新海宜装饰监理规划.docx
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新海宜装饰监理规划
C12
苏州工业园区新海宜A、B厂房办公装饰 工程
监理规划
2007年 4月 20 日 至 2007 年 6月 20 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
2007年4月20日
江苏省建设厅建设监理处监制
目录
一、工程概况
二、监理工作范围、目标和依据
三、监理组织机构
四、监理工作内容
五、监理工作步骤
六、“三控制”的方法手段
苏州工业园区新海宜A、B厂房办公区装饰工程
监理规划
为使业主全面了解本公司对本工程的监理提供的监理方案,编制监理规划如下:
一、工程概况
建设单位:
苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司
工程名称:
苏州工业园区新海宜厂房A、B办公区装饰工程
工程地点:
苏州工业园区新海宜科技园
工程造价:
约300万元
结构类型:
隔墙、吊顶、地面等室内装饰
设计单位:
苏州工业园区同明装饰工程有限公司
施工单位:
苏州工业园区同明装饰工程有限公司
监理单位:
苏州卓越建设项目管理有限公司
二、监理工作范围、目标和依据
1、监理工作范围及期限
本公司根据业主委托内容,负责本工程项目的装饰工程施工阶段的监理。
监理期限:
为工程开工日期2007年4月20日至工程竣工日期2007年6月20日。
2、监理工程目标
(1)工程质量目标:
通过质量控制,达到施工合同规定的质量等级。
(2)工程进度目标:
通过进度控制,实现承包商投标时提出的工期目标,按期交付使用。
(3)工程投资目标:
通过投资控制,在正常情况下力争使实际投资比计划投资节省。
3、监理工作依据
(1)建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章,《工程建设监理规范》;
(2)有关建筑施工规范、规程、技术标准;
(3)基建前期有关文件、有关消防安全的审核意见、施工许可证等;
(4)设计文件、图纸及有关资料。
(5)施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。
(6)监理合同。
(7)监理规划、监理细则。
三、监理组织机构及人员配备
1、为确保圆满完成监理任务,我们拟抽调有专业知识、实践能力较强、懂技术、会管理的人员组建项目监理部。
2、工程现场项目监理部组织机构:
总监理工程师
陈令光
水电工程
尤中兵
土建工程
姚鸣强
水电工程
黄传波
四、监理工作内容:
1、审查承包商选择的分包单位的资质;
2、审查施工组织设计,下达开工令;
3、审查承包商的材料、设备采购清单;
4、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;
5、检查施工技术措施和安全防护设施;
6、协调工程设计变更(变更须报业主决定);
7、督促履行承包合同,协调合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;
8、检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证;
9、督促整理承包合同文件和技术档案资料;
10、组织工程竣工预验收,提出竣工验收报告;
11、核查工程结算;
12、在规定的保修期内,负责检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,督促责任单位修理。
五、监理工作步骤
1、准备阶段
(1)初步熟悉设计图纸,根据监理任务工作量和经业主认可的监理规划,派出监理人员进驻现场。
(2)人员进驻现场后,请业主主持组织召开由承包商及有关各方面参加的第一次工地会议,明确各方责、权、利,并确定各自的业务联系部门和负责人,编写通讯录,便于开展工作。
(3)在监理规划指导下,各专业编制监理实施细则,进行监理的实施。
2、监理实施阶段
在施工阶段,现场监理人员从工程开工进入现场到工程竣工验收后撤离,其间对重要结构施工实行旁站监理,在监理实施中,着重规划,突出目标、预控为先,主要通过“三控制、二管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制,信息管理、合同管理和组织协调的措施,并监督施工方安全措施的落实。
实现业主的投资目标和建设意图,其中核心问题是质量控制,必须按其工作流程图进行,施工阶段的“三控制”工作必须按其工作流程图进行。
(1)装饰工程所用的材料,应按设计要求选用,并应符合现行材料标准的规定。
材料质量按规范要求,抽样检查,合格后方可使用。
(2)装饰工程所用的砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等,宜集中加工和配制。
(3)装饰材料和饰件,以及不饰面的构件,在运输、保管和施工过程中,必须采取措施防止损坏和变质。
(4)装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后,方可施工。
(5)高级装饰工程施工前,应预先做样板间(样品或标准间),并经有关单位认可后,方可进行。
(6)室外饰面工程的施工,一般应自上而下进行。
(7)室内吊顶、隔断的罩面板(或玻璃)和花饰等工程,应待室内地(楼)面湿作业完工后施工。
(8)室内装饰的施工顺序,应符合规范规定。
(9)室内外装饰施工的环境湿度应符合规范规定。
(10)装饰工程必须作好成品保护,施工用水和管道设备试压的水,不得污损装饰工程。
(11)装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求,应按国家现行的有关规定执行。
