关于企业实施名牌战略问题的研究论文.docx
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关于企业实施名牌战略问题的研究论文
中国某某某某学校
学生毕业设计（论文）
题目：
关于企业实施名牌战略问题的研究
姓名：
00000000
班级、学号：
0000000000000
系（部）：
经济管理系
专业：
经济信息管理
指导教师：
00000000
开题时间：
2009-6-20
完成时间：
2009-11-10
2009年11月10日
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-6
正文……………………………………………………………7-27
答辩委员会表决意见……………………………………………28
答辩过程记录表…………………………………………………29
课题关于企业实施名牌战略问题的研究
一、课题（论文）提纲
0.引言
1.企业实施名牌战略的必要性
1.1、建设社会主义市场经济的要求
1.2、我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择
1.3、我国企业迎接世贸挑战的客观要求，振兴民族经济的必由之路
2.中国企业名牌战略意识的现状分析
2.1、许多企业未树立起强烈的名牌意识
2.2、产品质量未达标，广告宣传力度不足
2.3、名牌定位存在一定的误区
3.企业实施名牌战略的基本策略
3.1、加强企业文化建设
3.2、提高产品质量
3.3、重视企业创新
3.4、加强服务管理
3.5、重视人才管理
3.6、加强企业的法制保护
4.企业实施名牌战略所面临的问题及对策
4.1、产品质量基础不牢靠
4.2、缺乏创新和个性
4.3、名牌溢价能力低
4.4、经营模式不完善
4.5、短期效益伤害了整体效益
4.6、盲目的广告策略
4.7、法律意识淡薄
4.8、名牌呵护力度不强
总结
二、内容摘要
中国加入世贸组织，国际之间的联系越来越紧密，企业之间竞争也越来越激烈。
在发展社会主义市场经济过程中，名牌成为推动经济发展和企业成长壮大的无形力量，名牌能使企业在竞争中处于领先地位。
本文通过企业实施名牌战略的必要性发现名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。
而从企业实施名牌战略的现状来看，发现中国企业实施名牌战略意识的并不强烈。
而且目前中国企业实施名牌战略的企业大多数情况不容乐观。
在实施过程中发现了诸多的问题，需要通过各方面不断的努力改进，学习那些成功的企业，取长补短。
使更多的中国名牌产品走向全球，使更多的中国企业屹立于世界。
三、参考文献
[1]王永龙著.中国品牌运营问题报告.北京：
中国发展出版社.2004
[2]王强著.浅论企业如何实施名牌战略.经营与管理.2001
[3]财富人物.2009年第10期.张小泉.2009
[4]刘光明著.企业文化.经济管理出版社.2001
[5]艾丰著.名牌战略专家艾丰谈名牌战略.2001
关于企业实施名牌战略问题的研究
摘要：
中国加入世贸组织，国际之间的联系越来越紧密，企业之间的竞争也越来越激烈。
在发展社会主义市场经济过程中，名牌成为推动经济发展和企业成长壮大的无形力量，名牌能使企业在竞争中处于领先地位。
本文通过企业实施名牌战略的必要性发现名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。
而从企业实施名牌战略的现状来看，发现中国企业实施名牌战略的意识并不强烈。
而且目前中国实施名牌战略的企业大多数实施情况不容乐观。
在实施过程中发现了诸多的问题，需要通过各方面不断的努力改进，学习那些成功的企业，取长补短。
使更多的中国名牌产品走向全球，使更多的中国企业屹立于世界。
关键词：
名牌名牌战略竞争力
0.引言：
开放的中国面临着来自全球的竞争压力，我国企业有必要提高自身竞争力以求生存和发展，名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。
