里伍铜业大水沟35千伏变电站工程施工组织设计纲要_精品文档.doc

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里伍铜业大水沟35千伏变电站工程施工组织设计

目录

目录 1

第一章工程概况和项目实施条件分析 4

一．工程概况 4

二．工程特点 4

三．施工条件分析 4

四．项目管理特点及总体要求 6

第二章项目施工管理组织机构 8

一．施工现场管理机构的设置 8

二．职责及权限 10

三．项目部与本企业关系图 12

四．公司对现场工作的保障作用 13

第三章进度计划安排及保证措施 14

一．工期目标 14

二．进度计划编制说明 14

三．进度计划图表 14

四．进度计划风险分析及控制措施 14

第四章施工现场总平面布置及工地管理 18

一．施工平面布置 18

（一）．布置原则 18

（二）．施工现场平面布置图 18

（三）．临时水、电源 18

（四）．通讯设施布置 19

（五）．施工道路 19

二．工地使用权和出入权 19

三．工地管理措施与制度 20

第五章主要施工方案及施工工艺 22

一．质量方针 22

二．质量目标和创优计划 22

三．施工方案及施工工艺 22

（一）．施工总体安排、分包计划 22

（二）．主变压器安装 23

（三）电缆敷设 27

（四）．电缆终端头制作安装 29

（五）．成套屏、柜安装 30

（六）．所用电系统安装、调试 31

（七）．二次电缆敷设 31

（八）．高压试验 32

（九）．电气调试 32

（十）变压器、大件电气设备运输及吊装技术措施 32

（十一）土石方开挖 33

（十二）挡土墙施工 36

（十二）回填 38

第六章质量控制及保证措施 40

（一）．质量保证体系及质量职责 40

（二）．质量保证措施 43

（三）．质量薄弱环节及预防措施 45

（四）．质量奖惩措施 46

第七章安全保证措施、环境保护及文明施工措施 47

一．安全管理目标 47

二．安全管理办法及制度 47

三．安全薄弱点及控制措施 49

四．安全目标保证措施 53

（一）．安全保证体系 53

（二）．安全管理组织机构 54

（三）．安全控制流程图 55

（四）．安全目标保证措施 57

（五）．长期合同工、临时工安全管理办法 59

（六）．劳动保护措施 60

（七）．安全奖惩措施 60

（八）．工程应急预案与响应 60

四．环境保护与文明施工 61

（一）．文明施工 61

（二）．环境保护 63

第八章资源需求计划 67

一．技术准备计划 67

（一）．准备工作进度计划 67

（二）．技术准备要求及计划 67

二．劳动力需求计划 68

三．主要施工机械、工器具配置 69

四．主要材料需求计划 71

五．成本控制及资金需求计划 72

六．生活与办公用品使用计划 74

第十章成本控制措施 75

一．技术经济指标 75

二．成本控制措施 75

第十一章计划统计和对内、对外协调措施 81

一．计划统计 81

二．信息管理 81

三．P3软件应用 83

四．对内、对外协调的措施及承诺 86

第十二章冬、雨季施工方案 88

一．冬季施工方案 88

二、雨季施工方案 93

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表 95

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 97

附表三：

劳动力计划表 98

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图 99

附表五：

施工总平面布置图 101

附表六：

临时用地表 102

24

第一章工程概况和项目实施条件分析

一．工程概况

1、主变容量：

最终建设规模为2*10MVA三相双绕组油浸自冷有载调压铜芯电力变压器，本期电气、土建建成两台。

2、各电压等级出线

35KV进线：

最终2回，本期2回，分别接于江边电站1回、江边变电站1回。

10KV出线：

最终12回，本期12回。

10KV电容补偿：

最终2*2004KVar,本期2*2004KVar。

二次设备：

采用微机综合自动化设备

3．工程承包范围

变电站土建、电气安装、调试、试运行部分全部施工。

二．工程特点

1.35kV配电装置采用单母线接线形式；

2．10KV采用单母线分段接线方式；

三．施工条件分析

1．交通运输

变电所所址位于四川省甘孜州九龙县魁多乡江郎村，道路狭窄,车辆少，交通极为不便，难以满足变电设备大件运输的需要。

2．气候特点

高山寒冷，河谷较热。

年平均气温为11.3℃，最高气温31.6℃，最低为-9℃。

气温日差大，一般为20℃左右。

干湿季节较分明，每年11月至翌年3月为降雪期，降雪量较小，厚度约3—10cm；年降水量平均为1196mm，雨季主要集中在6—9月份。

3．施工难点

我公司承建的里伍铜业大水沟35kV变电站工程施工场地狭窄、工期较短、交叉作业点多、相互影响因素多、周边环境复杂。

该工程有一定的工程量是在雨季和冬季施工，施工难度较大。

4．临建搭设

进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区按施工需要合理布置,具体详见施工平面布置图。

5．施工水源

本工程在业主接通市政自来水管网前，采用打钢管井自行取水供施工及生活使用。

水质和水量均能保证工程施工和生活用水。

场内设一个3t不锈钢水箱、一台扬程不小于50m的水泵组成临时水塔，为保证有足够的水压，高度以7～8m为宜。

为现场提供生产、消防和临时生活用水。

水管采用DN40钢管引至场场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。

管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。

