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提高SMW工法桩型钢定位准确率

苏州轨道交通*号线Ⅲ-TS-04标菁英QC小组

 

提高SMW工法桩型钢定位准确率

组长:

****

编写:

****

发表:

****

 

小组所在单位:

中铁*局第*工程有限公司

2017年9月

 

提高SMW工法桩型钢定位准确率

一、工程概况

苏州轨道交通Ⅲ-TS-04标土建工程,全长763.2m,包含“一站两区间”,即华山路站与南、北两端明挖区间。

其中:

华山路站:

车站采用地连墙围护结构,基坑长301.2米,标准段宽40.9米,深度约17.6米,采用半盖挖法施工;共设7个出入口及4组风亭,采用SMW工法桩围护结构。

北端明挖区间:

采用地连墙围护结构,基坑长284.4米,宽15.7~26.5米,深度14~24.8米;采用明挖顺作法施工。

南端明挖区间:

采用地连墙围护结构,基坑长177.6米,宽10.8米,深度约17.6米;采用明挖顺作法施工。

项目合同总价为4.735亿元(含1500万元的暂定金)。

项目合同工期1060日历天,计划开工日期为2014年11月01日,计划竣工日期2017年09月25日。

华山路站设计有7个出入口(1~7号口),4组风亭(Ι~Ⅳ号风亭),其中2号出入口与Ι号风亭合建,3、4号出入口合建,6号出入口与Ⅲ号风亭合建。

除3、4、5号出入口围护结构采用钻孔灌注桩及旋喷桩支护型式外,其余出入口及风亭均采用SMW工法桩围护结构型式。

附属结构均采用明挖顺作法施工。

各附属结构设计情况见表1-1。

附属结构设计情况一览表表1-1

附属结构名称

围护结构型式

支撑体系型式及数量

开挖深度(m)

基坑变形控制保护等级

1号出入口

φ850@600SMW工法桩

2道Φ609钢支撑

(局部三道)

10.43~13.78

二级

续表1-1

附属结构名称

围护结构型式

支撑体系型式及数量

开挖深度(m)

基坑变形控制保护等级

2号出入口及Ι号风亭

φ850@600SMW工法桩

1道700*800mm砼支撑+1道Φ609钢支撑(二道)

10.45~13.65

二级

3号及4号出入口

φ800@1000钻孔灌注桩+φ800@500旋喷桩止水帷幕

1道Φ609钢支撑(二道)/1道700*800mm砼支撑+1道Φ609钢支撑(二道)

9.96~10.2

一级

5号出入口

φ800@1000钻孔灌注桩+φ800@500旋喷桩止水帷幕

Φ609钢支撑(三道)

10.9~11

一级

6号出入口及Ⅲ号风亭

φ850@600SMW工法桩

1道600*800mm砼支撑+1道Φ609钢支撑(二道,局部三道)

10.48~13.78

二级

7号出入口

φ850@600SMW工法桩

2道Φ609钢支撑(局部三道)

10.53~13.53

二级

Ⅳ号风亭

φ850@600SMW工法桩

Φ609钢支撑(二道)

10.4~12.41

二级

Ⅱ号风亭

φ850@600SMW工法桩

Φ609钢支撑(二道)

8.81~10.46

二级

制表人:

魏领先制表时间:

2017年6月10日

二、QC小组基本情况

1.QC小组成员

QC小组成员表表2-1

分组

序号

姓名

性别

年龄

文化

程度

职务

组内职务

组内

分工

接受TQM

教育时间(h)

领导小组

1

*

31

本科

总工程师

组长

监督检查

分配任务

制定计划

48

2

*

52

大专

副经理

副组长

48

技术指导组

3

*

25

本科

工程部长

副组长

协调管理

监督检查数据分析

缺陷统计资料整合

质量控制

48

4

*

41

大专

机电工程师

组员

48

5

*

23

大专

技术员

组员

48

安全质量组

6

*

24

本科

质检员

副组长

数据整理

资料统计

监督实施

48

7

*

27

大专

安质部长

组员

48

8

*

24

大专

技术员

组员

48

作业班组

*

*

32

中专

分包技术员

组员

资料统计

监督实施

48

制表人:

魏领先制表时间:

2017年6月10日

本小组成员共计9人,平均年龄31岁,均有现场施工管理的经验,文化程度包括本科、大专、中专三个层次,小组人员包括项目总工程师、生产副经理、机电工程师、工程部长、安质部长、技术员、质检工程师、分包技术员。

人员配备合理齐全,且全体均参加过QC小组知识培训,技术管理能力强,符合课题研究及现场管理需要。

 

制图人:

魏领先制图时间:

2017年6月12日

图2-1QC小组成员照片

三、QC小组活动计划

QC小组活动计划表3-1

阶段

活动主题

活动方式

活动次数

活动时间

活动人员

1

针对SMW工法桩施工现状、提出问题

现场讨论

制定方案

5

6月10日至6月25日

小组全体成员

2

查找原因针对提出问题实施方案

小组分工

现场学习

监督实施

4

6月25日至8月5日

小组全体成员

3

方案总结与方案实施前后效果对比

现场检查

3

8月10日至9月1日

小组全体成员

4

技术总结

小组讨论

1

9月30日

小组全体成员

制表人:

魏领先制表时间:

2017年6月10日

1.小组活动内容

①.根据本项目特点,制定本次QC活动的目标,制定活动规则与制度,使得小组活动更加规范。

②.根据施工中存在的型钢定位不准确等问题,展开讨论,确定实施办法。

③.现场实施方案,并与原方案实施情况进行对比,对SMW工法桩型钢定位准确率现场核对与讨论,研究方案改进措施,并再次实施。

④.汇总在活动中讨论出的结论,组织全体成员进行资料整理以及技术总结。

活动情况:

本QC小组坚持每月均组织活动,每次不少于2小时,保证出勤率100%,发言率95%以上。

四、选题理由

选题:

提高SMW工法桩型钢定位准确率

选题理由:

经过调查Ⅱ号风亭SMW工法桩施工情况,SMW工法桩施工存在以下问题:

①.SMW工法桩围护结构局部侵限主体。

②.SMW工法桩型钢定位不准确,型钢倾斜导致钢围檩安装困难,型钢向主体内部倾斜,造成主体结构侧墙厚度不符合设计要求,且造成后期型钢拨除困难。

根据项目部质量管理特点,针对SMW工法桩施工必须严格控制型钢定位准确率,减少因型钢定位不准确造成的后期问题,减少因型钢定位不准确造成的经济损失。

五、现状调查

为确保后期SMW工法桩施工质量,本小组于6月10号至6月15号对Ⅱ号风亭SMW工法桩施工质量进行调查总结。

制图人:

魏领先制图时间:

2017年6月12日

图5-1SMW工法桩施工工序图

影响SMW工法桩型钢定位准确率因素统计表表5-1

影响因素

部位

施工过程中导向型钢偏移

型钢下插前未测量垂直度

型钢定位标志被损坏

型钢插入后未固定牢靠

导沟施工不精确

Ⅱ号风亭

12

8

2

2

1

制表人:

魏领先制表时间:

2017年6月12日

影响SMW工法桩型钢定位准确率因素汇总表表5-2

序号

影响因素

发生

频数

频率%

累计频率%

1

施工过程中导向型钢偏移

12

48

48

2

型钢下插前未测量垂直度

8

32

80

3

型钢定位标志被损坏

2

8

88

4

型钢插入后未固定牢靠

2

8

96

5

导沟施工不精确

1

4

100

合计

25

100

100

制表人:

魏领先制表时间:

2017年6月12日

图5-2影响SMW工法桩型钢定位准确率因素排列图

结论:

根据调查结果显示影响SMW工法桩施工型钢定位准确率主要因素为:

施工过程中导向型钢偏移、型钢下插前未测量垂直度。

六、目标设定及可行性论证

1.目标设定

通过对Ⅱ号风亭施工调查,施工过程中导向型钢偏移、型钢下插前未测量垂直度、型钢定位标志被损坏、导沟施工不精确、型钢插入后未固定牢靠、是影响SMW工法桩型钢定位准确率的重要因素,其中施工过程中导向型钢偏移、型钢下插前未测量垂直度,影响因素较大,通过QC小组全员讨论决定,重点针对这两个主要因素进行降低发生率,其他因素同时采取措施降低,确保SMW施工过程中型钢定位准确。