企业需要以发展的眼光树立名牌战略，积极面对实施名牌战略出现的问题，找出相应的解决策略。
1.企业实施名牌战略的必要性
科学技术日新月异，国际贸易日趋激烈，而名牌产品在市场竞争中往往能一马当先。
据联合国工业计划公署的统计：
占全球品牌不到3%的名牌产品却占了全球市场的40%,全球销售额的50%。
名牌产品的巨大经济效益是企业和国家经济快速稳定发展的重要手段。
1.1、建设社会主义市场经济的要求
在市场经济的条件下，名牌能够产生巨大的价值增值效益。
名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场的经济要求。
21世纪是名牌竞争的时代，名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器。
有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20%的企业控制了大约80%的市场份额。
1.2、我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择
企业要想在竞争大潮中取胜，就必须建立属于自己的名牌战略。
一个企业没有在国际、国内市场打得响的牌子，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动的地位，永远落在别人的后面。
我国长虹电子集团公司从一个不占天时地利优势的内地军工企业，迅速成长成为我国最大的彩电生产基地，跻身于世界为数不多的彩电大规模生产企业之列，其中一条最为成功的经验，就是具有强烈的名牌意识，主动实施名牌战略。
面对包括日本松下、索尼、法国汤姆逊等跨国公司13次合资要求，无论对方提出何种条件，中方始终坚持一点，使用“长虹”品牌，否则一概不谈。
这种名牌意识和爱国忧患意识是多么可贵！
要让中国名品走向世界，必须像长虹集团那样，高举名牌旗帜。
1.3、我国企业迎接世贸挑战的客观要求，振兴民族经济的必由之路
在2001年中国加入世贸组织后，中国面临越来越大的竞争，大量的外国名牌以低关税进入中国，占领了中国很大一块市场，对于一个国家而言，名牌具有鲜明民族性，它是民族工业的精华和骄傲，是国家经济实力的重要标志。
在市场经济一体化的大趋势，各国市场紧密相连，许多的公司业务都已跨国界。
而名牌战略是当今世界各国参与国际竞争和发展民族经济的通用战略。
2.中国企业名牌战略意识的现状分析
改革开放三十年中国经济的持续高速增长，市场已经发生了本质的区别，基本上告别了“短缺经济”下的卖方市场，买方市场已经成为了主流。
经济的快速增长使消费者更加倾向于名牌产品，但是我国有些企业的实施名牌战略的现状令人担忧。
2.1、许多企业未树立起强烈的名牌意识
21世纪随着中国加入世贸组织，一大批的外国名牌进驻中国，给中国的市场带来了机遇和挑战，但是国内的许多企业却未在竞争中树立本企业的名牌意识，只是靠着其他外国名牌企业的代加工订单而生存，而没有去创造所属于的名牌，甚至是品牌都没有。
这就是中国制造，而一个企业想要真正的成长起来，需要的是创造。
许多的企业以为创名牌都是消费品类产品的事情，非要是大的支柱产业大的企业，非得是海尔、联想，生产冰箱、空调、洗衣机这样的企业才能创名牌。
其实创名牌不仅仅是大企业需要创名牌，小企业、原材料产品、半成品，如指甲钳、石油、蓄电池；或中间产品，如面料，甚至服务业、农业都需要创名牌。
2.2、产品质量未达标，广告宣传力度不足
产品是企业的生命线，质量是产品进入市场的敲门砖，没有质量的保证，产品很快就会被市场淘汰。
如果最基本的质量都不能达标，那么其他的一切都是空谈。
而在中国，经常看到一大批的假冒伪劣产品，这样的企业最基本的职业道德都未达标，更加不用谈创造名牌了。
而且严重的影响了中国产品在消费者心中的形象，许多的消费者受此影响，在选择消费品的时候宁愿选择比国产贵几倍甚至更多倍的价钱去购买国外产品，其实很多的国外产品质量并不比国货好，只是因为它们的名牌效益。
