财务管理制度及流程图.docx

资源描述

财务管理制度及流程图.docx

《财务管理制度及流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理制度及流程图.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

财务管理制度及流程图.docx

财务管理制度及流程图

公司财务制度

六、财务部主管职责

五、财务部经理职责

四、财务总监的职责

三、财务部权力

二、财务部职责

第一章财务部组织结构与责权

一、财务部组织结构图

第二章资本预算管理

一、资本预算主管岗位职责

二、资本预算专员岗位职责

三、预算编制程序

四、年度预算编制程序

五、年度预算编制平衡流程

六、年度预算调整流程

七、现金预算流程

第三章财务成本控制管理

一、成本控制主管岗位职责

二、成本控制专员岗位职责

三、现金清查处理流程

四、银行存款付款控制流程

五、费用报销管理流程

第四章资产管理

一、资产管理主管岗位职责

二、资产管理专员岗位职责

三、现金清查账务处理流程

四、备用金收支账务处理流程

五、应收账款管理流程

六、固定资产盘点管理流程

第五章筹资与投资管理

一、筹资与投资主管岗位职责

二、筹资专员岗位职责

三、投资专员岗位职责

四、筹资管理流程

五、银行借款筹资管理流程

六、投资管理流程

第六章会计核算管理

一、会计核算主管岗位职责

二、会计核算专员岗位职责

三、日记总账账务处理流程

四、记账凭证账务处理流程

五、科目汇总表核算流程

六、固定资产核算流程

七、利润核算流程

第七章成本会计管理

一、成本会计主管岗位职责

二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程

四、产品成本核算管理流程

五、成本核算账务处理流程

第八章应收账款管理

一、应收账款主管岗位职责

二、应收账款专员岗位职责

三、应收账款管理流程

四、应收票据处理流程

五、呆账死账确认流程

六、坏账处理流程

第九章审计管理

一、审计主管岗位职责

二、审计专员岗位职责

三、审计工作流程

四、货币资金审计流程

五、存货审计流程

六、收入审计流程

七、成本审计流程

八、利润审计流程

第十章税务管理

一、税务主管岗位职责

二、税务专员岗位职责

三、纳税筹划流程

四、纳税核算流程

五、纳税申报流程

第一章财务部组织结构与责权

财

务分析

专员

财务总监

财务经理

会计主管

一、公司的财务部组织结构图

二、财务部职责

职责1

严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系

职责2

健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理

职责3

分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况

职责4

当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息

职责5

职责6

负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放

职责7

负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理

职责8

协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作

职责9

进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作

职责10

职责11

编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作

编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案

有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作

三、财务部权力

权力1

权力2

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

其他相关权力

要求相关部门配合相关工作的权力

部门内部员工聘任、解聘的建议权

对其他部门实施财务监督和考核

对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚

参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力

参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力

参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力

参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力

四、财务总监的职责

职责3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准

职责5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度

职责6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益

职责7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议

职责4进行税收管理和方案制定

职责2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略

职责1在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作

五、财务部经理职责

职责1主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作

职责2根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准

职责3负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实

职责4制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划

职责5进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平

职责6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况

职责7负责资金、资产的管理

职责8对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作

职责9对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持

职责10向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议

职责11组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施

第二章资本预算管理

一、资本预算会计岗位职责

职责1协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制

职责2制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算

职责3汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算

职责4综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施

职责5监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈

职责6定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告

职责7负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定

职责8根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确

四、年度预算编制程序

总经理

各部门经理

预算会计财务部经理财务总监

开始

①传达指标

召开部门预算会

②编制部门预算

汇总各部门预算

审核

审批

③年度预算下达

预算执行

④年度预算调整

预算调整方案

调整方案汇总

审核审批

审批

⑤再次下达执行

结束

六、年度预算调整流程

总经理

财务总监财务部各系统部门

开始

审议预算调整报告①提出预算调整申请

审批审核②编制调整方案

③召开预算平衡会

协调确定预算

修订预算

审批审核组织编制总预算④编制新预算

⑤组织编制总预算

结束

七、现金预算流程

总经理

财务总监财务部各部门

开始

①下达经营目标

编制现金流量预算

②预算申报

审批审核核

③现金流量预算调整

现金流量预算监控

④编制现金流量分析

报告

⑤现金流量预算考核

新的预算目标

现金流量预算评价

结束

预算的执行

第三章财务成本控制管理

一、成本控制岗位职责

职责6提出改进财务运转的建议

职责5改进成本控制，提供成本控制改进措施报告

职责4进行成本检查

职责3根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析

职责2进行成本预算编制以及执行跟踪

职责1制定成本核算制度

二、成本核算会计岗位职责

职责6进行成本档案的管理和统计分析

职责5稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见

职责4提出成本控制改进方案

职责3撰写成本分析报告

职责2执行产品成本控制方案

职责1执行成本核算方案

三、现金清查处理流程

总经理

财务总监财务部出纳

开始

审定

①制定现金清

查制度

汇总收款凭证

和付款凭证

登记日记账

②盘点核对

查明盈亏原因

审核核

填现金盘点表

清查组盘点

③编制盘点

相应账务处理

结束

五、费用报销管理流程

总经理

各部门

向财务部提交报销资料，进行审查，7—15工作日报出资金.

第四章资产管理

一、资产管理岗位职责

在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材

料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作

检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发

现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理

负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结

账、对账工作

负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关

领导批准后，组织安排采购。

职责5对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理

职责6负责固定资产投资方案的制定与可行性分析

职责7对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制

职责8负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核

职责9组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作

职责10每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况

职责11完成领导交待的其他事项

职责4

职责3

职责2

职责1

②领取备用金

同意支付

四、备用金收支账务处理流程

财务经理/总监财务部出纳各部门

开始

审核

①建立备用金预

借和报销制度

编制付款凭证

登记账簿③审核付款凭证

付款

登记日记账使用备用金

账务处理

④向财务部报销

收付款

审核

⑤登记日记账

信息归档

结束

六、固定资产盘点管理流程

财务经理财务部

行政部

各部门

开始

①制定全面盘

点计划

②呈报盘点通知

和盘点表格

审核

召开盘点会议

进行盘点

审阅

填写相关盘点

表并签字

提出解决问题

的方案

④整理汇总

签字并传单

写出盘点报告

会计主管审核

签字

上报

⑤实施解决方案