11号线通信系统安标工地汇报材料.docx

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11号线通信系统安标工地汇报材料

11号线通信系统安标工地汇报材料

D

时间系统、电源及接地系统及故障集中监视系统组成。

施工内容包括系统设备安装调试、站内线缆和区间光电缆敷设。

本项目开工日期为2008年11月3日，竣工日期为2009年10月24日，工期449天。

但由于轨道交通通信项目的特殊性，与装修、风水电、声屏障、接触网等其他项目的交叉界面较多。

前期土建单位施工进度严重滞后，使得我项目与多家施工单位实际大规模进场施工时间集中在09年春节后，工期无形中被缩短了三个多月。

11号线通信系统进度压力非常大，一方面，工期紧，另一方面，多家单位同时施工，施工干扰大，对我项目的安全、质量管理水平提出了严峻的考验。

截至目前，除了地下段四座车站不能进场施工外，我项目部已完成其它车站的桥架管线和干线光电缆敷设约完成80%以上，各车站已经进入了外场设备和机房设备安装阶段，部分车站的设备机柜已经安装完毕，待机房条件成熟后，设备安装工作即可大规模实施。

为了确保通信系统进度与11号线整体规划的一致，安全有序、保质保量、按时完成各工程节点，项目部提出了“全面促进工程进度，安全、质量保驾护航”的施工号召，并且制定了具有可行性的安全、质量、进度保证计划和具体措施。

项目部严格贯彻执行集团公司安全标准工地规范，并结合上海轨道交通施工管理部门的相关要求，制定了行之有效的安全措施，保证了施工安全、工程质量、文明施工。

现将具体实施情况汇报如下：

一、强化安全管理、注重制度建设

1、设立安全生产组织机构，落实安全责任。

为了确保安全目标的实现，保证施工现场安全，维护工地正常生产、生活秩序，针对本项目的特点，项目部设立以项目经理为中心的组织机构,建立了各项安全生产责任制。

责任制横向覆盖到了各项目队，纵向覆盖到了各作业班组作业人员,确保施工全过程的安全监督检查、防护和施工安全。

建立健全了安全保证体系、质量保证体系、环境保证体系，全面覆盖项目实施的各个方面。

项目经理部设安质环保部，配备专职的安全监察工程师，作业队设兼职安全员。

根据项目特点设置安全总监岗位，对项目安全实施全方位监控。

项目设立了党员先锋岗、并响应有限公司号召，评选了群众安全监督员，对安全工作进行监督管理。

项目部先后制定了安标工地创建规划、优质工程创建规划，并根据有限公司通知精神，成立了“安全质量行为活动年”管理小组，全面指导项目的安全质量管理工作，并响应集团公司和申通集团号召，开展了“安全生产月”活动，进一步促进了安全生产，规范了项目施工管理。

通信项目在轨道交通各项目中属于危险性较小的施工项目，但为了确保工程安全顺利实施，项目部对施工的各个环节的危险源和环境因素进行了分析讨论，编制出了适合本项目的危险源和环境因素清单，并根据危险源辨识清单制定了突发事件应急预案，结合项目特点和现场实际状况，制定了方高处坠落和临时用电等专项方案，专项方案经过监理审批后执行。

3月16日，项目部组织开展了突发事故应急预案演练，通过模拟施工现场状况，对火灾、触电、高处坠落等突发事故进行了应急演练。

上级单位——电务公司安质环保监察部部长常洛石亲临现场进行指导，通过演练和现场的指导，加深了广大员工加深了对施工现场安全防护和应急措施重要性的认识，进一步提高了员工的安全生产意识。

宣传牌

项目安全生产和文明施工措施严格按照有关规定提取，并在工程实施过程中按照计划和工程需要投入使用，确保了安全生产费用的合理使用。

项目部办公生活设施严格按照有限公司及上海市有关规定设置。

按规定设置“十图”、“二牌”，并设置了具有项目部特色的宣传牌。

项目部制定了安全防火责任制，并配置了足够的消防器材，并定期维护。

办公区域和生活区严格区分，办公室和宿舍内均安装了空调，各部室配置了统一的办公家具，墙上设置岗位责任制，明确各部门的岗位职责。

项目部文明施工设施一应俱全，为项目参建人员提供了一个优雅、方便的办公、生活环境。

项目工期紧，压力重，为缓解员工工作压力，项目部设置了篮球场地，员工可通过体育锻炼缓解紧张情绪，同时也增进了员工之间的团结协作能力。

2、制定项目部安全管理目标

无重伤以上伤害事故；无道路交通责任死亡事故；无环境污染；无职业病事故；轻伤负伤率控制在5‰以下，安全标准工地达标面100%；特种作业、安全管理人员持证上岗率100%；杜绝群体性传染病、中毒事件的发生。

