设计院考核表个人总结范本通用版.docx
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设计院考核表个人总结范本通用版
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设计院2xxx年度述职评议考核组严格按照集团公司部署，贯彻落实《关于认真做好2xxx年度工作总结筹划2xxx年度工作的通知》（甘禹节字[xxxx]210号）文件精神，于2xxx年12月23日至28日在集团公司组织完成了设计院年终述职及民主评议工作，现将有关情况汇报如下：
一、述职评议工作概况
按照集团公司年终总结述职评议工作进度安排，设计院20xx年度述职评议考核组于12月20日上午在集团公司总工程师办公室组织设计院办公室主任以上人员召开了年终述职评议筹备工作会议，由考核组组长集团公司总工程师文万祥同志宣读了公司文件精神、设计院20xx年度年终述职评议工作要求和进度安排。
随后设计院组织召开了年终述职评议动员大会并提出了具体工作安排和实施方案，经考核组组长文万祥同志确认后，组织召开了专业技术人员述职评议会议，管理中层及以上人员述职评议会议，领导班子述职评议会议并现场监督实施了设计院中层以上人员的民主测评和评先推优工作。
在听取现场述职、查阅工作总结报告、中层以上人员谈话、询问基层代表意见的基础上我们给出了一个较为客观公正的评议意见和整改要求。
二、设计院2xxx年度述职评议工作安排及主要内容
设计院2xxx年度述职评议工作共分为专业技术人员述职评议、设计院院长代表领导班子做20xx年度设计院工作报告、设计院院长述职、副院长述职、中层干部述职、设计院年度考核评议、设计院中层及以上人员民主测评、设计院先进单位及个人评选、召开设计院员工座谈会、考核组谈话等10个部分，其中设计院专业技术人员述职评议由设计院自行组织召开并向考核组汇报会议开展情况及评议结果。
其他部分由考核组主持、监督、督促、指导完成。
专业技术人员述职评议大会于2xxx年12月23日8时在集团公司4楼会议室召开，共有9个部门的30名专业技术人员做述职报告;设计院20xx年度工作报告由于邱振存院长出差在外不能到场，由于文德同志代为宣读;设计院副院长述职工作由马仙灵同志主持，于文德、马仙灵同志分别做述职报告;中层干部述职大会于12月23日下午在集团公司4楼会议室召开，应到42人，实际到会24人，不能参会人员都有书面情况说明。
会议由设计院副院长马仙灵同志主持，办公室王玉萍主任及各设计室副主任作述职报告，内蒙设计室蒋雷同志、霍军力同志、天津设计室陈恩英同志由于工作任务紧急和出差在外不能到场，由设计院指定人员代为宣读。
设计院年度考核评议和中层以上人员民主测评、先进单位及个人评选活动在考核组全体成员的监督下按规定程序进行。
设计院院长述职大会于12月27日上午8时在集团公司4楼会议室举行，由副院长马仙灵同志主持，邱振存同志做述职报告，实际到会29人。
邱振存同志通过9个方面较为全面的阐述了自己在设计院20xx年度的工作情况并深刻的总结了工作中存在的问题和不足，结合自身实际和工作岗位提出了改进措施和短期内的工作重点及努力方向。
随后在集团公司4楼会议室组织召开了设计院年终考评员工座谈会，详细询问并认真听取了设计院员工对于设计院目前存在的问题，下一步工作规划和较为紧迫而又急需解决的制约当前设计院发展的各项难题以及为了设计院更好更快发展，集团公司各职能部门，各子分公司应当提供的帮助和给予的方便。
设计院2xxx年度述职评议背对背听取职工对领导班子成员的意见建议采用谈话形式进行，谈话地点设在集团公司总工程师办公室和集团公司4楼会议室，谈话由考核组组长文万祥同志主持，谈话内容共分为组织机构、人员配备、2xxx年度工作开展情况、个人述职情况、对下属员工看法、对领导班子的看法、对设计院20xx年度工作开展和整体运营的建议等7个部分，共有包括院长在内的10人次参加谈话，较为全面真实的反映了设计院20xx年度的工作开展和整体运营情况，同时也深刻的剖析了设计院目前所存在的问题的制约今后发展的瓶颈，并结合自身实际和集团公司的战略规划创造性的提出了解决方案。
三、设计院领导班子20xx年度工作情况
（一）工作成绩
20xx年度设计院严格按照集团公司的有关工作部署，出色完成了年初制定的各项指标。
取得了灌溉排涝丙级资质，完成工程设计134项，节水灌溉设计61.6万亩，投标文件1593套，制度汇编10余部。
组织机构不断优化，人员配备得到加强，专业技术水平明显提高。
