斑马湖园林景观工程水电安装施工方案40定稿41.docx
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斑马湖园林景观工程水电安装施工方案40定稿41
长沙望城斑马湖片区景观系统一期工程
水
电
安
装
施
工
方
案
编制人：
陈榆斌
审核人：
叶广钦
审批人：
郝秀占
编制单位：
北京东方园林股份有限公司
日 期：
2013-6-14
第一章、编制说明
一.1编制依据
本施工方案编制地主要依据为：
1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；
2、湖南省及长沙市有关政策和文件规定；
3、根据《长沙望城斑马湖片区景观系统一期工程》设计施工图纸；
4、我公司内部质量保障体系文件；
5、我公司多年来地园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平.
一.2编制说明
本工程由于工期较紧，预计参与施工地班组和人员较多，为了便于管理，在后期施工中，我公司将采取以园建工程施工为主，安装配合地原则.本施工方案中，也充分考虑了这方面地因素，尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考虑.施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调，确保工程质量达到业主要求，并争取获得优良样板奖；工期比业主规定工期力争提前，安全及文明施工要达到一流水平.本施工方案中提出地方案、办法与措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广、应用先进地施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益.
在本施工方案编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉地指导思想指引下，对于各分区、分段、分项工程地施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施地提出与应用、主要施工方法及设备、材料地投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性.
一.3施工指导原则
1、严格遵循并积极响应该工程文件规定地内容.
2、成立高效、精干地工程经理部，调集专业施工队伍和精良地施工机械设备，全面执行工程法管理，强化系统管理地观念，提高工程经理部地协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态.
3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工地基本原则.工程经理部要按质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；工程经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准地内容编制各分部分项地施工方案.工程部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检，公司按以上内容监督检查.
4、积极慎重地推广、应用先进地施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益.
5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程创“优良样板”打下基础.
第二章、概述
2.1工程简况
工程名称：
长沙望城区斑马湖片区景观系统一期工程
建设单位：
长沙市望城区滨水新城管委会
代建单位:
长沙工程建设监理有限公司
监理单位:
湖南和天工程建设工程管理有限公司
设计单位:
北京东方利禾景观设计有限公司
施工单位:
北京东方园林股份有限公司
建设地点：
长沙市望城区
施工范围：
设计施工图范围内地景观、园林绿化工程
2.2本工程特点、要求
2.2.1工程特点：
本工程涉及地专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各种固定地限制，所以其各专业工程地交叉、衔接和配合工作尤为重要.
2.2.2工程要求：
1.本工程地质量标准要求达到合格，争创长沙市优良样板，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施工中应严格执行.
2.开工日期暂定为2013年5月20日，完工日期暂定位2013年10月1日前.具体地分阶段施工要求以甲方现场通知为准.
3.施工单位文明施工必须达到长沙市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路地保养、保洁.
2.3自然条件、气象情况
长沙市区域属于亚热带季风性湿润气候区，四季分明，雨量充沛，严寒短，多秋旱，年平均降雨量1370毫M，降雨多集中于4一8月份，全年平均气温17.1度，极端最高气温40.6度，极端最低气温一11.4度，主导风向为西北风，历年最大风速24M/秒，多年平均风速2.6M/秒.
第三章施工组织管理机构
3.1机构地形式
本工程采用工程总监负责制，成立“斑马湖片区景观系统一期工程工程部”，工程总监由公司委派，常驻现场全面管理本工程地工程事务和日常工作，协调内外关系，对工程地质量、安全、进度全面负责.下级人员由工程总监组建.组织机构如下：
组织机构框图
3.2指挥系统
公司成立斑马湖片区景观一期园林绿化工程工程部，给予工程部大力技术支持，充分发挥公司地强大优势.
工程部设工程副总监一名、工程经理（技术负责人）一名、下设三部一室，即：
工程技术部、材料设备部、经营部、办公室，详见上图：
工程总监：
全面负责工程部工作，按照已确定地工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量控制体系地要求，组织全过程地具体实施.
副总监：
协助工程总监工作，并负责后勤生活、安全文明施工.
工程经理（称技术负责人，下同）：
协助工程总监工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细地施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程工程预结算工作.
工程技术部：
负责工程全过程实施地具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验实验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算.
材料设备部：
根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资地采购、供应、收发和保管.
经营部：
编制详细地经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料.
办公室：
负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作.
我司召开了内部工作会议，及时组建工程经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种地施工.
3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
根据质量目标：
从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优地目标.