其材料堆放应注意安全防火。
(12)文明施工与安全控制:
A、加强管理建立健全管理体系
1)在监理部组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系,树立全员、全面、全过程的管理思想,把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。
为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。
总监兼任组长,其余监理工程师、监理员为组员,层层落实。
2)审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况,督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制,检查组织措施、技术措施具体落实情况,定期检查考评。
B、严格落实文明施工各项内容及措施
1)现场必须悬挂建筑施工许可证牌;出入口及危险作业挂安全标志;
2)按施工平面布置现场,图表、标语、横幅齐全整齐,杂物堆放整洁;电线拉设符合规范;道路、排水畅通;楼层内干净、整齐,无超载堆物。
3)材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐,且位置与施工平面相符;施工机械进场必须经过安全检查;搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚;施工机具使用完工后,及时清洗干净,堆入库,操作人员持证上岗;
4)工地环境卫生,包括尘埃噪声、建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准;
5)加强治安与保卫,落实文明施工教育制度,加强已完工工程的成品保护;
6)加强消防措施和明火管理措施,工棚、仓库应设置灭火器,现场应配置灭火器、砂袋等,采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。
C、严格落实安全管理各项措施
1)建立安全责任制,制定安全生产指标,加强各级安全教育,完善施工组织设计中的安全措施,分部(分项)工程均应有书面和口头技术交底,工人均应经安全检查培训,特殊工种需持上岗证;
2)坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动,并做好记录;对工伤事故做好调查分析,做出报告,建立档案;按要求在现场设置安全标语和安全色标;大型构件、材料按要求堆放整齐,施工道路畅通。
3)“三宝”、“四口”防护,即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格;楼梯口、通道口、井架进出料口的临边的防护;
4)脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求,立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确,不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架,同时在搭设和使用时要加强安全教育。
5)施工用电要符合标准,工程与临近高压线的距离及防护要达到要求;支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准;
6)各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶等的防护使用均应达到规程要求和标准。
(13)钢结构的制作和安装应符合施工图设计的要求,并应符合国家标准《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)的规定、符合国家现行的有关标准、规范的规定。
当需要修改设计时,应取得业主同意,并经设计单位确认,并应签署设计变更文件。
3、组织竣工预验收、收集、整理施工阶段的技术经济资料交业主归档。
六、“三控制”的方法、手段
1、质量控制
根据业主要求,工程质量必须符合设计标准和施工合同的要求,为此应加大工程质量控制力度,做好质量的事前预控和严格事中的质量检查。
我们拟采取的主要方法和手段是:
(1)设置质量控制点:
根据本工程的特征,监理人员在深入熟悉工程资料的前提下,对重要部位、工序和因素进行详细研究后,设置质量控制点。
(2)旁站监督:
对本工程中的关键部位施工过程实行旁站监督。
(3)测量、检测和试验。
(4)工序施工的巡回检查和抽查。
(5)严格执行监理程序,统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》,定期召开工地会议。
(6)组织好各阶段的验收。
(7)采取组织、技术、经济、管理四项措施,提高建设监理水平。
2、进度控制
(1)审查施工组织设计中原材料、构配件、设备供应计划、施工机械设备和劳动力配备能否满足工程规模的要求。
(2)检查承包商编制的施工进度计划及其形式,要求按横道图工作程序。
(3)进行动态管理,根据实际的工程形象进度的统计资料与进度计划作比较,发现情况,及时修正。
(4)业主的物资供应计划和资金,按工程进度和合同要求,及时到位。
3、投资控制:
(1)严控随意变更设计,如确需变更,增加投资的,须经业主批准同意,调整投资计划。
(2)审查施工单位提出的“付款申请单”及相应的报表,经总监审核后报业主,按承包合同规定的付款办法支付工程款。
(3)严格签证制度,凡工地经济签证的,必须由业主、监理、施工三方共同现场确认。
苏州卓越建设项目管理有限公司
2007年4月20日