伴随着传媒业的快速渗透，越来越多的产品信息需要借助媒体广告的宣传，这样能够快速的让消费者知道了解此产品。
在现实生活中，消费者在考虑购买产品时往往会受到广告的影响。
能够让消费者购买此类产品时最先考虑的产品往往就是成功的广告产品。
但是仍然还是有许多的企业并未意识的媒体的影响力，特别是一些中小企业担心高额的广告宣传费用而放弃投入。
但是无数的事实证明：
成功的广告无疑能让本企业产品更快的融入消费者市场。
成功的产品也能让本企业的名牌战略得以早日实现。
2.3、名牌定位存在一定的误区
点高面低、有牌无名、重硬轻软等问题，是制约中国企业创名牌的关键。
中国企业品牌普遍缺乏个性，创就名牌存在着巨大的困难。
成功的名牌必定需要在定位的时候就考虑到消费者的需求，需要做出自己的特色和个性。
中国普遍存在着跟风现象，许多想要成功的企业不根据本身的实际情况制定发展策略，而是什么行业热火就跟风往那个行业发展，往往是乘兴而去，败兴而归。
前几年互联网和房地产行业就让许多企业家一窝蜂的涌进去，但是受经济危机的影响让许多不擅长本行业的企业家损失惨重。
3.企业实施名牌战略的基本策略
企业实施名牌战略不是说说就行，而需要付出行动，从创造名牌、发展名牌、宣传名牌和保护名牌都需要制定一系列策略。
3.1、加强企业文化建设
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反应。
企业文化也是企业核心战略的重要部分。
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：
这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。
企业不但要经营产品，更要加强企业文化建设，宣扬企业文化，增强品牌的文化内涵和感染力，赋予名牌以生命。
联想作为著名的电脑生产厂家，今年来取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。
联想的企业文化与管理思想的内涵是十分丰富的，例“一种文化”—一种以人为本、客户至上的文化；“两种意识”——客户意识、经营意识；3个“三”——管理三要素、做事三准则、处理投诉三原则；4个“四”——联想精神四个字、联想员工四天条、管理风格四要求、问题沟通四步骤；“五个转变”——由被动工作向主动工作转变、由对人负责向对事负责转变、由单向负责向多向负责转变、由封闭管理向开放管理转变由定性管理向定量管理转变。
这些优秀的企业文化都是他们取得成功的核心保障。
3.2、提高产品质量
企业创名牌，质量是内涵。
质量是企业的生命，是企业形象的支柱，是企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能给苦心经营的品牌涂上一层亮丽的色彩。
产品质量包括原材料质量、设备运行质量、工艺质量、管理质量等，几乎涉及企业的每一个部门，提高产品质量，要求上至企业领导，下至每一位普通员工都要树立强烈的产品质量意识，把产品质量管理贯穿于整个企业管理的全过程。
建立一套完整有效的质量管理制度，创造条件，积极参加ISO9000系列国际质量管理认证，与国际接轨。
质量是消费者最能直接接触到企业的实质感受，优质的产品质量能为企业免费的做广告。
3.3、重视企业创新
企业的发展在于内涵的发展，企业要在日新月异的变化中保持旺盛的生命力，只有不断创新。
创新应包括管理创新和科技创新，当然创名牌，不只是大企业需要做的事，小企业同样可以在某一个细分的领域精耕细作，“与众不同”，完全可以大有作为。
面对二十一世纪全球一体化的大市场，企业只有通过创新才能为企业提供可持续发展的动力，企业才会有新的经济增长空间，才不至于被变幻莫测的市场竞争形势所吞没。
而要创名牌产品，就必须让消费者对本企业的产品永远保持新鲜感就需要创新，永远想消费者所想。
3.4、加强服务管理
随着我国市场经济的不断发展，同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近，这就使名牌之间的竞争逐步转移到了“服务”的焦点上，人性化、个性化的服务能够让消费者在同类产品中更加青睐。