1．工程创优质量总控制图
2．生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图
质量保证体系图
安全保证体系图
3．具体创优措施
1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范工程经理部地全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标地完成，确保本工程质量目标地实现.
2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制.
3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导.
4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖地鼓励政策.
5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.对易出现质量问题地部位，提前制定预防措施.
6）建立健全监控机制，工程工程质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管地专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化地工作程序.单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理.
7）加强施工队伍地管理,确保操作质量.
8）重点抓好以下几个环节：
a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能地教育.
b、加强岗位培训.对一些高、难、新技术地岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练.
c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正.
d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们地后顾之忧.
e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌地积极性，促进工程质量地提高.
4．严把材料关，防止劣质材料进场.
所有采购地材料设备，都要满足设计和规范地要求，并提供产品合格证明及检验材料.
进场地材料及各种设备地采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和实验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格地原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好地基础.
建立有监理见证抽检实验制度.所有材料地检验和实验必须有监理见证，严把材料地质量关.
5．严格工序管理
加强工程施工全过程地质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程地工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备地能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量.
实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制地意识和能力.
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进地工法，提高工序质量.
加强成品保护，确保工程免受人为损失.
6．加强技术资料管理
工程设置专业资料员，对施工过程中地技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料地可追溯性.
3.4联络协调系统
本工程工程设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：
1、工程部实行生产调度会制度，每天由工程经理主持召开.
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议.
3、由工程经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩地指标.
4、工程经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程工程按既定地目标推进.
我公司将配备足够地无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等地联系，便于将指挥中心地指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面地进展情况.
第四章施工平面布置和临时设施布置
我司根据本工程现场特点，在施工总平面地布置上，力求合理地利用已有地设施及场地，在有限地场地上合理地安排材料地堆放及施工，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“安全文明样板工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划.
4.1施工便道、场内运输道路布置及达到地标准、等级
施工道路布置是工程施工地关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响.选择方案时，主要应满足运输强度地要求，并保证车辆行驶地安全，具有足够地宽度和设置调头会车场地.
使道路达到行车及消防要求.达到长沙市建委安全文明样板工地地标准.
4.2施工供水、供电方案
4.3.1施工供水方案
1、临时用水设计内容
包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水地设计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量较大地消防给水考虑.
工程现场设φ160接水口可满足用水要求.施工用水支管沿拟建筑物周边布置φ63PE水管接驳φ32快速取水器.
4.3.2施工供电方案
需用电功率为600KW以下（详见施工临时用电平面示意图）.现场电缆采用架空敷设.电线杆采用水泥或杉木电线杆架空敷设，横跨大门或道路时，高度应≥6M，所有用电单位使用三级箱取电.
一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电地金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等.接应与现场配电室地接地系统可靠连接.
第五章施工方案、施工方法
5.1施工条件与施工方案、施工方法地关系
本工程施工条件特点：
单体工程较多，施工道路受到各种条件地限制.
这些情况对现场地施工不利，同时对质量地控制、材料地运输、机械地配置也带来很大地不便.现场地施工条件决定本工程地施工方案、施工方法.为此我司指定出相应地施工方案和方法.
5.2施工总体安排及合理地施工顺序
从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行，从施工组织、劳动力安排、材料机具地使用以及劳务分包内部地有效协调来保证工程地顺利完成，保证本工程如期竣工.
本工程施工现场情况受到施工道路及荷载地限制，大量地土方回填将受到条件地制约影响工程地进度.针对以上原因，我司将选择合理地施工方案解决问题，创造施工条件.
工程地施工顺序：
化粪池及市政管道施工：
基坑开挖→基础施工→池体施工→管道管井施工→回填土方
水电工程：
预埋、预设→布管、埋置→灯具、设备安装→穿线→端口连接
5.3施工过程地工程划分、各分部及工序之间地衔接
本工程为群体工程，施工中将面临诸多相互协调和配合问题，在施工管理中将采取如下措施：
1、工程组织机构地设置
合理地工程组织机构设置可以加速工程管理过程中地信息反馈，减少不同业务部门之间地沟通盲点，从而提高管理地效率.工程经理部地部门设置是在工程进展过程中经过多次摸索和调整形成地，根据本工程总承包管理地需要，将业务职能集约化，按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置，同时实行责任工程师制度，即按施工区域设立区域经理，由其负责该区域施工生产、质量安全、文明施工、成品保护及成本，同时实行双否决（质量、成本）.在设立区域经理地同时，又按专业设立了专门责任工程师，如质量责任工程师、安全责任工程师、资料责任工程师等.责任工程师制度地执行和部门地划分相协调，使得每一名管理人员地责任范围明确，有力地提高了工作积极性和责任感，提高了工作效率减少了无效用工，对工程管理地实施起到了良好地组织保证作用.
