华为发展历程_精品文档.docx
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2009年
无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2007年
与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。
2006年
以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年
海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
2004年
与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
2003年
与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002年
海外市场销售额达5.52亿美元。
2001年
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟（ITU）。
2000年
在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
海外市场销售额达1亿美元。
1999年
在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1997年
推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995年
销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992年
开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990年
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1988年
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
华为历年销售额（暨成长记）
1987年:
公司注册,员工14人,其中股东6人,注册资本2.1万元.
1988年:
正式营业
1990年华为开始研制程控小型交换机。
1991年华为员工增加到二十多人。
11月，由于回款缓慢甚至出现问题，公司的现金流开始紧张。
为贷款方便，华为申请变更为集体企业。
次年6月获准。
1992年销售额1亿多人民币
1993年销售额4.1亿人民币
1994年销售额8亿人民币
1995年销售额15亿人民币
1996年销售额26亿人民币
1997年销售额41亿人民币
1998年销售额89亿人民币
1999年销售额120亿人民币
2000年销售额220亿人民币
2001年销售额225亿人民币,其中海外销售超过3亿美元
2002年销售额221亿人民币
2003年销售额317亿人民币
2004年销售额462亿人民币其中海外市场达到22.8亿美元
2005年销售额83亿美元其中海外市场达到32.8亿美元
2006年销售额110亿美元海外比重突破65%
2007年销售额160亿美元海外比重72%
2008年销售额233亿美元海外比重75%
【华为公司大事记】
1987年
9月，华为以“民间科技企业”身份获工商局批准。
注册资本21000元，员工14人。
任正非等6人均分公司股权。
1988年
华为公司正式营业，经营范围是小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询，代理香港康力公司的HAX模拟交换机。
1990年
华为开始研制程控小型交换机。
1991年
华为员工增加到二十多人。
11月，由于回款缓慢甚至出现问题，公司的现金流开如紧张。
为贷款方便，华为申请变更为集体企业。
次年6月获准。
1992年
华为销售额突破1亿元，员工超过100名，开始自已投资研制2000门的C&C08交换机。
1993年
华为销售额为4.1亿元人民币。
这一年，在美国硅谷建立芯片研究所，并推出2000门的C&C08交换机。
9月，万门交换机研制成功。
1994年
华为销售额为8亿元。
11月，万门交换机在首届中国国际电信设备展览会上获得极大成功。
年底，筹建北京研究所。
1995年
华为的注册资本增至7005万，员工八百多人，100%持股。
华为开始从农村市场向城市市场转型、当年销售额15亿元。
1996年
华为销售额达到26亿元。
年初，任正非提出起草《华为基本法》，3月开始付诸行动。
2月，市场部干部集体辞职，由此启动华为第一次人事制度改革。
1997年
华为销售额攀升至41亿元，员工5600人。
进行员工持股制度改革，完成第一次增资。
1998年
华为销售额为89亿元，员工人数8000人。
3月，正式出台《华为基本法》。
华为开始斥资5亿元聘请外国的管理咨询公司全面改造华为流程系统，请IBM做IPD（集成产品开发）顾问。
1999年
华为销售额为120亿元，员工人数15000人。
华为开始了海外业务的拓展，在美国的通讯走廊达拉斯开设一个研究所，专门针对美国市场开发产品。
2000年
华为销售额为220亿元，员工人数达到16000人。
年底，曾被认为是任正非接班人的李一南离开华为，创办北京港湾公司。
2001年
华为销售额达到225亿元，海外销售超过3亿美元。
9月，华为接受财务顾问的建议，以股利8.8亿元实行增资，将华为新技术有限公司工会手中11.85%的股权并入华为技术工会名下。
2002年
销售额达到221亿元。
华为公司与WCDMA专利拥有者爱立信、诺基亚达成交叉许可协议，并与其他厂商进行专利谈判。
2003年
华为销售额达到317亿人民币，员工22000人。
1月，思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。
2004年
7月28日，思科与华为各自发表声明，宣布持续一年半之久的“侵犯思科知识产权”官司彻底结束。
华为公司销售额达到462亿人民币，其中海外市场达到22.8亿美元。
2005年
华为公司销售额达到453亿人民币，其中海外市场达到32.8亿美元，海外市场首次超越国内市场。
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