支架垮塌应急预案_精品文档.doc
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支架垮塌应急预案
一、应急目标
项目部所属的施工标段，为杜绝或减少支架垮塌事故的发生，必须加强安全监控管理。
坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，做到责任到位、管理到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时的应急机制。
严格服从上级应急指挥部的统一指挥、调度，确保项目部承担的隧道、桥梁正常有序的进行。
二、使用范围
适用于本项目部所属标段内的高空施工建设活动过程中搭建支架的区域。
三、预防支架垮塌分析与要求
1、预防支架垮塌的分析：
根据工程施工作业的地理环境及工作性质，结合自身预防支架垮塌的各项措施和本项工作的特点，以及在工地上已采取安全管理监控的基础上，制定支架垮塌急预案。
2、预防支架垮塌要求：
（1）各施工队要根据本队工作特点、作业面的地理环境等，分析找出本施工区内的预防支架垮塌措施的不足与缺陷，并事先进行修改和整改，并针对其制定本队支架垮塌应急预案。
（2）各级应急部门要对支架垮塌事故反映及时，并立即采取有力措施，服从应急抢救领导指挥部的统一指挥，启动本施工队支架垮塌应急预案。
（4）作好本单位应急抢救的各项统计工作，及时上报。
四、突发事件风险分析和预防
1、突发事件、紧急情况及风险分析
根据支架搭设的特点及支架上施工现场情况，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定施工事故的原因是支架安装失误、超载压垮、山体坍塌等。
在工地以采取安全管理各种措施的基础上，制定支架垮塌应急预案。
2、突发事件及风险预防措施
（1）全面依法制定和完善安全规章制度，按照现场实际情况细化安全操作规程和安全控制措施以及事故应急预案，并认真执行。
（2）施工现场必须设置专门的管理人员进行指挥和管理，支架中的重点安全环节、部位要时刻监督，保证现场安全控制不留死角。
（3）对事故隐患和违章行为也比照事故“四不放过”原则进行严肃处理。
（4）进行全面而有针对性的安全培训教育，经考核合格方准上岗。
五、应急准备
1、成立应急救援领导小组，明确责任分工。
项目经理部应急救援指挥部的组成：
总指挥：
陆小平（经理）
副总指挥：
李开明（总工）、任中奎（副经理）
应急领导小组：
综合组组长：
翁强
安全保卫组组长：
蒋瑞民
抢险救援组组长：
郑朝建
医疗救护组组长：
李木权
后勤保障组组长：
陆建兵
善后处理组组长：
苏功其
2、应急组织的职责
总指挥职责：
（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。
（2）指导设施的部分停工，并与应急领导小组成员的关键人员配合指挥救援现场，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。
（3）与场外应急机构取得联系及对应急情况的记录作业安排。
（4）在工地内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。
（5）在应急救援结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副总指挥（即现场管理者）职责：
（1）评估事故的规模，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。
（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动。
（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。
（4）设立与应急中心的通讯联络，为应急机构提供建议和信息。
综合组职责：
（1）承担事故的报告，通知指挥部成员立即赶赴现场，协调应急领导小组的抢险救援工作，上报事故以及抢险救援的进展情况。
（2）确保通讯畅通，负责应急过程的记录与整理及对外联络。
（3）提出抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
（4）指导抢险救援组实施应急方案和措施。
（5）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
（6）向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
安全保卫组职责：
（1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救援的正常运作。
（2）保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
（3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
抢险救援组职责：
（1）实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进。
（2）在事故有可能扩大进行抢险救援时，高度注意避免意外伤害。
由项目部指定青辉同志负责，组织协调现场抢险救援和处置工作。
（3）抢险救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
医疗救护组职责：
（1）在外部救援机构未到达前，对受伤者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。
（2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。
（3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
后勤保障组职责：
1、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
2、提供合格的抢险救援的物资及设备。
善后处理组：
与总指挥保持及时的信息沟通，组织施工人员进行事后生产恢复。
3、应急响应
在支架上施时，应急领导小组成员应分班对施工进行监督。
如发现隐患或发生事故，要第一时间反映现场的情况。
具体内容如下：
（1）应急领导小组成员要将掌握的事故情况按程序上报应急救援指挥部。
（2）立即对施工现场内安全设施进行仔细排查。
（3）事故发生后，应急领导小组成员要组织人员立即进行人员的抢救，直到抢险救援组、医疗救护组或政府救援单位到达现场为止。
（4）如有人员伤亡，立即与就近医疗机构联系，也可拨打“120、110、119”求助。
就近医院直拨电话：
（5）应急响应流程图
事故发生
上报应急救援指挥部
应急领导小组
应急方案确定
物资、设备到位
进行抢险救援
现场处置、
