内部培训师管理办法.docx
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内部培训师管理办法
内部培训师管理方法
第一章总则
第一条为加强和标准〔以下简称公司〕内部培训师队伍的建设与管理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素质职工队伍建设，根据大唐黑龙江发电内部培训师管理方法和公司教育培训管理方法，特制定本方法。
第二条本方法适用于公司各部门。
第三条公司内部培训师〔以下简称培训师〕是指公司内部具有丰富实践经验和专业理论知识，能够根据企业生产、经营需要，结合经济、技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发及组织实施培训计划及项目的人员。
第四条坚持统一标准、分类管理、注重培养、动态管理的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部知识、技能和经验的传授与共享的需要。
第二章基本条件
第五条培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。
第六条培训师的基本申报条件
〔一〕热爱培训工作，能够理解公司企业文化理念并传播。
〔二〕一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业〔工种〕或相近专业〔工种〕工作经验。
〔三〕有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。
〔四〕对所从事的专业（工种）有一定的理论知识和实践经验，得到公司和职工认可。
第三章职责
第七条培训师的主要职责
〔一〕根据公司教育培训规划和年度计划，承担授课任务以及组织考试〔考核〕等相关工作。
〔二〕参加教学研究活动，并对教育培训工作提出改良意见和建议。
〔三〕承担培训计划、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。
〔四〕承担技术技能竞赛、调考以及各类统考试的出题及考评工作。
〔五〕参与人力资源开发规划、年度计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。
第八条公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责培训师队伍的全面建设和管理。
主要职责如下：
〔一〕负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定方法的制定。
〔二〕负责公司培训师的选聘、建库、使用、考核等管理工作。
〔三〕负责培训师培养计划的制定并实施。
〔四〕负责向省公司提供培训师资信息并推荐培训师。
〔五〕协助省公司人力资源部管理本企业培训师，并负责其日常培养。
〔六〕协助省公司人力资源部调配培训师承担教学任务。
第九条各部门应协助人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。
第四章选聘与使用
第十条公司系统的在职职工，符合培训师基本条件的，可经自愿申请或公司推荐〔填写《内部培训师申报表》见附件2〕，公司人力资源部资格审核后，由公司人力资源部组织专家进行试听遴选，对试听合格人员进行聘用。
对特别优秀的人员可根据教育培训工作需要直接聘用。
经公司教育培训领导小组批准，由人资部组织签订“公司内部培训师聘任书”〔见附件3〕，被聘任的培训师将进行公布。
第十一条公司鼓励内部优秀培训师参加国家企业培训师职业资格认定。
第十二条培训师由公司人力资源部统一管理使用，培训师本人及所在部门应给予积极配合。
第十三条培训师以承担某一教育培训项目的具体授课任务或某一与教育相关的任务为主要工作形式。
第十四条培训师承担培训项目的工作流程
〔一〕培训师所在部门根据双热年度培训讲课题目汇总表，合理安排工作，保证培训师按照培训计划授课。
〔二〕培训结束一周内，培训承办部门需向人力资源部提交培训师培训效果评估表〔附件4〕，以备考核时使用。
第十五条培训师聘期一般为三年，期满考核合格的续聘，不合格的予以解聘。
培训师连续两年未承担授课任务，自动解聘。
