工程岗位责任及工资考核.docx

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工程岗位责任及工资考核

施工技术管理制度

编制部门：

工程部

2010年2月20日

工程岗位规定

编制部门：

工程部

2010年2月20日

工程主管经理

1、全面负责工程部日常工作，调动所属人员的积极性和创造性，完成公司下达的工作任务。

2、利用各种媒体及社会关系，获取有价值的工程招标信息，在充分运作及筛选基础上完成投标前的公关工作。

3、负责工程的投标工作的安排，布置投标前及投标中的经济、技术、商务标的编制工作。

编制、审核投标预算和施工方案，协助公司领导确定投标报价。

4、负责组织中标工程的合同谈判及签订工作，同时协助公司有关部门完成中标工程的分包合同的审核及谈判。

5、组织项目经理部及有关工程技术人员进行项目部内和业主等部门的图纸会审，按公司规定将项目分解给项目部。

6、跟踪工程的施工进度，检查工程的施工质量，针对工程问题及时解决。

7、负责施工中的工程变更、签证及索赔工作安排，根据施工员的内业和施工记录等现场情况，履行工程设计变更、签证及索赔手续。

8、负责工程月进度款上报、回收和工程最终工程决算工作。

9、负责企业资质办理、增项、年检工作的组织领导。

市场开发部长

1、协助主管领导工作，负责工程部内的协调和管理工作。

2、保证工程部市场开发工作，广交朋友，广开门路，发展新关系，巩固老关系，保证公司投标时使用相应资质质量和数量。

3、在投标前、中、后与业主、招标公司搞好关系，为工程投标的完成做好份内应做工作，为投标提供准确的信息。

4、负责中标工程的合同签订，协调与业主、监理单位的关系，做好进场前的协调准备工作。

5、负责工程进度款、决算款的回收和清欠工作。

6、主抓企业资质的办理，负责资质办理需要人员证件的办理和人员的聘用工作。

项目经理

为了明确项目经理的责任和义务，项目经理实行项目考核，公司制定工期目标、成本目标、质量目标。

在公司制定的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。

为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。

一、 权利 

1、生产指挥权

项目经理根据公司制定的工程承包合同和定额考核标准，对项目出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。

与技术总工制定施工组织设计和网络计划，保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权 

项目经理根据公司对项目管理组织结构的配备情况，组建项目管理班子，包括项目班子人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在公司规定范围内选用和辞退劳务队伍等。

3、财权 

项目经理根据公司制定的成本标准范围，对承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在公司制定的工资考核范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

4、技术决策权

审查和批准重大技术措施和技术方案，召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权 

在公司规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

与计划部门提出用料计划，由公司材料部门供应，组织项目材料员按要求验收入库材料，不按时、安质、按量保证供应的，项目经理有权拒收。

二、岗位责任

1、贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受公司和上级有关部门的指导和监督。

2、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施;学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

4、对工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

5、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

6、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

⑴、每天晚上主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

⑵、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

⑶、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对工程签证、变更和决算进行组织管理和落实。

7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

三、安全责任制

1、项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2、建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3、根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6、落实安全保证计划的资源配置；

7、依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须组织技术总工进行安全技术交底。

8、落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9、发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10、自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

四、目标考核

按照公司的目标考核指标对项目经理进行评比考核，按照公司制定的奖罚规定进行奖罚。

预算员（计划员）

一、岗位责任

1、掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额、费用定额及有关政策规定。

2、在工程投标阶段，按照施工图计算工程量,及时、准确编制施工图预算（标底），提供报价依据。

3、中标后在领导安排下，编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质；其中主材应按部位编制，耗材按工程编制。

4、熟悉施工图纸、施工方案、施工文件和施工合同，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，做好项目部及有关人员的合同交底工作。

5、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

6、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

7、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,平时注意收集、整理相关资料，及时提出设计变更和签证意见书，协调与监理、总监、业主关系，为变更和签证顺利进行做好基础工作。

8、熟悉施工现场生产进度，在规定日期内收集汇总编制月施工生产统计报表；并根据下月生产进度计划编制下月施工预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）及时上报有关部门审批。

9、协助财务进行成本核算。

根据工程预算结合现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析，做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

10、工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。

11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

12、参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作,完成工程造价的经济分析,并及时完成决算资料的归档报主管领导签字认可。

