集团公司十二五规划纲要_精品文档.doc

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××集团“十二·五”战略规划纲要

一、集团发展战略

坚持以科学发展为统领，以阀门制造为主导，以商贸服务为支撑，主攻阀门制造产业园、商贸物流服务区建设，实施“双轮”驱动，实施“实业强企、商贸活企、品牌兴企”的发展战略，积极承接产业转移，围绕产业招商，谋求合作共赢。

立足阀门产业、服务县域经济，努力将公司建成“科技领先、管理先进、实力雄厚、品质卓越”，集科、工、贸为一体的皖江一流企业。

二、发展思路

借助国家促进中部崛起和安徽奋力崛起的战略机遇，把握东部地区产业加速转移的有利时机，同时为提升池州东大门形象，配合我县工业城和旅游城建设规划，立足自身优势，积极争取主动，寻求快速发展。

（一）坚持实业强企战略，做大做强阀门产业。

以××公司为依托，以招商、参股、合资等方式，整合阀门、铸造等、橡胶、铜件、阀杆等上下游关联企业，延伸产业链，增加流体产品系列品种，从铸造到系列产品形成产业集中区。

拟征地××余亩，建设阀门制造产业园，围绕产品系列配套进行战略重组，构建系列化、专业化、规模化的阀门配套生产基地，力争××年达到年产××亿元的产销配套能力，成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀门制造企业。

（二）实施商贸活企战略，着力打造商贸物流服务区。

以现有条件为基础，着手建立商贸服务体系。

将公司现有厂区内工业用地变更为商业用地，建造集团总部大楼和四星级酒店；将318国道和103省道沿路建设用于商务、商贸、旅游、服务等行业；将二期厂房用于仓储、物流等行业。

采取租赁、合资等运作方式，共同开发商贸服务项目，打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区，力争××年实现年销售××亿元，成为我市重要的物流集散区和商贸、旅游服务区。

（三）强化品牌兴企战略，促进企业快速健康发展。

抓住皖江城市带承接产业转移市范区、江南新型装备制造集中区建设的机遇，力争在新产品研发和品质提升方面取得重大突破，以质量树品牌，以品牌赢市场。

同时，继续加大品牌营销力度，创新营销模式，走内外并重、统筹兼顾的营销之路。

国内方面，通过“××”商标的注册和各“××”分公司的设立，积极开拓国内市场，全力推广“××”品牌，争取进入国内大型、上市水务公司的供应商系统，成为其重点配套供应商；国外方面，以“××”商标为基础，进行品牌延伸，在稳定现有国际市场的同时，积极开发新客户，设立国外办事处和代理商，实现由工厂到市场，由产品到品牌的根本转变。

通过品牌推广，将“××”品牌打造成“中国铸铁阀门第一品牌”，努力提升方兴品牌的知名度和市场占有率，推动集团经济的快速健康发展。

三、发展目标

建立“阀门制造销售”和“商贸物流服务”两大事业部。

到十二·五末，实现集团销售总额××亿元，利税××亿元，员工人均年工资××元以上。

其中“阀门制造事业部”通过建立阀门制造产业园，实现销售总额××亿元，利税××万元，自主品牌占有率达到××，成为中国铸铁阀门第一品牌；“商贸服务事业部”实现销售总额××亿元，利税××万元，构建集商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区。

四、发展重点

（一）阀门制造事业部发展重点

1、加快“阀门加工铸造工业园”建设

立足现有铸造、阀门加工出口的优势和基础，明确集团主攻方向，着力打造阀门制造产业园，建设皖江一流的阀门配套生产基地。

计划投资××万元，在东片××沿线乡镇园区新征土地××余亩，建设占地××平方米的阀门加工铸造工业园。

以铸造和机械加工为主导延伸产业链，打造“园中园”，把主业做大做强，做专做精，力争“十二·五”末形成年产值达××亿元、出口交货值达××万美元的阀门铸造、加工配套生产基地。

2、推进关联企业联合重组

借助皖江城市带产业转移承接平台，以“阀门加工铸造工业园”为依托，围绕阀门产业招商，以参股、合资等方式，并购、重组相关制造企业，利用产业聚集和产业共生的地利条件，促进企业联动发展。

力争五年内整合阀门、铸造、阀杆、铜件、手轮、橡胶、油漆、包装箱等关联企业8-10家，形成产品互补、产业集聚的阀门产业集群。

3、强力打造自主品牌

a.以“方兴”系列商标的注册和国家、省著名商标、名牌产品的申报为契机，依托阀门制造销售和商贸物流服务两大事业部的建设，扩大集团“方兴”品牌的知名度和影响力。

b.国内市场，以推广、销售“方兴”品牌为内贸销售策略，以品牌营销为前提，通过加盟各大水务公司供应商体系，推动“方兴”品牌的拓展与延伸。

c.国际市场，主打“GVP”品牌，继续加强国际市场的开发，以直销和代理的方式，寻求与国外客商建立长期战略合作伙伴关系，在销售自己产品的同时着力推广自主品牌。

（二）商贸服务事业部发展重点

1、建造方兴总部大厦

启动并实施总部大楼建设项目，将公司现有厂区内土地性质变更为商业用地，计划投资近亿元建设集办公、接待、研发、会务为一体的方兴总部大厦，配合其它相关服务设施，建造四星级商务酒店，增强管理、服务功能，提升集团整体形象。

2、建立物流集散中心

依托原方兴二期园区内工业厂房和集团下属子公司方兴国贸和振青物流公司，以仓储、配送为主体，配合开发区物流集散区建设，建立物流集散中心。

以承租、合资等方式，依托工业园区物流平台建设，引入相关企业，围绕“工业城”规划，建立以仓储、配送为主体的物流集散中心，开展集采购、运输、仓储、配送等物流业务，为园区乃至周边地区相关企业提供周到、便捷的服务。

3、构建商务集聚区

依据公司现有商务基础和优越的地理条件，以出售、出租、合资等方式，盘活现有资产，筹集发展资金，支持主业发展。

将公司外围城区线与103线统一规划，建设沿路商业综合楼，组建聚源商务会所和方兴快捷酒店，配合开发区综合服务区建设，构建沿路商贸服务集聚区。

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