对在培训过程中发生重大教学事故者，即予解聘。
第五章考核
第十六条对培训师的考核
人力资源部建立培训师业绩档案，对培训师实行动态考核。
培训师的考核主要有单个课程及结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核三部分组成。
〔一〕单个课程结束后的培训效果评估结果由受培训部门在培训结束后报公司人力资源部。
〔二〕年度考核内容主要包括：
依据培训师教育培训任务完成情况、工作态度、效果评估以及当年在本专业〔工种〕领域取得的成果和业绩等。
〔三〕期满考核由公司人力资源部根据三个年度的考核结果，对其教育培训能力、质量和水平进行综合评估得出，并以此确定是否续聘。
第六章待遇
第十七条培训师承担内部培训任务期间，所有工资、奖金、福利等待遇保持不变。
第十八条每完成一项授课任务，人力资源部将根据培训师授课的课时及授课评估结果，对内训师进行奖励
培训师课时费参考标准:
50元/学时
非培训师课时费参考标准:
40元/学时
培训师从事技能操作的辅导、示范、考评等工作，报酬参考标准：
50元/天。
以上费用从教育培训经费中列支。
第十九条教育培训领导小组临时特殊安排指定的担当授课任务的其他高级管理人员，根据其授课课程的级别程度，课时费为一次性兑现，原则上不超过100元/次。
第二十条公司内办班，如果外聘专家学者授课的，其授课补助按聘请教师的协议规定办理。
第七章培养
第二十一条公司应制定培训师培养计划，优先安排培训师参加本专业领域的各类培训，以不断更新其知识体系，提升其综合素质和教学传授能力。
第二十二条培训师应主动结合工作实际加强自身学习，不断提高自身素质和能力，不断改良教学方法，确保培训任务保质保量的完成。
第八章附则
第二十三条公司之前颁布的与本规定标准不符的，一律按本标准执行。
第二十四条本方法由公司人力资源部负责解释
第二十五条本方法自下发之日起施行，原方法同时废止。
内部培训师申报表
部门专业
本专业年限
职务
职称
技能等级
语言表达能力
运用微机能力
学习经历
工作业绩
部门意见
签字〔盖章〕
年月日
人资部
意见
签字〔盖章〕
年月日
教育培训领导小组
签字〔盖章〕
年月日
内部培训师聘任书
培训师聘字第号
兹聘请部同志为公司内部培训师。
聘任时间
自年月日起
至年月日止
此聘
〔培训师所在部门盖章〕〔人力资源部盖章〕
生产副总签字〔章〕：
年月日发
培训师培训效果评估表
培训时间
培训地点
培训师
培训师编号
授课题目
授课
主要
内容
听课人
签字
听课人
意见反馈
反馈意见
受训部门
评估
评语：
本次授课评分〔0-100分〕：
部门主任签字〔章〕：
年月日
培训师
签字
人资部
签字
内部培训师业绩档案
：
建档日期：
年月日
序号
讲课时间
讲课内容
讲义情况
过程情况
效果评估
课酬级别
备注
1.
2.
3.
4.
内部培训师年度考核细则
：
年月日
序号
项目
要求
分值
得分
备注
1
讲课次数
每年不少于5次。
每少1次扣2分；每增加1次，加2分。
10
2
讲义内容
内容切合工作实际、丰富。
不切合实际，扣3分；不丰富，扣2分。
5
3
讲课计划
及时上报讲课计划，并按计划施行。
没有上报计划，扣5分；没有执行，扣5分。
10
4
课堂效果
讲课生动、活泼，学员容易接受。
根据学员反映，不生动活泼，扣2分；无法接受，扣8分。
10
5
培训效果
讲课内容应能使100%职工提高技术素质，对生产有大的帮助。
不及格率每百分点，扣3分。
20
6
讲课积极性
应积极主动进行培训工作。
无故不进行授课工作，扣5分；有推延现象，每次扣2分。
5
7
培训计划
积极参与年度培训计划的制定。
不参加，扣5分。
5
8
规程考试
按照公司要求，积极参与考试的准备、组织、实施等。
凡有1项不参与，扣2分。
6
9
教材、试题库
按公司培训计划，积极参与教材、试题库的编制工作。
没有完成任务扣3分；不参与，扣5分。
8
10
课件开发
按照公司要求，进行规定课件开发。
不参加课件开发，扣5分；不按时完成，扣3分。
8
11
其他培训
积极参加公司安排的其他培训任务。
1次不参加，扣3分；没有到达目的，扣2分。
8
12
合理化建议
每年应向公司提出5项合理化建议。
每少1条，扣1分；每多1条，加0.5分。
5
13
合计
100
升级会员 