楼内装工程施工组织设计方案.docx
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楼内装工程施工组织设计方案
楼内装工程施工组织设计方
第一章：
编制说明
1.1、编制依据
1、温都水城国际公寓三号塔楼内装工程施工图，招标文件。
2、施工现场勘察得出的结论。
.3、编制本方案采用的主要规范、图集
《建筑工程质量检验及评定标准》GBT301—2001
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBJ50168---2001
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169---2001
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303—2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—2002
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001
《建设工程施工安全检查标准》JGJ598—99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001
标准图集88JX系列
《华北标BJ系列专项图集》11BJZ58
主要法规：
中华人民共和国《建筑法》、《消防法》、《建设工程质量管理条例》
1.2、施工的主要内容三号塔楼二层以上二次结构，室内装修工程、内墙面、顶棚粉刷，内墙木护墙、石膏板吊顶、磨石地面、地毯、地板、门窗套、窗台板、木门、楼梯栏杆、卫生间墙地砖、吊顶、洗手间改造等；
第二章：
工程概况
2.1、工程总况
1、工程简介：
工程名称：
楼内装工程
工程地点：
北京市昌平区北七家镇宏福创业园建筑面积：
约18900平方米。
层高：
74米
2.2、工程环境：
交通满足施工条件，“三通一平”已具备开工条件。
第三章：
施工组织布置和部署
3.1、目标计划
1、工期目标：
按照施工总进度计划，编制月、周施工进度计划，控制总工期为100天。
在竣工日期完成本工
程。
2、质量目标：
按照国家颁发的室内装饰工程质量规范标准检验，确保本工程质量等级达到“优良”，创出精
品工程。
力争达到北京市优质装饰工程标准。
3、安全目标：
杜绝重大伤亡事故，本工程重点防止高处坠落、物体打击、触电事故。
达到“北京市安全文明
工地”
4、消防管理目标：
杜绝火灾事故，重点是加强电气焊、易燃材料的管理。
5、现场文明施工管理目标：
达到北京市安全文明工地标准。
3.2、施工组织理念
1、由于本项目甲方要求在不影响甲方正常办公的同时对综合楼进行改造，故在施工过程中要分段分层进行施
工。
2、鉴于本工程施工内容繁杂，拆除、装修、电气、消防、暖气等专业有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在100个日历天内完成任务。
因此在项目管理上要统筹按排，在保证甲方正常办公的前提下部署施工
3.3、施工段划分：
施工段分为二个，第一施工段为二次结构砌注；第二施工段为室内及过道、楼梯间装饰。
封闭原则为，将施工与办公区域完全分开，防尘、防噪、防坠落。
3.4、施工准备：
1、施工区域的封闭：
封闭分二个阶段
成品半成品先期场外加工、材料品牌、样品前期确认，提前订货。
3.5、工序按排
施工范围封闭——二次结构工程——室内装饰——过道装饰-----设备安装穿插进行。
3.6、施工通道
在首层沿E轴和3轴（男卫）北墙和库房西侧封闭，沿女卫北墙走西小门，西小门外两侧封闭到现有施工通道，西侧楼梯为施工通行，东侧楼梯为办公通行分与各层分别封闭将办公区与施工区域隔离开。
3.7、材料搬运与堆放
材料进岀场原则上走施工通道，材料运输从大门进入院内后从楼西侧驶入施工通道，大型材料及成品半成品施工通道无法进入时，与甲方协商后按甲方要求进入施工现场。
材料堆放需甲方协调在室外现有施工通道处提供材料堆放场地。
3.8、施工人员管理与住宿
所有施工人员均从施工通道进入施工现场，现场办公室设在三号塔楼外南侧，工人住宿统一安排。
我公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。
在充分发挥我公司管理
方面优势的同时，还要在施工人员的数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。
施工顺序将已：
详读图纸T开工前准备阶段T全面施工阶段T交工验收阶段等阶段展开。
第四章项目组织机构及管理模式
4.1、项目组织机构
为了“优质、快速、低耗”地完成此项目工程，我公司将根据前期施工项目，派岀一支管理能力强、施工经验丰富的项目管理班子进驻施工现场。
同时，公司还组织一批具有现代管理知识、参与过类似工程施工管理
经验的施工技术人员参加施工。
项目部主要管理人员表
序号
姓名
职务
职称
1
项目经理
工程师
2
生产经理
工程师
3
资料员
技术员
4
技术员
技术员
5
材料员
技术员
6
安全员
技术员
7
质检员
技术员
4.2、工程项目组织网络
4.3、劳动力组织与管理
劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组专门从事本工种
的专业工作，从而提高操作的熟练程度和劳动生产率，在本工程中使用的专业施工班组有：
木工、油漆工、普工、水电工、等。
合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度需要，及时调配组织劳动力进场施工
根据施工总体控制计划、工程量、装修的需要，现场劳动力投入见下表:
4.4劳动力动态计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（共计100天）
15天
15天
15天
15天
15天
15天
10天
拆除工
12
0
20
10
0
5
0
木工
10
20
20
