企业行为模拟期末公司总结.doc
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《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》
企业行为模拟实验
公司经营报告
实验班第组
经济与管理实验教学中心制
实验班第组
公司成员及提交资料成绩一览
序号
姓名
学号
专业
工作职位
个人提交资料
起止页码
沙盘推演报告成绩
企业行为模拟报告成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
公司经营报告成绩
备注：
①公司沙盘推演报告成绩（小组成绩）为沙盘评分表中个人“提交资料”项目成绩的重要依据；公司企业行为模拟报告成绩（小组成绩）为企业行为模拟实验评分表中个人“提交资料”项目成绩的重要依据；
②教师根据公司经营报告中个人实际完成与提交实验资料、工作总结与公司经营报告成绩综合评定个人“提交资料”项目成绩。
个人“提交资料”项目成绩可在公司经营报告成绩基础上上下浮动，但上浮幅度最多不得超过10%。
③公司经营报告评语页成绩为公司经营报告总评成绩，即沙盘推演报告成绩与企业行为模拟报告成绩各占50%。
④教师在评阅或者评分过程中有任何疑问，可直接联系公司负责人。
CEO姓名
联系电话
20-20学年第学期
20年月日
目录
一、公司总体情况介绍
二、经营状况
三、各部门职员总结
四、企业信息化情况
（一）、虚拟企业实验账套基本信息
（二）、虚拟企业ERP管理软件应用情况总体说明与自我评价
1、总账系统
2、生产制造系统
3、供应链系统
4、财务与会计系统
（三）、ERP管理软件系统初始化过程与结果的截图与说明：
1、帐套初始化：
2、生产制造管理子系统主要业务完成过程与结果的截图与说明
3、供应链管理子系统主要业务完成过程与结果的截图与说明
4、仓库管理员的主要业务过程与结果的截图：
5、财务会计子系统主要业务完成过程与结果的截图与说明
五、公司小结
六、企业行为模拟实验中用到的表单
一、公司总体情况介绍：
益群有限公司已经创建三年，是民营性质的有限责任公司，1年前接管广东美丽电子股份有限公司。
主要生产洗衣机、计算机和数码相机等产品。
公司正处于起步开拓阶段，经过对各方面的；评估与预测，我们公司今后一年的发展方向主要集中在数码相机这一产品上。
公司在业务方面主要是进行投广告费争取订单，采购原料，按订单生产产品，销货，财务的预算与核算等工作。
接管公司的时候，我们成立了总经理部、市场部、销售部、生产部、仓储部、财务部、采购部等部门。
设有总经理（周丽芬）、生产主管（黄森伟）、采购主管（章漫）、销售主管（杨晓君）、市场监管（章漫）、财务主管（叶嘉莹）、会计主管（杨英华）、财务出纳（苏振辉）仓储部（钟旋宇）等重要职位，各施其责。
二、经营状况：
现今主要生产台式计算机和1型洗衣机。
从接管到现在，公司的职员们都能积极致力于公司的运营发展，协同合作讨论研究公司的发展规划。
企业已获得在本地市场、国内市场和亚洲市场销售产品的资格；ISO9000研发完成；目前拥有半自动生产线3条，手工装配线1条，半自动装配线1条，全自动装配线1条，A、C厂房。
经过一年来的努力，公司净利润达到2111.28万元。
三、各部门职员总结：
在这年的运营中，公司进行了两次的广告费投资，分两次取的销售订单。
在春季订货会时由于对市场需求的预测不够准确，且对其它竞争者的投资预测没有做好，所以竞得的订单比预测的少了很多，产能剩余，而在秋季订货会参加竞标时没有把握好选取订单的条件，也错失了一张好订单，使得整年的产能剩余量大，销售收入比预计减少，公司资金周转也比预算时困难，需要大量贷款来润滑公司的运营。
以下是各部门的运营情况：
生产部门在年初利用信息化技术对产能进行管理与预测，及时提供销售部门有关信息，在拿到生产订单后，能及时安排生产计划，并按时完成产品生产并入库，同时保证较高的生产合格率。
如下表所示为上半年的计算机生产计划的部分内容：
设备
季
度
半成品
或成品
开始日期
结束日期
生产
天数
半机械生产线3
1
集成主板
2月7日
2月28日
16
半机械生产线3
1
集成主板
3月1日
3月19日
16
半机械生产线3
2
集成主板
3月21日
4月8日
16
半机械生产线3
2
集成主板
4月9日
4月27日
16
半机械生产线3
2
集成主板
4月28日
5月18日
16
半机械生产线3
2
集成主板
5月19日
6月7日
16
半机械生产线3
2
集成主板
6月8日
6月25日
16
半机械生产线3
2
集成主板
6月27日
6月30日
4
日产量
产量
实际
合计
合格率
实际
产量
合格产品合计
原材料
合格率
106
1696
0.98
1648
0.97
106
1696
0.98
1648
0.97
106
1696
0.98
1648
0.97
106
1696
0.98
1648
0.97
106
1696
0.98
1648
0.97
106
1696
0.98
1648
