工程技术质量管理制度文件.doc

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JS-ZD-07-2003技术质量管理制度

技术质量管理制度

目录

（一）、《在建工程优良率统计表》

（二）、施工技术交底管理规定

（三）、质量检查管理规定

（四）、“四新技术”推广应用管理办法

（五）、工程项目创优管理办法

（六）、技术论文管理办法

（七）、施工工法管理办法

（八）、质量过程控制卡管理办法

（九）、施工日志管理办法

（十）、科技开发与技术研究管理办法

（十一）、QC小组管理办法

（十二）、项目总工程师考核表

（十三）、项目内部监理工程师考核表

（十四）、技术员考核表

（十五）、“3211”岗位技术标兵实施办法

技术质量管理制度

（一）

《在建工程优良率统计》管理规定

1.目的

为使全处的《在建工程优良率统计表》工作得到有效控制，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于全处所承担工程项目的《在建工程优良率统计表》的控制。

3.职责

3.1工程处技术质量科负责向局技术发展处上报处《在建工程优良率统计表》。

3.2工程处派驻各项目经理部的内部监理工程师负责向技术质量科上报该项目经理部的《在建工程优良率统计表》。

4.管理规定

4.1项目经理部每月竣工完成的分部分项工程项目，由工程处派该项目经理部的内部监理工程师，根据《公路工程质量检验评标准》进行评定汇总后，填写该项目的《在建工程优良率统计表》，并于每月廿二日前，上报工程处技术质量科。

4.2工程处技术质量科将各项目上报的《在建工程优良率统计表》进行整理、汇总后，填写工程处的《在建工程优良率统计表》，并于每月的廿五日前上报局技术发展处。

4.3工程项目的分项标准

4.3.1各层路基填土压实；路面及路面结构层；硬路肩及结构层；以各自安排的一次最佳施工长度为一个项工程。

4.3.2涵洞、通道按一座为一个项工程。

4.3.3桥梁工程：

钻孔灌注桩每一根为一个分项工程；预制大梁每一片为一个分项工程；小构件预制一天生产数量为一批，每一批为一个分项项工程；基础、承台、墩身台、墩台帽或盖梁各为一个分项工程；上部构造安装：

包括T梁安装、箱梁顶推、箱梁悬臂拼装、栏杆扶手，人行道侧沿石安装、桥面铺装等每一孔不一个分项工；悬臂现浇，每浇一段为一个分项工程；桥梁引道、匝道各结构层分项工程的划分同路基路面的划分。

4.3.4路肩、边坡修整、路缘石分隔带、隔离块埋设、护栏、边沟、水渠等连续长度在1km以上的每1km（单幅）为一个分项工程；连续长度不足1km的自然段每一段为一个分项工程（单幅）。

4.4特别说明：

分项工程优良品率指分项工程完成后，通过检验评定，被评定为优良的分项工程个数与全部完工的分项工程个数之比，而不是工程数量之比。

5.相关文件

3.1相关文件

《公路工程质量检验评定标准》

6、质量记录

6.1在建工程优良率统计（JS-ZD-07-1）

6.2交工单位工程优良率统计表（JS-ZD-07-2）

6.3竣工单位工程优良率统计表（JS-ZD-07-3）

施工技术交底管理规定

1.目的

为使全处的施工技术交底工作得到有效控制，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于全处所承担工程项目的施工技术交底的控制。

3.职责

3.1工程处总工程师负责组织由工程处投标的工程项目的施工技术交底。

3.2技术质量科协助工程处总工程师进行工程处投标的工程项目的施工技术交底，组织编写初步施工组织设计。

3.3项目经理部经理部总工程师负责组织本项目经理部投标的工程项目的施工技术交底、本项目经理部所承担的单项工程的施工技术交底、本项目经理部所承担工程项目的分包工程的施工技术交底。

3.4项目经理部总工程师组织操作层负责人和技术员负责本操作层承担工程项目的施工技术交底。

3.5项目经理部工程部协助做好本项目经理部的施工技术交底工作，收集、整理项目经理部施工技术交底的有关资料，并由项目经理部工程部及时整理存档。

5.管理规定

4.1工程处投标的工程项目，中标以后，由工程处总工程师组织技术质量科对项目经理部的有关人员进行施工技术交底，由项目经理部工程部记录有关资料。

4.2项目经理部投标的工程项目，中标以后，由项目经理部总工程师组织项目工程部对项目经理部的有关人员进行施工技术交底，由项目经理部工程部记录有关资料。

4.3项目经理部所承担的工程项目的分包工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部和派驻分包单位的代表对分包单位进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料。

4.4项目经理部所承担的工程项目的分项工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部对负责承担工程的操作层的有关施工人员进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料。

4.6施工技术交底的内容

4.6.1一级技术交底

工程开工前，项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人员，由项目总工程师负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为：