3、加强安全教育，做好技术交底

由于施工区域遍及各车站、高架区间、地下区间内完成，现场交叉施工不可避免，特别是轨行区施工，极易发生危险。

对此，项目部加大安全投入，在原有安全设施基础上，通过增设安全警示牌、警示灯、反光设施，为防护人员配置口哨等措施保证了隧道内施工安全。

严格安全交底制度，制定专项安全技术交底和分部、分项工程技术交底，要求每项施工工序均有相应的安全交底，每一位作业人员均明确安全操作规程，正确使用安全带、警示牌、反光设施等防护用品，施工中有兼职安全员进行现场监督，发现问题及时解决，保证现场施工安全时刻处于受控状态。

4、坚持落实各项安全管理制度

4.1安全生产教育制度

项目部认真对职工进行安全生产教育，提高执行国家、行业安全生产方针、政策和遵守劳动纪律、安全操作规程、规章制度的自觉性。

1）项目部严格执行员工“三级”安教育。

对新进场员工（包括劳务工）进行全面的体检，体检合格后进行进场前安全教育和安全技术交底，并进行考试，考试合格后，根据员工个人状况分配合适的作业岗位。

新型工机具的使用、采用新工艺、变化工种时同样进行进场前教育和安全技术交底。

在日常施工中通过观看视频等方式对作业人员进行事故案例教育，使广大员工更深刻的认识到施工现场安全规范施工的重要性。

2）项目经理部逐级、定期进行专题安全活动，由项目经理部领导负责组织。

3）对特殊作业操作人员严格执行持证上岗制度，并按规定进行体检、培训和考核。

4）各级领导和各部门对职工进行节假日前、后的安全思想教育工作。

4.2安全生产检查制度

1）项目经理部周检和月检

项目经理部每周一次安全检查，每月底进行一次安全质量文明施工大检查，安全生产管理领导小组成员及有关人员参加，检查内容有记录。

在检查后召开生产例会，对一周内和一月内施工中的安全、质量、文明施工情况进行总结。

针对检查中发现的问题进行通报并提出合理的整改措施，指定人员在规定时间内完成整改并回复相应的负责人进行复检，按照PDCA循环，确保安全、质量管理处于循环上升的态势。

2）上级领导不定期对项目部的安全质量工作进行实地检查，并指导项目管理工作。

3）项目部各部门和各级安全员日常巡回安全检查。

除了定期检查之外，项目部领导和各部门对施工现场进行不定期的日常安全检查，每逢法定节假日，项目经理组织一次节前安全防火大检查，对施工作业场所、职工宿舍、食堂和办公区域进行全面的检查，确保施工场所和生活区无火灾隐患。

针对施工中使用的工机具执行每周一次的专项安全检查。

施工场地的项目队长、安全员每天上班前进行一次安全检查，发现安全隐患及时派人整改，整改好并经检查后才能安排班组上岗操作。

4.3坚持班前讲话制度

班前安全讲话是作业班组坚持全员每日岗前集中讲安全的责任保障制度。

班（组）长或安全员根据当日生产任务和作业特点进行安全讲话，针对当日施工区域的危险源进行公示，对可能存在的不安全状态、不安全因素，提出注意事项与安全要求，监督安全保护用品的有效使用，并对其例行外观检查。