小组目标:

依靠技术,加强管控,影响SMW工法桩(因导向型钢和型钢垂直度原因)型钢定位准确率必须降至20%以下。

 

制图人:

魏领先制图时间:

2017年6月12日

图6-1小组目标

2.可行性论证

①.QC小组成员均接受过QC课程培训,能以QC的专业角度指导施工,且小组成员均为年轻技术骨干,专业知识和现场管理水平较高,有信心完成此次QC任务。

②.提高质量,创造精品工程,一直是我公司生存的根基,本次QC活动得到了项目部的大力支持。

③.苏州地铁3号线4标马上进入附属结构施工阶段,在大面积展开SMW工法桩施工的前提下,进行本次QC活动,有利于解决SMW工法桩存在的质量弊病。

④.公司与苏州轨道交通集团均推行质量活动,借机开展质量整治活动。

制图人:

魏领先制图时间:

2017年6月12日

图6-2质量活动文件

七、原因分析,要因确定

1.原因分析

根据调查分析,绘制出分析图

制图人:

魏领先制图时间:

2017年6月14日

图7-1影响SMW工法桩型钢定位准确率因素分析图

制图人:

魏领先制图时间:

2017年6月14日

图7-2影响SMW工法桩型钢定位准确率因果图

根据分析图,小组全体人员对罗列的末端原因进行反复分析讨论。

对各种原因进行确认,具体确认计划如下表:

要因确定计划表表7-1

序号

末端因素

认证内容

认证

方法

执行标准

责任小组

完成日期

1

开挖导沟前场地不够平整

开挖导沟前场地平整是否影响

现场实际量测

相关行业标准及规范

安全质量组

6月15日

2

开挖时挖机操作不当,沟槽有外扩或内侵现象

导沟开挖不精确是否影响

测量组检测

对导沟进行精确放样

技术指导组

6月15日

3

土质较软,导向型钢下沉

地基承载力不足导向型钢下沉是否影响

现场验证

相关行业标准及规范

技术指导组

6月16日

4

机械或人员对定位标志损坏

定位标志的损坏是否影响

现场检查

挖机、吊装设备必须有专职指挥人员

作业班组

6月16日

5

因水泥搅拌桩施工质量不佳导致相关型钢插入困难

水泥搅拌桩施工质量是否影响

现场检查

相关行业标准及规范

技术指导组

6月21日

6

型钢表面减摩剂涂刷不均匀

型钢表面减摩剂涂刷不均匀是否影响

现场检查

减摩剂涂刷均匀

安全质量组

6月17日

7

型钢下插前垂直度的检查

型钢垂直度检查是否影响

现场确认

定位准确后方可下插型钢

作业班组

6月18日

8

大型设备触碰型钢导向架

大型设备触碰型钢导向架是否影响

现场抽查

挖机、吊装设备必须有专职指挥人员

安全质量组

6月18日

9

导向型钢不合理,不方便固定

制定新型型钢导向架

现场检查

新型型钢导向架满足施工要求

安全质量组

6月22日

制表人:

魏领先制表时间:

2017年6月14日

2.要因确定

根据要因确认计划表小组成员在6月15日-6月22日对9个末端因素进行逐一确认。

①.末端因素确认一

末端因素

开挖导沟前场地不够平整

确认方法

现场确认

确认标准

满足规范要求

确认时间

6月15日

确认小组

安全质量组

 

确认内容

现场领工员庞云恒指挥挖机对现场施工场地进行整平,并和安全质量组进行验收。

确认结论

开挖导沟前场地不够平整非要因

②.末端因素确认二

末端因素

挖机司机操作不准确,导沟开挖精度较低

确认方法

现场确认

确认标准

导沟开挖精度满足±30mm要求

确认时间

6月15日

确认小组

技术指导组

 

确认内容

现场通知测量组对2号出入口SMW工法桩导沟进行放线,并对挖机司机进行现场交底。

确认结论

挖机司机操作不准确,导沟开挖精度较低非要因

 

③.末端因素确认三

末端因素

土质较软,导向型钢下沉

确认方法

现场确认

确认标准

土质满足要求

确认时间

6月16日

确认小组

技术指导组

 

