潘海浅谈高层建筑如何进行施工管理.docx
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潘海浅谈高层建筑如何进行施工管理
图书分类号：
密级：
毕业设计（论文）
论文题目
浅谈高层建筑如何进行施工管理
Howtocarryouttheconstructionmanagementofhigh-risebuilding
姓名
潘海
学号
110310458
专业
土木工程
指导教师
姚青
2013年
5月
3日
徐州工程学院学位论文原创性声明
（非学位论文不要）
本人郑重声明：
所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。
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本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
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日期：
年 月 日
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（非学位论文不要）
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论文作者签名：
导师签名：
日期：
年 月 日日期：
年 月 日
摘要
高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。
面对高层建筑施工管理中的诸多问题，我们有必要深入研究解决问题的对策，从技术、质量、安全、进度和成本等多个方面进行综合管理和控制。
高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。
为此，本文结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。
关键词：
高层建筑；施工管理；问题及对策
Abstract
High-risebuildingisdecidedbythecharacteristicsofhigh-risebuildingconstructionmanagementisacomprehensive,systematic,verycomplexandtediouswork.Inthefaceofhigh-risebuildingconstructioninthemanagementofmanyproblems,itisnecessaryforustostudythecountermeasurestosolvetheproblem,fromatechnical,quality,safety,progressandcostandotheraspectsoftheintegratedmanagementandcontrol.High-risebuildingtomeetdefensearea,thenumberofcarparkingspacesandotherbuildingfunctionalrequirements,butalsotosolveintheprocessofconstructionofantifloatingproblemssuchasstructure,whichrequiresuseofdeepfoundationpitconstructionofmulti-storeybasement,deepfoundationpitconstructionnecessarilyinvolvesbracingoffoundationpit,waterproofingandothermorecomplexproblemswithuncertaintyinfluence.Therefore,thispapercombinesthehigh-risebuildingconstructioncharacteristicsofthehigh-risebuildingconstructionprocessandthesolvingmeasures,proposedasetofhighbuildingconstructionmanagementmethod.
Keywords：
Highrisebuilding;constructionmanagement;problemsandCountermeasures
目录
摘要II
AbstractIII
1绪论3
1.1高层建筑的类型3
1.2高层建筑的施工特点3
2高层建筑施工管理中存在的问题分析4
2.1技术质量管理方面4
2.2分包管理方面4
2.3安全管理方面5
2.3.1建筑企业对安全重视程度不够5
2.3.2作业人员稳定性差、流动性大、生产技能和自我防护意识薄弱5
2.3.3市场不规范，影响了安全生产水平的提高6
2.3.4建设工程各方主体安全责任未落实到位6
2.4进度管理方面6
3 高层建筑施工管理措施8
3.1高层建筑施工中的强度质量管理8
3.1.1选定科学的配比8
3.1.2严格执行养护制度8
3.2加强分包管理8
3.2.1严格分包程序8
3.2.2严守分包项目8
3.2.3严审分包人资质9
3.2.4严明检查验收程序标准9
3.3加强安全管理9
3.3.1规范工程建设各方的市场行为9
3.3.2坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制9
3.3.3加强监理人员安全职责9
3.4 做好施工阶段的进度控制10
3.5 做好施工预案10
3.6 严格控制高层建筑的工程变更10
4结束语12
致谢13
参考文献14
1绪论
随着我国经济社会的快速发展，与我国土地资源的局限性和城市人口的日益剧增，我国高层建筑将发展更快，并且层级更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。
然而，由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点，必将给我们的施工管理带来一系列的问题。
市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈。
认真组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件。
在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益受到很大的影响,本文拟就建设单位如何做好高层建筑施工过程中的管理问题进行探讨。
随着城市化进程的，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
1.1高层建筑的类型
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。