由于市场面积和市场网络的扩大，销售半径的加长，销售服务日渐显得重要，做好服务工作，使经销商无后之忧，使消费者对产品增加忠诚感，是名牌占据市场的法宝。
海尔的“五个一”售后服务让消费者在选择同类产品时就会优先考虑它。
3.5、重视人才管理
名牌不只要创，要保护，还要不断发展，这里除了不断进行技术创新和产品创新，以及做好技术服务外，还要注重对人力资源的配置、迁升、淘汰、激励和教育。
对于实施名牌之企业来说人才素质的提高应是全方位的，首先是管理人员的素质，企业家的决策影响着企业全局的发展，所以企业家的素质最为重要。
其次是科技开发人才的培养，只有一流的科技人才才能创造出一流的产品，与大中专院校结合进行科研与教育是人才培养的一个好途径；再次就是营销人才的培养，在买方市场条件下，销售在企业中的地位越来越显得重要，企业销售工作能否搞好是与高水平和高素质的营销人员分不开的。
许多企业对工人队伍实行“末位淘汰制”，使工人队伍得以优化组合。
3.6、加强企业的法制保护
名牌蕴含着巨大的利益，很多人对之虎视眈眈，想尽办法从中谋取利益，如抢注名牌商标，仿冒名牌商标，生产假冒名牌产品等，其结果是破坏了名牌的声誉。
因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。
根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。
“张小泉”作为300多年的剪刀行业的老名牌，见证了中国工业的发展历程，张小泉在品牌保护工作方面进行着不遗余力的努力，以身体力行的方式维护着品牌的形象，也维护着消费者利益，无论是张小泉，还是他父亲张思家。
都碰上了一个即使今天都很棘手的问题—假冒伪劣。
1998年上半年，各地工商部门就查获假冒“张小泉”案件11起，现场收缴剪刀17余万把，面对频频出现的假冒侵权行为，“张小泉”每年投入大量的资金用于打假，从1997年开始，“张小泉”每年投入大量的资金用于打假。
1997年开始，“张小泉“已申请了各类设计专利80余件，在国内对”张小泉“进行了多类别的系统注册，从图案、拼音缩写、英文、汉字组合等全方位保护商标。
从而在法律上保证了对”张小泉“商标的所有权和专用权。
从1993年开始，“张小泉”先后在法国、美国、日本、泰国等国家申请注册了“KOTT/张小泉”组合商标，得到了国际法律的保护，2002年“张小泉”商标获原产地注册保护，这也是全国剪刀行业唯一的原产地保护。
4.企业实施名牌战略所面临的问题及对策
随着市场竞争的日益加剧，面对着国外名牌的冲击，许多企业意识到了名牌战略的重要性，但是在实施过程中也出现了一系列的问题，例外：
名牌缺乏创新和个性，名牌溢价能力低，经营模式不完善等等
4.1、产品质量基础不牢靠
产品质量是产品竞争力的核心，高质量的产品是吸引顾客的关键所在，质量亦是产品跻身市场的钥匙。
但是国内屡屡查获出有些获得国家免检的产品并不合格，其中2008年闹得沸沸扬扬的三聚氰胺事件就涉及到国内许多名牌产品。
通过此次事件也让许多的消费者不相信国内的名牌奶制品，而转购那些昂贵的国外名牌奶粉，许多乳制品企业受到了很大的损失，也让国家经济受到了很多的损失。
对于产品频频出现的问题，企业应该从各方面采取措施去解决控制。
首先企业应该建立品质检验机构，对于那些不符合标准的产品一律不予出厂。
加强企业员工的责任心，在生产过程中尽量零废品率、零次品率。
且企业应与国际接轨，现在国际上有一套非常具有权威性的产品质量认证体系，即“ISO9000质量认证体系”。
凡产品能够通过该体系认证，就被认为具有“国际质量”，可以在全世界范围内获得质量的承认，在国家贸易中能够获得出关免疫。
我国企业应积极加入此行列，让更多的名牌产品能够在国际市场上占一席之地。
海尔集团目前是中国知名的家电企业，其名牌产品代表着质量、科技，为消费者服务，海尔的成名并非一朝一夕，也不是轻轻松松，海尔靠质量起家。
