上年度安全工作总结暨来年度安全工作部署会议纪要.doc

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2012年度安全工作总结暨2013年度安全工作部署会议纪要

主持人：

参加人员：

会议时间：

2013年1月10日时间：

9：

00

会议地点：

主持人对全年的工作情况做汇总,主要会议纪要兹记录如下：

一、2012年度安全工作所取得的成绩：

在总经理领导下，在全体人员的共同努力下，各项工作安全有序开展，无安全事故发生，实现了年初公司制定的安全工作总体目标：

重大安全责任事故为“0”、机械责任事故为“0”、重大火灾次数为“0”、死亡事故为“0”、重伤事故为“0”的目标。

二、2012年度安全工作回顾：

为了保证2012年度项目施工建设期间各项工作能安全有序开展，公司在年初就制定了《安全管理制度汇编》及层层签订了《安全责任书》等有关管理规定，进一步规范管理。

安全生产管理委员会针对现场的安全生产形势，及时组织召开会议和现场检查，就切实抓好安全生产事项做了部署，并进一步完善、加强安全措施提出了要求。

各部门紧紧围绕安委会的有关会议精神有序开展安全生产各项工作。

基于对安全管理的认识，今年安全管理方面重点开展了六条工作：

（一）、建立完善的安全生产责任体系：

各部门相续建立了一把手、分管安全生产领导和其他责任人在各自职责内的具体安全工作责任，做到体系完善、责任具体、分工清晰、责任统一。

使生产现场时刻处于受控状态，做到了生产现场各项工作有序开展，无安全事故发生，实现了年初安全工作的总体目标。

（二）、健全安全生产规章制度、标准和规程：

各部门逐步健全安全生产管理制度，完善各工种、岗位的安全操作规程，并加强安全生产管理机构建设，落实安全责任。

（三）、强化现场安全检查：

1、定期安全检查与日常性安全检查相结合：

定期安全检查每月一次，由行政部牵头，各部各成员明确分工，从安全技术措施、安全管理制度进行检查；日常性的安全检查由各部门的安全员加强每天对生产现场的临时用电用气、机械设备、安全作业、劳动防护用品的正确使用等内容，进行巡回检查。

并对查出有隐患问题的单位立即下达《隐患整改通知单》限期整改。

2、及时排查治理事故隐患：

根据“人、机、环”的本质安全要素，定期排查安全事故隐患，发现问题迅速整改。

对被检查出的隐患，将对相应的责任人进行处罚。

特别是加强对危险源的监控管理，对各类危险源实行分级管理，重点监控管理好消防器材、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等危险物品及区域。

（四）、加强安全教育培训，提高员工安全意识：

1、建立安全培训制度，把安全培训工作纳入年度、月度工作计划。

2、加强对工作人员的安全教育培训，提高员工的安全生产意识

（五）、加强行政部安全监督，完善激励约束机制：

1、行政部充分发挥职能对各部门完善监督责任，采取日常与定期检查的方式对各项制度、规程及生产作业现场的整体受控状态进行检查，并做好检查记录。

检查完及时整理组织相关单位进行整改、汇报、归档。

2、加强对安全绩效考核，建立激励约束机制，加大安全生产责任追究在考评工作中的，坚决杜绝走过程为了应付工作等现象，重大责任事故坚决实行“一票否决”。

3、加大安全生产宣传力度，坚持本质“安全发展，以人为本”的原则，切实落实本质安全。

（六）、有效开展各项活动，营造安全文化：

1、积极组织开展好今年的安全生产月活动工作，紧扣“安全责任，重在落实”为主题开展各项安全生产工作，及时总结查找不足不断提高管理能力和水平。

2、借助安全生产月活动期间所取得的一些经验、成果，继续深入开展相关安全生产活动工作，举行了安全知识竞赛活动。

3、借签在安全管理工作中所取得的部分经验，继续深入持久的组织开展“标准化管理”活动，确保安全工作有序进行。

为实现公司年初制定安全工作的总体目标而努力，也为今后安全管理提供参考性的依据。

三、2012年安全管理点评

在这期间我们在安全管理方面也采取相应的措施，虽然取得部分成绩，但是我们还需更加努力、一无既往将安全工作做好做实。

安全管理本就是风险管理，特别是我们在安全防范过程中还存在不足：

现场所检查出的安全隐患问题还是不少，部份不能有效控制，因安全隐患问题不能及时整改被考评的现象还存在；由于人员流动性较大、人员层次不一，安全意识淡薄、存有侥幸心理人员较多，凭借老经验、土方法的现象时有发现；安全设备设施的维护还没做到100%到位。

部分管理人员不能有效按照各自的职责开展安全管理工作，发现不到问题，不能真正发挥应有的管理效果等。

一系列问题的存在，将会导致我们安全管理时带来一定的难度，为此我就必须时刻加强学习，充实自己，不断提高管理能力和水平。

四、2013年安全工作部署

总结2012年工作取得的成绩与不足，是为了更好、更有效地开展2013年的安全工作。

确保各项工作安全有序开展，以及各条生产线安全生产，全体员工的安全意识加强。

一、具体措施。

1、管理方面：

继续建立完善的安全生产责任体系，安全管理组织架构落实到位，及时完成工作。

2、安全培训方式：

（电化教育、展板，对培训结果检查的方式）

3、扩大安全培训的对象范围。

（不仅培训员工，更要培训关键岗位人员的安全知识。

还要对专业安全人员进行专业知识培训，安全专业管理人员要成为既懂安全，又通晓各专业门类知识的复合型人才。

4、安全培训内容（作业环境、作业内容、作业规程、危险源监控技术、自我保护、事故成因，突出专业安全技术的培训，将专业知识与安全防范结合起来、专业技术知识不足、身体不适、环境不良等）。

5、安全控制的着眼点是人的不安全行为与物的不安全状态，除了重点排查安全防范技能、人的防范意识，还要重点排查精神状态不能适应生产环境的员工，总是丢三拉四的员工，不按规程、不实事求是进行安全过程确认的点检员，检修过程安全与技术安全仍然是12年重点控制点。

要针对人的生理特点、季节与气候变化对人的影响来落实安全防范预警措施。

通过修正缺陷、更改工艺过程、执行具有建议性的纪律，控制、消除物的不安全状态。

6、转向安全经济分析：

（措施投入成本、事故损失成本）

7、安全考核与激励：

除了目前现有的安全考核外，还要制订专项安全考核办法。

8、安全文化构建：

演讲、竞赛、参观，改变观念即通常说的安全第一，预防为主，要改成安全预防第一，必须树立所有事故都是可以预防的观点。

9、加强应急预案演习，扩大参加人员的范围，2013年全体员至少参加一次本岗位的应急预案演练。

二、重点工作

1、将安全工作落实到班组

物的不安全状态、人的不安全行为始终是安全的最大隐患。

而要解决好这两方面的工作，基层班组的工作状态尤为重要。

班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处。

2、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认证的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做菜能干好这项工作。

3、健全施工现场安全管理机构，按规定配备专（兼）职安全人员。

推动企业建立安全生产标准化，操作规范化，生产现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的安全生产气氛。

4、加大对各部门履行安全职责的管理力度。

5、对特种设备管理

要求所有特种设备进场必须安全国家特种设备管理办法，对特种设备的安全与校验严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。

这正做到设备无隐患，“本质安全化”。

综上所述，安全工作是一项长期而艰巨的工作，必须长抓不懈。

在新的一年里，全体干部、职工再接再厉，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，认真贯彻落实安全生产的各项法律法规，团结一心，扎实工作，为实现长期的安全生产环境和大安全格局目标而奋斗。

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