0.97
106
1696
0.98
1648
0.97
106
424
12296
0.98
412
11948
0.97
生产部要根据销售订单做好各种产品或半成品的生产时间，完工日期，用哪条线生产及其产量等方面的计划，然后把生产计划传送给采购部，采购部根据生产计划，进行原料采购安排。
采购主管，根据生产计划，兼顾库存与企业资金状况，制定合适的原材料采购计划，既要保证产品能按时交货，也要对成本加以控制。
从上半年到下半年，计算分摊到每一单位材料上的真实成本，考虑多种方案带来的经济效应。
下表为下半年采购计划的部分内容：
第一批采购（第三季度）
7月19日计算机材料采购
材料
数量
合格量
总价
运费
直接成本
原库存
铁板
13500
12702
25650
128.25
2.03
344
7月22日计算机材料采购
材料
数量
合格量
总价
运费
直接成本
原库存
主板
6700
6304
8592750
42963.75
1369.88
78
7月23日计算机材料采购
材料
数量
合格量
总价
运费
直接成本
原库存
显示卡
6600
6209
2821500
14107.5
456.69
172
声卡
6800
6398
1808800
9044
284.13
123
硬盘
6700
6304
3819000
19095
608.83
80
光驱
6700
5304
1299800
6499
207.22
80
键盘
6600
6209
512160
2560.8
82.9
174
鼠标
6600
6209
288090
1440.45
46.63
174
显示器
6600
6209
6897000
34485
1116.36
174
电源线
6800
6398
168300
841.5
26.44
126
而销售的则是在订单规定的交货日期进行货物交割。
在这里，有个重要的职位，就是市场主管，作为市场总监所要具备的一个素质是：
在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
在这次的企业行为模拟实验中，仓库管理也是十分重要的一部分，仓储部的职员要做到：
与销售和生产主管确认预期采购和库存控制；根据公司年度计划进行采购与原材料与半成品、成品管理，出入货的库存调整与汇报总结；进行采购预期分析与制定定时定量的采购计划配合生产运作并随时做好调配资源的准备；根据公司订单和生产计划进行采购和对库存进行调整，确保出货和原材料到货顺利进行。
而更值一提的是，财税在这次实验中扮演者尤为重要的角色，这次的模拟实验较之以往更为复杂。
财务主管、会计主管、财务出纳要明确分工以减轻工作量。
根据日常业务写好各种详细记录来确保财务清晰，保证公司的正常运行。
如下表所示是我公司1、2月份的部分详细业务登记记录：
一月份
二月份
初始货币资金
3482120
初始货币资金
58621247.15
1日
支付长贷利息
-420000
4日
采购原材料
-13113417.4
1日
支付上年税款
-1113500
5日
采购原材料
-9579612.3
1日
广告费（销售费用）
-2300000
27日
采购原材料
-16170718.7
1日
借入长期贷款
35000000
30日
支付行政办公管理费用
-80000
1日
借入短期贷款
25000000
1日
卖收工加工与收工装配
28080
1日
卖收工加工与收工装配损失20%
-5616
1日
卖收工加工与收工装配费用
-20000
1日
租入半自动加工和全自动组装
1日
采购原材料
-812169.84
2日
采购原材料
-137667.01
31日
支付行政办公管理费用
-80000
合计
58621247.2
19677498.75
总的来说，在这次实验中，我们小组相做的相当不错，我们一开始就把工作分配下去，并能够很快地锁定市场目标，做好预测工作，然后有条不紊地根据日常业务流程进行业务工作，相对其它小组，我们的合作能力和工作效率相当高。
为什么我们会在人人都叫苦连天的企业行为模拟中轻松度过，并且取得了不错的成绩。
这除了我们对于规则的快速把握外，还得益于我们小组的文化。
在我们小组，各个成员都没有抱怨，都能把自己所负责的工作认真完成，遇到问题也能大方地拿出来进行讨论，合作氛围十分的强烈，而且当中有说有笑的，只有在这种文化下，我们才有如此大的热情维持下去。
执笔人：
月日
在开始进行企业行为模拟实验时，我首先对会计的工作进行了初步的了解，发现本次的模拟实验较之以往更为复杂，我们的责任更加重大。
但是，由于有了之前的经验，我们还能较好地沉着应对。
第一步，我们先是分好了各自的工作。
我主要负责固定资产，利润，税费，资产负债等方面的内容。
由于本次实验是电子沙盘，所有的过程都是一种“凭空想象”的状态，失去了实物沙盘的真实性，所以操作起来比较困难，更不知道从何做起。
于是，我是先按照书上的业务流程，把所有的业务写成会计分录并明确时间，然后再按
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