学校园林工程施工组织设计.docx
《学校园林工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校园林工程施工组织设计.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
学校园林工程施工组织设计
第一章编制依据及规范
第二章工程概况
第三章施工部署及项目管理机构配备
第一节施工准备
第二节项目管理机构配备
第四章施工方案与技术措施
第一节施工测量
第二节植物栽植
第五章植物管护期措施
第六章质量管理体系与措施
第一节质量管理体系
第二节工程质量控制措施
第七章安全和文明施工管理体系与措施
第一节安全生产管理体系
第二节安全生产管理措施
第三节生产安全事故的应急救援和调查处理
第四节夜间施工安全措施
第五节文明施工管理措施
第八章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护管理体系
第二节环境保护措施
第九章工程进度计划与措施
第一节工程进度概况
第二节总体措施
第三节进度计划控制的过程
第四节工程施工进度计划保证与优化措施
第十章资源配备计划
第一节人力资源安排计划
第二节主要材料进场计划
第三节工程投入的主要施工机械设备情况
第十一章雨季施工技术措施
第一节雨季的施工安排
第二节雨季施工措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
劳动力计划表
附表三：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四：
施工总平面图
附表五：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表六：
临时用地表
第一章编制依据及规范
一、编制依据
1、电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程招标文件及工程量清单；
2、电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程施工图纸；
3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；
7、我公司IS09001：
2008质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范
1、《城市绿化工程施工及验收规范》；
2、《四川省城市园林绿化技术操作规程》；
3、《城市绿化规划与设计规范》；
4、《园林基本术语标准》；
5、《城市绿地设计规范》；
6、《风景园林图例图示标准》；
7、《城市绿地设计规范》；
8、《园林工程质量检验评定标准》；
9、《园林植物栽植技术规程》；
10、《大树移植技术规程》；
11、《园林植物养护管理技术规程》；
12、《施工现场临时用电安全技术规范》；
13、《工程测量规范》；
14、《地基与基础工程施工及验收规范》；
15、《建筑地面工程施工及验收规范》；
16、《混凝土质量控制标准》；
17、《砌体工程施工及验收规范》；
18、《城市道路和建筑无障碍设计规范》；
19、《民用建筑设计通则》；
20、《混凝土结构设计规范》；
21、《建筑机械使用安全技术规程》；
22、《建设工程工程量清单计价规范》；
23、《防雷及接地安装工艺标准》；
24、《金属线槽配线安装工艺标准》；
25、《钢管敷设工艺标准》；
26、《安全防范工程程序要求》；
27、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》；
28、《建筑装饰地面铺装工程施工与验收规》；
29、《建筑装饰工程施工及验收规范》；
30、《电气照明装置施工及验收规范》；
第二章工程概况
一、工程名称：
电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程
二、建设单位：
电子科技大学
三、建设地点：
成都市高新区西源大道电子科技大学清水河校区及成华区建设北路沙河校区
四、工程概况：
电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程
主要施工内容有：
1、铲除原草坪、栽植麦冬、混播草籽、栽植红枫、栽植樱花、种植土回填、局部树木调整、青石汀步安装等。
五、计划工期：
自开工之日起40个日历天。
第三章施工部署及项目管理机构配备
第一节施工准备
为了确保本工程优质、高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科、安全文明科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目施工技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
第二节项目管理机构配备
一、施工组织机构
1、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、安全、工期等各方面达到目标要求。
现场施工组织机构分为两个层次：
项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质检员、造价员组成；施工作业层由土建班、栽植班、养护班组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约，负责工程的经济管理，包括：
合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：
劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工、环境保护情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
项目管理组织机构设置图：
2、项目部主要人员职责：
（1）项目经理：
项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。
全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责，对项目的文明施工、环境保护全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。
根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本项目部人员的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。
（2）技术负责人：
认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查；建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作；制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，提高技术管理水平；负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。
（3）施工员：
施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底；按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全；每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志；组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（4）资料员：
管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
（5）质量员：
负责项目的质量管理、现场文明施工、环境保护。
坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。
严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助施工技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录。
（6）材料员：
熟悉施工工艺，编制材料计划，按计划组织材料进场。
遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。
严格进场材料的质量。
监督班组操作是否符合规范。
对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
现场材料损耗情况及时统计上报。
保证零库存，对积压材料合理应用。
建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
（7）造价员：
协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习；负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐；负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同；协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关；负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付；负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总；负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数；负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本；负责预算外费用的审核。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。
2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司将合理供应现场需要的各种机具、材料，在吊车、洒水车、搅拌机、切割机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、项目管理机构的运行机制
1、建立健全质量管理体制
为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目施工技术负责人为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，施工技术负责人为质量直接负责人，并将各项工作具体落实到人头。
2、制定岗位责任制
项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。
现场建立健全各项质量管理制度，具体有：
（1）项目各职能人员岗位责任制度。
（2）技术交底制度。
（3）材料进场检验制度。
（4）施工挂牌制度。
（5）过程三检制度。
（6）质量否决制度。
（7）成品保护制度.
