采购合同类型.docx
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采购合同类型
采购合同类型
篇一：
采购合同的基本种类-赢在路上
采购与供应管理总复习资料
第一节采购与供应管理的概念（掌握）
一、采购与供应（掌握）
1、采购定义：
所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道
方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）
1）提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2）使库存投资和损失保持最低限度。
3）保持并提高质量。
4）发现或发展有竞争力的供应商。
5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7）8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9）提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）
一、采购与供应管理的作用：
1）
2）资产收益率作用
3）
4）
要贡献。
5）加或降低。
6）
第三节
：
（掌握
3）
4）
5）
一、掌握）
（一）国内采购
优势：
首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；
其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条
件等问题；
再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。
（二）国外采购：
又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。
优势：
首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购
其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产
品；
再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；
最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU等。
二、按采购制度分类（掌握）
（一）集中采购
1购权责。
2、集中采购的优点：
1）2）3）采购成本。
4）缺点
其次
（二）分散采购与之相反。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势
一、采购与供应管理发展趋势
（一）全球化采购（重点）
1、实施全球化采购的主要原因：
1）价格
2）质量
3）某些货物在国内无法得到
4）
5）出于竞争的考虑
6）
（二）电子采购（掌握1EDI电子商务支付工具及电
优势：
1、
2、34
56
掌握）
1标而建立的一种长期的、合作的关系。
（四）JIT采购：
（掌握）
1、概念：
JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：
在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的
数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点（（20XX年11月）
进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。
层次:
（1）公司战略:
包含所有业务
（2）业务战略:
涉及不同市场如何竞争等广泛问题（3）职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：
涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等
特点：
（1）公司战略：
①形成的性质：
有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。
②参与战略形成的人员：
高层管理人员。
③对企业发展的影响：
全局行，长远性。
④战略构成的要素：
经营范围、资源配置
（2）业务战略：
①形成的性质：
指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：
各子公司或事业部经理③对企业发展的影响：
影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：