高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。
从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：
①地下室（设备层、人防）；②裙房（公共场所）；③转换层（技术层）；④标准层（写字、客房、库房等）；⑤非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。
从工程特性来看，高层建筑有如下特点:
①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
1.2高层建筑的施工特点
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：
工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。
其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
2高层建筑施工管理中存在的问题分析
随着城市化进程的不断推进，城市越来越多的被高层建筑占据，无论是商场还是住宅。
但是在快速的发展速度掩盖了很多问题，我们不能等问题出现我们才去解决，因此，我们要做到防患于未然，发现高层建筑存在的问题，并作出针对性的分析。
2.1技术质量管理方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
首先，现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。
因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。
其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。
最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。
2.2分包管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。
很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。
同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
2.3安全管理方面
随着市场经济的深入发展，作为现代化城市标志之一的超高层楼字在我国大量投入使用，给城市的经济发展、商业繁荣带来了生机和活力，但超高层楼宇自身存在的安全隐患、消防隐患和火险危机给楼宇的安全管理工作带来了困扰和危机，主要表现在以下五个方面：
2.3.1建筑企业对安全重视程度不够
首先、安全管理人员少，安全管理人员整体素质不高，建筑施工企业内部安全投入不足，在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化，企业安全检查工作虚设，建筑企业过份依赖监督机构和监理单位，安全工作在很大程度上就是为了应付上级检查。
没有形成严格明确细化的过程安全控制，全过程安全控制运行体系无法得到有效运行。
第二、建设工程的流水施工作业，使得作业人员经常更换工作地点和环境。
建设工程的作业场所和工作内容是动态的、不断变化的。
随着工程进展，作业人员所面对的工作环境、作业条件、施工技术等不断发生变化，这些变化给施工企业带来很大的安全风险。
第三、施工企业与项目部分离，使安全措施不能得到充分的落实。
一个施工企业往往同时承担多个项目的施工作业，企业与项目部通常是分离状态。
这种分离使得安全管理工作更多的由项目部承担。
但是，由于项目的临时性和建筑市场竞争的日趋激烈，经济压力也相应增大，公司的安全措施往往被忽视。
第四、建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。
建筑施工的高能耗、施工作业的高强度、施工作业现场限制、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土，劳动对象规模大且高空作业多，以及工人经常露天作业，受天气、温度影响大，这些都是工人经常面对的不利工作环境和负荷。
第五、施工作业的标准化程度达不到使得施工现场危险因素增多。
工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识；建筑企业数量多，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。
这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。
2.3.2作业人员稳定性差、流动性大、生产技能和自我防护意识薄弱
近年来，越来越多的农村富余劳动力进城务工，建筑施工现场是这些务工者主要选择场所。
由于体制上的不完善和管理上的滞后，大量既没有进行劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识、缺乏规范作业的知识，这是造成安全事故的重要原因。
2.3.3市场不规范，影响了安全生产水平的提高
建筑市场环境与安全生产的关系十分密切，不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。
当前建筑市场中存在的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为，行业管理部门在查处力度上还难以达到理想的效果，这些行为还没有得到有效的遏制，市场监管缺乏行之有效的措施和手段。
不良的市场环境势必然影响安全生产管理，主要表现在一些安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业（尤其是业主方指定的分包商）在现场管理上缺乏相互配合合作的机制，给安全生产留下隐患和难以预测的后果。
2.3.4建设工程各方主体安全责任未落实到位
根据现状，许多项目经理实质上是项目利润的主要受益人，有时项目经理比公司还更加追逐利润，更加忽视安全。
造成安全生产投入严重不足，安全培训教育流于形式，施工现场管理混乱，安全防护不符合标准要求，未能建立起真正有效运转的安全生产保证体系。
一些建设单位，包括有些政府投资工程的建设单位，未能真正重视和履行法规规定的安全责任，未能按照法律法规要求付给施工单位必要的管理费和规费，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理等。
现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。
高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。
