民晚报老总丁法章教授；北京大学赵钰琳教授；清华大学生命科学院副院长沈忠耀教授；原国际武联技委会主任、亚武联技委会主任、中国武协副主席、北京武术院院长，现任北京武协常务副主席，国家级武术教练，著名演员李连杰的武术教头吴彬教授、中国心理学会理事长张侃教授等都在吉利大学发挥着重要的作用。
目前，我校有专职教职工700余人，其中，两院院士3人，博士生导师22人；同时，兼职教授、副教授300余人，这些兼职教授大部分来自北京大学、清华大学、中国人民大学等国内一流高校。
我们还聘请了包括原世界生物技术协会主席、荷兰莱顿大学教授格鲁特博士在内的十五个国家的十八位著名学者、教授为我校的客座教授。
今年11月10日，获得诺贝尔奖的国际著名经济学专家，“欧元之父”著称的罗伯特·蒙代尔教授到我校讲学，实现了诺贝尔奖获得者首次走进了中国民办高校。
在我校举办的文学艺术大讲堂系列讲座中，著名作家陈建功、著名批评家张颐武、孟繁华、北京市作家协会主席、北京市人大常委、《北京文学》主编刘恒、北京作家协会专业作家、著名作家徐坤；北京市作家协会副主席、著名作家毕淑敏、著名导演张纪中、巴荒等都来到我校做了生动的专题报告，受到了广大师生的热烈欢迎。
为庆祝教师节20周年，中央电视台综艺频道走进我校，举办了大型的专题庆祝演出，吕薇、沙宝亮、阎维文、佟铁鑫、谭晶、博林等知名演员登台进行了精彩演出。
为了更好的保障教育教学质量，我校成立了由三位院士、十五位教授组成的学术委员会，2003年1月14日，召开了北京吉利大学首届学术报告会，同时由教育专家刘春生、原北大教务处长雎行严、清华大学教务处长袁德宁教授等八人组成的教育督导团，全程跟踪监控教育教学质量。
大师领衔，名师执教，我校的院系设立、专业设置、课程开设缘于大师，名于大师。
陈琳外国语学院、欧美学院、商学院、信息工程学院、新闻传播学院、金融证券学院、现代艺术学院、法学院、生命科学与技术学院、继续教育学院、武术学院、汽车学院、应用心理学院、中国歌舞团音乐舞蹈学院、国际管理学院等十五个学院及附属北京欧美外语中学，所开设的适应社会发展的七十余个专业，都因大师而生动，都因大师而卓著。
大楼工程
大学也者，当有大楼之备焉。
“端赖大师”是我们的治校“法宝”，而硬件建设（大楼工程）则是办学、办大学特别是办现代大学的必需保障。
很难想象在当前一个没有大楼的大学会是什么模样，所以我们要办国际化的大学就必须建设具有国际化水准的硬件。
我校选址在北京上风上水的昌平（校园目前占地1600亩，规划占地3000亩），即将建成通车的北六环从学校南大门经过。
建设部规划设计所承担了我校总体的规划和设计，施工实力和施工素质响誉海内外的北京建工集团、住总集团、韩建集团等特大型建筑企业承建我校的教学、生活等设施；清华大学监理公司、京精大房监理公司全程监理。
目前，投入5亿多元、总建筑面积近40万平方米的教学楼、阶梯教室群、实验大楼、一、二号食堂、几十幢学生公寓全部顺利通过了最具权威的北京市建设工程质量检测中心检测，并已投入正常的运营。
学校还建成了一个标准田径场、42个篮球场、6个草坪足球场、10个排球场、8个羽毛球场、8个网球场、两个标准游泳池、一个乒乓球馆、一个武术馆、一个演出中心、一个大型露天下沉式广场等运动健身设施。
投资1.2亿元的图书馆已破土动工，将成为吉利大学的标志性建筑。
投资1000多万元的已建成使用的校园网工程和即将投入使用的数字化校园工程将为师生搭建走向世界、纵览世界的宽阔平台。
为了加强实践环节，学校还建设了大型的实验楼，并按本专科学历教育的要求，建成了一批实验室。
