服装企业缝制部架构与绩效考核1.docx
《服装企业缝制部架构与绩效考核1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装企业缝制部架构与绩效考核1.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
服装企业缝制部架构与绩效考核1
泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴缝制部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度
一、
缝制部构架
二、人员配置表
部门
职位
编制人数
备注
缝制部
经理
1
经理助理
1
统计员
1
缝制组长
12
品检员
12
机修
2
物料员
1
负责辅料领发
共计
30
三、缝制部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
a）职务津贴
职务
职务津贴（元）
缝制部经理
600
缝制部经理助理
300
缝制组长
100
b）学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
c）年资、满勤奖、其它补贴：
按公司相关规定
d）绩效奖金与固定工资：
详见本规定之第五点——缝制部各岗位绩效考核方案；
固定工资:
指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。
四、薪资确定：
⊙现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙调薪：
每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。
说明：
内部考核分数要求使用强制差额分布：
*最低考核分不低于70分；
*两个同职等人员的积分差距不小于1分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评，可另案处理。
五、缝制部各个岗位绩效考核方案
（一）缝制部经理/经理助理
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
绩效奖金=产值提成+内部考评工资
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效奖金
产值提成
内部考评工资
缝制部
经理
10
5000
3000
β×0.3%
β×0.6%×内部考评分数/100
9
4800
2800
8
4600
2600
7
4400
2400
6
4200
2200
5
4000
2000
4
3800
1800
3
3600
1600
2
3400
1400
1
3200
1200
缝制部
经理助理
10
3000
2100
β×0.15%
β×0.30%×内部考评分数/100
9
2800
2000
8
2600
1800
7
2400
1600
6
2200
1400
5
2000
1200
4
1900
1000
3
1800
900
2
1700
800
1
1600
700
备注
1．β——本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算）
2．调薪参考：
日常考核分数必须大于90分
（二）日常考评关键量化指标：
生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度
（三）缝制部经理/经理助理日常考核表
类别
考核工作细目
评价
方式
配分
（分）
上级
评分
工
作
品
质
1本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。
品管部评价
15
2成品经品管部确认让步接收的，一次扣0.5分。
9
3不良率率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分
10
4品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。
6
生产进度控制
5本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣2分；导致货柜推迟每次扣4分。
生管部评价
10
6生产计划调整不及时或不到位，导致生产组停工待料或物流流转不畅，一次按5分扣，当月安排生产计划得当，材料流转顺畅，奖3分。
10
体系维护
7客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。
管理部评价
6
现场
8现场5S管理状况评价
10
9本车间设备机台的保养与管理
上级
评价
4
日常
工作能力
10工作的主动性，不积极推诿一次扣2分
4
11对上级的服从性、和下级的融洽度
4
12工作授权与监督能力
4
13处理临时事务的能力
4
15绩效考核的客观性和及时性
4
总计
100
1.通过以上各项的评分，的综合得分是：
________分
2.日常绩效考核系数是：
[]1.20：
α≥95分[]1.10：
90分≤α<95分
[]1.00：
85分≤α<90分[]0.91：
80分≤α<85
[]0.83：
75分≤α<80分[]0.76：
α<75分
（α指日常考核评分）
生产管理部经理签字：
日期：
年月日
说明
1如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励缝制部经理300元/经理助理200元
（四）缝制部缝制组长
1.月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
职位
固定工资
绩效奖金
产值提成
内部考评工资
缝制组长
1050
β×1.7%
β×3.3%×内部考评分数/100
1000
950
900
850
800
750
700