有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
2.4进度管理方面
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。
然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味最求进度，而忽略最重要的质量与安全。
这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：
施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3 高层建筑施工管理措施
高层建筑在我国目前的建筑行业中越来越占据着主要地位，问题也不断显现出来，因此，加强高层建筑施工管理具有着非常重要的意义。
3.1高层建筑施工中的强度质量管理
3.1.1选定科学的配比
工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。
但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。
有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%～10%.既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。
根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5～40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。
对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。
在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入0.5ml～10ml沙石等。
3.1.2严格执行养护制度
高层建筑多采用泵送混凝土。
泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。
但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。
分析其因，多为抢工期、养护时间严重不足。
据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：
全湿养护3天：
空气中养护28d分别为2：
1.5：
1.由此可见养护的重要性
3.2加强分包管理
加强分包工程的管理措施主要有：
3.2.1严格分包程序
分包工程应遵守三阶段原则：
一是承包人分包申请。
二是监理工程师审查。
三是建设单位审批。
理清分包程序，严格遵守，是进行合理分包的前哨，是非合理分包的关卡。
同时，严防建设单位、监理单位、施工单位三方中任一方或任二方擅自分包。
3.2.2严守分包项目
第一是分包项目必须是非主体、非关键性项目。
第二是包项目必须是分包申请中所包含的项目（数量与金额），防止分包项目的范围扩大。
3.2.3严审分包人资质
分包人是分包项目建设质量的关键。
建设单位、监理单位、施工单位三方要仔细审查分包人资质、资信等，包括企业概况、财务资本情况，参加工程人员的资历、施工机械状况。
上述审查要抓住两个重点：
一是确定分包人之前的预审，一是分包人进场后的复核，看分包人的人员、机械能否按预定人员、机械进场。
3.2.4严明检查验收程序标准
分包工程往往有三个特点：
分散、量小、验收标准宽松。
这往往使人头脑中产生麻痹思想。
因此，进一步明确检查验收的程序、时间、标准，以便及时、全面、严格的检测验收。
这既是对承包人的一种督促，也是对监理人员的一种考验。
3.3加强安全管理
当前建筑工程市场逐步规范，建筑工程安全生产的有效管理模式正在完善。
针对建筑施工安全生产管理工作中暴露出的问题，如何做好依法监督、长效管理，我们除了要继续加强安全管理工作外，还要从源头做起，解决建筑施工安全生产工作中存在的问题。
3.3.1规范工程建设各方的市场行为
从招标投标开始把关，采取措施，保证建设资金的落实。
加强施工成本管理，正确界定合理成本价，避免无序竞争。
参照国内外的成熟经验，在建设项目开工前，按规定提取安全生产的专项费用，专款专用，不得作为优惠条件和挪作他用，由专门部门负责。
加大建设单位安全生产责任制的追究力度，明确其不良行为在安全事故中的连带责任，抑制目前存在的建设单位要求施工企业垫资、拖欠工程款、肢解工程项目发包等不良行为和不顾科学生产程序，一味追求施工进度的现象。
3.3.2坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制
树立“以人为本”思想，做好安全生产工作，减少事故的发生，就必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。
在安全生产中要严格落实安全生产责任制，一是明确具体的安全生产要求；二是明确具体安全生产程序；三是明确具体的安全生产管理人员，责任落实到人；四是明确具体的安全生产培训要求；五是明确具体的安全生产责任。
同时应建立安全生产责任制的考核办法，通过考核，奖优罚劣，提高全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性，使安全生产责任制的执行得到巩固，从源头上消除事故隐患，从制度上预防安全事故的发生。
3.3.3加强监理人员安全职责
工程监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，实现安全监理、监督互补，彻底解决监管不力和缺位问题。
细化监理安全责任，并在审查施工企业相关资格、安全生产保证体系、文明措施费使用计划、现场防护、安全技术措施、严格检查危险性较大工程作业情况、督促整改安全隐患等方面充分发挥监理企业的监管作用。
3.4 做好施工阶段的进度控制
由于高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。
高层建筑施工进度是一个动态实施过程。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、等措施维待原计划的正常实施。
如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。
在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。
例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。
因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制
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