13、上网收集各种招投标信息和各种公告，筛选分类装订成册上报给主管领导或部长。

14、做好招投标工作资料的档案管理工作，定期归档和检查，严禁私自外借档案资料。

二、变更签证关键点

预算员关键点是对工程决算能否在设计范围内取得签证和变更，做好工程决算工作。

工程决算工作需要从投标开始积累资料，预算员必须认真研究招标文件、投标文件、招标补遗文件、施工合同、施工图纸、工程施工日记，根据综合资料妥善处理工程变更、签证和决算，为了2010年各项目能够做好工程决算工作，对项目决算的要点阐述如下，望项目部结合下列要点做好预算工作。

㈠、通用要点

1、掌握招标文件规定，特别是专用条款，认真研究招标图纸与施工图纸的区别，根据投标文件等情况确定变更和签证项目。

2、掌握工程造价政策法规，正确运用到项目上，利用好政策法规和招标文件规定的变更范围，寻找变更的理由。

3、变更和签证需要及时性，同时要灵活掌握签字的火候时间。

㈡、供水项目变更要点

1、进场进行地面标高复测，与图纸设计地面标高对比，做好地面标高与图纸标高增高增加工程量工作；

2、开挖地质条件：

根据招标时业主提供的地质图与实际施工土质对比，找出有利于变更的土质。

⑴、做好开挖断面变更；

⑵、淤泥流沙部位做好换填和增铺防水格栅变更；

⑶、岩石爆破开挖断面小，做好经济效益分析，争取有利于岩石变更的可能性，从换填砂垫层和单价上增加效益。

3、地下水位变化：

根据招标图纸地下水位标高与实际地下水位对比，做好地下水位较高开挖断面变化，增加施工降水费用的变更。

4、根据招标问价要求做好管材二次倒运的变更。

5、做好支墩护管砼的工程量计算，与图纸工程量对比，尽量减少核减项目，一般情况下工程量清单内的结构物工程量招标时较大，核实后做好签证增量的工作。

6、根据招标文件要求，做好过河、过道的签证工作，尤其是附属工作的签证，如施工便道、二次倒运回填等工作。

㈢、地铁项目变更要点

1、围岩级别的确定：

不同围岩级别开挖断面不同，力争争取大的开挖断面长度，而实际上干的少一些。

2、超前支护的确定：

力争围岩级别有利于使用小导管超前支护，增加长度和做好加密间距工作，实际上采用锚杆支护。

3、钢格栅的确定：

力争加密钢格栅间距和钢格栅安装的长度，实际施工中少做。

4、对于出现的溶洞要利用好溶洞填充的机会，做好处理方案和签证工作。

5、做好超挖工作能否增加工程量的签证。

以上要点要结合实际与现场施工员配合，在项目经理和总工的组织下完成

技术负责人

1、技术负责人根据图纸及技术资料做好施工的前期准备工作,牵头组织技术人员和施工单位工程开工前的技术交底工作，对开工前的技术、质量、环境、职业健康安全、材料、设备等工作进行综合协调、监督、检查和处罚。

2、技术负责人负责或安排施工员根据施工工程进度负责工地提料，保管员和供销员必须保证及时购料,保证工程施工需要。

3、技术负责人安排施工员或技术员收集各施工单位施工组织设计，编制《施工组织设计》和施工技术方案上报项目经理。

4、技术负责人安排日、周施工生产计划制定，并与项目经理研究下达施工任务,由计划员编制施工作业单落实各部门。

5、技术科负责人对确定特殊过程或关键工序进行现场监控，确保方案有效实施。

6、技术负责人指导、督促竣工项目竣工资料的编制和归档工作。

7、技术负责人根据工程现场实际情况组织预算员做好变更签证工作。

施工员

1、施工员或技术员负责及时、认真填写施工过程中的各项记录,同时要求施工单位填写好原始记录和签字确认，做好分包工程的工程量记录，及时上报有关负责人，同时不允许施工员不经项目经理同意私自给分包人签字确定工程量。

2、施工员根据现场设备等情况,按时编制年度、季度、月度计划上报项目计划员。

3、施工员根据施工作业单安排日施工任务，主管分部分项工作过程管理，包括技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、用料管理、用工管理及变更、签证、索赔的管理。