资源配置、竞争优势、协同作用（3）职能战略：
①形成的性质：
对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员：
各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：
各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：
资源配置、协调资源。
类型:
（1）成本领先战略：
比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客
（2）差异化战略：
寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化，以此来吸引顾客（3）集中化战略（聚焦战略）以某个细节的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品，服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品，服务，以此来吸引顾客。
低成本差异化
总体低成本战略
广泛差异化战略
广泛跨越
最优成本战略
购买群
总体差异化战略
狭窄细分购
买者市
场
采购与供应战略：
是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。
与企业管理的关系：
有效的采购与供应战略的目标就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此，采购部门要参加战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。
构成要素：
采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采购，采购多少，质量等。
ABC分析方法：
A类：
年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%.B类：
年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%.C类：
采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。
基本原则：
A类：
严格控制2）B类：
一般控制3）C类：
简单控制聚焦低成本战略
是市场短缺物资或关键生产原料。
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
所以新型的物资分类方法：
基于采购策略与管理的分类法则：
5）定单跟踪与跟催
6）验货和收货
7）开票和支付货款
8）记录维护（采购的最后一项工作）
五．采购业务流程：
是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
提出要求—定义需求—选择评估供应商—确定价格采购条件—发出定单—定单跟踪摧货—验收货物—支付货款—记录存档。
采购业务流程改善的方法：
1.电子采
和第三方系统2.信息技术的参与3.JIT采购：
含义：
是一种准时化采购模式，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除库存、最大限度地消除浪费。
⑴基本思想：
把合适的数量和合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。
⑵原理（特点）：
①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；②用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要；③用户需要什么质量，就送什么质量，品种符合客户需要，拒绝次品和废品；④用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。
⑶作用：
①大幅度减少原材料和外购件的库存，②提高采购物质的质量，③降低原材料和外购件的采购价格。
⑷应用的要求：
①距离越近越好。
②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。
③注重基础设施的建设。
④强调供应商的参与。
⑤建立实施JIT采购策略的组织。
⑥制造商要向供应商提供综合的，稳定的生产计划和作业数据，确保供应商生产符合要求的产品。
⑦着重教育和培训。
⑧加强信息技术的应用。
第二节采购手册的制定
一、采购手册的概念（掌握）
1、概念称采购手册）本质上是交