每周的安全讲评制度主要讲评一周内的安全生产情况；学规程，讲安全，查隐患，议危害，提建议，订措施，堵塞安全管理漏洞；周安全讲评保持详细内容记录，并有员工签字。

4.4坚持安全技术措施，加强现场安全防护

开工前，制定了针对性的施工组织设计和生产技术工艺指导书，编制安全技术措施。

开工和生产前上报的施工项目均有详细的施工方案、技术交底、任务书交底及安全措施交底。

凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它劳保用品。

高处作业按规定搭设移动平台，并确保移动平台四周围栏和制动装置安全有效，作业人员正确使用安全带，平台下方设专人防护。

施工中尽量避免交叉作业，如确实无法避免交叉作业，则在不同作业层之间设隔离层。

在高空作业时，携带工具袋，小工具和材料等随时装入袋内，施工中使用的工具和材料通过绳索传递，严禁抛掷。

4.5加强机械设备、工机具的定期检查维修制度

各种工机具按规定进行日常检查和维护，移动平台加挂“验收合格牌”，定期检查维护，并有检查记录。

汽车做好出车前、行车中、回场后的检查保养，驾驶员不开带病车、赌气车，禁止凑合行车，保证车辆的绝对安全。

4.6严格执行临时用电的安全管理制度

开工前编制临时用电方案并向专职电工交底，制定相应的施工临时用电专项组织设计。

电线路架设符合“三相五线制”规定，符合三级配电二级保护，用电设施安装符合规定，闸刀完好，有箱有锁，做到“一机一闸一箱一漏”。

线路设备安装后应进行验收、试验，合格后送电。

对施工用电设备定期进行检查，设置专人负责管理和维护。

现场和生产中使用的手持电动工具及移动设备安装了漏电保护装置。

配电箱严禁无证人员检修维护，配电箱落锁，开关和插座设保护盖，所有的电源严禁私拉乱接，确保用电安全。

4.7做好职业健康工作

对用于改善劳动条件的设施和设备，经常加以维修、保养。

加强保卫工作，严防偷盗，对有危害职工身体健康的作业环境，制定了改善劳动环境的措施。

对季节性的防暑、降温有技术安全措施和设备，职工宿舍安装了空调，可供职工取暖和消暑。

冬季为职工配发多功能大衣，夏季配发盐汽水、防中暑药品等。

为了确保职工的身体健康，4月9日，项目部邀请电务公司职工医院来沪为职工体检，为此，项目部特意采购了一套“CPR心肺复苏模拟人”，请专业的护理人员为广大员工讲解急救知识、传授施工现场的急救技能。

通过体检和急救培训，为广大职工的职业健康增加了一层新的保障。

食堂设有电冰箱和消毒碗柜，个人的餐具固定使用，公用的餐具、用具集中存放在消毒碗柜内，贮藏室内随时保持清洁、整齐，做好防毒、防鼠、防苍蝇工作。

食品不过多存放，保持新鲜、无霉变，生熟食物分开存放，防止了食物中毒事故的发生。

冬季有防暑降温、防寒、防冻措施，炎热季节则及时供应清凉饮料。

食堂的粮食和蔬菜等原材料定点采购，职工集中就餐，食堂按照菜谱准备每日饭菜，并对饭菜进行留样。

每日搞好疾病控制工作，防止了群体性传染病的发生。

4.8以人为本，建立健全安全生产奖惩管理制度

消毒柜

按照公司有关规定，结合项目实际情况，制定了安全生产奖惩制度。

在检查中发现的小问题和安全隐患，尽量采取现场整改和批评教育。

如发现严重的违章和安全隐患，对责任人和现场安全监控员进行经济处罚，并限期整改，对限期内未整改或者整改措施不到位的予以从重处罚。

对及时发现和排除安全隐患的人员给予合理的奖励。

通过奖励和处罚，提高了广大员工的安全生产意识，激发了安全生产地积极性。

4.9安保体系认证

为了加强施工现场安全质量管理，有限公司人力资源部、发展规划部、安质环保部对我项目的施工现场管理和内页资料管理进行了详细的指导，按照上海市的有关规定，并结合有限公司的指导意见，项目部对施工现场和内页资料进行了全面的整改和完善。