（二）主要存在的问题
专业技术人员设计能力单一，土建、结构、工程造价专业人才匮乏;注册执业人员过少，从业人员职称偏低;标书制作不能推陈出新，缺乏创意;与集团公司职能部门及其他子分公司沟通协调不力;不能及时了解和洞察行业动态，技术设计标准不规范，工程现场回访技术指导与服务不到位;设计工作专业不突出，优势不明显，对公司产品缺乏了解。
（三）建议改进措施
及时上报人员需求计划，督促人力资源部加强招聘力度，切实引进一批懂技术，懂设计的高级专门人才，同时强化内部培养，充分发挥老同志“传帮带”作用，为设计院培养一批留得住、用得上的技术骨干。
多措并举解决好设计院专业人才匮乏问题。
督促设计院专业技术人员参加水利水电注册工程师考试，为相关人员免费提供考试书籍，过关后给予一定额度的经济奖励，来想办法提高设计人员职称和设计院的整体设计能力，为申报乙级资质提供人力支持和技术保障。
及时购置和更新测绘仪器与业务书籍，按规范开展业务工作，保证工程设计质量。
继续推广利用IRRICAD软件进行规范设计，创造条件承接对外工程设计任务，扩大设计院对外影响力，增加营业收入。
四、设计院领导班子成员20xx年度工作情况
（一）主要成绩
20xx年度设计院领导班子成员团结务实，分工明确，工作成效显著，带领设计院超额完成各项工作任务，各类指标比20xx年均有大幅提高。
邱振存同志是国内知名的节水灌溉专家，在担任院长期间对设计院工程设计技能提升做出了突出贡献，在设计理念与思路方面给予了智力支持。
同时能够深入一线进行现场设计指导与技术服务，在水利行业核心期刊发表数篇专业论文，积极引进和推广使用国际一流设计软件。
于文德同志专业技术能力过硬，发现和培养了一批技术骨干，并能始终如一的在工程现场从事技术服务指导工作，使设计院的工程设计能力上了一个新台阶。
马仙灵同志主抓标书设计及内部管理工作，使设计院20xx年度运行秩序良好，管理工作规范。
（二）主要存在的问题
设计院院长邱振存同志，在狠抓设计质量和设计图纸审核的同时，对于设计院日常管理工作涉及较少。
副院长于文德同志设计能力较强，但主要在工程一线，在办公室时间过少，忙于业务而疏忽了对设计院的内部管理工作，不擅长语言表达，与其他部门沟通协调工作做的不多。
副院长马仙灵同志，在公司工作时间较长对公司各方面情况比较熟悉，但主要工作只限于标书制作和审核，对于技术和设计方面接触过少。
（三）建议改进措施
设计院两位副院长应当注重领导班子成员和管理中层干部的团队建设，多参加外部培训与学习，加强工作责任感、紧迫感、使命感，多与集团公司各职能部门、各子分公司进行沟通交流，多到工程一线去做好技术指导与服务工作，同时要权衡好日常管理与现场服务的关系，做到两手到要抓，两边都要出成绩。
要鼓励和引导设计人员进行沟通交流和信息共享，带动中层干部和技术骨干强化业务能力和专业知识学习，使设计院领导班子成员从繁忙的事务性工作中尽快解脱出来，有时间，有精力去思考和规划今后的设计院工作重点和改革思路。
五、设计院中层干部20xx年度工作情况
设计院各设计室副主任，20xx年度都能够按照各自的工作职责和所属片区范围内的工作任务量，统筹规划，合理安排，较好地完成了各项设计任务。
各个设计室都能够相互配合主动帮助工作任务较为饱满和设计能力超负荷运转的设计室分解设计任务，力求按期向业主交付设计成果。
在查阅述职报告和召开员工座谈会，听取群众代表及中层以上人员意见建议的基础上我们归纳出了，设计院管理中层干部20xx年度工作还存在以下几点问题：
一是各设计室副主任专业知识结构过于单一，与业主沟通交流较少。
二是各设计室负责人均不同程度的存在着与其他部门或其他设计室的沟通协调工作做的不到位的问题。
三是个别设计员对设计院的性质和地位认识不明确。
四是设计与测量分离，设计人员普遍缺乏相关的文字资料和精准数据，致使设计方案有缺陷。
五是设计人员不能够严格按照规范操作，设计图纸上相关标示不清楚。
对于以上问题我们建议的解决方案是：
设计人员要以客户为导向加强产品设计工作，加大培训力度提高设计人员的设计水平和综合素质，推广和组织技术骨干观摩学习优秀设计产品，并定期组织产品设计交流会，使各设计室信息共享，互通有无，相互学习，相互促进。
改进工作方式方法，建立和完善产品数据库，不断完善和优化设计图纸，强化审核审批力度，抓好设计质量管理。
在产品设计使用方面要多调研，严把关，杜绝和避免由于设计选材问题而导致的质量事故。