4、施工员根据项目部和技术科要求及时填报各种报表，按规定时间及时准确报给计划员。

5、施工员在工程部领导安排下做好工程的投标技术方案的编制工作。

6、施工员负责对所管人员进行技术交底工作。

项目档案员

1、档案员应认真贯彻国家档案法，按业主指挥部、总监办、监理办和工地项目部要求负责工程的档案工作。

2、档案员必须严格要求技术员完成当日技术资料收集、整理和移交工作，检查和完善档案资料的签字等手续，包括监理、业主等有关领导的签字。

3、档案员必须与计划员沟通保证档案内业与决算内业的一致性。

4、档案员必须准备、收集整理施工组织设计和施工组织措施计划方案；收集整理施工招、投标文件，施工承包合同；收集整理施工技术和技术管理总结；收集整理施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录；质量监督检查结果报告；整改问题处理结果清单；收集整理工程技术总结和工程声像资料。

5、收集技术会议文件、重要技术决定文件和记录整理会议纪要；收集整理施工技术记录、施工大事记和施工日志。

试验员

1、试验员在项目部领导下工作，按照项目部要求配备各种试验仪器和工具，妥善保管试验用具。

2、实验员必须熟悉工程内容、工程特点、尤其掌握图纸要求。

按照项目部、监理办要求做好试验准备工作。

3、试验员保证进场原材料，如水泥、钢筋、粗集料、细集料等在监理工程师监督下取样工作，并会同施工员制作各种试块。

4、对取回的各种原材料、土样、混凝土试块、砂浆试块及时通知实验室取样试验或送到实验室试验。

5、试验必须按照质量要求执行，做到原始记录齐全，数据真实可靠。

6、接到实验室的试验单后及时通知施工现场，保证生产正常顺利进行；对于检测结果不合格时，通知工地整改，待整改和复检合格后一并归档。

7、负责试验数据记录、整理、保存，及时归档，做好试验内业资料。

8、试验检测原始资料和数据必须记录在原始记录本上，原始数据不得随意更改，原始记录本应挂在实验室墙上。

测量人员

1、在项目部或主管部门领导下完成导线交桩，完成中线的放线工作，同时保护桩点；

2、施工前测量员必须完成工程量的复测工作，项目经理根据测量结果确定开工。

3、测量员测量工作必须保证精确，保证无误，测量结果和数据必须交叉进行复测，保证准确性。

4、测量员必须保证测量工作的及时性，工序转序必须进行测量，测量无误后方可转序。

5、测量员在开挖过程中必须跟踪复测，保证开挖尺寸和标高的准确性。

5、测量员在主体施工中必须跟踪测量，同时利用多方位测量，保证主体结构的准确性。

6、按照仪器使用的要求使用和保养仪器，仪器使用不当造成损失的要赔偿。

7、测量员必须做好测量内业工作。

技术科

一、施工技术管理

1、负责项目部《施工组织设计》和施工技术方案的上报和实施。

2、负责施工过程中技术问题，包括工程质量、环境和职业健康安全工作的协调处理。

3、负责向工程科安排日施工任务，并检查任务完成情况。

4、负责工程《施工组织设计》实施（包括协助变更）过程中的监督检查与管理。

5、负责项目技术文件、资料、记录的归口管理。

6、负责对确定特殊过程或关键工序进行现场监控，确保环境方案有效实施；负责分包工程的技术交底工作；

7、指导、督促竣工项目竣工资料的编制和归档工作。

二、工程质量管理

1、负责协调解决工程质量问题和过程控制的检查、指导和考核。

2、负责推行QC小组管理及QC成果总结、申报工作。

3、参与工程竣工验收，督促、指导、考核项目工程的质量过程控制。

4、负责组织质量事故的调查、处理、整改。

5、负责工程级别的申报工作。

6、负责组织质量回访工作，妥善协调处理建设单位提出的问题，并将收集到的各类有关工程质量信息按制度报送综合管理科。

工程科

一、施工准备综合管理

1、根据项目相关资料，协助项目经理部做好施工的前期准备工作。

2、牵头组织工程开工前的交底工作，对开工前的技术、质量、环境、职业健康安全、材料、设备等工作进行综合协调。

3、督促、检查各部门及时、认真填写施工过程中的各项记录。

二、施工计划管理

1、按时编制年度、季度、月度、周施工生产计划，下达给相关施工队并上报项目经理部。

2、负责工地用料提料（必须确定使用部位和日期），交由保管员审核后，由生产经理和行政经理审核安排购料。

3、按时编制日报，并上报项目部计划科，由计划科上报公司企管办。

4、负责项目生产协调工作，并做好检查、考核管理。

5、监督检查项目经理部合同执行情况，协调项目合同变更过程相关工作。

6、负责对本部门各条线上所有纠正、预防措施实施监督、检查，并将资料按制度报送综合管理部。

三、外包管理

1、负责工程对外包资质的审批、审核，并监督、检查和指导项目对分包单位的月度、季度考核的工作。

2、牵头组织外包单位的日常管理与检查工作，协助有关部门做好外包单位安全生产、文明施工、综合治理的签约工作。

3、合同管理部门负责对技术人员进行合同交底，规范合同中的计量验收规定，按照合同规定指定验收计量的签字人。

施工技术管理制度

一、图纸会审制度

1、概述

搞好图纸会审工作．首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。

各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸．搞清设计图及技术标准的规定要求,还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。

2、图纸会审的步骤

（1）初审：

初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的详细细节进行审查。

（2）内部会审：

是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业工种间相关的交接部分．如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）综合会审指在内部会审的基础上．由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。

图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。

3、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中．抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。

会审的主要内容如下：

（1）施工图是否符合国家先行的有关标准、经济政策的有关规定。

（2）施工的技术设备条件能否满足设计要求：

当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难．能否保证工程质量和安全施工的要求和能否达到国家及上级部门的要求标准；

（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、散量能否满足需要及工艺规定要求：

