核二院办公楼加固方案910.docx
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核二院办公楼加固方案910
核二院办公楼加固施工方案
编制
审核
批准
单位
二零零六年九月十日
目录
第一章工程概况
第一节工程概况
一、编制依据
1、招标文件及相关资料
●核工业第二研究设计院办公大楼改造工程（加固设计、施工；外装修施工）招标文件（2006年9月8日）；
●国家建筑工程质量监督检验中心检验报告（编号：
BETC－GC－2006－4）（2006年4月30日）；
●核二院办公楼加固设计方案及施工预算（2006年9月）；
●核二院办公楼原结构图、建筑图；
●核二院办公楼平面布置图（新）；
●核二院办公楼现场踏勘情况。
2、编制依据
类别
名称
编号
行业
混凝土结构加固技术规范
CECS25:
90
行业
既有建筑地基基础加固技术规范
JGJ123-2000
行业
建筑抗震加固技术规程
JGJ116-98
行业
喷射混凝土加固技术规程
CECS161:
2003
行业
碳纤维片材加固混凝土结构技术规程
CECS146:
2003
行业
砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
国家
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国家
建筑抗震设计规范
GB50011-2002
国家
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
地方
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
地方
北京地区建筑地基基础勘查设计规范
DBJ01-501-92
国家
建筑抗震鉴定标准
GB50023-95
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
国家
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-95
二、工程概况
1、工程概况
核工业第二研究设计院办公楼位
于北京市海淀区马神庙一号（三环路航天桥西北角），该工程整个建筑呈U字型，分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ个部分，其中Ⅰ部分为地下一层，地上八层，其余为地上八层（局部九层）。
该建筑主体为现浇钢筋混凝土框架结构，建于1959年。
本次抗震加固要求大楼满足7度抗震设防，使用年限10年以上。
砖墙加固主要是采用钢筋混凝土夹板墙对砌体进行加固，使其形成砌体－混凝土组合墙体，以提高墙体在平面内和平面外的抗弯强度、抗剪强度以及延性，使结构的抗震性能得以提高。
对于框架梁采用两端粘贴碳纤维U型箍的加固方法，使其达到抗震加固的构造要求。
对于Ⅴ、Ⅵ部分内的局部梁，因其现承载力与新规范要求相差较大，故采用梁上部粘钢板、下部包型钢的方式加固。
对于楼内砌筑物的拆除，加固施工原则必须遵循先加固后拆除，先支撑后拆除。
墙体拆前楼层必须层层设置可靠的支撑，支撑从首层开始设置，全部支撑做完后，从上到下拆除墙体。
工程概况表
工程名称
核工业第二研究设计院办公楼改造工程
建设地点
北京市海淀区马神庙一号
施工工期
87日历天
设计单位
中国建筑科学研究院
建筑总面积
19098.18m2
招标范围
设计、加固、外装修
耐火等级
建造年代
设计建造于1959年
质量标准
合格
原结构形式
现浇钢筋混凝土框架结构
抗震等级
7度设防
2、投标范围
我司将进行主楼改造工程投标。
本工程加固改造部分包含：
基础加固、墙体喷射混凝土、梁端粘贴碳纤维、梁钢钢加固、柱喷射混凝土加固、板、女儿墙裂缝注胶修补、部分墙体拆除等施工内容。
第二节工程重点、难点及对策分析
1）作为总包，我司将负责与设计、加固、外装、监理、业主等各方联系配合，进行工程前期准备：
如垂直提升机安装、临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，对现场管理、施工人员负责管理，考虑到本工程时间紧、任务重、工作量大等特点。
我司将委派具有丰富经验的项目经理及优秀的管理人员，进行本项目的管理工作，我司完全有能力根据业主的授权完成好本改造工程；
2）边设计、边施工，一次施工合格：
这就要求我司必须配备高素质的设计人员及施工人员。
根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先配合设计人员据新旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进行复测，对原结构尺寸进行测量记录并与相关人员协商方可解决问题，完成加固施工任务；
3）工期异常紧张：
本工程工期为87日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。
4）秋、冬季改造施工效率低：
本工程施工已进入秋季，原建筑门窗全部拆除，现场外立面很难封闭严实，室内房间基本与室外空气流动，因此室内作业条件比较差，工人干活效率低；
5）本次工程所采用设备大都产生噪音，由于北侧距离居民较近，因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。
第二章
总体部署
第一节本工程特点、难点及对策
1）做为总包，我司进场后，做好工程前期准备工作：
垂直提升机安装、临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置、与各有关方人员进行接洽，建立早、晚例会制度。
2）边设计、边施工：
根据现有技术资料及现场的实际情况，进场后将首先对轴线、标高和定位坐标进行复测，确定好加固施工工法及位置、范围后尽快安排施工。
3）工程工期为87日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我司的工作处于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。
为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部署原则。