确认内容

现场领工员庞云恒对现场土质进行检查,不满足要求的杂填土等进行换填,并报技术指导组报验。

确认结论

地基承载力不足,导向型钢下沉非要因

④.末端因素确认四

末端因素

机械或人员对定位标志损坏

确认方法

现场确认

确认标准

定位标志无损坏

确认时间

6月16日

确认小组

作业班组

 

确认内容

安全质量组在现场对操作人员交底并画出警戒线。

确认结论

机械或人员对定位标志损坏非要因

⑤.末端因素确认五

末端因素

因水泥搅拌桩施工质量不佳,型钢下插困难

确认方法

现场确认

确认标准

搅拌桩施工质量良好满足要求

确认时间

6月21日

确认小组

技术指导组

 

确认内容

对班组进行技术交底,现场技术员进行旁站施工,确保搅拌桩施工质量良好。

确认结论

因水泥搅拌桩施工质量不佳,型钢下插困难非要因

 

⑥.末端因素确认六

末端因素

型钢表面减摩剂涂刷不均匀

确认方法

现场确认

确认标准

减摩剂涂刷均匀无空白、堆积等现象

确认时间

6月17日

确认小组

安全质量组

 

确认内容

现场技术员提高验收标准,并及时对工法桩减摩剂涂刷进行验收。

确认结论

型钢表面减摩剂涂刷不均匀非要因

⑦.末端因素确认七

末端因素

型钢下插前垂直度的检查

确认方法

现场确认

确认标准

现场下插型钢前必须检查垂直度,低于5‰后方可下插型钢

确认时间

6月18日

确认小组

作业班组

 

确认内容

通过现场检查发现,班组为了追赶施工进度,下插型钢前未检查垂直度,造成型钢偏斜;对型钢垂直度进行规定,下插型钢前必须检查垂直度,合格后方可下插型钢。

确认结论

型钢下插前未检查垂直度是主要原因

⑧.末端因素确认八

末端因素

大型设备触碰型钢导向架

确认方法

现场确认

确认标准

无设备触碰型钢导向架

确认时间

6月18日

确认小组

安全质量组

 

确认内容

现场对大型设备行走路线画出警戒线。

确认结论

大型设备触碰型钢导向架非要因

⑨.末端因素确认九

末端因素

导向型钢不合理,不方便固定

确认方法

现场确认

确认标准

型钢导向架定位准确、便于固定

确认时间

6月22日

确认小组

安全质量组

 

确认内容

经现场检查发现,现有的型钢导向装置不合理,在型钢下沉过程中容易松动,且效率低不利于固定。

确认结论

导向型钢不合理,不方便固定是主要原因

通过论证我们得出影响SMW工法桩型钢定位准确率的9个末端原因中有两个为主要原因:

①.型钢导向架不合理。

②.型钢下插前未检查垂直度。

八、制定对策

针对上述主要因素,小组成员进行分析并制定了相应对策,详见表8-1

影响SMW工法桩型钢定位准确率对策表表8-1

序号

主要原因

对策

目标

措施

负责人

地点

完成时间

1

导向型钢不合理,不方便固定

制定新型型钢导向架

新型导向架定位准确,便于固定

根据工法桩施工特点,我们制定新型型钢导向架,便于固定且定位准确,使得型钢定位满足规范要求。

技术指导组

现场

2017.7.15

2

型钢下插前未检查型钢垂直度

型钢下插前必须检查垂直度

保证型钢下插前垂直度满足要求

把型钢下插前垂直度检查纳入关键工序卡控,采用测量组现场检测,对现场重新交底并加强工序验收。

安全质量组

现场

2017.7.20

制表人:

魏领先制表时间:

2017年7月5日

九、实施对策

实施一:

导向型钢不合理

经过对前期施工的调查,我们发现型钢导向架存在定位不准、容易偏移、不方便固定等问题,导致型钢定位不精确,现根据现场施工情况定制新型型钢导向架,经现场使用并改进,新型型钢导向架定位准确、便于固定、效率高,经综合考虑,用新型型钢导向架取代原来定位方法,并全面应用。

实施一效果:

新型型钢导向架定位准确、便于固定、施工生产效率高,解决了因型钢导向架偏移造成型钢定位不准确。

实施一结论:

达到了型钢定位准确的目的。

制图人:

魏领先制图时间:

2017年7月25日

图9-1新型型钢导向架

实施二:

下插型钢前未检查型钢垂直度

由于现场施工人员追赶施工进度等原因,在型钢吊起下插之前没有检查型钢垂直度就开始下插型钢,导致型钢出现偏斜,现采取测量组现场检测,并把型钢下插前垂直度检查纳入关键工序卡控,对现场作业人员重新进行技术交底,同时技术人员提高验收标准,保证型钢定位准确。

实施二效果:

采用此方法后,型钢垂直度较容易控制,在保证施工质量的情况下满足施工便利的要求。

实施二结论:

加强质量管控与验收,保证施工质量。

 

制图人:

魏领先制图时间:

2017年7月20日

图9-2SMW工法桩施工技术交底

 

制图人:

魏领先制图时间:

2017年7月22日

图9-3SMW工法桩施工过程监测

十、实施后效果统计分析

通过该循环对策措施实施后,我们于8月10日至9月10日这一个月时间里对影响SMW工法桩型钢定位准确率的因素进行了效果检查,通过效果检查显示,因型钢导向架和型钢下插前垂直度影响SMW工法桩型钢定位准确率明显降低。

通过此次PDCA循环后,小组对实施活动后的124根工法桩进行了统计如下表所示:

影响SMW工法桩型钢定位准确率因素统计表表10-1

隐患因素

部位

施工过程中导向型钢偏移

型钢下插前未测量垂直度

型钢定位标志被损坏

型钢插入后未固定牢靠

导沟施工不精确

2号出入口

0

0

1

1

0

小计

0

0

1

1

0

合计

2

制表人:

魏领先制表时间:

2017年9月12日

影响SMW工法桩型钢定位准确率因素汇总表表10-2

序号

影响因素

发生

频数

频率%

累计频率%

1

施工过程中导向型钢偏移

0

0

0

2

型钢下插前未测量垂直度

0

0

0

3

型钢定位标志被损坏

1

50

50

4

型钢插入后未固定牢靠

1

50

100

5

导沟施工不精确

0

0

100

合计

2

100

100

制表人:

魏领先制表时间:

2017年9月12日

十一、巩固措施及标准化

通过QC小组成员的共同努力,成功的完成此次PDCA循环,增强了大家解决问题的能力和信心。

我们对本次活动进行总结,将导沟开挖、型钢减摩剂涂刷、新型型钢定位标志纳入关键工序卡控,并制作要点卡片,指导后期施工,取得了业主的认可,在其他标段推广。

为了使地铁施工质量稳步提高,我们将本次QC活动的成果整理归纳,并准备向公司申请推广,解决其他工地的类似问题。

制图人:

魏领先制图时间:

2017年8月20日

图11-1采取技术措施

十二、总结和下一步打算

1.总结

通过开展本次QC活动,小组成员各方面的能力均有显著提高,提高了大家发现和解决问题的能力,组员们从创新意识、团队精神、个人能力等五方面对活动前后的状态进行了自我评价,并根据活动前后自我评价表(表12-1)绘制出活动前后自我评价雷达图(图12-1)

活动前后自我评价表表12-1

序号

评价内容

活动前(分数)

活动后(分数)

1

质量意识

3.5

5

2

QC知识

2

4

3

专业技能

3.5

5

4

沟通协调能力

3

4.5

5

团队精神

3

5

制表人:

魏领先制表时间:

2017年9月30日

 

制图人:

魏领先制图时间:

2017年9月30日

图12-2活动前后自我评价雷达图

2.下一步打算

通过此次QC活动,为苏州地铁3号线4标附属结构施工打下坚实基础,解决了SMW工法桩的施工弊病,使得大家敢于发现问题,及时解决问题,提高了地铁施工质量意识,在现场实践的基础上探讨解决问题的方法,把创新的方法应用到实际生产中,解决存在的问题,PDCA循环是企业生存与发展的根基,只有通过不断地创新,才能走的更长久。

我们将在以后的工作中继续开展类似活动,已经确定下个QC活动:

“提高附属主体结构保护层验收合格率”。

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