1985年，海尔人刚刚创业，事业刚刚开始，但就在这一年，由于部分职工忽视产品质量，造成了76台冰箱不合格的严重后果，虽然这76台冰箱为不合格产品，但在当时此种产品供小于求，中国也处于短缺经济时代，买冰箱是要找关系，凭票的。
如果把这些冰箱返修后出厂也会很快销售一空。
但海尔的领头人没有这样做，海尔人不会这样做，他们召集全体员工大会，把那76台冰箱放到会场上，用铁锤当众砸毁，使在场的千余名职工目瞪口呆，许多老工人更是热泪长流，痛心疾首。
在这企业发展的生死关头，铁锤不仅砸在冰箱上，而且砸在了每一位员工的心头，砸醒了他们强烈的质量意识。
从此海尔在质量上更加严格的要求自己，不断创出佳绩，终于成为中国的名牌。
海尔集团用事实证明企业的产品质量就是企业的生命线。
4.2、缺乏创新和个性
21世纪最缺的是什么？
是创新和个性。
越来越多的消费者追求个性化产品，大批量的款式单一的产品已很难受到消费者的欢迎，消费者希望买到个性化的产品，个性化也能让企业拥有更多忠实的消费者。
但是中国许多的同类产品都类似，没有太大的区别，也没有什么竞争力。
曾经连续7年为中央新闻联播报时的某名牌表就因为没有创新精神失去竞争力而破产。
没有一种产品永远不会过时，即使你的产品质量再好、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中，被社会大众所淘汰。
社会的快速发展，消费者的观念也在不断的进步变化，需要不断的新产品来满足消费欲望。
为了防止企业因产品缺乏个性和创新而惨遭市场淘汰，企业应该提高员工的创新能力，特别是设计部门员工的创新能力，为他们创造积极的工作氛围。
企业应该不断的加大新品研发的力度，也要了解消费者心中所想，不断的向市场推出消费者需要的产品。
创建名牌产品就应有自己的个性，能在消费者心理属于自己的独特的品牌印象，一直以来扛着生活用纸创新大旗的心相印名牌，因为创新，缔造了其名牌在行业的领先地位；因为创新，为企业带来了比竞争对手更丰厚的利润；因为创新，吸引了越来越大的品牌拥护者。
2004年请人家开始，心相印推出吉米系列新品，一炮打响，从此漫画与纸巾的结合成为一种时尚。
4.3、名牌溢价能力低
一个名牌的溢价能力往往由消费者的消费心理所决定的。
一个区域小名牌溢价能力不如全国性大名牌，一个中国名牌则不如国际名牌，如哇哈哈，乐百氏酸奶要比地方小品牌高20%,雀巢奶粉要比一般国产名牌贵25%以上。
随着消费水平的提高，许多消费者不仅仅购买的是产品本身的使用价值，还有产品质感和档次所带来的心理需求，一些国际名牌虽然昂贵，但是仍然有许多的忠实追随者购买它，很多都是因为这些名牌产品给他们带来了面子。
例：
耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上了耐克品牌，所以售价就蹿到700多元；海尔品牌的电器总是比一般电器贵15%—30%，有时甚至比松下、三星等国际品牌都贵，但消费者仍然选择购买海尔；都澎的一个打火机在6000元以上、华伦天奴的一件衬衣至少800多元、登喜路的一个钱包2000多元等。
这都是名牌溢价能力低的许多产品无法比较的。
为了提高企业名牌溢价能力，企业应该树立其国际化的名牌形象，在广告、事件行销、新闻宣传中要不失时机地宣传能佐证自己为大名牌的信息。
例：
海尔采取“先难后易”的国际化战略，大肆张扬“产品畅销德国、成功登陆美国、全球海尔人祝中国人民春节愉快”，有效的树立起国际级大名牌的形象，溢价能力超过了其它国内名牌。
对于情感型、自我表达性利益为主体的名牌，保持高价格意味着在消费者心理保持了此名牌产品的高价值。
例如：
佰草集是中国顶级的护肤品名牌，以高贵的形象和高价值奠定其在消费者心中的形象。
许多消费者就冲着高价格成就高价值的心理成为忠实的顾客。
不能在一定时期内为了短期销售额而使其名牌产品形象受损。
像中华烟每年都会略微调高价格，始终高于其它品牌，稳稳树立高档烟的形象。
4.4、经营模式不完善
重设计，轻实施。
设计固然重要，但是实施才是成功的保证。
某些企业管理者投入大量的财力物力去设计美好的蓝图，对于实施却一味的强调削减成本，但往往实施的头期是需要大量的资金、人力、物力等，且企业领导的参与直接影响到最后的结果。