20
40
30
20
油工
0
30
20
30
80
40
60
水暖工
13
10
10
15
20
15
20
电工
5
15
15
10
20
15
12
弱电工
2
10
15
10
15
15
10
消防工
1
5
10
10
15
10
8
瓦工
10
10
20
10
20
10
15
普工
0
10
0
0
15
10
0
合计
53
110
130
115
225
150
145
230
220
210
200
190
180
170
160
150
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
注：
1以上为估计劳动力计划安排。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制而成。
根据各阶段施工需要，劳动力分层次投入，且始终处于动态控制中。
4.5、施工机械投入
根据施工要求，机械的投入随工程的进度随时调进机械的使用。
其他机械利用本公司现有的机械，根据施工阶段及时调入。
施工机具需用计划
序号
工具名称
单位
需用数量
备注
1
电焊机
~台~
1
2
电锯
台
1
备用1台
3
空压机
台
1
备用1台
4
金属切割机
台
1
备用1台
5
气钉枪
把
10
备用2把
6
自攻枪
把
10
备用2把
7
电锤
台
7
备用1台
8
修边机
台
4
备用1台
9
云石机
台
5
10
煨管器
个
2
11
液压开孔器
个
2
12
套管机
台
1
16
二级配电箱
个
3
17
三级配电箱
个
6
4.6、物资供应
本工程材料、成品、半成品将由项目经理部自行采购，项目经理部材料科通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及试验后，确定长期稳定的合格供应商。
并与监理单位密切合作，确保材料质量达到国家标准并使业主监理满意。
对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计的认可，材料科则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。
无论甲供材料还是
自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
我公司拥有一个独立的装饰材料采购部，进行材料设备的采购供应，通过长期合作，积累了众多合格
方供方的信息。
特别是现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货决定的订货周期，不少装饰公司为此费尽心机。
本材料公司广泛的业务网络及丰富的材料采购组织经验，对保证工期起到重要的作用。
第五章：
施工现场平面布置
5.1现场平面布置
东楼为办公岀入通道走东门，西楼梯为施工岀入通道走小西门。
小西门与现有施工通道相连。
库房拟设在一层现在库房中，还需甲方同意，材料堆放、现场办公、工人住宿、食堂等均需设在楼外。
5.2、现场用电机械设备统计:
主要用电机械表
号
施工机具名称
电功率（KVA或KW
需要量（台）
备注
i
电焊机
1
2
电锯
1
3
空压机
1
4
喷枪
3
5
气钉枪
10
6
自攻枪
10
7
电锤
7
8
煨管器
2
9
液压开孔器
2
10
套管机
1
5.3、施工用电
根据业主提供的用电量，已具备开工条件
5.4、施工用水：
根据业主提供，已具备开工条件
第六章：
质量保证措施
6.1、质量目标
保证经质量监督部门评定达到合格等级。
6.2、质量保证体系
6.2.1、建立项目质量管理网络：
执行公司《质量保证手册》，贯彻《质量保证体系文件》，强化质量管理职能。
由项目经理领导，管理层对施工全过程质量进行管理与控制，操作班组严格按照施工规范和操作规程进行操作。
6.2.2、项目经理及有关技术人员质量职责
（1）项目经理：
是工程质量第一责任人，结合本工程项目的质量目标实施全面负责。
落实项目经理部的质量职责；实施项目质量计划；分解项目经理部的质量指标，落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成；负责分工施工过程中的标识管理工作及产品保护的管理工作。
（2）项目技术负责人：
在项目经理的领导下，对本工程项目经理部承建的工程质量负主要责任。
负责贯彻执行公司的质量方针，确保项目质量目标的实施；负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作；负责施工过程中标识的实施管理工作；负责技术复核、隐蔽工程项目的检验工作；负责单位工程技术资料的收集工作。
（3）工长：
在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行公司质量方针及分公司的质量计划、项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。
负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员进行技术交底和做好工序交接，严肃质量纪律，对作业人员违反工艺操作要求，造成质量事故负主要责任。
负责施工过程中标识和产品保护的实施工作。
负责填写施工过程中分管的质量记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向技术负责人反馈信息和质量记录。
（4）质量员：
严格按施工图纸和现行规范的检验规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工、返修通知单。
检查建筑工程质量检验评定标准正确执行情况，参与质量事故处理，填写分项工程质量情况表。
参与单位工程竣工验收，对部分工程质量进行核定。
坚持原则，秉公办理，质量员有权越级反映质量问题，做好各项原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。
（5）现场材料员、仓库保管员：
凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料证明，并建档记录。
凡材料质量不合格，手续不全者都不得入库，对质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。
对入库的按不同的情况，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防爆、防腐，特别是以易燃易爆有毒的物品分别隔离保管，执行保管制度，做到帐、物、卡三相符，收发准确，进出必核。
仓库保管员发现采购回来的材料损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报处理。
第七章：
安全生产、文明施工、环境保护
7.1.生产措施
7.1.1安全管理方针
安全管理方针是“安全第一、预防为主”。
7.1.2安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业队伍等各方面的管理人员组成的安全保证体系。
7.1.3安全管理制度
7.1.3.1、安全技术交底制：
根据安全措施要求，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
7.1.3.2、班前检查制：
区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业队伍对安全防护措施是否进行了检查。
7.1.3.3、脚手架、机械设备安装实行验收制，凡未经验收合格的一律不得投入使用。
7.1.3.4、周一安全活动制，经理部每周一组织全体工人进行安全教育一次，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
7.1.3.5、定期检查与隐患整改制：
经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
7.1.3.6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
7.1.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。
7.1.3.8、危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，排除险情。
7.1.3.9、持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
7.2.施工现场安全管理
7.2.1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的安全措施组织施工。
7.2.2、专业监理工程师要检验各专业队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
7.2.3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，安全及日常操作要严加控制与监督。
凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用
7.2.4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管。
7.2.5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
7.3安全难点、管理重点
7.3.1各种施工机具、电动工具施工用电的安全等。
7.3.2现场消防等工作。
7.4.施工现场安全防护标准施工临时安全用电标准；各类施工机械和设备的安全使用防护标准；施工现场消防标准等。
严格按照建设部新颁发的GBJ59-2006标准执行。
7.5.文明施工措施
7.5.1文明施工管理
7.5.1.1文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。
它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。
7.5.1.2在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度减少施工所产生的噪声与尘屑污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家规定允许的范围内。
7.5.2实施责任
1、现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划。
2、区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。
3、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
7.6.环境保护措施保护环境是每一个职业人的社会责任，追求人类生活环境不断进步，是企业持续发展的重要内容，本项目严格按照ISO14001环境管理体系运行，做好环境保护工作，采取如下措施：
（一）、对进入现场的施工机械进行全面检查和维护保养，确保施工机械始终处于良好运行状态，在现场维修及维护保养过程中产生的废油、废弃物由维护人员及时回收，禁止污染物随便倾倒。
（三）、在施工、生活、办公过程中产生的垃圾进行分类并堆放在指定地点，集中收集，及时运出现场。
对有毒、有害废弃物必须使用有盖容器，单独存放，防止再次污染。
第八章:
工期和工程进度计划、工期保证措施
8.1、总施工工期计划
本工程分三个施工段
第一施工段为四层室内、过道，第二施工段为一、二、三层室内及过道；第三施工段为中厅及栏杆。
本工程拟定年月日开工，年月日竣工，总工期为100天，为了能按本工期目标完成工程，各道工序在安排上紧密结合，严格按施工进度计划进行。
8.2、工期保证措施
1、采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