本项目的现场安全安全管理受到上海市施工现场第一认证中心的认可，项目与2009年5月11日顺利通过上海市施工现场安全生产保证体系认证，并取得认证证书。

二.高举工程创优大旗，贯彻质量目标

工程质量是百年大计，为确保实现工程质量目标，项目部管理人员熟悉设计图纸，优化施工方案，同时在施工过程中，严把质量关，从以下几方面对工程质量进行控制：

一.严格执行强制性条款和有关施工规范；二.做好技术交底，“横向到边，纵向到底”；三.强化施工材料供应、采购、检验、验收等环节的控制管理；四.加强全过程质量控制；五.加强施工机具设备的验收和操作人员的资格能力审查；六.对特殊工艺或工序，由专人编制专门作业指导书和安全操作规程。

为确保工程质量，项目部严格按照ISO9000质量管理体系标准进行质量管理，建立了完善的质量管理网，制定了严格的工程质量保证措施。

1、成立了以项目经理为组长的“创建优质工程”领导小组，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员由各部门主管和项目队长担任。

2、确立优质工程创建目标

本项目将在与业主、监理的共同努力下，严格遵守国家、上海市有关施工的法律、法规及相关政策、方针，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针，确保工程质量合格率达到100%，合同履约率达到100%；同时严格控制重要环境因素，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，维护劳动者的合法权益；以创建“中铁一局集团优质工程”为管理目标，争创工程总公司和上海市优质工程。

3、建立质量保证体系

为全面实现质量目标，针对本项目的具体情况并结合我公司的以往施工经验，由项目经理部质量领导小组从思想保证、组织保证、技术保证、施工措施保证、经济保证等方面建立和完善了本工程的质量保证体系。

4、制定质量保证措施

影响施工质量有五大因素：

即指人员、材料、机械、方法、环境，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。

从施工准备、设计联络阶段开始，项目部从人员培训、设备材料的采购与进场、施工工艺工法等方面对工程质量进行了全面的控制。

通过定期、不定期检查和专项检查，保证了施工产品的合格率达到100%。

对于施工中，可能因其他原因引起质量薄弱环节，项目部组织专题会议有针对性的分析和讨论，并制定了相应的预防和控制措施。

对于我项目已完工项目拟派专人进行成品保护，设立成品保护标志牌并定期进行巡视。

各种施工完毕的缆线及时挂牌标识，标明缆线名称、规格、型号、起止位置，以免引起混淆而影响使用。

若确因其他施工单位的施工原因，造成本工程的返工，我项目将制定详细的恢复计划，并选派技术能力强的技术人员施工，确保整体技术指标满足设计、规范要求。

三、开展文明施工，树立企业形象

1、建立文明施工组织机构

成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、各作业队队长及相关部门选责任心强的人为组员的文明施工领导小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明施工落实到实处。

全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。

2、制定文明施工目标

文明施工满足当地有关部门及业主制定的有关要求，科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，保证职业健康，争创上海市文明工地。

3、制定文明施工保证措施

项目部与建设单位签订《文明施工责任协议书》。

项目经理负责落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。

4、以人为本，落实文明施工的具体措施

1）项目部本着以人文本的原则，注重为职工营造和谐的生活氛围。

党政工团机构定期了解职工思想动态，通过召开民主生活会、开展职工业余文体活动等形式，和职工进行交流沟通，确保项目领导、员工和谐相处。

员工活动室配备了DVD影碟机、大屏幕电视机和投影仪，既丰富职工的业余文化生活，也通过这些设备对职工进行了多媒体教育培训。

为保证驻地环境整洁有序、食堂卫生、生活用水等卫生洁净，项目部定期清洁茶炉，定期清洁环境卫生，设置了足够的垃圾池和垃圾桶，垃圾及时清运。

项目部和项目队配置医药箱，并备有常用药品。

施药除“四害”，在院落喷洒消毒液，并设置毒鼠盒、捕蝇器等器具，有效地保证了驻地卫生。

2）成品、半成品、原材料的堆放：

严格按划定的位置堆放整齐。

3）所有的生活或其它污水必须分别处理后排入排水管道。

堆放整齐的电缆盘

4）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，装卸粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行，尽量采用低噪音的施工工艺和方法。