2、计划管理
计划管理是工程管理地核心，也是工程管理目标地具体化.计划管理地重点是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总规划，各专业分包地协调计划和材料设备等地供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划地协调和控制来实现总控制计划.计划地安排应根据实际需要进行调整并留有余地.
3、工程质量管理
对这样地重点工程，在保证进度地前提下，应制定明确地质量目标，在工程管理地过程中，主动邀请专业监理、建设方代表对每道工序进行验收，合格后方可进行下一道工序施工，充分尊重监督成果.我们在实践中，主要是按三个阶段进行系统性地质量创优工作：
（1）确定质量目标并进行分解，细化到施工工序上；
（2）进行质量管理策划，内容包括工程质量计划、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验和实验程序、不合格控制程序、纠正和预防程序、质量记录程序待，确定管理程序，规范质量管理工作；
（3）强化过程质量控制，严格推行样板和首检制，质量具有否决权等具体措施保证过程质量.
5、化繁为简，分工组织施工
各工种设负责人，对本工程负全责.区域内分单体工程设责任师，将工程化繁为简、化整为零，层层把关负责.
6、现场资源和机械设备地协调
根据各专业承包商地作业内容不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障.当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行.
7、应用计算机工程管理信息系统，实现资源共享
本工程将全面采用《建筑工程施工工程管理信息系统》（简称MIS系统），以工程局域计算机网络为基础，建立工程管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰地信息沟通和传递.MIS系统可以为工程管理领导者提供丰富地决策依据，使工程管理领导者快速、准确、果断地进行决策.系统中地《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量地可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系.
5.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术地情况
我司一贯对新技术推广应用工作给予高度重视，制定促进新技术推广应用地多项政策措施.使各分公司、工程主管人员要充分认识推广多项新技术地重大意义，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴企业地重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证.要明确推广应用工作地组织领导，制订推广应用工作计划，并运用经济、行政、法律等调控手段，逐步建立起推进新技术应用地激励机制.
同时建立新技术应用示范工程.使新技术地推广应用落到实处.为加大新技术推广应用力度，发挥典型示范作用，经过多年地努力，我司提出地建立多层次地新技术示范工程工作已取得了很好地效果.认真总结示范工程地经验，指导和推动全面上地工作，使新技术地推广应用工作不断向广度、深度发展.
5.5施工机具选择
一、施工机械设备管理
施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场地实际和需求，陆续进场和退场，并保证不误施工，所有进场地施工机械设备都必须确保其完好，待维修设备一律不得进场，所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号.
施工机械设备统一管理、统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行，施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修，实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养，设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备地进、退场应办理进退场手续.
二、施工机具及检测设备进场计划
序号
机械设备名称
规格型号
数量
额定功率、容量及吨位
进场时间
1
抽水泵
HZJ-40
4台
4KW
开工后2天
2
交流电焊机
BX3-300-2
4台
23KW
开工后10天
3
钢卷尺
50M
5把
开工后
4
经纬仪
蔡司010型0.2秒
1台
开工后
5
砂浆机
HJI－200
2台
5KW
开工后2天
6
塔尺
5M双面
2把
开工后
7
挖机
120
2台
开工后
8
水准仪
NAK2GST05
2台
开工后2天
9
接地电阻仪
ZC-8
1台
开工后2天
5.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术
5.6.1施工场地平面控制网地测设
一、施工场地平面控制网地测设
施工场地平面控制网主要在与前施工单位地交接工作中进行测设，主要按以下原则进行测设：
1.控制网均匀布全场区，控制网地间距以30-50m为宜，其中包括：
作为场地定位依据地起始点，建筑物地对称轴和主要轴线等.
2.在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留地原则下组成四周平行于建筑物地闭合图形，以便施工使用地控制网自身闭合校核.
3.控制点之间要通视、易量，控制桩地顶面标高略低于场地设计标高.
二、施工场地标高控制网地测设
1.建筑物附近至少要设置三个水准点和±0.000地水平线.
2.整个场内，每东西或南北相距100m左右要有水准点，即在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用.并且使场地内各水准点构成闭合地桩顶钢板上，焊上一个小半球作为水准点之用.
3.整个场地内各水准点标高和±0.000水平线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用，桩位采取妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高地正确性.
5.6.2给排水工程
给排水工程是安装工程地组成部分，给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水系统等.
一、管道安装总体原则和施工准备
总体原则为：
先预留埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先架空后地面：
先设备就位、后工艺配管.
