员工绩效考核表模板.docx
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员工绩效考核表模板
公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
副总经理
考核人
总经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）1-2分）较差（4-5分）极差（
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
销售额1.
计划
实际完成
完成率
3
30000
客户
客户开发2.
计划
实际完成
完成率
3
3
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
4.客户满意
客户满意度高，对客户服务完善，无埋怨及投诉现象。
内部运营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
3
6.工作量
无月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,长时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及沟通性
为了有在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无（参考日常考勤及规范记录）随意违纪、违规现象。
执行性10.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名/日期：
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
以便自勉提高。
、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，3．
公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
总经理助理
考核人
总经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）1-2分）较差（4-5分）极差（
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
销售额1.
计划
实际完成
完成率
3
20000
客户
客户开发2.
计划
实际完成
完成率
3
3
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
4.客户满意
客户满意度高，对客户服务完善，无埋怨及投诉现象。
内部运营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
3
6.工作量
无长时月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；能及时与其他同事进行科学的工作沟为了有效工作，通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无（参考日常考勤及规范记录）随意违纪、违规现象。
执行性10.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名/日期：
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
以便自勉提高。
、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，3．
员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
项目部经理
考核人
副总经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）1-2分）较差（4-5分）极差（
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
销售额1.
计划
实际完成
完成率
3
20000
客户
客户开发2.
计划
实际完成
完成率
3
2
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
4.客户满意
客户满意度高，对客户服务完善，无埋怨及投诉现象。
内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
3
6.工作量
无长每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；能及时与其他同事进行科学的工作沟为了有效工作，通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无（参考日常考勤及规范记录）随意违纪、违规现象。
执行性10.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89分□一般40～69分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名/日期：
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
以便自勉提高。
、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，3．
员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
行政部经理
考核人
副总经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）1-2分）较差（4-5分）极差（
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
务务帐1.财管理
办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符
2
工资、业务提成计算准确及时，
客户
2.客户维护
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。
2
3.客户档案
对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务
内部运营
计划性4.
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
4
5.工作量
无长,每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和时间空闲现象。
工作速度6.
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
7.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；能及时与其他同事进行科学的工作沟为了有效工作，通。
团队合作性强。
8.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无（参考日常考勤及规范记录）随意违纪、违规现象。
9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
11.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
2
12.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
13.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
14.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×2+（第2项平均分）×2+（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2=分
/奖惩加减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89分□一般40～69分□差40分以下
评价者综合意见
日期：
/评价者签名
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；52、员工自评须于每月、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，3以便自勉提高。
项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
1、第4．
员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
财务部会计
考核人
总经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）分）4-5分）极差（1-2较差（
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。
4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。
3
内部运营
计划性3.
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
2
4.工作量
无长上级交办工作总量基本饱和,每月职责内工作、时间空闲现象。
工作速度5.
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
纪律性7.
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，违规现象。
无随意违纪、（参考日常考勤及规范记录）
执行性8.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
流程缜密9.
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度13.
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×4+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
减分奖惩加/
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89分□一般40～69分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名/日期：
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到50.01；、员工自评须于每月23、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
4、第1
公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
项目主管
考核人
项目部经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）1-2分）较差（4-5分）极差（
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
销售额1.
计划
实际完成
完成率
5
10000
客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率
2
5
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意4.
无埋怨及投诉现象。
对客户服务完善，客户满意度高，
内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及（在会议记录及备忘录进行记录）时形成书面总结。
2
6.工作量
无长,每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；能及时与其他同事进行科学的工作沟为了有效工作，通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录）
执行性10.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×5+（第2项平均分）×2+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89分□一般40～69分□差40分以下
评价者综合意见
日期：
/评价者签名
、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：
10.0152、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；以便自勉提高。
、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，3．
公司员工绩效考核表
姓名
位岗
客户代表
考核人
项目部经理
部门
评价区间
日月月日----200年
考核纬度及项目类型
6-7）8-9分）良好（10优秀（分）好（分）较差（4-5分）极差（1-2
自评
上司评
/本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额1.
计划
实际完成
完成率
5
8000
客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率
2
5
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意4.
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性5.
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
2
工作量6.
无长每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
及性合作8.沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
纪律性9.
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
（参考日常考勤及规范记录）
执行性10.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。
11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
13.专业技能
积对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，极组织培训与自我学习，并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
分项平均分）×1=项平均分）×2+（第4（第（第1项平均分）×5+（第2项平均分）×2+3
奖惩加/减分
分/减分，总计本月得分事由：
分值：
加
评价等级
分以下□差4040～69分□一般～□优秀90分以上□良好7089分
评价者综合意见
日期：
/评价者签名
、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：
10.01；、员工自评须于每月25日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
3项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
1、第4．
公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
行政助理
考核人
行政部经理
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