设计人员尤其是管理中层干部要进一步认识到设计院是一个独立运行自负盈亏的全资子公司，不再是集团公司的一个下属职能部门，要提高标书制作质量，控制费用成本，积极对外承接业务，靠自己的品质和信誉来为自己增加营业收入和提升利润空间。
六、考核组评价意见
考核组认为设计院20xx年度述职评议工作安排内容翔实，责任到人，可操作性强，总体评价良好。
这充分说明了设计院对于集团公司[20xx]210号文件的有关要求和设计院20xx年度年终述职评议工作的高度重视，能够严格按照考核组的进度安排和总体要求结合自身实际，广泛动员，前期准备工作扎实。
设计院全体员工对于20xx年度述职评议工作都能够认真准备，积极配合。
述职工作程序规范，效果明显。
每一位员工在述职中都能够对自己一年来的工作进行全面细致的分析总结和反思，对于自身存在的问题和不足认识到位、分析透彻，客观、务实的提出了改进措施。
所有参加述职的员工都明确表示在即将到来的20xx年将发扬优点、摒弃不足，把各项工作做得更好，争取立足本职工作岗位做出实绩来。
在考核组的现场监督下，由设计院全体员工对设计院领导班子、领导班子成员、中层管理干部进行了民主测评工作。
到会的每一位员工都能够本着负责任的态度，严格按照规定程序和有关要求，认真履行职责，客观公正地填写了民主测评表。
同时我们认为设计院2xxx年度先进班组和优秀工作者评选与推优工作，程序严谨科学，结果公正。
在组织召开员工座谈会，听取员工意见和背靠背谈话与360度评价的基础上结合民主测评结果、个人述职情况我们认为设计院领导班子xxxx年度工作务实，成绩突出。
领导班子成员团结紧密，分工明确，各项工作井然有序、成效显著。
管理中层干部能够较好地履行工作职责，发挥模范带头作用，在下属员工提拔任用方面客观、公正。
综合各方面意见，我们认为设计院管理中层及以上人员2xxx年度工作都能够达到称职及以上水平，部分员工综合评价为优秀。
七、关于设计院2xxx年度工作的建议
一是设计院领导班子要起草一个3—5年内的规划方案，要逐步完善组织结构，在未来一到两年内，在现有科室的基础上可考虑增设概预算室，水工与地质勘察室，经营室，财务室，总工程师办公室。
其中，概预算室主要负责对外业务承接可行性研究部分的预算工作，水工与地质勘察室主要负责测量、田间水利和常规水工设计工作，经营室主要负责统筹规划和促进设计院良性运转，此外还承担对外宣传和业务洽谈与承接工作，总工程师办公室主要负责基础业务管理和质量控制工作，财务部负责预算执行和费用控制工作。
需要设计院协调人力资源部从外部引进地质勘查，陆地水文，水工试验，工程概预算，农艺等专业的高层次人才来为设计院的高标准、高质量设计提供技术支持和服务。
我们认为集团公司供应杨林文同志，地质专业出身，有一定的工作经验，同时对公司的情况又比较了解，可以考虑由文万祥同志重点培养后拟调设计院工作，担任主任设计师（部长级）。
邱振存同志专业技术能力较强，对设计工作要求细致而又严格，板式设计较规范，可考虑兼任设计院总工程师职务。
技术人才补充和业务骨干培养要加紧实施。
二是设计院要在xxxx年拿出各项费用控制的具体方案来，在现有经费预算下加强管控，提高劳动效率。
要规划好设计院中长期整体经营思路，与各子公司签订委托合同时，要明确各自的权利义务关系，协商好设计费用提取比例，并坚守设计原则，不随意变更设计方案。
设计院应当在集团管控下加强自己的独立自主性，与各子公司之间建立一种经济利益关系，而不是单纯的技术服务关系。
各子公司有设计需求时需要提前报委托设计计划，设计院根据计划选派技术骨干进行规范化设计。
三是设计院应当以内蒙公司和酒泉公司作为试点广泛开展对外业务承接工作，争取在20xx年底达到15%—20%的外部市场份额。
设计院的市场定位应当以对内业务设计为主，对外业务承接为辅，以节水灌溉设计为重点和突破口，逐步承接其他设计院无能力或无暇顾及的小额、小工程量设计任务，强化水源和泵房工程设计，引入渠道、塘坝、水库等水利工程设计和园林绿化设计。
在条件成熟的情况下推广应用地下滴灌和自动化等高端市场设计。
要逐步摆脱低价定位竞争模式来充分发挥自己的优势和水平，打造全国顶尖级的专业化滴灌工程设计院。
四是为保住丙级资质，三年后顺利申办乙级，需要培养一大批拥有相应职称的专业技术人才，以内部培养为主，逐渐选派一些技术骨干到乙级以上的大型设计院学习专业设计和规范化管理，同时引进一批坐得住，留得下的专业设计人才，以此来为设计院的未来发展提供人才支撑。
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