项目管理练习题答案.docx
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项目管理练习题答案
项目管理练习题
—、判断题
1、项目包括一系列重复进行的例行活动X
2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线x
3、箭线型网络图是以箭线表示活动V
4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点V
5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系V
6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工X
&职能项目组中项目小组成员士气都很高。
x
9.画网络图时，箭线方向一律指向右边。
V
10.网络图中关键线路有且只有一条。
x
12.关键线路是网络图中历时最短的线路。
X
二、选择题
1、网络图的关键线路是__B—的线路。
A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量最多
D.作业关系最复杂
2、绘制网络图的关键在于C必须正确全面地反映工作之间
的逻辑关系。
A.横道图B.甘特图C.网络图D.负荷图
4、网络图有C和单代号两种形式。
A.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图
A.专门性B.多元性C.集合性D.时
限性
6.三点时间估计法中，作业时间为（D）。
A.（ta+tm+tb）/3B.（ta+2tm+tb）/4C.（ta+3tm+tb）/5
D.（ta+4tm+tb）/6
7.关键线路是网络图中（B）的线路。
A.工序最多B.历时最长C.工序最少D.历
时最短
&容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（B）。
A.纯项目小组B.职能项目组C.矩阵制D.都
一样
8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？
（C）
A19世纪80年代后期B20世纪20年代前期
C20世纪50年代后期D20世纪末期前期
9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D）
A强作业B弱作业C实作业D虚作业
10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A）
A关键线路B普通线路C一般线路D必经线路
11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？
（D）
A结点的总个数B作业的总时间
C最难的作业时间D关键路线的时间
12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间,代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是
（A）
A（a+4m+b）/6B（a+4b+m）/6C（a+m+b）/6D（a+6b+
m）/b
13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是（B）
A.三种时间估计法B.单一时间估计法
C.综合估计法D.平均估计法
15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为
四、多选
1.目前项目管理方法广泛应用于（ABD）
2
.关键线路是网络图中（AB）的线路
路时差最大
3
.在箭线型网络图中，结点表示（AB）
仅是连接符号
六、简答
1.简述项目管理的基本特点。
2.简述纯项目小组/职能项目组/矩阵制的优点和缺点
3.简述绘制网络图应遵循的基本原则。
4.请你谈谈应用网络计划技术的优点。
5.什么是项目？
它有何特点？
七、计算
1.在下列网络图中：
进行结点编号、计算结点的时间参数、找出
2.某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所
示。
作
业
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前作
业
A
A
B
B
D、C
C、D
F、E
作业时
间
3
6
8
4
4
6
9
5
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期
3.某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？
作
业
A
B
C
D
E
紧前作
业
A
A
A、B
D
作业时
3
4
2
6
5
间
4.某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期
作
业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧后作
B、C
E、F
D
G、
G、
I
I
—
—
业
H
H
作业时
3
4
5
6
9
12
7
10
5
间
5.某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间
如下表所示。
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期
作
业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧后作
C
D、E、
E、
G、
G、
I
I
—
—
业
F
F
H
H
作业时
5
9
3
2
5
7
5
7
4
间
49.已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：
天
作业代
号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前作
业
——
A
C
C
C
D
B
EFG
H
G
H
作业时
间
2
3
4
3
1
3
4
5
6
3
4
要求：
（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；
（2）根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及
总时差；
（3）确定关键路线，计算总工期。
四：
某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。
在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。
时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的赶工进度安排
作业
紧后作业
正常时间
第一周赶工程本
第二周赶工程本
A
B
12
15000
20000
B
K
14
10000
10000
C
DEF
10
5000
5000
D
G
17
20000
21000
E
H
18
16000
18000
F
I
12
12000
15000
G
M
15
24000
24000
H
NP
8
--
--
I
J
7
30000
--
J
P
12
25000
25000
K
--
9
10000
10000
M
--
3
--
--
N
--
11
40000
--
P
--
8
200000
20000
五：
按下表提供的资料，
（1）按正常条件绘制网络图，
（1）计算时间最可能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩
工期1周，间接费用省600元。
求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期
作业
紧前作业
正常时间
极限时间
正常费用
极限费用
A
--
4
3
1400
2200
B
A
6
4
600
1000
C
A
5
3
1500
2700
E
B
8
7
1300
1900
F
BC
9
7
1000
1800
G
E
5
4
800
1200
H
F
5
3
3000
4600
J
GH
5
4
1300
2100
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