二、采购手册的格式与内容：
（重点）本。
采购手册的内容：
分三个主要方面
1、组织机构
1）组织机构的结构图
2）
3）
2、政策
1）2）
3）4）
31）
2）
3）
4）
5）
第三节采购业务流程的改善
一、传统采购流程的缺点（掌握）
1）一系列没有增值作用的文书工作
2）过多的单证操作
3）处理内部和外部定单消耗大量时间
篇二：
采购合同
合同类型：
采购合同
采购合同
甲方：
深圳市朗科科技有限公司
乙方：
乐山立信实业有限公司
签约地点：
深圳
签约日期：
年月日
合同目录
01、定义
02、合同组成及效力
03、标的
04、价格条款
05、订单
06、交货
07、收货及验收
08、付款
09、包装
10、培训和服务
11、保证条款
12、商标使用
13、知识产权
14、保密
15、合同解除
16、抗辩
17、不可抗力
18、违约责任
19、其他条款
20、纠纷解决
21、合同期限
合同附件：
附件一《订单》
附件二《技术规格书》附件三《质量保证协议书》
附件四《产品售后服务协议》
采购合同
合同编号：
CG-0001
签约地：
本采购合同由深圳市朗科科技有限公司（以下称“甲方”）和以下称“乙方”）订立生效。
甲方依据本合同及其附件的规定向乙方采购有关的产品和服务。
方同意按照本合同及其附件的要求向甲方提供产品与服务。
1、定义
1．1“合同”指本合同以及与其相关的订单（生效订单），合同附件和补充规定。
1．2“合同附件”指本合同的一种有效文件，用来对产品和服务进行说明，包括但不仅限于《订单》（附件
一）、《技术规格书》（附件二）、《质量保证协议书》（附件三）、《产品售后服务协议》（附件四）及随后签订的有关协议等。
1．3“价格”指由双方商定的产品和服务的价格。
1．4“产品”指相关的订单所列产品。
1．5“服务”按照签署的《服务协议》执行。
1．6“订单”（定货合同）指甲方发给乙方的包含产品型号、数量、价格、交货条款、支付条款等内容的正式订货通知，是唯一授权乙方按照本合同履行交货义务的文件。
2．7“生效订单”指经乙方确认后的订单。
R”、“优盘”。
3．1．8“甲方的商标”指“Netac○
2、合同组成及效力
依据本合同所制定的合同附件、补充合同、订单及查关修订书，与本合同构成一个统一的整体，与本合同具有相同的法律效力。
但若合同附件的有关条款与本合同发生冲突时，以本合同的规定为准。
3．标的
本合同的标的为订单中确定乙方的产品。
合同期内乙方应按《技术规格书》、《质量保证协议书》及《订单》的要求提供单中的产品。
4．价格条款
4．1价格
乙方按照一定的价格向甲方提供产品和服务。
生效订单中被甲方确认的价格是甲方应付给乙方的唯一货款。
除非双方另有约定，乙方无权以任何理由要求甲方支付订单价格以外的其他任何款项。
4．2竞争性定价
在本合同期有效期内，在相同的时期且与本合同相类似的合同条款下，如果乙方以更低的价格向用量不大于甲方的任何第三方提供相同立品，乙方必须立即通知甲方，甲方有权利适用同等价格购买乙方产品；如果市场价格发生较大波动，乙方应及时主动通知甲方，双方协商一致后再作合理调整。
如乙方违反竞争性定价原则，甲方有权要求乙方进行差价补偿。
4．3报价
乙方接到甲方询价单后，需于2个工作日内向甲方报价，乙方应以最优惠价格向甲方报价。
乙方对甲方的报价必须基于诚实的基础，乙方不得采取向R&D部门或采购部门报以低价，而向供应商管理部门报以高价等带有商业欺诈性质的行为；甲方“供应商管理部”是甲方发出询价和接受报价单的唯一指定部门。
4．4价格调整
乙方应于每月15日前提交下个月的各机种价格，乙方须每季度或出货量达到一定数量即下调价格，若遇部件价格上涨，乙方必须提供该材料价格上涨的有效依据，并提前半个月通知甲方。
5．订单
5．1乙方应按本合同及其附件的要求提供订单中的产品和服务。
乙方应在其任何产品停产前30天通知甲方，并在停产前继续提供此类停产产品。
5．2订单确认
订单确认：
乙方在收到甲方的订单后，应在1个工作日内确认是否收到订单并确认（传真件有效）。
经正式确认的订单的合项内容如：
名称、品种、型号、规格、等级、技术标准、包装、交货方式、计时单位、价格、交货时间、数量、交货地点等，乙方须全面履行。
5．3订单交货期
除非甲方书面要求或同意，乙方不得提前交货，否则甲方有权拒收。
5．4订单的终止
由于市场变化或其他不可预测因素导致甲方对产品需求发生变化，甲方有权终止生效PO，但须于正式订单规定的交货时间前5天通知乙方。
在生效PO终止时，乙方应根据甲方的书面要求立即：
（1）停止工作；
（2）向甲方提交所有已完成和部分完成的产品的清单；（3）按生效PO所定的价格向甲方提供终止日前完成并达到要求的产品。
5．5产品样品：
新产品采购前，乙方有义务依据甲方的书面要求免费提供1个以上的样品供甲方测试用途。
