家具企业绩效考核.docx

家具企业绩效考核.docx

《家具企业绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具企业绩效考核.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

家具企业绩效考核

家具制造公司绩效考核 【行业属性】家具制造

【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪 90 年代，拥有成

套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。

2004 年，对于该公司的

管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏

发展方向。

对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了

彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。

由于制定

的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只

能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考

核的激励性和约束性全部丧失。

 【现状分析】 通过调查，我

们发现：

 1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年

终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红

包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍

抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

 3、公司的整体业绩

目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目

标实现的关系。

 【解决策略】 于是我们提出了以下对策：

 1

、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员

工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一

因素。

 2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置

公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工

的认同，真正起到激励作用。

 3、公司从整体目标被分整到每个

员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考

核真正起到激励作用。

 【实施效果】 新的绩效管理体系引入之

初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之

后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得

了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对

新绩效管理体系的满意度很高。

 PMC 部-经理绩效考核计划表

考评项目考核指标数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名

称计算方式项目界定来源 标标标1 不含直接采购产品

100%98%95%50 出货准时率出货准时率=准时出销售部月

货批资÷出货总批次的销售订单 ×100% 采购采 品模具开发

的准时率采购准时交货率=准由技术部负责；包装 2 准时时交货批

次÷采购总 100%96%92%20 购 质月材料的准时交货率批絘

×100% 由市场部负责 采货率部 部财 付款天数=∑（采购×付

款天数：

以合同规 3 付款天数合同付款天数）÷∑ 5 务月定

的应付天数为准 采购金额 部 采购成本达成率=实采购财际

采购成本率÷计划采购成本包括单价、采购成本率×100% 4 成本

110%100%90%5 务月运费、差旅费 采购成本率=采购成达

成率部本÷总产值×100% 库存 库存周转达成率=实财 际库存

周转率÷计划生产成本：

当期所生周转 库存周转率×100% 5 产

产品的材料总成 110%100%90%5 务达成本库存周转率=

生产成部 本÷总库存×100% 率

财 材料账物准确率=准准确的材料账物数：

确的材料账物数÷

盘材料实际数≥账面 99%95%90%2 务月点的材料账物数×数

材料 100% 部 6 财物 A 类 A 类 A 类财 2 数量准确率=∑

材料准确率 100%100%95%以盘亏为准，出现盘账物实际数÷∑

材料务月盈时，不计盘盈数量 B 类 B 类 B 类账物账面数

×100% 1 部 100%100%95%财部门部门费用控制率=实按

财务部的统一标 7 费用际费用÷预算费用×80%100%120%10 务月

准 100% 控制率部PMC 部-经理月绩效考核评分表 考评项目

子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时交货批

次品质部批1出货总批次采购部批准时率 品质部批 采

购准时准时交货批次2 采购部批出货总批次 交货率

付款∑（采购金额×合同付款）财务部天3 ∑采购金额财务

部天天数 实际采购成本率财务部%采购成本 计划采购

成本率财务部%4 采购成本财务部元达成率 总产值财务部

元实际库存周转率财务部%库存周转 财务部%计划库存

周转率5 财务部元生产成本达成率 财务部元总库存财

务部个准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数材料

账物 财务部 ∑材料账物实际数 A 类物6 料财务部 ∑材料账物

账面数准确率 财务部 ∑材料账物实际数 B 类物料财务部

∑材料账物账面数财务部元部门费用实际费用7 元预算

费用财务部 控制率本期考核满分：

本期实际得分：

折算

得分：

本期绩效等级：

PMC 部-仓储主管绩效考核计划表 考评项目考核指标数

据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定

来源 标标标5S 日常规范得分=各仓库人力 100 分 90 分 75 分

20 月 15S 日常规范在公司 5S 评比中平均得资源部分财

盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：