例如，我们参照清华大学普通物理实验室的标准，结合自身的实际情况，按照教育部对本科物理实验室建设的有关要求，建设了大学物理实验室，供全校相关专业的学生使用；为了提高全校学生的英语水平，我校建设了四个全校公共数字语音室；为了突出吉利集团在汽车人才培养上的优势，我们专门建设了金相实验室、材料力学实验室、汽车电子电路实验室、汽车电控系统虚拟仿真实验室及液压与气动实验室；为了加强计算机技术专业的建设，我们参照清华、北大计算机实验室的有关资料，结合我校相关专业的实际情况，建设了主要供计算机技术专业使用的电工电子实验室、网络实验室和微机接口实验室和信息技术综合实验室；根据现代国际经济与贸易教育的特点，我们在加强案例教学的同时，还建设了财经综合实验室、营销与广告实验室，为学生提供电子商务、管理模拟、会计电算化、营销模拟、广告设计等方面的实验机会；根据外语教学的特点，我们高质量地建设了专业语音实验室。
我们还建设了金融与证券、模拟法庭、新闻报刊、新闻摄影等实验室。
目前，全校的实验室总数已达28个，公共语音室4个，教学仪器设备总值约3000万元。
目前拥有计算机2000台，苹果机3台。
大思想工程
治大学者，莫尚于大思想之先也。
思想引擎，行动之力，办好一所大学首先要有一个好的办学理念。
执行校长罗晓明提出的“理论够用、实践为重、科技创新、人格本位”的教育理念，全息了当代教育的主流思想，对素质教育进行了科学地融通、整合，形成了一个崭新的教育思想理论，极好地指引着我们的办学实践。
在教学效果、教学质量、学生管理和后勤保障等方面，我们的努力得到了社会各界赞誉和广大考生及家长的真诚信赖。
2002年底北京市民办高校教育教学综合测评中，我校第一个通过A类学校办学资格。
在我校参加的近两万人门次的全国或北京市统考中，成绩位居前列，其中中英商务管理、餐饮管理、审计学、会计学等专业通过率名列前茅，高达90%以上；2002年全国大学生数学建模大赛，我校作为民办高校的唯一代表，派出六支队伍参赛，有三支队伍分别夺得北京赛区一、二等奖。
在北京高校标准化学生公寓评比中，我校学生公寓被北京市教委授予模范标准化公寓。
我校的校园文明建设工作扎实，在北京市表彰的29所文明先进高校中，我校名列其中。
狠抓思想政治教育，把德育工作放在第一位，党建工作、政工队伍建设步步跟得上。
学校在校党委的领导下，设立了三个党总支和十六个党支部，建立了中层干部理论学习中心组，坚持每月学习一次，学习党的路线方针政策，坚持与时俱进，努力实践“三个代表”的重要思想。
学生基层管理队伍健全，近400个专业班都配备了有责任心和敬业精神的专职班主任，各学院设立专职学生干事。
在党委的正确领导下，为革命老区专门开设了"宏志班"，减免学生三年的全部学杂费；同时设立了十五条奖励、减免措施，确保优秀学生、贫困学生在我校安心就读。
党建工作多次受到中共北京市委教育工委的表彰。
科研工作开展得有声有色，由副校长刘华松教授牵头的863重大科研课题“一段二段复合式生物活性种植牙系统设计与开发”获得通过。
这是全国民办大学唯一的“863”重大科研课题。
其中市教委批准拨款的由副校长马龙龙教授主持的市场营销教改项目是北京市民办高校的第一个科研项目。
北京市教委批准首都66所高校的100个教改项目中，我校周凤副教授“审计实务课程教改项目”名列其中。
积极参与北京市和全国的各项体育赛事，在北京市第四十届、四十一届、四十二届高校运动会上，我校代表队取得了优异的成绩，在参加北京国际马拉松比赛中荣获团体总分第三名的好成绩。
作为民办高校的代表，积极参加全国CUBA联赛和全国大学生足球联赛，并取得优异成绩。
在2003年新丝路模特大赛湖南赛区的比赛上，我校学生邱亿平摘取了亚军桂冠。
我校武术学院学生张景良在今年8月浙江举办的国际传统武术大会上，获得男子C组三晃膀第一名，波连锤第四名。
后又在10月份河南省举行的首届世界传统武术比赛中，获得了男子B组其他拳术——三晃膀二等奖，活跃架三等奖两个奖项的好成绩。
