对标工作总结.docx

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对标工作总结

2021年对标工作总结

2021年对标工作总结1

　　本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生产线两条，2500T/D新型干法熟料水泥生产线一条，总资产4亿元，占地600余亩，职工1200人，其中工程技术人员300人，公司主导产品被评为____省名牌产品，…商标连续四届被评为____省著名商标。

是____省建材行业骨干企业和全省规模最大乡镇建材企业，跨入了全国500家重点建材企业，____省工业企业实现利税50强，____省发展乡镇企业10强，____市20户重点工业企业，20__年跻身中国建材500强,名列____市工业百强66位。

　　一、20__年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。

明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。

为进一步推进能效对标工作的落实，我公司在年初工作会议上通过并下发了《关于下发水泥一、二、三厂各项主要经济技术指标及相关考核办法的通知》，明确了能效对标工作目标和责任，确定了20__年全年各生产线能耗指标，将各生产线能耗和主要用能设备能耗标准等具体工作目标任务做了详细规定。

（二）大力抓好节能技术推广应用。

我公司经多方面论证和环保评估，20__年8月，投资2.38亿元建设了日产2500吨新型干法熟料生产线一条，该生产线采用五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源紧张的压力，该生产线今年6月份投产以来，项目采用国内先进成熟新型干法生产技术，具备的安全可靠，环保节能等优势得到充分发挥，已助我公司在节能降耗方面取得了较好的成绩。

　　（三）积极落实能源审计工作。

能源审计能够摸清企业能耗现状，从而查找出差距和潜力，进而能够有针对性的采取有效措施，降低产品能耗。

我公司遵照省、市有关文件精神,积极配合有关部门对我公司能源利用情况进行了核查，对在核查中发现的问题，我公司及时制定整改方案、落实机构人员、有效推进方案落实，在十一月份市节能监察中心对我公司的能源核查中，各项能耗指标均达到国家标准。

　　（四）着力营造节能减排的良好氛围。

公司上下大力开展节能降耗宣传活动，通过加强教育宣传工作，营造“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的良好氛围。

号召全体职工历行节约，开展四个一（节约每一吨煤、每一度电、每一升油、每一滴水）提合理化建议、与节能挂钩，落实奖罚制度，使节能工作力度得到大力提升。

　　二、存在的问题

（一）设备问题。

设备运转不正常,起停频繁,造成回转窑因升温空转而加大了煤耗和电耗,使水泥制造成本增大,经济效益明显降低。

煤磨系统故障多,制备的煤粉细度较粗,喷煤管喷煤不均匀，使窑内燃烧不充分,影____泥熟料强度。

设备空载运行现象严重,耗能但没有产出。

（二）材料问题。

我公司原材料水分含量较高，进厂原煤水分含量达百分之八左右，水分含量高，易磨性差，电耗增加，且使原煤实际使用数量和计量值之间出入较大。

　　（三）管理问题。

基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。

基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。

信息传递渠道的不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。

　　三、采取的措施

（一）责成公司设备部和电力部联合加大设备维修保养力度，增加巡检频次，努力提高设备运转率和完好率，进而提高设备台时产量。

加强车间管理，彻底杜绝设备空载现象。

杜绝喷煤管喷煤不均匀,而造成窑内燃烧不充分,影____泥熟料强度。

（二）责成公司经营部加大进厂原材料的管理力度，保证进厂原料达到公司内控标准。

各级部门要牢固树立成本意识、效率意识，严格控制各分厂能源消耗，做好人员培训，做到统计数据及时、准确。

　　（三）完善基础台帐，规范相关资料，加强信息交流，改善各部门之间信息阻塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息交流平台。

要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追赶目标。

在对标活动分析中突出重点，根据不同阶段的实际情况进行不同的分析，采取及时、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。

　　四、长期工作安排

（一）加强节能降耗基础管理，建立健全目标责任制。

根据国家节能降耗方针政策和我公司实际情况，在制定各项经济技术目标任务及考核办法的同时，把节能降耗列入目标考核范围，作为干部年度绩效考核的重要内容，在评先评优和干部提拔任用中实行一票否决制，并与干部职工的工资奖金挂钩；修订完善节能降耗、污染综合治理各种制度、操作规程及能源统计台帐、报表，建立各种节能降耗档案；加强职工培训，确保职工能够正确保养和使用能源计量器具，保证其正确使用、正常运转，发挥其正常效能，为节能降耗提供可靠的决策依据；

（二）进一步加快环保科技创新，加大节能降耗项目投资力度。

为采用先进技术和实现企业可持续发展，真正实现节能降耗和经济效益双赢，保护环境，经多方面论证和环保评估，20__年8月，投资2.38亿元建设日产2500吨新型干法熟料生产线，该项目采用国内先进成熟新型干法生产技术，安全可靠，并具备环保节能等优势，有利于推进公司产品结构的进一步优化升级。