4.6.1.1合同条款中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律经济责任和总工期。

4.6.1.2设计文件、施工图纸、合同附件、施工规范及说明要点等内容。

4.6.1.3分部分项工程的施工特点。

4.6.1.4施工技术方案和安全技术措施。

4.6.1.5质量技术方案和安全技术措施。

4.6.1.6施工方法、工程合同技术规范、使用的“工法”或工艺操作规程。

4.6.1.7材料性能，技术要求及节约措施。

4.6.1.8地下管线等保护措施。

4.6.1.9季节性施工措施。

4.6.1.10各单位在施工中的协调配合，机械设备组合，交叉作业及施工应注意事项。

4.6.1.11适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术的推广应用的技术要求。

4.6.2二级技术交底

项目总工程师主持，由工程部技术负责组织管理层技术主管对所分管的工程向操作层的负责人、工程技术人员进行交底。

交底内容主要有：

4.6.2.1原材料试验：

检验项目、方法、频率及要求等。

4.6.2.2导线、水准点、中线偏位控制：

施工中使用监理批复的导线点、水准点的复测情况。

4.6.2.3施工前下承层的处理及其它准备工作。

4.6.2.4具体施工方案、方法以及施工注意事项。

4.6.2.5施工中可能遇到的问题。

4.6.2.6安全技术措施

4.2.2.9施工过程养生及封闭交通情况。

4.6.3三级技术交底

操作层负责人和技术人员负责向具体的操作班组的不同岗位操作人员进行交底，其交底的主要内容为：

4.6.3.1机械操作程序。

4.6.3.2压实度、平整度、强度、宽度以及标高等各项技术指标的控制和达到的标准。

4.6.3.2每一位操作人员的岗位职责、操作要点，并建立岗位责任制，制定有关具体措施。

4.7对分包工程进行施工技术交底的内容

4.7.1技术管理的办法和质量要求。

4.7.2工程工程质量监理办法和竣工验收办法。

4.7.3双方按照合同规定的应承担的经济合同法律责任。

4.8项目工程部对本项目经理部的施工技术交底进行收集、整理，并于每月廿日上报公司技术质量科一份。

5.相关文件

《施工过程控制程序程序》

6.质量记录

6.1施工技术交底表见（CX-13-3）

技术质量管理制度（三）

质量检查管理规定

1.目的

为使全工程处的质量检查工作得到有效控制，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于全工程处所承担工程项目的质量检查的控制。

3、职责

3.1工程处总工程师负责质量检查的组织和质量检查计划的批准。

3.2技术质量科负责编制质量检查计划，收集、整理检查记录，并将检查情况进行通报。

3.3项目经理部总工程师负责本项目经理部的月度质量自检的组织，并协助做好工程处组织的质量检查工作。

4.工作程序

4.1检查时间

4.1.1项目经理部总工程师每月廿日前组织由项目经理、生产副经理、内部监理和兼职质检员组成的检查小组对本项目经理部所承担的工程项目进行质量检查，并将检查情况进行记录，形成书面报告于廿五日前报技术质量科。

4.1.2由技术质量科编制质量检查抽检计划，由工程处总工程师批准后，技术质量科组织有并人员对所批准的抽检项目经理部不定期进行检查，项目经理部总工程师组织有关人员协助检查，技术质量科将检查情况进行记录，并在全工程处范围内进行通报。

4.1.3每季末，由技术质量科编制质量检查计划，工程处总工程师批准后，并由工程处总工程师、技术质量科、项目总工程师组成的检查小组对全工程处所承担的所有工程项目进行检查，同时，工程处对项目总工、内部监理、技术人员进行季度考核，技术质量科收集、整理检查记录，将检查情况在全工程处范围内进行通报，并按有关规定要求每半年一次将检查结果上报局技术发展处。

4.1.4由项目总工程师组织在每季度末对本项目技术人员的《施工日志》进行检查一次，并在下季度10日前将检查结果上报处技术质量科。

4.1.5由项目经理部组织每季度末要对项目总工、内部监理、技术人员进行考核；并在下季度10日前将考核结果上报处技术质量科。

4.2检查内容

4.2.1施工组织计、施工方案的编制及执行情况。

4.2.2内部监理制度及质量否决权的执行情况。

4.2.3施工技术质量岗位责任制的落实情况。

4.2.4试验工作和测量工作的情况。

4.2.5施工原始记录及分部、分项工程竣工资料整理情况。

4.2.6ISO9002贯标情况。

4.2.7工程项目的外观和内在质量情况，现场管理及文明施工情况。

4.2.8QC小组活动及成果情况。

4.2.9施工工法的编写，施工技术总结、施工技术论文的编写情况。

“四新技术”应用情况。

4.2.10施工日志的记录情况。

4.2.11对项目总工程师、内部监理、技术人员考核。

4.3检查方式

4.3.1走访外部监理工程师功业主的方式。

4.3.2现场观看和抽检的方式。

4.3.4查看有关资料的方式。

4.4检查结果及反馈

4.4.1所有检查情况的结果形成记录，存技术质量科，并在全工程处范围内进行通报。

5.相关文件

5.1《施工过程控制程序》

5.2《特殊过程控制程序》

5.3《记录控制程序》

5.4《施工过程环保控制程序》

5.5《产品的监视和测量控制程序》

5.6《检验和试验管理规定》

6、质量记录

6.1质量检查计划（见CX-13-5）

6.2质量检查记录表（见CX-13-6）

6.3施工技术管理检查表（见CX-26-2）

6.4技术科监督、检查、指导工作记录（见CX-26-3）

6.5质量问题反馈表（JS-ZD-07-4）

技术质量管理制度（四）

“四新技术”推广应用管理办法

1.目的

为全处的“四新技术”推广应用工作得到有效控制，特制定本办法。

2.适用范围

本规定适用于全处的“四新技术”推广应用工作的控制。

3.职责

3.1工程处总工程师及其主管的处科学技术委员会负责制定下达工程处的“四新技术”推广应用计划。

3.2技术质量科负责“四新技术”推广应用的监督、检查。

收集有关“四新技术”推广应用的资料。

并将“四新技术”推广应用的成果或论文推荐上报局技术发展处。

3.3项目经理部负责“四新技术”推广应用的实施和总结。

4.工作程序

4.1每年的一月十日前，由工程师编制工程处的年度“四新技术”推广应用计划，由工程处科学技术委员会讨论通过后下达很高行。

4.2项目经理部总工程师按照工程处的“四新技术”推广应用计划，详细制定本项目经理部的实施计划和措施，并上报技术质量科，由工程处总工程师批准后实施。

4.