(附件三)员工竞聘竞聘评分表.doc

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岗位公开竞聘评分表

竞聘人姓名：

                    现岗位：

                      竞聘岗位：

评分项目

评分标准

权重分数

得分

竞聘演讲评价

原工作业绩

原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）

原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）

原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）

原工作业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误（得6-10分）

实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）

15

解决问题能力

全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；（得8-10分）

基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；（得5-7分）

基本具有岗位任职要求的各方面能力；（得1-4分）

10

工作经历

具有多年相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；（得5分）

具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；（得3-4分）

具有相关管理岗位工作经验，并参与承担过竞聘岗位相关项目工作，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；（得1-2分）

5

认知及 计划

能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；计划符合实际，有极强的可行性。

（得5分）

能较好的正确分析自身和岗位情况；计基本符合实际，有可行性。

（得3-4分）

能基本正确分析、判断自身和岗位情况，能制定工作计划，实施性待讨论；（得1-2分）

5

演讲水平

1、语言表达清楚准确，流畅自然。

2、结构把握重点突出，层次清楚。

3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。

（得1—5分）

5

评分项目

评分标准

权重分数

得分

提问作答评价

准确性

作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）

作答紧扣问题要点、符合企业发展实际，比较准确的回答提问,能表达条理性强；（得20-27分）

作答能扣问题要点，基本符合企业发展实际，表达条理较强;（得10-19分）

作答基本符合要求，表达有一定条理。

（得1-9分）

30

逻辑性

作答思路十分清晰，回答内容符合企业现阶段发展的要求，具有极强的可行性，主次分明，逻辑性强。

（12-15分）

作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。

（7-11分）

作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。

（1-6分）

15

应变与 表达

1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。

（12-15分）

2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。

（7-11分）

3、有些怯场，基本能作答,过程不太流利。

（1-6分）

15

总分：

                          评审人签字：

备注：

各权重评分标准的起始分为1分，请评委参考打分标准和得分区间给予打分。