（4）建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求：

（5）安装工程各分项专业之间有无重大矛盾：

（6）图纸的分数及说明是否齐全、清楚，明确．图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。

4．图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，及时解决的建议，做好详细的记录。

图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。

对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的．应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单“，施工时按“设计变更通知单”执行。

二、技术交底制度

1、概述

工程施工前必须进行技术交底．交底记录作为施工管理的原始技术资料。

交底内容，承包合同有关条款，设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。

2、技术变底方式

（1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行。

应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

（2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。

（3）工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。

（4）对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济台同法律责任等内容进行全面交底。

3、技术交底主要内容

（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法．合同条款规定的法律，经济责任和工期。

（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。

（3）分部、分项工程的施工特点．质量要求。

（4）施工技术方案。

（5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

（6）材料的特性、技术要求及节约措施。

（7）季节性施工措施。

（8）各单位在施工中的协调配合、机械设备组台、交叉作业及注意事项。

（9）试验工程项目的技术标准和采用的规程。

（10）适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

三、测量管理制度

1、测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量．防止错误，提高测量工作效率。

必须做到：

（1）在测量工作的各个程序中实行双检制：

①测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制阿点测量资料，应由2人独立进行，校对结果应作记录井进行签认，成皋经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。

②测量外业工作必须有多余观测．井构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。

利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

③测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

（2）各工点、工序范围内的测量工作．测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作测量队或测量组要进行互检复核和签认。

（3）项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认．总工程师审核签认合格后．报驻地监理工程师审批认可。

2、项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查．并作检查记录。

测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查．并作检查记录。

3、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。

具体包括；

（1）项目交接桩资料．监理工程师提供的有关测量控制网点．放样数据变更文件。

（2）项目及各工点、各工序测量原始记录．观测方案布置图、放样数据计算书。

（3）测量内业计算书．测量成果数据图表。

（4）计量器具周期检定文件、

4、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。

测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。

一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改．不得凭记忆补记、补绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。

手簿必须填列页次．注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件，使用的仪器和觇标类型及编号．并详细记载观测时的特殊情况。

凡划去的观测记录．应注明原因，予以保存，不得撕毁。

5、内业计算前应复查外业资料。

核对起算数据。

计算书要书面整洁．计算清楚．格式统一。

计算者、复核者要签认。

采用计算机应用程序计算时．应使用正版软件。

6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料．建立台账，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。

因人事变动所涉及的测量记录和资料．应由测量队、组长主持办理交接手续。

工点工程竣工测量完戚后．测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后·经理部方可验收工程。

项目工程完工．线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案．分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。

项目经理部按交工验收的要求将测