十一月份监理月报_精品文档.doc

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本月工程情况概要

相关情况登记

本月日历天

30天

实际工作日

30天

建设单位通知单

/份

建设单位联系单

/份

工程暂停令

/份

监理工程师通知单

2份

监理工程师备忘录

4份

监理工程师联系单

/份

例会会议纪要

3份

专题会议纪要

/份

本月工程现场大事记

本月施工单位完成的工作如下:

西侧地块A组团:

A1-A5实体检测完成;A6外墙面砖施工中,A7-A11内、外墙粉刷施工中,其中A7、A10挡土墙砼完成。

B组团:

B1,B2,B3,B6,B7二层柱、三层梁板砼浇筑完成,其中B1屋面梁板钢筋制安完成,B2屋面夹层钢筋制安完成;B4,B5,B8,B9,B12三层梁板钢筋制安完成,其中B4、B12三层梁板砼浇筑完成;C组团:

C1-C4各单体净高楼层数据汇总,上报质监站;C5-C11各单体中间验收完成;D组团:

D1三层梁板钢筋制安完成,D2三层梁板砼浇筑完成,D3夹层砼浇筑完成;D4-D6主体砖砌体完成;东侧地块:

B组团:

B1-B6主体砖砌体一层砌筑完成;C组团:

C4、C5地下室底板砼浇筑完成,C6-C9一层柱、二层梁板砼浇筑完成,C10二层梁板支模完成;

监理质量控制手段:

狠抓关键项目,首先从源头做起,所有进场的原材料、钢筋、水泥、砂、水泥砖取样,到有资质的试验单位进行检验,各项指标符合技术规范要求,才允许使用到永久性工程中。

现场施工,监理对每一道工序实行严格把关,对某一道工序检查中发现问题,现场口头通知要求施工单位立即改正或发备忘录、通知单指令其立即返工处理,使每一道工序都能循序渐进地进行下去,既加快了工程进度,又保证了工程质量。

监理相应地采取了措施,要求施工单位首先把各项试验做好。

并要求每次施工前,要提前书面报验,以便全过程监督每道工序的施工,对关键部位,报上级主管部门验收合格后,才给予下道工序的施工。

本月工程质量控制情况评析

本月质量控制情况登记

本月抽查、见证试验次

105次

试验结果不合格次数

3次

设备开箱检查次数

/次

检查不符合要求次数

/次

本月查验分项工程

其中一次验收合格计

发出监理通知单(质量控制类)

工程质量情况简析(文字或图表)

监理时时刻刻将工程质量放在首位。

东侧地块工程已全面开始施工,西侧地块也已经进入基础主体验收阶段,各道工序监理都严格把关,尤其是砼浇筑过程的旁站监理、板厚、钢筋保护层、层高模板抽检质量严格控制。

特别是电渣压力焊检查发现D1一层柱、D2、B4三层柱电渣压力焊现场取样送检不合格,现场重新返工,并送检试验已合格。

主体砼达到龄期,三方现场按规范要求作好回弹检测,并做好原始记录。

每栋楼砼前准备工作,必须经我监理和业主验收合格后,才同意进行下道工序的施;督促落实施工单位质量保证体系人员,才能允许进行下道施工。

下月质量情况预计和目标

下个月要把工作的重点放在西侧地块A组团装饰装修工程施工上;B组团屋面梁板钢筋制安和砼施工上;C组团各单体内、外墙粉刷施工上;D1-3组团屋面层施工上,D4-D6各主体中间验收准备;东侧地块B1-B6主体砖砌体二、三层砌筑上;C组团二、三层施工上。

监理要进行旁站砼施工,巡视检查各工序质量,防水层工序要进行三方抽样检测,并要求施工单位做好各项试验工作,抓好现场施工管理工作,严把工程质量关。

本月工程进度控制情况评析

工程开工日期

2010年7月8日

工程竣工日期

年月日

本月计划完成至

西侧地块A组团外墙装饰装修工程施工进行;C组团中间验收完成;B、D1-D3地块三层梁板砼浇筑完成。

东侧地块B1-B6地块主体砖砌体一层砌筑完成、C6-C10地块地下室完成。

本月实际完成至

西侧地块A1-A5主体砖砌体完成,外墙粉饰工程施工,GRC线条安装中;A6墙面砖施工,A7挡土墙基础钢筋制安完成,A10院墙基础施工中;B1,B2,B3,B6,B7二层柱、三层梁板砼浇筑完成;B4,B5,B8,B9,B12三层梁板钢筋制安完成;C组团:

C5-C11中间验收完成。

D组团:

D1-3三层梁板砼浇筑完成,D4-D6主体砖砌体砌筑完成。

东侧地块B组团:

B1-B6主体砖砌体一层砌筑完成;;C组团:

C4、C5地下室底板砼浇筑完成,C6-C9一层柱、二层梁板砼浇筑完成,C10二层梁板支模完成。

本月批准延长工期

/天

累计延长工期

/天

发出监理通知单(进度控制类)

本月工程进度情况简析(文字或图表)

本月工程实际进度滞后计划进度。

主要原因还是施工人员数量及施工组织安排问题。

另外影响进度存在的问题:

1、施工专业技术人员不足,分配不均,无法满足施工进度和施工放样质量要求问题.

2、东、西亮侧地块已全面铺开,施工作业人员数量已严重不足。

3、现场施工人员上班时间短的问题。

我监理方与业主在例会上多次强烈要求,并发备忘录和通知单13份,要求施工单位赶紧增派人员及安排材料进场,并排好周、月进度计划,严格按照进度计划实施,将落后进度抢上来,以确保工期。

下月进度情况预计和目标

下月西侧地块A组团装饰装修工程施工进行中;C组团各单体内、外墙粉饰。

B地块屋面梁砼浇筑完成。

东侧地块B地块主体砖砌体二、三层砌筑完成;C地块二、三层施工完成。

本月费用控制情况评析

工程总投资额

28000万元

累计完成金额占总投资百分比

本月监理批准付款

/万元

累计批准付款额

/万元

本月发生批准索赔

/万元

累计发生索赔额

/万元

发出监理通知单(造价控制类)

工程费用控制情况简析(文字或图表)

/

预计下月工程发生费用金额

/

本月工程其它事项

本月施工单位将土方开挖、垫层砼浇捣、基础钢筋安装、基础砼浇捣、基础柱钢筋安装、基础柱砼浇捣,柱子、楼层面、屋面钢筋、砼,楼层面钢筋、砼、主体砖墙砌筑、窗台、过梁等二次砼浇筑放在工作的首位,监理每天在现场对各道工序进行认真的检查及旁站,控制好工程质量。

安全文明施工是保证工程顺利进行的前提条件,要时时刻刻把安全工作放在首位,保证工地绝对不出任何安全事故。

随着工作面的开展,现场各安全隐患也在增多,我方进行定时检查,通过通知单、会议纪要的形式指出现场各安全隐患,并督促施工单位及时做好安全隐患排查工作:

外架的规范搭设,基坑四周、三宝四口围护做好安全措施,现场安全警示标志牌,临时用电乱接乱拉现场,宿舍安全文明环境,在必要的施工区、生活区配备好灭火器,加强安全消防管理,有效地采取了措施。

施工人员未佩戴安全帽问题,要求施工单位采用罚款制度,督促施工人员自觉遵守安全规章制度。

云厦·香堤雅墅工程

第十七期

2011年11月1日至2011年11月30日

监理单位(章):

长兴宏泰建设监理有限公司

总监理工程师:

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