生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。

生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。

6．施工电源

施工用电由施工变压器低压侧接入400V低压电源引接。

现场建临时配电装置，能满足本工程最大施工负荷要求（175KVA）。

施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。

7.施工通讯

现场安装固定电话、传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置手机，通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；及时将项目部通讯录送有关单位以方便联系。

四．项目管理特点及总体要求

1．项目管理特点

（1）本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。

（2）项目部按直线职能式项目管理组织设置。

（3）公司委派一名副经理，协调公司有关职能部门，负责向该施工项目提供专业指导和后勤服务。

（4）文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理机构，负责安全文明施工管理工作。

（5）项目经理与施工队签订安全联保责任书，施工队长与本施工队人员签订安全联保责任书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。

（6）实行规范化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工阶段由项目部职能部门负责监督考核。

（7）应用P3软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作。

2．项目管理总体要求

（1）质量要求：

保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创国家优质工程。

同时确保实现：

安装部份：

分项工程合格率100%，分部优良率100%。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

（2）安全要求：

在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的一般及以上交通事故，不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网瓦解事故。

创安全无事故工程。

（3）文明施工要求：

确保达到“六化”目标，创精品示范工程，达到电力建设文明施工考核标准的要求。

（4）成本要求：

科学管理，精打细算，力争成本降低2%。

（5）工期要求：

坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证按期竣工。

第二章项目施工管理组织机构

一．施工现场管理机构的设置

为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立“里伍铜业大水沟35千伏变电站工程项目部”，并实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。

我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的二级项目经理同志担任项目经理罗云飞同志，全权代表公司履行合同，负责项目全面管理，选派技术过硬的工程师龚永和同志任项目总工，负责技术管理工作。

项目经理部下设工程技术部、安质部、综合计划部、供应部、办公室、三个施工队。

详见现场施工现场组织机构图。

项目经理和项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。

项目经理部各职能部室的主要人员均为从事送变电工程施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。

四川省送变电建设有限责任公司

工程建设单位

监理单位

项目经理部

项目经理：

罗云飞

项目总工：

龚永和

办公室

主任：

伍壁强

（会计师）

工程技术部

主任：

黄中良

（工程师）

质检部

主任：

唐火成

（工程师）

供应部

主任：

李军

（工程师）

安检部

主任：

况胜

（工程师）

土建施工队

何明

安装施工队

魏泽生

调试队

詹启云

图1施工现场组织机构图

二．职责及权限

1.项目经理

（1）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜。

（2）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人。

（3）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。

（4）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。

（5）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。

（6）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行。

（7）负责整个工程的经济责任制的制定和落实。

（8）全面负责公司为配合本工程达标投产专门制定的《变电工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作。

2.项目副经理

协助项目经理进行施工力量的组织、指挥工作，并在各自分管范围内对工程的安全、质