推广部薪资考核管理.docx

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推广部薪资考核管理

江苏易可纺家纺有限公司

电子商务中心推广部薪资体系考核管理办法

第一章总则

宗旨：

本制度适用于电子商务推广部全体员工，制定本考核制度是为确保年度工作目标能顺利达成，故从提高员工的工作积极性入手，对员工的主观能动性进行引导，实现收入与绩效的有机联系。

第2章薪资及职务体系

一，部门组织架构

二，管理层薪资及职务体系

管理层职务表

职务

待遇

基本职能

工作需求

经理

7000

专业素质

营销策划、市场推广、网络推广、团队建设及作战力提升、部门工作统筹安排、执行监督、出品工具及人员评估

日常工作

制定策略目标及策划方案，负责监督部门主管工作，制定员工业绩考核。

公司业绩跟政策的贯彻跟执行。

副经理

5000

专业素质

营销策划，市场推广，网络推广，团队建设及作战力提升，部门工作统筹安排、执行监督、出品工具及人员评估

日常工作

负责公司品牌推广、市场推广、网络推广、广告促销、宣传、公关、企业文化、危机处理、团队培训等日常事务的组织与实施。

文案主管

4000

专业素质

熟悉产品、熟练运用网络工具指导组员发布信息及相关文案、熟练撰写营销及网络文案、文案与创意工作统筹安排、作业评估、组内培训。

日常工作

根据已制定的营销推广策略及目标，创造性地制作推广工具（方案、文案等），文案组内部工作安排及组织，推广工作中能够给予组员指导性建议。

在日常工作中能快速及时对网络热点和公司相关工作作出反应，并形成作业。

执行主管

4000

专业素质

熟悉窗帘知识及产品、熟练运用网络工具、熟练撰写窗帘论文类产品文案、产品工作统筹安排、作业评估、组内培训。

日常工作

根据已制定的营销推广策略及目标，深入挖掘产品优势，深化产品机理，完善产品诉求，执行组内部工作安排及组织。

能在日常工作中指导下属工作并且能对热点问题做成策划并形成作业。

备注：

1.职能的升降根据推广部KPI考核，由上一级负责。

2.职务除了了解本职工作技能还需要了解产品的性能。

3.必须遵守公司的各项规章制度。

三，执行层薪资及职务体系

执行员工表

岗位

待遇

工作需求

实习文案

2500

迅速熟悉产品、运营模式，熟悉网络，培养良好网感。

改编网络文章

初级文案

3000

了解易可纺的产品及卖点的。

具备一定的文案工作经验，喜欢文字及创意工作，想象力丰富，能运用正确的语言撰写文案。

确保撰写的文案方向与创意意图达到一致；有较好的时间观念跟工作效率。

中级文案

3500

每月可提供1～2篇精品文案；能做到擅长一种文案的编写模式，在接到任务后，能够独立完成，并确保文案的撰写方向与创意意图达到一致。

能够对方案提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；有一定团队合作意识。

高级文案

4000

每月能提供3篇及以上精品文案；做到擅长2种及以上文案的编写模式，能够不断地现有事情提出问题，挑战传统的工作方法，对本职工作的改善有自己的见解，引入其它领域的观念和方法来指导工作。

实习推广

2500

迅速熟悉产品、运营模式，熟悉网络，培养良好网感。

推广专员

3000

每日翻砖，灌水，注册账号，进行一些基本工作的操作，了解网络形态。

评估网站。

中级推广专员

3500

根据上级指示监控XX相关参数（词条、问答、文库等），实时监控网络不良信息和竞品，同时根据搜索引擎的热词进行相关网络文案的撰写及发布。

高级推广专员

4000

熟悉网络和计算机软硬件，能运用网络工具监控产品和竞品信息并对推广工作提出意见及建议，熟悉产品，熟练撰写网络推广文案及方案。

能独立策划活动，很好的完成工作计划。

备注：

1.职能的升降根据推广部KPI考核工作能力部分。

由各主管负责。

2.职务除了了解本职工作技能还需要了解产品的性能。

3.必须遵守公司的各项规章制度。

四，转正、晋升，辞退制度

一，转正

1）按期转正：

部门员工试用期间无犯重大错误，表现良好，能够保质保量的完成工作，试期一般情况下为三个月，最长不超过6个月（特殊情况除外）；

2）提前转正：

文案组的写作水平达到考核，执行组需要达到一定的网感，可以提前转正。

因为需要天赋，如果工作不行转入其他岗位。

二，晋升

1、晋升期限:

员工在原工作岗位上工作不低于3个月时间（不含试用期工作时间），经绩效考核和评估表现优秀者；

特殊晋升：

1）公司临时出现岗位空缺而产生的紧急需求；

2）员工工作能力强、表现优异，对公司有特殊贡献者，经上级批准对员工进行破格提拔者。

晋升条件:

1）具备晋升岗位的工作技能、组织管理能力和发展潜力；

2）个人素质、品德及工作表现、综合评价等优秀；

3）工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献；

4）部门同岗位晋升，需3个月绩效考核平均分数须达到90分以上；

三，辞退：

　　1）业务水准未达标，可以给与一次学习进修的机会，期限一个月，还是未达标，直接辞退，考核由各主管执行监督。

　2）部门其他岗位员工，上班期间不务正业。

不服从管理。

　　3）利用公司资源损害公司利益的部门员工（比如私下接单、与他人串通谋利等使

　　公司遭受损失等情况，一律辞退，重则追究法律责任、索回经济赔偿）；

第3章薪资及提成体系

一，考核、奖励分类

1、奖励类型（KPI考核制度）

1）岗位绩效考核

2）荣誉激励奖

3）管理人员奖项

2、奖励类型（时间）

1）月度奖励

二，薪金制度

1、薪金=工资+业绩提成+月度绩效考评

岗位绩效考核

考核对象

底薪

月绩效考核奖

根据完成销售任务和KPI考核结合完成80%

根据完成销售任务和KPT考核结合完成90%

根据完成销售任务和KPT考核结合完成100%

推广部

副经理

保持不变

1000

20%

30%

30%

文案

保持不变

500

15%

20%

30%

执行

保持不变

500

15%

20%

30%

备注：

1.各岗位工资保持不变，底薪中包含500元的岗位绩效考核奖。

2.奖金根据当月销售计划完成度和KPI考核表两部分结合

3.该提成点，部门正式人员都享受此奖励，实习员除外

4.10%作为荣誉奖考核和领导奖励

荣誉激励奖

奖项内容

金额

备注

文章品质奖

100

按照工作情况，每月评选一次，获奖者必须达到KPI考核的80%

执行效果奖

100

按照工作情况，文章品质好，有深度，能大规模转载跟网友互动的。

分享奖

50

每周能组织专业技能的分享，在培训考核能达60分以上。

团队奖

500

超额完成部门每月的计划。

备注：

1.以上奖项，是为了更加刺激员工工作的积极性而设立。

2.以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则，若发现有舞弊徇私现象，则给予相关人员

相当于奖励金额三倍的金额罚款，以示惩戒。

管理人员奖项

考核类别

考核对象

根据完成销售任务和KPI考核结合完成80%

根据完成销售任务和KPI考核结合完成90%

根据完成销售任务和KPI考核结合完成100%

领导奖励

文案主管

0.05%

0.1%

0.2%

执行主管

0.05%

0.1%

0.2%

部门经理

0.1%

0.2%

0.3%

备注：

设置管理人员奖项，对管理人员工作的肯定与支持；

三，薪金、绩效考核制度

1、部门所有员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核（例如：

工作态度，积极性，服从性等），具体岗位考核内容KPI考核表；

2、奖金根据当月销售计划完成度和KPI考核表两部分结合

3、奖金考核由各岗位主管评定，直属领导对各岗位主管负责评分（主管岗位暂缺的暂由直属经理评定）。

并于每月8日之前将奖金考核结果提交部门经理审核，审核完毕之后交由财务核算薪资。

（提奖表格汇总）

四，工作岗位值班制度

1，除网络编辑岗位之外，其他岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。

2，网络编辑是每日定时都要更新官网文章，文章可提前准备好。

品质跟数量都要保证。

五，处罚制度

1，部门全体人员要求写周报，对一周工作的内容以及问题进行报告总结，周报提交部门主管，并抄送部门经理一份，一次不发送罚款20元并警告处分，两次不发罚款50元并严重警告一次，三次未发送直接劝退处理。

各管理人员需要月工作计划，月工作总结.

2，基本工作量不达标一次100元。

3，公司跟部门组织的培训，一次不到位50元，组织的活动未听从安排的，每次100元。

4，推广组跟文案主管的联络必须24小时畅通，以防需要危机公关。

如发现联系不上，第一次警告，第二次直接调离岗位。

5，同事之间要和睦，禁止排挤同事，禁止散布流言蜚语。

视情节严重处理。

第四章附则

一，本制度实施起始时间为2014年5月1日。

二，本制度的最终解释权归江苏易可纺家纺有限公司所有，如有必要，公司可对本制度进行适当的变更。

江苏易可纺家纺有限公司-推广部

2014年5月1日