（原则上为1个月，但是特别情况对待）
5．6安全库存
乙方必须为甲方保持一定量的原料库存，以满足甲方因特殊情况紧急调货的要求，具体数量由双方协商确定。
6．交货
6．1交货服务
本合同的发货的指将不品交到相关生效订单中规定的交货点发给甲方，办进交货手续，并同时提供有关产品的单据和资料，承担交货前的一切费用，包括运输、保险及卸货等费用。
甲方的收货地点由深圳或甲方指定的国内的其它地点或海外地点，乙方的交货L/T天。
６．２乙方应于交货前１天通知甲方，该通知应包括乙方名称、地址、电话、指定接收人、交货日期、交货地点、产品、交货数量、提货期限、运输方式、订单号等内容。
６．３乙方必须满足经乙方确认的生效订单中交货期的要求，按时交货。
当甲方要求提供前交货时，乙方应采取适当的措施，努力满足交货要求，若烊在无法满足，应以书面形式向甲方告知最早的交货时间和数量。
６．４提早交货事先未经甲书面同意，乙方提前３天以上交货，甲方视为乙方提早交货。
甲方有权拒绝收乙方货物，乙方应承担由此产生的风险与费用。
６．５货物不符：
事先未经甲方书面同意，乙方所交货物与甲方认证的样品不致（塑胶原料、锡膏、钢材等主要物料变更），甲方视为乙方货物不符。
甲方有权拒收货物。
７．收货及验收
７．１乙方应随货提供《出货检验报告》，乙方或其指定的承运人应到交货现场与甲方一起清点产品，核对产品名称、数量、包装等，办理收货手续。
乙方送货时，必须在送货单上注明甲方下达的订单号码及甲方定义的产品编码。
否则甲方不收货，且乙方须承担由此给甲方造成的一切损失。
此形式上验收提出异议的期限为３天，接到甲方异议后乙方应在１天内回复并采取必要措施，否则视为默认甲方提出的异议。
７．２当产品交付甲方指定的收货点及收货人后发生的灭失和损坏由甲方负责（但乙方应对由于其自身或产品固有的缺陷造成的损坏或灭失承担全部的责任）。
在此之前的产品灭失与损坏由乙方负责。
在产品移交甲方后，甲方享有产品所有权，在此之前的所有权归乙方享有。
８付款
８．１甲方将在乙方产品经检验合格后向乙方支付货款，乙方供货后应在出货至甲方指定的地点验收后七日内向甲方提供正式发票（含税１７％的增值税发票）等资料并书面通知甲方付款。
甲方在收到乙方书面付款通知、发票等资料后的３０日内去付验收合格产品的货款。
如乙方发票上的户名、开户行、帐号等银行信息须与乙方提供的银行信息相一致，若要修改事先给出书面通知，并经甲方同意。
８．２甲方的上期货款不支付完毕，乙方有权拒绝发货。
违约责任与解决纠纷的方式：
甲方还款如逾期，应向乙方支付滞纳金。
每日按照银行滞纳金计息，直至货款结清之日为止。
８．２支付方式：
支票或银行转帐。
８．３甲方除按合同约定向乙方支付相关款项外，不需承但乙方其它的费用、税金和款项等。
８．４按发票付款和开出入库单并不意味着对产品或服务的按受，而是表明产品或服务进入了用户对其进行检验、测试或组装入甲方产品的接受阶段，如果不符合本合同及其附近件的规定，甲方有权：
退回不满足技术规范和要求的产品和服务并要求退款和赔偿甲方支付的检验、测试、运输等费用，或者随时要求乙方根据甲方的书面要求立即对这些产品进行维修或更换，乙方应及时回复并在１２小时内修理、更换、退货。
９．包装
除非甲方指定特殊的包装方式，包装物应由乙方自负费用，外包装物上的装运标志应包含：
乙方名称、厂家型号、朗科物料编码、订单号、生产批号、数量、箱号、生产日期、合格证明、可追溯标识等内容，每件包装物内应附有详细装箱单，装箱单要有合同号／产品型号、数量和箱号；内包装应符合甲方技术规格要求。
运输包装、小包装及封装形式必须符合甲方要求（如甲方未作要求，包装物应保证明符合运输、产品安全的要求）。
１０培训和服务
１０．１培训
乙方承诺对甲方的相关人员（免费）给予必要的技术培训、技术支持、保修服务。
10．2维修服务
乙方应按《产品售后服务协议》或乙方承诺内容的规定向甲方提供维修服务。
保修期满后，乙方应按照《产品售后服务协议》的要求提供保修期后的服务或指定第三方提供这种服务，乙方只收取相应合理费用。
当由第三方或甲方自身进行这种服务时，乙方应提供所需的资料以使其能进行此种服务，并且乙方应提供相应的证明，确保第三方及甲方能履行此种服务。
10．3产品备件
乙方应保证乙方向甲方提供的产品在乙方停止生产3年之内，可持续供应甲方产品的备件，或可以用来同等代替使用同类部件，其供货价格不应超过最后供货价。
11．保证条款
甲方双方均做出陈述和担保
11．1乙方陈述和担保：
1）没有索赔、扣押或其它行为存在或威胁到乙方，以致妨碍到甲方对产品使用和销售。
2）对本合同的执行不会违反与其相关的任何合同条款、责任、法律、法规和法令；
3）提供的产品不存在设计上（甲方提供书面设计，且设计本身不是完全基于乙方技术规范的除外）、材料上和制造工艺上的缺陷，符合本合同的保证条款、技术标准和规范和要求，且在这种要求下使用是安全的；