我公司有在以往的许多工程中实施流水施工经验，都达到了工期短、质量高、投入少的效果。
2、专业施工保证
我公司将集技术力量强，现有建制专业施工队，担任各工种施工，足够满足本工程使用，以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
3、优秀的项目管理班子：
信誉良好、素质高的项目管理班子是保证工期按期完成的基本条件之一，选择优秀项目经理和专业技术强的技术人员，组建一个管理、经营能力强，作风过硬的项目队伍，进行本工程的施工，负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
4、合理安排工序，争取提前进入下道工序施工。
具备验收条件及时报请业主进行验收，尽可能对每一个分项工程组织验收。
5、定期召开生产例会：
定期召开生产例会、生产碰头会、及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
6、引进竞争机制：
引进竞争机制，选用高素质的施工人员，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
7、加强各工种各专业之间的协调和配合、避免互相干扰而影响进度。
8、加强成品、半成品的保护、防治质量通病，减少不必要的返工。
第九章：
主要施工方案
9.1、拆除工程
9.1.1、概况本工程为维修改造工程，在改建之前对原有的建筑物内门窗进行拆除、基层检修清理，包括吊顶、墙面、地面地砖、原电气管线、灯具、开关、插座检修、原给排水管道系统、水暖管线、消防系统检修、翻修及部分拆改等内容。
9.1.2、拆除工作内容
1）勘察现场
A、拆除工作开始前，安排施工人员勘察现场，特别对照原建施设备布置图，明确拆除内容及范围；
B、落实货运及施工人员通道；
2）物品分类施工人员进场后，积极与业主代表联系，由业主提供物品分类清单，明确哪些属保护性物品，哪些属完全性拆除物品；
A、保护性拆除物品：
排水管、扶手、洗面盆、角阀、上水连接管、烟感（座）、灯具、开关、插座、配电箱。
B、完全性拆除物品：
除保护性拆除物品外，其余均为完全性拆除物品；
3）人员入场教育交底
A、按照大楼安保部和我公司的有关规章制度，对进场施工人员进行消防防火、防盗、防止产生噪音、防止污染环境、防止人身伤害、遵守公共秩序等方面的教育；
B、根据拆除物品分类情况对施工人员进行交底，明确物品的拆除保护、运输、堆放、移交等内容。
9.1.3、拆除方式
1）拆除顺序
地面拆除T门拆除T小件物品拆除T大件物品拆除T卫生洁具拆除T吊顶拆除T隔墙拆除T地面拆除
2）物品分类拆除
A、对保护性物品，拆除过程中应轻拿轻放，特别是对易损的灯具等应注意保护。
拆除后应分别进入保护、包装、归类，运至业主提供的指定存放地点，经登记后妥善保存；
B、对完全性拆除物品，拆除过程中应尽量保持完整，边拆除边搬运，及时用胶带、胶布、密封条等临时固定封口板进行保护，及时运至临时存放地点；
C对一次性拆除物品，如吊顶板及其骨架、墙体板及其骨架、地坪表面，或其他物品，也应进行文明拆除。
在拆除过程中尤其应注意对噪音和扬尘的控制，特别是拆除场地对周围场地的噪音影响，拆除相关设备、管线时应避免对周围场地的影响；
D所有需拆除的电路等线路均有专业人员进行保护性拆除，确保所有线路安全拆除不短路、不拆坏，拆除后将所有管线包裹保护，确保不影响其余楼层正常使用；
3）拆除工具的使用
A、拆除过程中尽量避免使用电动工具，如切割机、电钻等。
尽量使用手锯等进行切割。
B、拆除过程中严禁使用气割设备。
C拆除过程中严禁使用重锤击打墙体或地面。
9.1.4、拆除安全措施
1）劳保用品的使用
A、施工人员应戴手套从事金属或尖锐物品的拆除。
B、施工人员进行可能产生灰尘的部位拆除时应戴上口罩和防护眼镜。
C严禁穿拖鞋进入拆除现场。
2）、施工安全
A、杜绝野蛮施工，反对“拆除即破坏”的观念。
B、由上至下进行拆除，反对上下作业面同时施工。
C防止物件坠落伤人。
3）、用电安全
A、进入拆除阶段时，电源应切断，采用临时照明线路可做辅助照明使用。
B、对灯具或插座已经拆除的线头，应立即切断电源。
C对可能带电的线头必须采用绝缘包扎。
4）系统阀门的关闭卫生设备拆除施工前对供水系统的阀门应关闭，吊顶拆除施工前对消防系统的阀门应关闭。
9.1.5、废弃物的清运
1）成立专门的废弃物清运小组，根据流水作业面定员，做到随拆随清运至指定的临时废弃物堆放场所；
2）所有拆除的零散废弃物一律袋装转运，并随时保持包装袋的完好，运输过程中严禁“跑、冒、滴、漏”；
3）在大楼外的临时废弃物堆放场地，四周采用统一的挡板进行封闭隔挡，废弃物堆放不得超出挡板高度；
4）及时组织好外运车辆，根据当天的废弃物量安排运输设备，安排好车辆进出场时间、地点。
当天的废弃物当天组织清运出场，确保废弃物临时堆放不超过24小时。
9.2.装饰工程及放线
9.2.1测量放线：
+50线或+1m以及吊
才能保证工程总体施工
木护墙基层板安装T地面
施工前会同业主、设计师确定楼层水平标高，依据设计图纸复测现场各部位的实际尺寸，弹好建筑顶标高线，为装修施工做好准备
9.2.2.施工程序
施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，方案的实现。
（1）室内装修工程施工程序：
施工准备T楼层放线T隔墙安装T墙面基层T安装顶棚龙骨吊顶T吊顶饰面安装T墙面面砖、
地砖、块材铺贴T细木制作T油漆、涂料T灯具和设备安装T地毯铺设T竣工清理。
（水、电等工序穿插进行）
9.2.3.饰面材料的选购和施工
本工程所用的砖、木饰面板按设计上指定的采购。
这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。
砖面切割
边需平直，要充分注意板材的有效尺寸，凡拼缝、接缝全部安排在非主要立面。
大面积地砖施工应注意色差。
木板90度夹
角要挺直，面层施工完毕需确实做好保护工作。
9.3.
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