5）建立健全了安全、保卫制度，落实了治安、防火措施。

项目部和项目队配有专职的门卫，实行轮班制，24小时值班。

进出项目部和项目队的人员和车辆均履行登记手续，防止外来人员随意进出。

配备了必要的消防设施，消防设施有专人负责定期检查维护，满足灭火需要。

6）严格执行三级动火审批制度，凡电气焊作业或者施工现场动用明火，均经项目部专职人员审批，审批人经过上海市轨道消防分局消防培训。

现场动火作业时，配备足够的灭火器材，清理施工区域内的易燃物，指派专人监护，作业完毕，清理现场，确认清理完毕后方可离场，确保动火作业过程的安全，防止火灾发生。

10）文明施工教育，通过观看视频和宣传栏的形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法，并自觉遵守国家的法律法规和各项故障制度，提高员工的法制观念，杜绝各类违法行为和不文明行为。

四、工程节点完成情况

根据11号线项目公司的总体要求，通信系统项目2009年11月5日前，必须达到开通条件，以满足上海轨道交通规划的总体要求。

在工程实施过程中项目公司下达了具体的节点要求：

1、2009年1月初嘉定新城主变电站开通市内电话；2、2009年5月22日车辆进车辆段，通信系统提供通信保障。

3、原计划2009年7月30日前，高架段专用无线系统开通，3月底项目公司根据实际情况统一部署，这一节点要求又提前到了2009年6月10日，通信系统需保证高架段正线试车专用无线通信需要。

1、由于多种条件影响，通信专业施工进场晚，通信项目的施工又必须和风水电及装修等多家单位同时进行，工期紧、任务重，施工压力非常大。

随着车辆段施工条件的逐步具备，我项目逐步进入到车辆段内施工，并根据项目公司节点要求，完成了嘉定新城主变电站内的通信施工。

嘉定新城站条件不成熟，电缆桥架不能完全沟通，为了确保主变电站设备受电调试前提供市内电话，我项目部积极采取措施，利用电信既有杆路与设备，使电信市话绕开车站，从电缆廊道引进主变电站，于2009年1月4日完成了嘉定新城主变电站市内电话的开通，为嘉定新城主变电站按时受电调试提供了通信保障。

各站的变电所设备调试，在没有其他通信方式的时候，市内电话是唯一的通信保障。

项目部安排专人负责市内电话接入工作，从管道径路定测、管道制作、电缆敷设成端到电话号码申请开通都需多方联系相关单位和人员，为了满足各车站变电所的需要，我们尽力将工作做在前面，做好通信保障工作。

2、装修单位进场以后，各站施工进度加快，我单位及时补充劳动力，在充分保证高架段车站施工进度的前提下，成立了第二作业队，进行地下站点的施工。

在车站条件还不十分完善的情况下，为了抢工期、赶进度，项目部积极与业主、设计配合，主动联系相关单位，创造施工条件，尽可能地将工作做在前面，为后期施工减少压力，确保各个节点工期的顺利完成。

5月31日下午16时，赛车场车辆段专用无线系统经过紧张调试，顺利开通，比业主要求开通时间提前10天。

其它车站设备单站调试和线路测试也已完成，但因甲方原因，供电时间和车辆上线日期推迟。

专用无线系统是车站调度员、值班员与司机、维修人员、列检人员等流动人员之间实现无线通话及数据传输的重要通信手段，车辆段专用无线系统开通是首辆列车进入车辆段调试的必要条件。

原计划采取轨道车敷缆，在轨道施工单位作业紧张、轨道车难以安排困难的情况下，安排人力敷设，优先开通广区专用无线系统要用的光电缆，确保高架区间光电缆先完成区间沟通。

另外，项目部积极联系专用无线系统集成商供应材料，先供应急需的漏缆夹具，再供应漏泄电缆，同时安排专项工程作业队施工，才顺利完成了高架区间专用无线系统漏缆夹具的安装，和漏泄电缆的敷设。

地下区间优先保证专用无线临时方案需用光缆的敷设和继续，在工程进度非常紧张的情况下，做出了很大的调整。

此次包括车辆段在内的专用无线通信临时方案，工程量包括缆线敷设近100公里，通信基站设备8套、直放站设备15套，还包括大量漏缆接头和天线、降级台、终端负载等设备。

虽然看似工程量不大，但区间漏缆经过多次换接，漏泄电缆敷设、接头和功率分配器的安装要求非常高，区间声屏障和接触网等单位施工又对我项目的施工和已完成敷设的漏缆造成了较大程度的影响，经过多次整修后才得以投入使用。