对此企业管理者应投入更加多的精力到实施中，才能保证项目的成功实施，而且这样对于企业员工的士气能起到一定的鼓励作用。
信息管理程度不高。
21世纪是信息时代，随着信息技术的快速发展，现代科学理念的产生，企业应该跟上时代的脚步，但中国企业受传统经营模式的影响，信息化程度低，许多企业都没有引起重视，有些企业不及时的关注市场的最新信息而导致失去商机。
实施名牌战略就应该对市场信息极度敏感，才能满足消费者的最新需求。
ERP等一些先进的科学工具能够提高企业的工作效率和经济效益。
联想是最早实施ERP的一批中国企业，据统计，ERP系统正常运营后，联想为客户的平均交货时间从11天缩短到5.7天，应收账周转天数从23天降到15天，订单人均日处理量从13件增加到314件，集团结账天数从30天降低到6天，平均打款时间由11.7天缩减到10.4天，订单周期由75小时缩减到58小时，结账天数由20天降到1天,加班人次从70人削减为7人，财务报表从30天缩至12天。
事实证明，今日联想，企业运作成本降低，企业利润大幅增长。
21世纪的企业应该利用先进的信息管理工具，为企业创造更多的价值。
管理理念落后。
市场经济的快速发展，许多陈旧的管理理念已不能满足企业的发展。
要想在市场竞争中提高竞争力，先进的管理理念能够起到事半功倍的效果。
例：
融众公司“以市场需求为中心”的经营信条进行市场个性化管理；以资本经营为手段实施资源的有效整合与优化；以多元化的经营策略形成良好的产业链和商业模式；以“诚信、专业、高效、创新”为理念推进融众国际化运作、集团化管理、产业化运营，打造国际化金融服务企业集团品牌，形成了独具特色的经营管理模式。
融众担保、典当、租赁、FE各体系推出诸多创新举措，得到市场广泛认同并取得良好的业绩。
中国国际跨国公司研究会、联合国环境规划署、联合国全球契约组织联合授予融众集团为“十一五”期间“最具发展潜力的中国企业”，融众集团还通过国际著名评级机构美国邓白氏集团的企业国际信用评级，获得“国际信用企业”称号。
融众集团在发展的道路上不断推陈出新，完善内部治理机制，提升融资服务专业品牌，为打造具有国际品质的金融服务企业集团而不懈努力。
先进的管理理念使融众集团以更快的速度跨入了国际化。
企业管理人员应树立以人为本的思想，实现人性化的管理。
坚持以人为本是企业发展的永恒动力，管理大师韦尔奇曾经说过：
“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我的全部工作就是选择适当的人。
”当世界金融危机导致许多企业经营低迷之时，北大荒农业股份有限公司的好消息却不断传来：
今年6月，这家公司与世界500强企业韩国希杰公司共同出资2.1亿元，在哈尔滨成立北大荒希杰食品科技公司，并成功加工出低温脱脂米糠产品，填补了国际空白；7月，2700吨中粒大米打入韩国市场，并与京、津、沪、浙、苏、闽、粤等主销区政府成为“粮食安全战略合作伙伴”；8月，“江源金钻米”、“北大荒精洁米”等有机和绿色产品主推到国内20个省的万家超市。
今年以来，北大荒牌大米先后获得“中国名牌产品”、“中国粮食行业协会放心米”。
对于这些醒目的成绩，公司董事长、总经理奚河滨认为：
“企业最核心的资源是人力资源。
能否实施‘以人为本’的现代人力资源管理战略，是打造企业核心竞争力的根本、企业长远发展的关键。
经营，不仅仅要靠总经理、靠干部，更要靠全体职工。
”本着这一原则，“北大荒”实现了：
“让员工素质的提高与公司发展要求同频共振，为企业发展装上不竭增长引擎。
”北大荒成功的事实证明：
有效地管理员工能够提高员工的工作效率，增强员工责任心和自豪感，企业经济效益随之而来。
4.5、短期效益伤害了整体效益
成功的名牌往往要经过长期的积累，也需要付出大量的前期投资，但是企业为了能够快速的收益，往往容易为了短期的效益都伤害到品牌的核心价值，进而伤害到整体利益，得不偿失。
康佳就因为长虹的价格压力而改变营销策略从而损害了品
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