确的材料账物数÷盘

点的成品实际数≥账面 100%99%98%10 务月成品 材料账物数

×100%数部 2 账物财 单个材料账物准确率=单准确率以盘亏

为准，出现盘 个材料账物实际数÷单个 100%100%98%20 务月

盈时，不计盘盈数量 材料账物账面数×100% 部 材料财盘点

材料账物准确率=准准确的材料账物数：

3 账物确的材料账物数÷盘

点的材料实际数≥账面 100%98%95%20 务月材料账物数×100%

数准确率部

A 类 A 类 A 类20 100%100%99%财 B 类 B 类 B 类单

个材料账物准确率=实以盘亏为准，出现盘 10 务月际数÷账面

数×100%盈时，还计盘盈数量100%98%95%部 C 类 C 类C

类%5100%95%及时：

收到《领料单》后两小时内发料；超发

料不及时一次扣 1 分，PMC4 过两小时发料并且及时发料 月

及时性最多扣 10 分经理遭生产部门投诉的，视作不及时 及时

：

货柜车到厂后成品 每柜 1.5 小时内装 PMC 不及时一次扣 2 次

，最多完；超过 1.5 小时/5 发货及时发货 月扣 10 分柜发货并

且遭销售 经理 部投诉的，视作不及及时性 时 发生 1 次火灾

，则当期考安全 PMC 核得 0 分6 无安全事故 月事故经

理发生 1 次被盗，扣 20 分

发生 1 次潮湿，扣 5 分 发 1 次倒塌，扣 5 分PMC 部-采

购主管绩效考核计划表 考评项目考核指标数据 周配分最高

指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定来源 标标

标物料技物料开发及时率=及时开及时：

新产品按计划 1 开

发发次数÷开发总次数×开发成功，延时开发 100%98%95%15 术月

100%成功为不及时及时率部P 品 采购 采购准时交货率=

准时交 M 质月2 准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%60

C 部 100%交货率 部付款 ∑（采购金额×合同付款付款天

数以合同规财 3 5 月天数）÷∑采购金额定的应付天数为准

天数

务 部 采购成本达成率=实际采采购财购成本率÷计划采购

成本采购成本包括：

材料率×100% 4 成本成本、运费、差旅费、

110%100%90%10 务杂费 采购成本率=采购成本÷达成率部

总产值×100% 材料 合格率=合格批次÷检验 5 100%98%95%10 品

质部总批次×100% 合格率PMC 部-计划专员绩效考核

计划表 考评项目考核指标数据 周配分最高指考核指最低指

期项目名称计算方式项目界定来源 标标标按出现的生产

排期不准确生产排期不准确：

因五金部生产排期次数计分为

生产的排期而导 4 次 6 次 10 月 10 次致停工待料，以生产组

装部准确性 0~1 次：

12 分羿常报告为准

2~3 次：

11 分 4 次：

10 分 5 次：

5 分 6 次或以上：

0 分 不

含直接供货的订出货 出货准时率=准时出货批 2 单（如是客供品

，则 100%98%95%80 销售部月次÷出货总批次×100% 准时率

视情况决定扣分）采购 采购准时交货率=准时交品质部 3

准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%10PMC 部 100%

交货率PMC 部-计划专员绩效考核计划表 考评项目考核指

标数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项

目界定来源 标标标外协加工准时交货率=准品质部 外

协加工；抛光、焊外协加 98%95%80 月 1 时交货批次÷外协总批

次 100%接、冲压、喷漆 PMC 部×100%

工准时 交货率 每批少回收 10 件或以上，扣 15 分/次 每批

少回收 6-9 件，扣 10 分/次外协加以仓库发改的记录 2100% 仓

库月为准 每批少回收 3-5 件，扣 6 工回收 分/次 每批少回

收 1-2 件，扣 3 分/次 外协 合格率=合格批次÷检验 3 加工

100%95%90%20 品质部月总批次×100% 合格率 以 PMC 经

理或财务对账 出现一处错误扣 5 分，最 PMC 经理财 4 部复核时

所发现的 100%准确 月多扣 20 分务部准确性错误为准

木制品部-经理绩效考核计划表

考评项目考核指标数据 周配分最高指最低指 期项目名称

计算方式项目界定考核指标来源 标标产品销产品按期

交货率=产品实以销售部提供的客 1 按期际交货数÷产品计划交户

交货数量和时间 120%100%98%50 售月货数×100%为准交

货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合格：

经检验品

100%98%95%15产品格率检验总批数×100%合格入库的产品

2 合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品总批数：

送检率

98%95%90%5格率验总数×100%部的产品总批数定额

财定额成本控制率=实际成按财务部的统一标 3 成本

80%100%120%10 务月本÷定额成本×100%准控制率部单

位时财单位时间人均收入=当期员工总工时数按照 3 元/小 2 元/

小 4 务间人均计件员工总工资÷当期 5 元/小时 10 月考核记录

核算时时计件员工总工时数 部收入安全 7~9 级工伤，每

次扣 2 分，具体工伤界定见人人 无事故 5 月最多扣 20 分

力资源部相关规定生产

力 资 源 部 销 客户投 客户投诉一次扣 2 分，两产品品

质和交期问 6 无投诉 售月次扣 4 分，最多扣 30 分题诉次

数 部 部门销部门费用控制 率=实际按财务部的统一标 7 费

用 80%120%100%10 售月费用÷预算费用×100%准控制率部

木制品部-车间主任绩效考核计划表 考评项目考核指标数据

周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定

来源 标标标

产品销产品按期交货率=产品实以销售部提供的客 1 按期际交

货数÷产品计划交货户交货数量和时间 120%100%98%50 售月

数×100%为准交货率部批量合批量合格率=合格批数÷产品合

格：

经检验品 100%98%95%20产品格率检验总批数×100%合

格入库的产品2 合格质月数量合数量合格率=合格数÷检产品

总批数：

送检率 98%95%90%10格率验总数×100%部的产品

总批数计划损耗总个数=生产配料单的材料材料 -订单材料数

材料损耗控制率=∑材料 90%100%105%103 损耗损耗个数÷∑计划损

耗总 PMC 部月材料损耗个数=生个数×