由于土建工程滞后，项目部进场晚，与通信与信号、照明、装修等专业交叉施工，而且系统本身专业性强，对天线安装、缆线接头工艺要求高。

能否实现节点工期目标，大家心里捏了一把汗。

面对严峻形势，项目部统筹安排，合理组织，积极协调各相关单位，制定切实可行措施。

施工人员加班加点，狠抓施工进度，终于提前完成节点目标，取得了阶段性胜利。

五、其它措施

1、铸造精品工程，迎接世博盛会

为了提高管理水平，确保11号线通信项目工程能够高质量的完成，同时响应上海市“迎世博600天”号召，2008年12月7日，由电务公司团委发起的导师带徒活动在上海通信项目部隆重举行。

集团公司团委副书记、电务公司党委副书记、纪委书记等各级领导出席签字仪式。

履行社会责任，迎接世博会

公司领导要求，通过导师带徒活动，使新人尽快成长起来，不断地完善和提高项目管理水平，使公司的管理水平上升到一个新的高度，将我单位承建的上海轨道交通项目打造成精品工程，为世博会献上一份厚礼，为上海市人民交一份满意的答卷。

为了配合驻地迎世博的宣传活动，项目部特地在围墙外侧设置了迎世博的宣传牌，同时，项目部积极参与迎世博、讲文明、树新风“三五”集中行动，每月15日对项目部内部和外墙四周进行全面的打扫清洁。

2、党员先锋主动出击发挥模范带头作用

为了在工程实施过程中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，2008年12月10日，电务公司上海地铁项目“高扬党旗、建功上海”党员突击队授旗仪式在上海隆重举行。

公司领导对党员突击队提出三点要求：

一是要以党员突击队为主体，开展创建“工程项目党支部建设示范点”等活动，使项目党建工作得到全面落实和创新。

二是要以授旗活动为契机，紧密围绕重点控制工程和急、难、险、重、新任务，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是要以授旗活动为动力，把项目党建与安全文明施工紧密结合，争创上海市和集团公司优质工程奖，为上海轨道交通建设做出更加卓越的贡献。

3、警民共建，“打造平安工地、构建和谐社区”

2009年6月12日，项目部与驻地村委会和派出所举行了“打造平安工地、构建和谐社区”警民共建签约仪式。

11号线项目公司质安部领导、上海市公安局轨道交通分局综治办领导和项目总监参加了签约仪式。

项目部自2008年10月在马陆建成后，项目部以“干一个工程，铸一个精品，交一方朋友，树一座丰碑”为愿景，一方面在积极筹备工程的施工准备工作，另一方面大力着手美化驻地和周边环境，并积极配合上海市迎接世博开展了宣传教育工作，并且在上海市的“三五”主题活动日开展了相应的活动，在项目部门前设置了“创建文明工地便民意见箱”，这些工作受到驻地村民委会的高度赞誉。

通过此次签约活动，增进了项目部与当地社区和派出所加深彼此的了解，促进了彼此在今后的工作中更加紧密的联系与合作，在干好工程的同时更加有效的配合了驻地社区的工作，也使项目部的工作得到属地社区和派出所的支持，互相配合、共同防范，创造一个和谐、平安的施工环境。

为项目部创建上海市“平安工地”和市级“文明工地”奠定基础。

签约仪式上，驻地村委会和派出所分别给项目部赠送了“综合治理楷模、共创平安工地”和“中铁优秀企业、申城在建新功”为内容的两面锦旗。

同时表示一定积极配合项目部的各项工作，确保11号线年底顺利通车。

11号线通信系统项目工期紧、任务重，我项目部在申通地铁集团和11号线项目公司的统一部署、指导与服务下，在监理、设计等相关单位的大力支持和配合下，通过项目部全体员工的共同努力，已经顺利完成了前期制定的工程节点。

为了后期工程节点的顺利完成，我们将继续努力，确保11号线北段一期工程顺利开通、交付运营。

中铁一局集团电务工程有限公司

上海市轨道交通11号线北段（一期）工程

通信系统项目经理部

二零零九年六月