该生产线采用五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源紧张的压力，必将成为可持续发展的绿色工业。

项目自20__年8月份开工建设以来，已于20__年6月份投入生产，经过试运行以后，该项目的节能效果良好，项目建成以来改善了我公司及周边地区环境空气质量，充分论证了科技降耗的可行性，我公司将一如既往的加快环保科技创新，加大节能降耗项目的投资力度，实现企业的可持续发展。

　　（三）积极开展节能降耗科技研究，大力推进资源综合利用。

多年来，我公司对该项工作高度重视，坚持资源综合利用与企业发展、节能降耗相结合,经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则,从企业实际出发,积极推进资源节约和综合利用工作,致力于在水泥生产中掺加火电、冶炼等企业排放的固体废料的技术研发工作，在确保水泥产品质量完全符合国家标准的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采矿废石、硫酸渣等固体废料年利用量达到35万吨,既提高了资源利用率,增加了企业经济效益,也减轻了固废材料排放企业的压力,减少了环境污染。

今后,我公司还将一如既往地开展资源综合利用工作,在这方面多下功夫，找出路,开发新产品,增强企业竞争实力。

　　（四）继续深入开展宣传教育，在企业内部营造节能降耗的良好氛围。

节能降耗、节能减排是全社会的共同责任，需要动员社会各方面力量积极参与，大力宣传环境保护、节能降耗的重要性,学习宣传国家节能降耗的政策法规和一系列重大措施,宣传节能的先进典型,厉行节约，制止浪费资源、污染环境的不良行为,倡导有利于节能降耗的生产、生活方式,进一步增强广大干部职工的能源忧患意识、节约意识和环境保护意识。

今年以来,我们结合环保、能源方面法律法规,通过标语、板报、宣传栏等多种形式的宣传和举办环保、节能培训班的方法动员和引导广大干部职工从我作起,从一点一滴作起,杜绝设备的“跑.冒.滴.漏”,以及“长流水”、“长明灯”等现象。

使节约能源、减少污染物排放与环境友好相处成为全体职工的自觉行动,从而有力地推动节能减排降耗工作的开展。

　　节能降耗,功在当代,利在千秋。

今后，我们继续在上级能源管理部门的大力支持和帮助下，把节能降耗工作摆在更加突出的位置，以对子孙后代高度负责的精神，重视和加强节能降耗工作，倍加珍惜资源，为把我公司建设成为节能、环保、高效的企业作出新的贡献。

2021年对标工作总结2

（一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

　　今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

　　为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（__专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。

与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

　　为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了__x集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（__专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（__专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（__专用高管版），并组织了初步研讨。

（二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效

　　今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

　　（三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验

　　为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：

　　在战略对标过程中，集团组织考察了______;

　　为提高__x能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到____等企事业单位考察学习;

　　为____x，集团组织了____等单位到香港参观了____等单位，学习其____x;

　　为提高____服务质量和品牌影响力，__x公司先后到__x等地参观____的先进经验，并在此基础上创造性的推出____x。

　　（四）外聘专家把脉，构建长效对标体系

　　为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

2021年对标工作总结3

　　为更好的推行__X公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日__X公司组织人员赴公司对标单位__矿业公司进行参观学习。

此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现__矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：

　　一、建立组织机构。

　　成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。

将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。

同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。

同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。

　　二、对标管理工作分析。

　　各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。

各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。

同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。

　　三、质量标准化建设。

　　安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。

　　抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。

在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。

　　四、建立部门奖惩机制。

　　为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：

一是实行了目标管理责任制。

根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。

做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。

二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。

这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

　　这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。

只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。

2021年对标工作总结4

　　编制：

　　审核：

　　主管领导：

　　____________二一年十月

　　______________集团有限公司于20__年1月成立，我公司按照年初制定的节能目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

　　一、20__年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。

明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责，明确了各项工作目标和任务。

为进一步推进能效对标工作的落实，公司在年初召开的生产经营分析会上，与化肥分公司签订了20__年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定20__年全年节能减排指标，将能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。

20__年公司明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动的具体内容。

二是按照“严格管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用煤”五个方面制定能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能设备与标准的符合性。

三是借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，节能技术应用等节能技术措施，结合自身的实际情况，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