品检员
950
β×1.0%
β×2.3%×内部考评分数/100
900
850
750
700
650
备注
1β——本组计件总产值（按2.2万测算）
2调薪参考：
日常考核分数必须大于90分
2.缝制组长内部考评表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
物料消耗控制
10
出错扣分标准
1原辅材料换片损耗控制（以物料员统计为准）
2成衣损耗
按问题严重程度扣分
2
工作/生产效率
20
出错扣分标准
1大货生产交货期控制（按延误天数计）；
2生产船样进度控制（按延误次数计）；
3生产确认样进度控制（按延误次数计）
4生产上线进度控制（第二天出成品，第三天达成品量产，前道完成后，3天内100%收尾）；
5生产安排失误造成停产
6生产任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数超过5天以上，超过天数部分每天按1分扣罚
1扣1分/天
2扣0.5分/次
3扣1分/次
4扣5分/次
5扣5分/次
6按规定奖惩
3
工作/产品品质
20
评分标准
1产品质量评分：
返工率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分
2本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。
3成品经品管部确认让步接收的，一次扣1分。
4品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。
1按相关规定
2按相关规定
3按相关规定
4在配分基础上扣
（由品管部评价）
4
工作主动性和服从度
10
1扣6分/次
2扣3分/次
3扣3分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝；
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪；
3日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。
5
工序间的配合度及协调能力
6
评价分
1配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位
2能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
16分
24-5分
33分以下
6
个人管理能力
10
评价分
1工作积极主动，任务落实督导能力强，能够对员工进行工作教导和培育；
2管理能力一般，监督工作略显不足，对员工有一定的安排和帮教；
3工作能力较差，督导不到位，不会进行现场工作教导和说服，导致本组内部工作秩序紊乱。
110分
27-9分
36分以下
7
上班秩序
6
扣分项
1不能以身作则，上班做与工作无关事务
2对下属上班秩序没有进行管控，导致员工在工作现场自由散漫
3本组员工在工作现场出现争吵一次扣6分，打架一次扣12分
1扣3分/次
2扣6分/次
3根据严重程度扣分
8
5S现场管理
10
扣分项
1未对本组设备进行正常使用与管理；
2本组工作现场脏乱、不整洁；
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌；
4下班后的现场整理督导，关闭电源、门窗等；
5本组生产材料/辅料/工器具未严格按标准使用维护，存在过失浪费。
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣2分/次
5扣2分/次
9
1员工流失率控制：
员工流失率控制在2人次/月（试用期员工在岗1个月后参与此项考核）
8
1超标一个扣1分，不扣负分
总计
100
备注
1以上9条每月有任何一项单项分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核
3.品检员内部考评表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
工作/生产效率
20
出错扣分标准
1品检没有按班组进度安排进行检验；
2品检工作效率低，待检成品堆积；
3品检完成的产品没有按要求及时安排送至总检；
4上级临时安排工作没有按时保质完成。
5检验任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数超过5天以上，超过天数部分每天按1分扣罚
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣2分/次
5按规定奖惩
2
工作/产品品质
40
评分标准
1产品质量评分：
返工率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分
2本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。
3成品经品管部确认让步接收的，一次扣1分。
4品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。
1按相关规定
2按相关规定
3按相关规定
4在配分基础上扣
（由品管部评价）
3
工作主动性和服从度
10
1扣6分/次
2扣3分/次
3扣3分/次
1对于生产安排或工作分配直接无理拒绝；
2对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪；
3日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。
4
工序间的配合度及协调能力
6
评价分
1配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位
2能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
110分
26-9分
