行政人事部述职报告范文三篇.docx

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行政人事部述职报告范文三篇

行政人事部述职报告范文【三篇】

　　××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：

首先表此刻透过增强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心展开各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，增强服务意识，提升服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。

下面将一年的工作简要总结如下：

　　一、规范招聘流程，即时完成招聘任务。

规范招聘流程，即时完成招聘任务。

1、根据公司发展需要，即时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。

自今年×月到当前，共有效招聘××人。

2、根据工作需要和员工特长实行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。

全年招聘费用共计××元。

　　二、制定公司培训框架，分三部分：

管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：

管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止当前，共培训新员工××余场，培训××人。

5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。

共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

、6、从第四季度起，展开中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。

为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

7、监督、指导、配合业务部门展开业务培训。

要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

　　三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。

始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。

，增大部门主管的评估力度，每季度按期实行季度考核8、修订《季度考核表》并即时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题即时与各部门沟通，用心寻找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。

每月将市场部、工程部月绩效考核结果实行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工实行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。

对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。

将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手实行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。

并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

　　四、用心实行企业文化建设，增强公司内部渠道畅通，提升员工满意度。

用心实行企业文化建设，增强公司内部渠道畅通，提升员工满意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

15、实行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意水准，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下实行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提升团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。

提升员工满意度和归属感。

五、增强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措增强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。

施打下基础。

18、19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

极大的提升了公司的规范化管理水准和企业形象的宣传力度。

20、增强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，用心配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止当前，人事档案数量已达××份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，实行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。

截止当前共离职面谈××人，透过离职面谈获取对改善公司管理制度有参考价值的信息共计××多条（见附件一。

多见附件一）见附件一六、增强管理使其更有针对性和有效性。

增强管理使其更有针对性和有效性。

22、每月对各部门人力资源状况实行分析汇总，结果报公司领导，使领导即时掌握公司人力资源状况。

23、根据相关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止当前共计×人，为公司节省部分开支。

24、制定贴合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

25、实行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二。

见附件二）见附件二26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条，为××年全面提升公司整体管理水平奠定了基础（见附件。

见附件三）见附件27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题即时与相关部门沟通解决，在提升用户满意度方面尽了部门应尽的职责。

28、增强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源实行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

29、增强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。

31、筹备《××年联欢会》

　　【篇二】

　　自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作实行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况持续实行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的实行人事管理工作，首先对相关人事管理的文件实行彻底拟制，逐步根据公司大的相关规章制度及公司实际状况实行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：

做好日常对外、对内工作，进一步提升工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持;增强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!

有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理相关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料实行修改完善，并实行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

　　⑴、重新对现有人员实行了建档工作，现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员实行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月实行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并实行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

　　⑸、即时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

　　4、员工住宿状况。

每月对员工的住宿状况实行统计，并对外宿员工的名单实行上报财务部，按公司相关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、增强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度职责的落实。

　　⑶、增强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作，包括：

优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办实行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。

每月对公司全厂各部门人数实行汇总，对新进、离职、调动人员实行备注。

　　8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，即时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图，起草相关规章制度、工作计划和其他文稿。

负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。

增强办公文件、档案管理。

在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、即时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;增强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。

　　3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

　　4、增强沟通：

与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提升。

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提升。

　　6、监督、管理、检查方面：

每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况实行现场处理。

在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象即时通知相关部门负责人实行处理;为公司增强管理、提升后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的展开状况，分析工作存有的问题，总结工作经验，即时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出准确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：

对公司各部门使用的办公物资实行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。

包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。

办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作，做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。

　　12、保安、司机的监督管理。

对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单实行审核、查阅，对有异常的实行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

　　三、20xx年计划

　　根据部门20xx年的工作结合公司当前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面展开20xx年度的工作，全面推行目标管理。

　　1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

　　⑴、增大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务相关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

　　⑵、配合公司促建工作，增大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以即时公布，透过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提升。

　　⑶、增大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。

为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。

比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、增大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、推荐

　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司来说，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观点与否，各部门带给支持与配合的水准如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。

当然，行政人事总务部在今年的工作中还存有粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。

随着公司的发展壮大，根据需求实行人才招聘、增大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

　　【篇三】

　　20xx年我部门在公司领导的准确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。

年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。

”的部门服务心态，设定了“建立一流的行政服务团队”部门服务愿景。

为提升新一年的工作，现对部门过去一年工作实行回顾并对2015年工作实行规划。

年工作概况：

一、2015年工作概况：

人力资源管理方面：

1.1人力资源管理方面：

A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动状况和趋势如下表：

从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：

员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。

劳劳动关系：

动合同签订率100%。

员工沟通：

建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推荐，全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次，处理45人次；组织展开了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，透过面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为实行教育纠正。

奖惩管理：

全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：

C.薪酬和福利方面：

员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原先核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相对应核算任务。

直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。