4）产品解决了20XX年问题，能正确地处理、提供、接收和显示日期数据，并可和其它所有产品精确地交换日期数据；
5）产品是原厂新的且不包含任何用过的或修过的部件，并正常进口；
6）产品不侵犯任何第三方的知识产权。
7）乙方交给甲方的产品，均不超过相应的存储期限。
8）遵守“价格条款”的有关规定，不进行欺诈性报价。
9）乙方提供的产品应符合下列标准：
A：
中华人民共和国质量法
B：
中华人民共和国（或行业）强制性标准
篇三：
采购合同审批流程
采购合同审批流程
1概述
为明确家居乐超市采购合同的审批要求以及审批的流程，现特做如下规定。
2适用范围
适用于采购部3流程主体
4关键控制点：
单份采购合同，在无疑意的情况下，审批流程时间为一周。
对有疑问的合同内容，要求在当日退回或通知相关人员。
5附件：
江苏家居乐超市采购合同审批表6流程图
附件
篇四：
采购合同（生产类）标准格式
采购合同
甲方（需方）：
乙方（供方）：
合同履约地：
成都.郫县签约时间：
限公司（下称甲方）向（下称乙方）订购/协作，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，达成如下一致协议，共同遵守：
第一章定义
本文件和附件中所用下列名词的含义在此予以界定。
1、“合同”是指文件及附件中的所有部分。
2、“技术资料”是指合同产品及相关的设计、制造、检验、安装、调试、试运行、验收和技术指导等文件（包括图纸和各种文字说明），和本合同附件规定的用于甲方及其顾客正确安装使用和维护的文件。
3、“合同产品”是指乙方根据合同所应供应的机器、装置、材料、物品、专用工具、备品备件和所有各种物品。
4、“服务”是指由乙方提供的安装、调试、试运行、验收等服务和设计、制造、维护有关的技术指导（包括人员培训）服务。
5、“书面文件”是指任何手稿、打字和印刷的有印章和/或签名的文件。
6、“附件”是指。
第三章质量要求及验收标准
1、按以下第种执行。
①乙方按甲方提供的图纸制造。
②乙方设计图纸，交甲方确认后按图制造。
③按乙方设计的图纸制造。
2、乙方在产品制造过程，应严格按照附件进行制造，并按
3、乙方按ISO9001：
20XX、ISO14001：
20XX、GB/T28001-20XX质量、环境和职业健康安全管理体系要求进行控制。
4、乙方所供产品不得有任何质量问题。
并进行质量“三包”，质保期按以下第①发货之日起24个月或使用之日起12个月；②与甲方主机产品同步。
第四章包装标准
按以下第种执行。
1、不用包装。
2、按出口货物包装标准包装。
3、按机电产品包装标准包装。
4、其它：
。
第五章交货方式、地点及费用承担
乙方负责将产品送至甲方指定地点，并承担相关费用。
第六章质量证明文件提供
1、随同产品一道，乙方提供产品合格证、质量证明书、说明书和维修、操作手册、相关过程处理报告等资料。
2、属压力容器和类外容器都需要监检。
货物交货后7个工作日内提供。
第七章
付款方式及要求
1、付款方式：
2、乙方开具符合中国税法的全额17%的增值税专用发票，开票时间按以下第种执行。
①甲方支付货款至60%前。
②货物甲方入库验收合格后七日内。
3、甲方支付方式可采用转账或汇票。
第八章违约责任
1、甲乙双方按《合同法》有关规定承担违约责任。
2、除不可抗拒因素外，乙方若不能按合同规定时间交货，甲方可按如下方式向乙方实施索赔：
乙方延误交货，每延1
货款%-2%，甲方通知除外。
若因乙方延误交货造成甲方顾客向甲方索赔，索赔费用由乙方承担。
如逾期20天卖方仍未交货，甲方有权解除合同，并要求乙方按本章约定承担逾期交货的违约责任。
3、因质量原因造成甲方及甲方顾客设备、人身事故的，任何时候乙方都必须承担全部经济损失及法律责任。
4款500元。
5、乙方产品性能影响正常使用，甲方可要求换货或退货，如造成甲方或甲方顾客停产，由此给甲方或甲方客户造成的损失由乙方全部承担。
6、乙方经甲方认定且批量供货的产品，乙方不得随意更改设计、工艺、主要技术参数及外形尺寸、材料和原产地等。
若确需要更改时，必须先书面通知甲方，并提供相应的乙方本厂或第三方机构的检验报告及样品等资料交甲方确认，必要时甲方将对供应商进行现场确认。
经甲方确认合格后，乙方方可供货，否则造成的一切损失全部由乙方承担。
同时甲方将对乙方进行1000元/次的处罚。
7、在质保期内合同产品出现任何非人为的质量问题，乙方须无条件进行免费更换或维修，并承担由此产生的一切费用。
在质保期外合同产品出现质量问题，乙方仅收取更换维修的成本费用。
8、未经甲方同意，将标的转包第三方制造或
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