35分以下
5
个人工作能力
10
评价分
1工作效率高，提前完成工作任务，工作质量突出；
2按期完成工作任务，本职工作无错漏；
3本职工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般；
4本职工作经常错漏，需要经常督促。
110分
27-9分
34-6分
44分以下
6
上班秩序
6
扣分项
1做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
1做与工作无关的事又影响他人工作
1扣3分/次
2扣4分/次
7
5S现场管理
8
扣分项
1工作现场脏乱、不整洁；
2上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌；
3下班后的现场整理，关闭电源、门窗等；
4工器具/材料未严格按标准使用维护，有过失浪费。
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣2分/次
总计
100
备注
1以上7条每月有任何一项单项分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核
（五）缝制部统计员、物料员
1．月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
统计员绩效奖金=绩效工资×内部考核分数/100
物料员绩效奖金=产值提成+内部考评工资
职位
职等
薪资标准
固定工资
绩效奖金
产值提成
内部考评工资
物料员
7
1800
1200
β×0.1%
β×0.2%×内部考核分数/100
6
1700
1100
5
1600
1000
4
1500
900
3
1400
800
2
1300
700
1
1200
600
职位
职等
薪资标准
固定工资
绩效奖金
统计员
9
1500
650
850
8
1400
620
780
7
1300
590
710
6
1200
560
640
5
1100
530
570
4
1000
500
500
3
950
490
460
2
900
480
420
1
850
470
380
备注
1β——本部门计件总产值（按25万/月测算）
2调薪参考：
日常考核分数必须大于90分
2．内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
工作效率与工作质量
40
出错扣分标准
统计员
1每日追踪组长早会报告单/生产日报表；
2每日登记汇总总检提报；
3五天统计一次在岗人数报管理部；
4每月复核各组员工计件工资并录入电脑，于每月15日之前至管理部；
5每月3日、13日、23日写借支单交财务部；
6每月3日、18日写员工充值金额并收卡到财务部充值；
7每月登记员工进出厂资料，给新员工办理入厂手续；办理厂牌胸卡；
8每月整理车间的断针管理记录；
9每周一统计所需办公用品并请购领用；
10本部门各种文件整理；
11维护电脑和ERP系统操作
统计员各项工作内容失误、延误、错漏1次扣3分
物料员
1接到制单后，领取辅料和捆条、拉条的及时性；
2预算用线数量的准确性，剪布色对线，订购线的及时性；
3根据生产通知单给各组开具领料单，按领料单发放辅料的准确性，登记记录的完备性；
4专机工用线领用及专机所用辅料领用登记的完备性；
5魔术贴剪切和分发的完备性；
6计算工资时，报各组用线量的及时性和准确性；
7收尾欠料，对辅料用量的管控能力；
8请购粉土、清洁精、全能水等生产辅助材料，并登记发放。
物料员各项工作内容失误、延误、错漏1次扣3分
2
工作主动性和服从度
15
1扣10分/次
2扣5分/次
3扣10分/次
1对于上级工作安排与分配直接无理拒绝；
2对于上级工作安排与分配服从但有消极抵触情绪；
3日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。
3
与同事间的配合度及协调能力
10
评价分
1配合良好，协调能力强，工作交接清楚
2能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
110分
27-9分
32-6分
4
个人工作能力
15
评价分
1工作效率高，提前完成工作任务，工作质量突出；
2按期完成工作任务，本职工作无错漏；
3本职工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般；
4本职工作经常错漏，需要经常督促。
115分
211-14分
37-10分
46分以下
5
上班秩序
10
扣分项
2做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
3做与工作无关的事又影响他人工作
3扣3分/次
4扣4分/次
6
5S现场管理
10
扣分项
1未对本岗位/责任区专用设备进行正常使用与管理；
2本岗位/责任区工作现场脏乱、不整洁；
3上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌；
4下班后的现场整理，关闭电源、门窗等；
5本岗位/责任区材料、辅料、工器具有无严格按标准使用维护，无过失浪费。
1扣2分/次
2扣2分/次
3扣2分/次
4扣5分/次
5扣5分/次
总计
100
1．物料员内部考评系数=内部考评分数/100
2．统计员内部考评分数与内部考评系数对应表
[]1.10：
α≥90分[]1.00：
85分≤α<90分
[]0.96：
80分≤α<85分[]0.92：
75分≤α<80
[]0.88：
70分≤α<75分[]0.84：
α<70分
（α指内部考评分数）
备注
1以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核
六、公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。
未尽事宜，以修改、补充后的为准。
升级会员 