今年10月举行的西湖博览会上，我校吉利天使班来自商学院的一年级学生史楠和张靓靓两位队员不仅从十六家参展商推荐的六十余位专业模特中脱颖而出，勇夺十佳汽车模特的称号，而且双双摘得第一名和第二名的桂冠，轰动了整个西湖博览会！
五百余家中外新闻媒体在第一时间进行了报道。
吉利天使班班长，金融证券学院的一年级学生迟婕——荣获吉利天使赴杭州西湖博览会最佳组织奖；11月8日，由中华全国总工会、全国妇联、中央电视台等单位联合主办的“全国职工风采大赛”中，来自陈琳外国语学院的张鹤获得全国职工风采大赛亚军和吉利天使特别奖两项荣誉，来自商学院的张一洁获得优秀奖，又一次为吉利大学赢得荣誉。
我校的思想文化建设过程中，涌现了许许多多的感人事迹。
2002年11月21日上午，我校在A座221教室为不幸患血癌的王佳同学举行了“献爱心、送真情、救助王佳”的新闻发布会，副校长陈琳教授在讲话中指出，我校为王佳同学募捐所做的努力和行动，是我们落实“三个代表”重要思想的体现之一，五万多元虽然数量有限，但却代表了全体师生的拳拳爱心，能为王佳做些事情，我们每个人的心里都是宽慰的。
今年11月5日，我校又为患骨癌的王雪晖同学举办了“诉真情献爱心相声义演”的爱心募捐活动，相声界知名演员孟凡贵老师亲自带领7位曾多次获奖的演员前来义演。
在国际交流与合作中，我校与具有办学历史多年的著名的英国格鲁斯比学院等十七个国家和地区的近百所高校建立了长期合作。
为了方便国内学生出国深造、国外学生来华学习汉语、武术、中医等，我校设立了欧美学院，并且我们作为中国的大学第一个走出国门，购置校舍，在丹麦设立了欧美学院丹麦分院。
我校还与英国格鲁斯比学院共建工商管理专业“2+2”项目、计算机应用专业“2+2”项目，国贸英语专业“3+1”项目及数字媒体制作专业“1+3”项目，按要求通过考试的学生，可以获得英国赫尔大学和兰卡斯特大学的学士学位。
学校本着“生命高于一切”的宗旨，做到后勤保障有力，安全工作到位。
聘请具有丰富经验的餐饮公司来管理我校的食堂，自学校成立以来从未发生过一起食物中毒事件；聘请专业保安公司高素质保安人员担当学校的保安工作，学校每个门口24小时都有他们的身影。
国务院消防局组织的北京市消防检查组到我校检查，对我校消防设施、组织管理等给予高度评价，并通报表彰，多次被昌平区评为安全先进单位。
在去年抗击“非典”过程中，我校按照市委市政府的统一部署，行动及时，举措得当，层层落实。
学校没有出现一个“非典”病例，成为“零非典校园”，为北京市和全校师生提供了一份满意的答卷。
5月22日，北京市副市长范伯元专程来我校视察，对我校“非典”防范工作给予高度评价。
在首都防治“非典”先进表彰大会上，我校是首都普通高校中唯一整体受表彰的先进集体。
求生存不是目的，求发展才是目标
——记北京吉利大学2005年中层以上干部学习会
7月8日至11日，我校2005年中层以上干部学习会在吉利集团——海南三亚香水湾度假酒店胜利召开，本次会议围绕学校发展方向、学院生存大讨论的主题展开，同时组织参会人员对《高职高专院校人才培养工作水平评估》一书进行学习。
大会召开期间，校领导闻邦椿、罗晓明、陈琳、马龙龙、刘华松、丁法章、张国庆、席德尧、刘艳、潘京蓉、周知承等出席，45名中层干部参会，2名教学负责人员列席，参会人员统一着装、佩戴工作牌在美丽的三亚海滨相聚一堂，共同探讨吉利大学的发展与建设大计。
7月8日上午9点，主持人校党委书记张国庆宣布北京吉利大学2005年中层以上干部学习会开幕。
首先，副校长陈琳致开幕词，感谢大家带着自己的五年规划和工作设想参会，希望大家能借此次会议这个平台，充分交流、深入讨论，为学院和学校的总体发展探索新途径和新思路。
接着，执行校长罗晓明做会议主题报告。
他总结了以往中层干部学习会对吉利大学建设的意义，并与参会人员分享个人对吉利大学五年发展情况的感受。
他指出学校面临申本、评估两件大事存在的机遇和挑战，强调评建工作责任重大。