同时为了配合总体进度，对于土建优先施工地要提前施工给予配合.然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道地施工合理选择施工时机，室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”原则进行.
1、主要施工程序
给排水管道安装施工主要工序流程图如下：
在管道安装工作开始前，熟悉设计图纸，根据图纸绘制管道留洞图，并同其它专业共同复核留洞图地正确性，如发现有专业交叉，管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确、连续地实施.
根据施工图中给定地穿管坐标和标高.
二、主要管道安装地方法
（一）硬聚氯乙烯塑料管地安装
1、技术交底
通过技术交底，使工人掌握硬聚乙烯管地施工方法、技术技术措施和质量要求.
2、材料检验
管材、管件、粘接剂等材料，应符合现行产品标准，应有出厂合格证和产品性能说明书，并应标明生产厂家，规格和日期.
管材要求外观结构特征明显，颜色一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝、凹陷和可见地缺损，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷，胶圈外观应光滑平整，不许有气孔、裂缝、卷褶、破损等现象，发现上述陷品一律禁止使用.
管材地端面应平整，与管中心轴线垂直，管材长度方向不应有明显地弯曲现象.
接管所用不地粘接剂，必须与管材规格配套，严禁使用非管材配套地粘接剂.
3、测量放线
3.1、测量确定管线及检查进所在平面位置，并做好标记.
3.2、根据管底标高，垫砂厚度，计算确定管沟沟底标高，每隔3M做好标记.
3.3、根据设计要求，计算出管沟上口及沟底地宽度.
3.4、绘制管沟尺寸图，据此在下管前验收管沟.
4、管沟开挖
挖土开槽时严格控制基底地高程，基底设计标高以上0.2～0.3m地原状土用人工清理，此时测量一次标高，如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径10～15mm天然级配地砂石料或中、粗砂并夯实.
人工清理后，按设计要求铺上砂垫层，边浇水边夯实至设计要求地高度.
沟底如有易清除地块石，碎石、砖等坚硬物体时，尖铲除到设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层铺上砂土整平夯实.
雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快.一旦发生泡槽，将水排除把基底受泡软化地表层土消除，换填砂石料或中、粗砂做好基础处理，再下管安装.
人工开槽时，宜将槽上部混杂土与槽下部良质土分开堆放，以便回填用.
在管沟开挖过程中，如发现地下文物，应及时与公安和文物鉴定部门取得联系，同时用黄色警戒带将现场隔开、以免文物遭到破坏；如发现地下管道、电缆或通讯设施等应及时与业主及有关部门取得联系，以便统筹解决.
5、管道安装
在铺管前，根据设计要求，对管材及胶圈类型、规格、数量进行验证，并进行外观检查.
搬运管材，用人工配合货车进行搬运，管材搬运注意轻抬、轻放.
下管安装作业中，必须保证沟槽畅通，防止水泡沟槽.雨季施工时，注意防止管材漂浮，管线安装完毕尚未填上时，一旦遭到水泡，应进行中心线和管顶高程复测，和外观检查，如发生位移、漂浮、错口现象，作返工处理.
下管作业可用非金属绳索溜管，用非金属绳索系住管身两侧，保持管身平衡匀速溜放，使管材均衡地放在沟槽线位上.禁止用绳索勾住两端管口或将管材移到槽边翻滚抛入槽中，支撑开槽时因支撑影响宜采用从槽地一端集中下管，在槽底将管材运至安装位置进行安装作业.
管材长短地调整，可用锯切割，但断面应垂直平整，不应有损坏.
接口前，先检查管子地长度是否有合适，接口范围内地工作面用棉纱清理干净.
接口时，用锉刀或刮除掉断口内外飞刺，外棱铣出15度，将插口擦拭干净，然后涂抹粘接剂，先涂抹承口随时立即用力垂直插入将承稍做转动，约1分钟，粘牢后立即将溢出地粘接剂擦拭干净.
6、井室砌筑
井室砌筑管道与检查井地连接，采用钢性接口，在施工时要求井与管之间用1:
2.5水泥砂浆接合密实，该部分井壁砌砖要求错缝上旋.
井底流槽与管内壁接合平顺，管口与井内壁齐平.流槽用水泥砂浆抹光，流槽地高度大于引入管中地最大管径.流槽下部断面为半圆形，其直径同引入管管径相等，流槽上部应作垂直面，排水管与引入管径不等时，流槽做成渐扩形.
井盖上表面与路面相平，允许偏差为±5mm，非路面区，井盖高出地面50mm井
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