（8）质量文件记录制度。
（9）工程质量等级评定、核定制度。
（10）竣工服务承诺制度。
（11）培训上岗制度。
（12）工程质量事故报告及调查制度。
五、人员到位周期、方法
1、组织机构网络图中所列各职能人员，各工种高、中级技术工人，均为本公司在职人员。
接到中标通知书4日内，对上述人员完成进场动员、工前学习等工作。
其间，后勤人员先期赶赴现场，落实生活场所和办工、施工等场所。
在总监理工程师签发开工令的前1日，上述人员全部到达现场，安顿下来，第2日进技术交底和安全学习，第3日正式开工。
2、工程所用普工，就近聘用当地劳务市场务工人员，严格工前各项专业培训和安全文明施工教育。
进行培训考核合格制度，通过培训考核的人员投入工程使用。
第四章施工方案与技术措施
第一节施工测量
该工程属于综合园林景观工程，施工面及管线分布复杂,测量放样工作量比较大。
为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：
1．测量设备设置：
设置测量组一组，配备水准仪2台，红外线全站仪1台。
2．设置坐标控制网及水准点：
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。
每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。
第二节植物栽植
一、场地清理
本工程含部分原有乔木、草坪需要清除。
1、对于原有不需要移植的乔木需要采用人工从乔地径处进行砍伐，需要移植的乔木进行原地起挖，迅速移植到指定点位，如全时间目标移植点位场地未就位，因就近假植。
2、树兜可以用小型挖掘机掘除，人工配合清除垃圾，原有草坪则采取人工清除，并与专业的绿化垃圾处理单位签订相关合同，由专业单位处理绿化垃圾。
二、绿化用地土壤整理
（一）土壤整理
l、土壤沉降：
在土壤处理前，进行土壤沉降。
2、土壤处理：
（1）土壤应疏松湿润，排水良好，PH值为5-7，含有机质的肥沃土壤。
（2）杀菌、灭虫、除草：
种植前必须进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，必须进行除草处理。
（3）土壤施肥：
：
施足基肥，其用量为每1000m不少于1000kg，基肥采用发酵鸡粪或腐殖有机肥。
种植前需对土壤进行改良，银杏按每株50kg泥炭土，桂花等按每株30kg泥炭土对土壤进行改良。
（4）地表要平整，在表土深20cm内应嵌细，土壤颗粒<2cm。
（5）红枫、樱花栽植时要对土壤铺设15—20cm排水滤层。
（6）回填土要为栽植土，其中无砖头、瓦砾等杂物。
（二）客土、施肥
1、乔木、灌木、地被栽植区回填种植土的厚度应满足植物成活的最低要求。
2、回填种植土中掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，一般可掺入1/5或1/4的腐植土。
三、绿化用地地面平整与找坡
1、场地平整
绿化地的平整、构筑与清理：
按城市园林绿化规范规定在10CM以上，30CM以内平整绿化地面至设计坡度要求,平面绿化地平整坡度控制在2.5-3%，清理杂物和碎石。
挖、填工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。
要铲平地面，使地面平整度变化限制在2cm以内。
保证场地内各处地面平整都基本达到设计的坡度。
土层松软的局部区域还要作地基加固处理。
2、找坡
道路横坡：
坡向路沿，坡度1%
种植区：
坡向排水方向，坡度2%。
四、种植土造型
1、标高测设
仪测现状地形高程，并对比设计地形高程，计算绿地平衡结果及绘制土方调配图，同时，仪器现场布设设计高程。
施工高程桩点采用沿等高线走向布设，即每圈等高线以一种颜色彩旗竹秆（以适当密度分布）做标记，等高线走向曲率大可密些。
在控制精度的同时，还要求方便施工。
不同高程等高线可采用不同颜色的旗子，操作上更具直观性。
同时，对坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点、线，也同样以施工高程桩加标志物进行控制。
随着作业进展，对临时施工高程桩进行动态布设和对地形进行跟踪复测，及时调整。
2、土方平衡
根据土方调配图，在施工点附近落实取土点，在指挥部指定地点弃土。
土方施工在装点和卸点均按排挖机，由自卸土方车装运。
地形施工先以1.2立方米挖机按施工高程进行土方平衡和地形粗造形，不反复碾压已堆砌土方以免破坏土壤团粒结构。
随后用小型挖机或锹耙作标高精细调整和进一步造型，要求做到坡面曲线自然流畅，符合设计要求，地形饱满排水顺畅。
施工过程中，应适当抬高10至20cm预留沉降量。
为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”情况。
土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待土表7至8成干后，用带旋耕犁的拖拉机进行表土翻耕，以切碎土壤颗粒，平整地形。
大型乔灌木种植后，小灌木、地被植物种种植前，人工进一步切碎土块和细平整。
3、土质改良