值吉利大学成立五周年之际，就学校如何发展、生存作了全面、深刻的讲话。
谈到选择在吉利集团自己的酒店开此次大会，他表示目的是强化大家的主人翁责任感，同时为吉利自己的产业——香水湾大酒店的发展提出建议。
罗校长对民办教育、集团发展、吉利大学的现状进行了阐述和分析，不但给大会奠定了基调，也给分组研讨提供了思路。
会议依照惯例集中学习、分组讨论、向大会作汇报的程序安排，大会分成三个会议组。
8日下午和晚上，针对罗校长会议主题报告进行分组学习、讨论，主要内容有：
1.就学院五年发展规划、“311”模式建设——学院发展的设想。
2.在我校发展中，如何加强校、院领导的“实职”建设，加快学校的队伍建设。
3.对学校发展方向的意见和建议。
4.创建品牌学院、专业及小学院生存和发展的问题。
5.学校存在的浪费现象、腐败问题，如何解决以实现节约。
6.进一步讨论各学院“经费包干”工作。
7.学生流失问题。
9日上午，校长助理袁礼斌做了关于学校评估工作的报告，提出学校的评建工作刻不容缓。
紧接着，各小组就袁助理的报告如何落实到吉利大学的建设和教育教学活动中来进行了分组讨论，对学习《高职高专院校人才培养工作水平评估》谈体会，相互交流迎评工作的经验和不足。
通过三个小组展开的热烈学习和讨论，大家纷纷道出了自己的心得体会，并从自身的工作出发，为评估工作的建设献计献策。
总结大会上，三个组的组长袁礼斌、杨宏、徐志国分别代表本组成员把两天会议的收获、体会，本小组形成共识性的讨论结果，以及学校发展意见和建议向大会作了汇报。
最后罗校长对大会进行了总结，他说，学校的发展方向、学院的生存是吉利大学的生命线，而吉利大学的档次和目标都应该是最高的。
罗校长说，这次会议会风很好，是真正的提问的大会，对学校生存发展探讨的思考深度上更有力了。
吉利大学从初期重规模到质量治校发展到今天加强专业建设、品牌建设，五年来成绩是有目共睹的，但是看任何一个事情要一分为二，我们要做到求生存、求发展，树立服务意识，强化信息反馈，完善体制改革，把学校办成有特色的、专业适应社会需要的优秀学校。
通过这次会议我们要认识到“求生存不是目的，求发展才是目标”，真正解决问题，加强学校专业、品牌特色建设；教育本身就是服务，所以要抓教育、教学，树立良好的服务意识；认真研究小学院的生存、大学院和职能部门的发展办法，重要的是逐一地落实每项工作。
在结束了中层以上干部学习会之后，当晚又召开了校学术委员会议，主要解决四个问题：
1.讨论和通过北京吉利大学科研项目起动基金的使用条例；2.审批2005年度北京吉利大学起动基金的科研项目；3.审查北京吉利大学学报第二期的学术论文；4.审批2005年北京吉利大学教改项目。
7月10日，中层干部一行到正在建设中的吉利海南大学三亚学院参观，认真听取了负责人的介绍，对该学校的发展给予了很高的期望，作为吉利兄弟院校我们今后将对三亚学院在师资、教学管理等各方面给予大力支持。
我校继05年6月成功召开第二届教学大会后，本月又圆满结束了2005年暑期中层以上干部学习会。
在延续“加强教学管理，提高教学质量”主题的基础上，将此次会议的主题扩展和深化为学校发展方向、学院生存的大讨论。
目前我校正处于一个至关重要的发展阶段，评建、申本、311模式建设、人才强校战略的实施等工作，使学校的事业发展在面临良好机遇、呈现出良好态势的同时，对我们的办学提出了更高的质量标准和要求，也向我们提出了很多需要深入思考和探讨的新问题。
这次会议大家结合学校实际情况对各项工作知无不言，言无不尽，说明每个人增强了忧患意识。
相信通过大家的努力，团结一致，以评建工作为平台，促进学校以教学为中心，提高教育质量，切实把各项教育教学工作落到实处，一定能把吉利大学的明天建设得更好……（记者/摄影陈妍）
着眼社会看重品牌效应
2005年08月12日18:
05作者：
索寒雪来源：
中国经营报原文地址
坐落在北京近郊的吉利大学并不见暑期的清静，新东方等各种外语培训课依旧在延续着学生们的校园生活。
同样忙碌的还有吉利大学执行校长罗晓明，他望着远处还在扩建的校区，对记者说，“吉利大学占地１６００亩，我们期望２０年后的吉利大学能够进入中国一流院校的行列，因此我们对生源以及合作是非常挑剔的。
”
愿与中学联合招生
广州的一家私立中学的田校长暑期匆匆赶来北京，就是为了见到罗晓明，探讨与吉利大学联合招生的可行性，对于田校长来讲，这样做既可以把学生推荐到知名而优秀的大学，也可以提高自己学校的升学率。
对这种情况罗晓明已经司空见惯了，“吉利大学已经发展成为民办教育界的一个品牌，所以大家都很信赖，更重要的是，大家都知道并不是什么样的学生都能够进入吉利大学，所以都在争相与吉利大学合作。
”
据悉，２００５年吉利大学计划招生６０００人，但是全国报考的学生人数已经超过十万，在一般的民办大学还在思索如何扩大生源的时候，吉利大学已经开始“优中选优”了。
罗校长坦言，吉利大学并不想盲目扩张代理机构，他更加看中代理机构对学生优中选优的能力。
“吉利大学已经形成了品牌效应，已经得到了社会的认可，所以我们更注重学校的社会效益。
”在罗晓明看来，真正在从事教育的人才会对学生产生深切的责任感，因此吉利大学也更加看好中学推荐来的的优等生。
目前，已经有多所中学在与吉利大学进行合作，但是吉利大学极少以金钱的形式回馈这些学校，其更愿采取的方式是协助中学建立教育设施，同时吉利大学还会派遣优秀的老师协助中学的教研活动。
制度“保守”生存所致
在外界看来，吉利大学的招生制度极尽保守，实际这与其母体中国吉利集团的利益密不可分。
罗晓明坦言自己做过十三年的教师，后来进入吉利集团做副总，因此“我深感吉利集团对人才需求的饥渴。
”吉利集团作为中国的知名企业曾经每年都大量吸收北大、清华、人大等知名高校的毕业生，对于这些毕业生，吉利开出的条件是“从车间等基层作起”，但是这些名校学子极少有人能够坚持到最后。
“人才流失非常严重。
”
现在吉利大学每年都向吉利集团输送２０００多名毕业生，人才流失的现象少之又少。
罗晓明认为这种“忠诚度”得益于对学生入校的早期教育。
正是由于取之于民，用之于“吉利”的办校原因，致使吉利大学非常注重生源的素质和能力，因此吉利大学将招生权利牢牢把握在自己手中，这既是对学校负起责任，也是对整个吉利集团负责。
“学生的录用权实际都严格控制在学校的手里，代理机构是没有权利来决定究竟谁能够被录取的。
”对于手中掌握良好资源的人士，如果想参与吉利大学的招生活动，就必须成为吉利的员工，对吉利大学负责。
对于这些看似苛刻的条件，罗晓明解释说，只有真正融入到吉利，用教育工作者的眼光来评价人才，才能最终实现吉利所追求的社会效益和经济效益的结合。
联合办学，另一条合作之路
暑假期间，另一位慕名找到吉利大学商议“大事”的李先生则态度鲜明，就是要吉利大学联合办学，开办吉利大学秦皇岛分校。
罗晓明告诉记者，最近慕名而来寻求联合办学的人很多，近到秦皇岛、张家口，远到贵州、四川，都有相关人士前来商议联办之事。
吉利大学内部也开始深入探讨这个问题。
面对这些商机，吉利大学高层并没有轻易做出论断，争议的核心还是如何保证社会效益与经济效益的共同收益。
罗晓明认为，这种阻力的确存在，但问题并不是很大，“一个教育工作者，用三年的时间就可以培养出他对社会和对学生的责任感。
”
但是，在如此竞争激烈的民办高校招生领域，吉利大学的“保守”作风会不会被市场所接受呢？
罗晓明认为，市场规律正在自然清洗民办大学的市场。
五年前，吉利大学是第１０６家入驻北京的民办高校，但是现在北京的民办高校已经仅剩７０多家。
究其原因就是盲目追求经济利益的最大化，降低办学质量而走向死亡的。
董事长在年度中期工作会议上阐述治企理念
