装修施组.docx

装修施组.docx

《装修施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修施组.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

装修施组

第一章工程概况

第二章编制依据与引用规范

第一节编制依据

第二节引用法律和法规

第三章施工组织机构

第一节组织机构建立的原则

第二节组织机构的建立

第三节岗位职责

第四节工程管理与协调

第四章施工总体布置

第一节施工指导方针及目标

第二节施工技术准备

第三节施工准备

第四节材料、机具、设备供应保证的应急措施

第五章资源配备计划

第一节劳动力安排计划

第二节机械设备配置及保证措施

第三节材料组织、采购计划

第四节设备、材料供应方案及计划

第六章工程进度计划与措施

第一节工程总工期目标的确定

第二节施工工期安排

第三节施工工期组织措施

第四节工期提前保证措施

第七章施工方案与技术措施

第一节建筑与装饰工程

第二节安装工程

第八章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系

第三节组织保证措施

第四节质量管理制度

第五节技术保证措施

第九章安全管理体系与措施

第一节施工安全管理机构的设置

第二节专职安全管理人员的配备

第三节安全责任制度和管理措施

第四节安全教育和培训制度及管理措施

第五节各项安全生产规章制度和操作规程

第六节各项施工安全措施和防护措施

第七节危险品管理和使用制度

第八节安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置

第十章文明管理及措施

第一节现场文明施工管理

第二节文明施工具体措施

第十一章环境保护管理体系与措施

第一节生活区的生活用水和生活污水处理措施

第二节施工生产废水处理措施

第三节施工扬尘和废气的处理措施

第四节施工噪声和光污染控制措施

第五节节能减排措施

第六节不可再生资源循环利用措施

第七节固体废弃物处理措施

第八节人群健康保护和卫生防疫措施

第九节防止误用有害材料的保证措施

第十节施工边坡工程的水土流失保护措施

第十一节道路污染防治措施

第十二节完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施

第十三节对环境以及周边临近建筑和居民防尘、操声的措施

第十二章安全防护措施专项实施方案

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

第一章工程概况

项目名称：

成都天府新区华阳街道办事处一心社区党群服务中心大楼装修工程项目。

建设地点：

成都天府新区华阳街道办事处一心社区

建设资金来源：

财政资金

计划工期：

90日历天

第二章编制依据与引用规范

第一节编制依据

1、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。

2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。

4、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。

第二节引用法律和法规

1、成都天府新区华阳街道办事处一心社区党群服务中心大楼装修工程施工设计图；

2、成都天府新区华阳街道办事处一心社区党群服务中心大楼装修工程现场实地踏勘情况；

3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准；

4、《建筑安装工程施工及验收规范》

5、《建筑工程施工质量验收规范》

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

7、《给排水管道工程施工及验收规范》

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》

9、《屋面工程质量验收规范》

10、《工程测量规范》

第三章施工组织机构

第一节组织机构建立的原则

1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。

2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。

3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。

5、适应项目的需要及企业的管理体制。

6、层次简单，分权明确，指挥方便。

第二节组织机构的建立

选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。

企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。

经理部下设五部，即：

工程技术部、质量安全部、合约成控部，物资部、综合部，各部人员根据工程实际需要进行配置，明确责任、各负其责。

组织机构如下图示意：

第三节岗位职责

项目经理岗位职责:

1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其他工作。

技术负责人岗位职责:

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工方案组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

安全员岗位职责:

1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2．贯彻执行安全生产的方针、政策。

3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。

确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9．完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责:

1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2．负责现场的技术、测量、试验工作。

3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。

质量员岗位职责:

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7．负责例外放行物的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

材料员岗位职责:

1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9．完成领导交办的其他工作。

造价员岗位职责:

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

资料员职责:

1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

第四节工程管理与协调

一、合同管理

1、严格执行合同中有关期限的规定。

只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工。

2、信守价格义务。

合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。

3、接受工程变更要求。

若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：

“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。

4、执行监理工程师的指令。

a、执行监理工程师的书面指令；b、执行监理工程师的口头指令，但必须48小时给予书面确认；c、紧急情况下，我方无条件执行监理工程师指令；d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更，我方必须执行。

5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。

6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。

7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。

8、所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。

9、按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。

10、制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。

11、制定施工安全措施，对工程施工安全负责。

12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。

13、合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。

14、在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。

二、工程质量安全管理

项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。

本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。

三、工程进度管理

用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。

由于一些因素会发生变化。

因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。

四、资金管理

由于工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。

为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。

五、风险管理

关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。

分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。

为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。

风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响我方经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。

六、组织协调

在内部进行统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检的关系。

第四章施工总体布置

第一节施工指导方针及目标

一、施工指导方针

名牌精品战略、科技进步受益，质量体系有效运行。

现分述如下：

1．本工程实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓过程控制

1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3）做好日常的人、机、料、法、环、测的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

（3）抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（4）抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开始到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（6）做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。

我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

2．建立用户满意的工程服务体系

为达到本工程用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

3．依靠技术进步降低造价，创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。

本着企业的能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

二、工程施工目标

1．质量要求：

质量标准：

符合国家现行相关验收标准，验收合格。

2．计划工期：

90日历天。

3．安全目标：

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。

第二节施工技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：

1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2．结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图造价，施工前分级作好技术交底工作。

5．提出详细的材料、设备、劳动力等计划。

提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

6．对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

第三节施工准备

一、现场准备

1．全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

2．根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬化施工，修好现场排水沟。

3．按标准化文明工场地要求砌筑现场临时围墙。

4．根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。

5．充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。

6．与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

7．申请安装电话一部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。

8．为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理

第四节材料、机具、设备供应保证的应急措施

一、材料方面

1．各阶段施工,人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行。

一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最省增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。

2．为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。

4．如供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。

二、现场设置施工机具设备，管、用、养、修由专人负责。

第五章资源配备计划

第一节劳动力安排计划

一、劳动力的准备

（一）劳动力的组织

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

4、加强对班组的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

（二）劳动力的需用计划

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表。

二、劳动力组织和工种配合

主体、装修、安装收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、依照工程进度控制计划安排作业，并组织各工种优势力量与流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好各工种的协调配合，全面而迅速地完成施工任