种植土由于机械施工造成土壤被反复碾压，土壤板结，必须采取一定的改良措施后才能进行绿化种植。
在翻耕平整后均匀薄撒酸性营养土，在土层表面中和土壤酸碱性和疏松土壤。
在种植大规格乔木群处，除在低矮植物处均撒酸性营养土中和土壤酸碱性和疏松土壤外，在乔木种植穴内分别在底部、泥球周围和表面施营养土，改善树木根部的生存小环境，促使须根早日萌发和生长。
五、乔灌木栽植
一、苗木的起掘包扎、原有苗木的起挖
1、起苗准备起苗前7天，充分浇水，以防苗木脱水。
对于表土板结的，由于浇水难渗到深层，应先在苗木根部周围土壤打几个小洞，让所浇的水渗透到植株的各个根群，补足水分，以避免起苗后苗木过早脱水而影响成活率。
起苗前，喷施“陪嫁肥”，以提高苗木抗逆性和适应性，一般用磷酸二氢钾、多元叶面肥、光合微肥等的混合液喷施。
2、起掘苗木时，常绿木本植物必须带土，落叶木本植物宜在最为有利于成活的3-5月移栽。
一般情况乔木根盘的大小为树木地径的8-10倍；灌木根盘的大小为树木高度的三分之一。
3、起掘带土乔灌木，普通乔木（大灌木）土球直径为胸径7倍以上，大乔土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍，土球厚度应是高度的2/3，土球底部直径为上部直径的1/3。
小灌木土球直径为冠幅的60%，高为冠幅的40%。
当土壤十分干燥时，在起掘前2-3天应充分灌水。
树木起掘前后须进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。
常绿树须剪去部分嫩枝或叶片。
修剪分两次进行，第一次在起掘前后，剪去修剪量的三分之一，以减少水分的蒸发；第二次在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理树姿。
4、起掘裸根苗，应按根盘规格挖掘，挖够深度（宽度的三分之二）后再向内淘底断根，自然倒树，不得强力摇倒拉倒。
倒树后用铁锄尖头疏去土坨。
起掘时，不得将树根用锄劈裂后用锄拉断，直径3厘米的以上的粗根用剪刀切断，切口必须平滑。
裸根起掘，根部切忌暴晒若气候特别干燥、运距又较远，则根部必须侵灌泥浆，小苗根须用稻草包扎。
5、起掘带土树苗，须正对树干下锄开挖，当用花撬按土球规格切断第一层根籇后才能横向挖沟，随土球，同时削去表面浮土，沟的深度以便于操作为准，上下一致。
土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好，一般不应大于土球直径的三分之一。
土球深度一般为宽度的二分之一，形状应撬成“缸子”形。
6、乔木树冠超过3米，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。
捆扎一般用麻绳或棕绳，收拉不能过紧，以免折断树枝。
7、胸径超过6厘米的乔木起掘前须在树干离地0.6-1米内，用草绳卷干一层；土球直径在30厘米以下时，须用草绳包扎；土球在30-40厘米时，可在坑外包扎；土球在40厘米以上时，须在坑外包扎。
土球直径在40米以下的用单股单轴，40米以上的用单股双轴。
土球直径在60厘米以上是还要在围腰箍，腰箍须自上而下缠绕在土球中部，宽度一般为6-10道，腰箍上下须用草绳斜向将纵横草绳联结在一起，不使腰箍脱落。
二、苗木的装运
1．装车前，押运人员应按所有苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核实后才能装运。
2．装运裸根苗，应树根向前，树梢向后，顺次码放整齐。
后车厢板应垫草袋，以免擦伤树皮。
树梢不能拖地，超过后车厢的部分要用绳索整体捆扎。
装车高度不能超过驾驶室高度，宽度不能超过车身宽度，并用绳索将树苗和车厢捆绑联结，联结处应衬垫软质材料。
3．装运带土球的苗木，植株在2米以下的可立放，2米以上的应斜放，土球向前、树梢朝后，放平、塞稳、挤严。
土球的码放层数不能过多。
30厘米以下的土球苗最多不超过三层；30-40厘米的，最多不超过二层；40厘米以上的，放单层。
后车厢要垫草垫，树干与车厢要贴紧，树梢应整体捆扎。
4.人工装卸苗木，应轻拿、轻放、轻提不得弄破土球，擦伤碰断树根、树枝、树皮。
装卸车时不能只提树干，须有人提拉土球配合用力。
卸车要从上往下一次搬运，不能乱抽，乱搬，更不得整车往下推卸。
三、定点放线
1．定点放线准备工具：
a）有关图纸；b）皮尺、水平板仪、经纬仪；c）装红漆和石灰的容器。
2．行道树定点，一般以路肩或道路中心线为基准，按设计规定的株行距定出栽植位置，用红漆在路肩边缘标点，乔木用“X”表示、灌木用“0”表示。
3．自然式栽植的定点，放线应保持圆滑，体现出美感，不得等距或排成直线。
主要景观树要用木桩标出中心位置。
木桩上应标明栽植的树种和树坑的规格。
4．树丛的定点，可先用白灰划出树丛的范围线，用木桩标出主体树、配置植树的位置，用铁镐或白灰打点，作为树坑的中心位置。
5．定点放线过程请现场质量监理监督、核实。
6.青石汀步按照设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。
然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。
四、挖坑
1
升级会员 