4）本工程正处于北京秋、冬季，原建筑门窗基本全部拆除，现场外立面很难封闭严实，室内房间基本与室外空气流动，因此室内作业条件比较差；工程施工前期又正值十一国庆节，一般在此期间留住和组织施工工人比较困难，因此我司从久考虑，尽可能全部选择我司自有职工，少量聘用外部工人。
5）我司以喷射混凝土加固工程为主线组织施工的总体思路：
因为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完成合同内的工作。
第二节项目组织机构及人员
一、项目管理的主要目标
根据业主的要求，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：
1）质量目标
配合业主创优活动，我司承诺本工程质量等级达到“优良”。
2）工期目标
如我公司中标，我公司承诺按指定开工日期开工，并确保工程的工期为90日历天。
即从2006年9月20日开工（暂定，以实际开工为准）
至2006年12月15日竣工。
3）安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。
4）工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸节点深化设计、材料选择、操作工人技术交底、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化解决方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使总包的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。
5）环境保护和文明施工目标
在环境保护、文明施工方面，要做好防尘、降噪措施；做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环境管理实施方案，确保目标的实现。
二、项目管理组织体系
本工程将委派具有同类工程经验的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个过程精品工程。
三、项目组织机构
四、岗位职能分配
项目经理（项目副经理）：
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及供应商合同相关的责任是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和总包负责；
②执行我公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；
③对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
④依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；
⑤负责项目总体策划与安排部署，并监督项目各职能责任人的工作；
⑥负责项目各类经济合同的审核签字；
⑦负责与业主及监理单位的总体协调与沟通；
现场主管：
①贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
②严格按合同要求组织施工生产，管理和督促项目质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各班组的工作之中；
③领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；
④对现场管理的实施性办法或规定有执行权；
⑤负责协调喷射混凝土、粘碳纤维、粘钢板、拆除、架子等各施工队生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部的机械调配工作；
⑥负责安排和指导施工队的安全文明施工工作；
⑦对施工工期负直接领导责任，监督落实本工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各队月、周、日计划；
⑧协助项目经理搞好与业主、监理单位的总体协调与沟通；
技术主管：
①领导组织编制施工方案、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；
②领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
③督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作；
④组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
⑤编制各项施工方案；
⑥主管技术部门，对该部门起草的各类文件负责；
⑦负责组织公司各部门图纸会审及各专业问题技术处理，进行设计洽商和变更工作；
⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
商务主管：
①贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
②领导项目经营管理各项工作，负责各类经济合同的起草、确定、评审；
③负责为项目提供可靠的材料供应商的报价审核；
④负责项目成本管理工作；
⑤负责组织编制和办理工程款结算，经济签证等工作；
⑥主管项目商务、物资等工作，对其公司项目的商务管理办法或规定等文件有执行权；
机电协调班长：
①领导编制机电预埋施工方案实施及施工现场协调管理；
②负责协调机电管线分包单位的配合及管理工作；
③负责临时用电用水材料计划采购；
④负责项目办公生活区用水用电及现场用水用电的管理工作；
⑤对机电施工安全、质量负第一责任；
⑥主管机电部具体工作；
后勤主任：
①负责日常行政事物管理工作；
②负责对项目全体人员的现场办公室、食堂、交通工作及协助项目经理对各项施工审批手续的办理工作；
③负责与当地街道、居委会等的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作；
④领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；
⑤负责对本工程创优资料的收集、整理（照片、录像带等）；
⑥与总包的日常文函收发。
.