送医院抢救
抢险结束、恢复生产措施及善后处理、
进行总结
上报监理、业主、设计院
人员伤亡
六、现场救援措施
1、最早发现者立即大声呼救，向有关人员报告或报警，原因明确可立即采取正确方法施救，但决不可盲目进行救助。
首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。
遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。
处于休克状态的伤员要认其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尺快送医院进行抢救治疗。
2、出现颅脑损伤时，必须维持呼吸道畅通。
昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。
有骨折者，应初步固定后再搬运。
遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送往就近有条件的医院治疗。
3、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。
抢救脊椎受伤者，搬运过程中，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。
4、发现伤者手足骨折者，不要盲目搬动伤者。
应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。
固定方法：
以固定骨折处上下关节为原则，用夹板，也可就地取材，用木板、竹子等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。
5、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头底脚高的卧位，并注意保暖。
正确的现场止血处理措施：
（1）一般伤口的止血法：
先用生理盐水（0.9%Nacl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。
（2）加压包扎止血法：
用纱布、棉花等作成软件垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。
（3）止血带止血法：
选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、
毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。
结扎时，在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。
每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。
6、动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。
同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。
七、预防措施
1、为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格才可投入使用。
2、机手操作时，必须严格按操作规程操作，不违章作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。
3、脚手架上工作
（1）要认真检查脚手架绑扎固定是否牢固。
（2）脚手架上的踏板能否承受工具、材料灯载重。
（3）脚手架上的保护樽是否到位及牢固程度。
（4）当作时间必须带齐安全带的挂钩系挂在牢固构件上。
（5）所用工具材料要用绳子吊送，不允许将工具及材料上下投掷，地面当作人员必须戴安全帽。
4、梯子上工作
（1）要仔细检查铝合金梯、竹梯、木梯是否坚固完整。
（2）梯子的支柱应能承受工作人员、工具、材料的重量。
（3）在梯子上工作时，梯与地面的夹角应为60度左右，操作人员必须登在梯顶不小于1米的梯登上工作。
人在梯子上不允许移动梯子。
（4）梯子要安置稳固，在水泥或光滑坚硬的地面上使用梯子，其下端应固定。
禁止把梯子设在木箱等不稳固的支持物上或容易滑动的物体上使用。
八、应急物资
1、急救箱的配备
常备药品：
消毒用品、消毒注射器（或一次性针筒）、血压计、听诊器、止血带、止血钳、（大、小）剪刀、氧气瓶（便携式）、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒（电池）、镊子等。
2、应急抢险物资、装备及机械设备：
序号
品名
单位
数量
序号
品名
单位
数量
1
液压钳
把
2
2
发电机
台
1
3
安全绳
米
100
4
切割机
台
2
5
吊车
辆
2
6
对讲机
对
2
7
专用汽车
辆
2
8
担架
副
4
3、通讯联络：
职务或专业组名称
姓名
电话
总指挥
陆小平
18932761815
副总指挥
李开明、任忠奎
18932761701
18932761722
综合组
翁强
18932761737
安全保卫组
蒋瑞民
18932761707
抢险救援组
郑朝建
18932761705
医疗救护组
李木权
18932761757
后勤保障组
陆建兵
18932761816
善后处理组
苏功其
18932761703
值班室电话：
0312-8270220
4、组建抢险抢救队，进行应急知识教育培训
项目经理部组建应急抢险抢救小组，组长：
郑朝建。
发生事故时首先安排抢险队进行抢救，需用较多人员时可由各施工队及时进行汇集，对抢救队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
（1）组织全项目部每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
（2）生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。
5、进行应急演练，提高应急救援能力
为在出现高空坠落事故时，能反映迅速，有条不紊的实施抢险抢救工作，项目经理部对预设高空坠落事故进行模拟演练，由综合部部长赵厚永负责组织安排，演练安排在施工相对空闲的时间进行，使高空作业人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。
九、应急抢险总结
事故处理完毕和生产恢复后，项目部对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，不断更新完善和改进应急预案，使以后遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。
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