　　（三）严格执行国家政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。

根据化肥生产系统的情况，完成生产线高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。

二是在化肥生产线存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

　　（四）每季度开展节能降耗分析会。

根据每月的用能情况，总结出用能的经验，提出合理化建议，从而达到节能降耗的目的。

二、20__年能效对标改进实施计划实施情况及效果

（一）加强基础管理

　　1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。

利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

　　2、完善能源计量器具配备。

再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

　　3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。

将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

　　4、建立节能激励机制。

建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

　　5、加强节能统计和节能基础资料管理。

（1）绘制完善能源计量络图。

（2）规范耗能、用原料煤、用电原始记录。

　　（3）修改完善耗能设备基础台帐。

重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

　　二、做好生产过程中的节能管理

　　1、积极推行节煤关键点（可控的）管理为强化生产用煤控制，监督管理关键控制点，建立并实施检查、控制机制。

（1）发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置精心操作，加强责任心。

（2）针对节能关键点，提出优化操作等控制措施；

　　（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；

　　（4）制定监督控制措施，定期检查方案的落实情况。

　　2、合理用电

（1）推广用电设备经济运行方式：

（2）生产技术部负责各产品用电量的统计工作；负责按规定向有关单位报送相关数据。

　　（3）企业管理部按“年度考核奖励办法”及公司有关考核奖励办法中的规定，对用电进行定量考核、实施奖励和惩罚。

　　三、积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备

（1）采用循环流化床锅炉替代链条锅炉，从而降低烟煤能耗。

（2）改造三台造气炉，降低无烟煤的煤耗。

　　（3）新增汽轮机两台，节约用电量。

空压机和电除尘改造，节约用电量。

　　（4）新建变压吸附脱碳完工投入运行，减少蒸汽用量节约燃料煤。

　　（5）加快白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品

2021年对标工作总结5

　　在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。

（一）招标投标中心基本情况

　　县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位，定编__人。

自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务____宗，土地交易__宗;在发布各类招投标、交权交易公告____条;政府采购部共完成____宗采购业务，金额为______.____万元，节约率为____.__%，节约资金____.____万元。

（二）主要工作

　　一、完善制度，规范管理

　　县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。

为规范对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的意见》、《____县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》、《____县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干意见》、《____县产权交易中心管理办法》和《____县政府采购管理办法》等配套文件。

　　二、配置设备，规范服务

　　中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳______人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。

按照“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号”，保证交易过程信息保密安全，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。

　　三、逐步完善，规范运作

　　县招标投标中心是一个新生事物，为了规范招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的办法，逐步建立了一系列业务操作程序。

一是完善了信息发布制度。

中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。

凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标上公布信息，做到所有活动信息公开。

通过络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加宽泛，现在县内大多数政府采购供应商和建筑企业每天必上招投标查看招标信息。

二是制定《政府采购工作流程》。

首先结合本地供应商的实际特点，重新制定的《政府采购工作流程》，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供应商更方便，更重要的是节约了采购成本;其次为节约采购成本，体现招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进行了调整，未达到一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进行一次性招标。

三是加强现场秩序管理。

对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。

　　四、内外监管，规范行为

　　中心坚持内外监督并重。

内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进行监督检查;行政服务中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。

外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。

　　（三）存在的问题

　　招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在发展和推进中存在不少困难和问题。

　　一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。

由于各种利益关系，目前只有政府采购中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了规范统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在提供场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违背的;

　　二是具体运作办法还需逐步规范健全。

招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购及询价采购等的具体操作程序都还有待于在实践完善总结，特别是对于评标专家库的使用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，若是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的成本，就如何建立使用评家专家库的具体办法还需进一步解决。

　　三是监管力度仍需加大。

由于监管环节相对薄弱，许多单位对政府采购工作有不足认识，少数单位甚至认为由自已单位采购物品，用自已的钱，应该由自已说了算，甚至出现了不履约的情况。

针对此类情况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监督管理工作，确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。

2021年对标工作总结6

　　为确保我厂生产运行的安全，促进安全对标工作的开展，自十月初起，我厂以公司关于安全生产对标整改的内容为主线，以消除各种生产安全隐患为目的，严格落实安全生产对标整改工作，现将本阶段工作汇报如下：

　　一、对标准备阶段

（一）、为加强安全生产对标整改工作的领导，我厂成立了安全生产对标工作领导小组，下设办公室，制定了切实可行的对标工作实施方案，每周召开安全对标工作例会，汇报本周安全对标工作的进展情况，部署下周的对标工作，并将会议纪要及时下发至各科室。

（二）、将安全对标整改工作排查内容分解责任表落实到责任人，按时间、要求定期整改。

　　（三）、以科室为单位，组织学习安全生产标准化知识。

　　二、对标实施阶段

　　自接到公司关于《安全生产对标整改工作实施方案》后，我厂各科室领导高度重视，亲自组织，亲自部署，亲自落实，责任到人，积极配合安全生产对标工作。

并结合我厂实际，采取自查、专项检查、员工自查等相结合的方式，对照现行的国标、行标，对全厂进行拉式检查，共查出安全问题93项，已整改58项，正在整改中12项，已报计划与施工单位协调整改31项，对于没

　　有整改的，已明确责任人，限期整改完毕。

　　厂安全生产对标领导小组办公室将对对标工作进展情况实施全程监督、检查和指导，及时将进展情况向领导小组汇报，并进行通报，确保安全对标工作真正落到实处。

2021年对标工作总结7

　　河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。

公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。

且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。

为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

　　一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系

　　1、建构学习型组织

　　为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建