五、与业主的协调和服务
1）项目经理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
2）对业主有特殊要求的机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材，组织业主、设计方参与看样和定货。
3）各主要分项工程均应实行样板制，样板经业主、监理方认可后，方可进行大规模施工。
4）严格进行环境管理，要求控制现场扬尘、噪声和污水排放指标。
并于每月组织一次与周围社区、办事处等单位关于施工现场环境情况的总结分析会，就根据施工进度的不同，工作内容如何更好的管理施工期间本工程现场环境进行讨论，听取各方意见，不断提高现场管理水平，实现施工环境及周边环境的不断改善。
5）帮助业主协调各政府职能部门对本工程的日常管理工作，并对施工现场环境的美化和周边社区和谐进行主要的清理和看管，做到施工秩序井然，环境和谐优美，以“绿色建筑，以人为本”为指导原则。
第三节工程准备及总体部署策划
一、前期准备
1）前期准备工作，如垂直提升机安装、临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主要准备工作；
2）根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。
3）及时进行提升机的安装调试工作，此提升机（龙门架）专门用于提升物料，人员则通过楼内电梯或楼梯上下楼层，参见“第八章提升机安装工程”；
4）各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；
5）组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作；
6）与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我司的施工方案和现场平面布置。
7）如有需要，协助业主对施工区域的各种树木进行保护性伐移（移至园林局指定地址），对施工区域不碍事的树木进行就地保护，以尽量减少树木移动的数量。
8）协助业主对施工区域内的各种地下管线（包括给排水管线、消防管线、天然气管线及其他各种市政管线）进行移位和改造施工。
9）对原有结构的施工缺陷、原结构的裂缝等进行进一步的检查，做好现场情况的拍照和记录。
二、施工区域划分
本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以中心主楼为界分为两大施工区域：
即Ⅰ――Ⅴ、Ⅵ――Ⅸ二个施工区域。
两大施工区域内喷射混凝土、植筋、结构拆除、拆墙分别独立组织施工；而梁粘贴碳纤维、粘钢板等分项工程则统一协调组织施工。
三、施工部署与流水作业
根据本工程特点和工程量，我司拟确定以喷射混凝土加固工程为主线施工的总体思路。
因为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，且墙面涉及此分项工程，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完成合同内的工作。
本工程正处于北京秋、冬季，原建筑门窗基本全部拆除，现场外立面很难封闭严实，室内房间基本与室外空气流动，因此室内作业条件比较差；工程施工前期又正值十一国庆节，一般在此期间留住和组织施工工人比较困难，因此我司从久考虑，尽可能全部选择我司自有职工，少量聘用外部工人。
本工程拟工期为89日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我司的分项工程处于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成。
按本分项工程施工进度计划要求，为89个日历天，即从06年9月20日至06年12月15日。
为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组织部署原则，具体如下：
1）分设成两个相对独立的施工大区域；
2）将地下室、地上八个楼层作为9个独立的施工楼层组织层间大流水。
3）将喷射混凝土、植筋、拆除墙体按二个施工区域划分，在区内组织。
而梁粘贴碳纤维、粘钢板等分项工程则统一协调组织，形成小流水。
4）将喷射混凝土分项工程内包含的植筋打孔、注胶、钢筋绑扎、沙石拌制、运输、喷射等工序分别组织分项工程内小流水作业，各分项工程、分项工程内的各工序形成有效的搭接，形成高效的组织管理体系。
5）楼层内砌筑体拆除等分项工程随主线分项工程随机穿插进行，达到时间和空间上的合理组合、合理安排目的。
6）楼内施工统一按层流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。
7）从技术角度上灵活应用各种技术相互补充和利用。
8）充分利用改造工程的现场组织优势：
即各个楼层平面可以同时部署、同时作业，因此在工序穿插进行中，可以在立面上可以充分利用交叉施工空间，具有立体作业的优势。
9）以喷射混凝土为主线后，无须跟踪其它分项工程。
10）分层分段验收，与安装、装饰等专业进行交叉配合作业。
第四节现场总平面布置
一、场地现状可利用分析
本工程加固改造的建筑物为核二院旧办公大楼，东面紧临三环辅路，西侧为一餐厅，楼北面及南面有两个相对独立的院落。
我司将充分利用现有场地分区分片管理各施工队伍。
室内各个相对独立的分隔房间可以作为临时库房、临时值班室和工具房，通长的走道还可以用来运输喷射混凝土的拌和料和临时堆放零星钢筋等。
因此现场条件完全可以因地制宜、从分利用。
二、总平面布置原则
总平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置。