人性化神经管理军事化高效执行
7月18日，吉利控股集团2005年中期工作会议在临海吉利汽车研究院的二楼多功能厅隆重召开。
董事长李书福到会发表了鼓舞人心的讲话，他强调指出，企业运作要达致“人性化神经管理，军事化高效执行”的境地，才能应对各种困难局面，完成我们的神圣使命。
常务副总裁杨健向会议作了集团经营工作报告。
会议代表就工作报告分组进行了热烈的讨论，并参观了汽车研究院和参加国际车展的展车。
豪情制造公司、宁波制造公司、宁波动力公司、吉利汽车研究院等单位在会上作了表态发言，代表们对集团的发展前景充满信心。
董事长在讲话中充分肯定了集团前期进行的大量的基础性工作。
他指出，基础工作十分重要，万丈高楼平地起，基础不牢，地动山摇。
上半年在这方面做了大量工作，成效显著，接下去要持续不断，把基础做得更加扎实。
针对今后一个时期的工作，董事长提出了一系列要求。
在谈到人才问题时，他指出，既要重视把国内外的优秀人才团结到我们的周围，又要重视我们对自己人才的培养。
他说，将通过成立吉利人才未来基金会、一年资助100名家境贫寒优秀学子的办法，为吉利培育后备人才。
在谈到对技术的掌控、突破时，他要求加快对各种数据的积累和收集，尽快形成我们自己的参数、数据库，同时，不断提高自主研发能力，有效控制新车研发品质。
董事长还对营销网络的建设、成本的控制、物流的保障等问题的重要性逐一作了论述。
他强调，这些都是企业运作的基本条件，不具备就难以生存和发展。
董事长着重阐明了建设企业文化的重要性。
他指出，一个良好的企业，一定要有良好的企业文化，没有良好的企业文化不可能有良好的企业。
他说，良好的企业文化不是从天上掉下来的，是企业在发展中、在潜移默化中自然形成、沉淀下来的。
什么是吉利的企业文化？
浓缩起来，就是一句话：
“人性化神经管理，军事化高效执行”。
人性化，就是将每个员工的利益与贡献有所挂钩，就是平常所说的责、权、利的统一。
内部管理市场化，出了差错要处罚，但光罚也不行，要体现人性化，要把企业大家庭的氛围体现出来，使大家同心协力、冲锋陷阵。
军事化，就是要把商量好、定下来的，变成企业的建设方向、要做的方向、前进的方向。
流程再造告一段落，下一步要流程优化；信息工程还有相当距离，下一步要持续不断地做。
我说过解决问题要用笨办法、土办法，就是要实实在在，不要虚无飘渺；就是要用我们自己的办法，要有我们自己的特点。
董事长号召全体员工要时刻保持艰苦奋斗、顽强拼搏的精神。
他说，只要有了这种精神，加上好的方法，坚持我们的信念，不畏艰巨，不怕艰难，实事求是，迎接挑战，那么，今天的丰田就是明天的吉利，并不完全是个梦！
会议收到各种合理化建议1800多条，显示了吉利员工高昂的“参政议政”热情。
会议对下半年集团工作系统作了安排。
拼搏铸就成功——2005年招生工作记实
（本报特邀记者孙健美）秋去冬来，寒来暑往，伴随着秋天的脚步，我校已经迎来了它的第五个生日，仿佛一个初生的婴儿在阳光雨露的哺育之下迅速成长一样，我校的面目变化完全可以用一步一个台阶来形容。
从开始的劲风一起黄土飞扬到今天的浓荫遍地、绿草如茵，花香处处，从开始的只有两幢教学楼到现在几十幢教学楼、实验楼鳞次栉比、各项实验设施齐备?
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每个曾经见证过我校成长的人都会知道，学校规模的变化中最重要的是学生人数的变化，学生数量的变化既是反映我校规模不断发展的晴雨表，也是学校发展的动力。
在学校的所有部门之中，招生就业指导办公室作为学校承担招生任务的部门，成为输送生源的传送带。
2000年的学校，虽然初具规模，但是由于学校各处基础设施建设
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