按如下原则进行：
1）现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。
2）由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3）充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
4）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
5）施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。
6）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。
7）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯、安全出入口、易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用吊挂方式，避免拖地。
8）加强现场安全管理力度，严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。
9）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
三、具体布置安排
（1）临建设施
办公室、会议室设在现有建筑物内，具体位置与业主商量确定。
现场拟设食堂，所有工人食宿有我司统一解决。
利用原有室内厕所，我司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。
在院内南、北侧各设置一处材料（混凝土，沙石料、架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离我司施工建筑物比较近的范围内。
（2）垂直运输机械
根据结构加固工程特点及工程量，本工程加固工作由二个专业施工队共同作业，考虑垂直运输机械时，应该在不同施工队所在区域内安装至少两台垂直提升机。
我司建议的垂直运输机械布置位置见本章第四节“现场总平面布置图”。
（3）专项环保设施
在院内设置垃圾堆场，并严格实行施工垃圾与生活垃圾分类存放。
当车辆出场时，由专人清洗车轮，以免造成环境污染。
（4）现场CI形象设计
现场内所有大门、围墙、临建，征得业主方同意后，适当布置安全和CI形象标识。
施工现场总平面布置见“图2－4－1施工现场总平面布置图”。
图2－4－1施工现场总平面布置图
第五节劳动力、机械设备投入
一、劳动力投入动态计划
1）劳动力配备原则
①选用具备相应从事过类似工程、尽可能多的选用专业施工人员。
②特殊过程、特殊工序的劳动力（包括特殊工种）应在施工前经过相应的组织培训，持证上岗。
③劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
④根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
⑤我司管理的各分区施工小组、各专业施工班长、主管须严格服从总包的监督管理。
⑥所有进场施工人员必须经过由项目组织的安全培训。
2）劳动力投入动态计划表
表2－5－1施工劳动力动态投入计划表
分项工程
工种
9月
10月
11月
12月
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
现场实测结构尺寸
技工
8
2
2
2
测量工
技工
5
3
2
2
2
2
2
砌体拆除
力工
50
20
12
6
特种机械操作工
3
3
2
2
植筋工程
技工
10
30
30
30
30
30
30
10
5
粘钢工程
技工
12
20
20
20
20
粘碳工程
特种工
10
25
25
25
25
内架搭设
架子工
10
10
10
10
10
5
5
5
5
喷射混凝土工程
喷射手
12
12
12
12
12
12
12
8
8
拌料运料力工
40
40
40
40
40
40
40
25
25
特种机械操作工
12
12
12
12
12
12
12
8
8
抹灰工
12
12
12
12
12
12
12
7
7
水电维护
技工
4
4
4
2
2
2
2
2
2
合计
188
193
183
175
165
115
115
65
60
图2－5－1劳动力投入动态计划
二、机械设备投入表
根据不同施工阶段配备的大中小型施工机械布置要求，严格落实按平面布置图就位。
所有机械设备均按有关规定定期进行维修检验，保证施工期间运转良好，所有设备必须完整，状态良好，随时接受业主和监理的检查监督。
表2－5－2拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率
（KW）
生产能力
备注
提升机（龙门架）
SS100A型
2
10
砼搅拌机
JZC350
5
5.5
0.35m3
混凝土喷射机
PZ-5
5
5.5
5m3/h
混凝土喷射机
CT-5A
1
7.5
5m3/h
混凝土冲击钻
4DC
40
0.75
混凝土冲击钻
8DC
15
1.2
钻凿两用电锤
4
1.29
空压机
PDSF530S
5
12M3/min
空压机
1
9M3/min
吹风机
20
电焊机
BX1-250
4
22
交流弧焊机
BX1-400
2
4
钢筋切割机
2
混凝土切割机
HLQ-18型
1
18
拉力计
P392
2
拉拔仪
20T
1
拉拔仪
60T
1
角磨机
50
注：
垂直运输设备，我司将
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