银行青节活动方案策划书doc.docx

银行青节活动方案策划书doc.docx

《银行青节活动方案策划书doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行青节活动方案策划书doc.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

银行青节活动方案策划书doc

2019银行五四青年节活动方案_策划书

　　青年节期间，中国各地都要举行丰富多彩的纪念活动，青年们还要集中进行各种社会志愿和社会实践活动，还有许多地方在青年节期间举行成人仪式。

以下是由PQ小编为大家收集整理出来的银行五四青年节活动方案，希望能够帮到大家。

　　一、活动主题

　　本次活动主题为“春华秋实”，华即是“花”，春天开花，秋天结果，用春天比喻青年员工们努力工作的开始，通过这次活动激励青年员工们迈好工作的每一步，春华秋实，汗水凝成收获;同时用“春华秋实”来鞭策我们全体员工以后更加努力的工作，为XXX银行的发展奉献自己的力量。

　　二、活动安排

（一）专题座谈会

　　1、活动目的：

增进员工之间感情，增加员工归属感、责任感与忠诚度，构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、时间：

2019年5月10日前

　　3、地点：

总行十四楼

　　4、主办：

办公室

　　5、参会人员：

青年员工代表（以近年来新招聘大学生为主），每个支行选派2人、每个分理处选派1人、机关选派2人。

　　6、主题：

学习、进步、奉献

（二）演讲比赛

　　1、活动目的：

积极倡导社会主义荣辱观，倡导青年立远大志向，以正确的价值观、人生观投身工作中去，置身于XXX银行的创新发展中，拼博奋进,传承五四精神，实现自我理想。

　　2、演讲主题：

与商行共奋进，用青春谱和谐

　　3、参赛对象：

每个支行（机关）至少2名参赛代表、理处至少1个参赛代表

　　4、活动时间及地点：

初赛：

时间：

4月底地点：

十四楼会议室决赛：

另行通知

　　5、主持：

从青年员工中选1男1女6、主办：

团委

　　7、比赛要求：

演讲稿为需以“与商行共奋进，用青春谱和谐”主题，内容健康积极向上，体裁不限，字数1000字左右，提倡自己原创，也可以用他人稿件。

　　8、比赛流程：

（1）1分钟个性自我介绍;

（2）4—6分钟脱稿演讲。

　　9、奖励办法：

　　评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名，颁发证书，并分别奖励1200元、1000元、800元、400元。

　　10、评分标准

（1）演讲内容（20分）：

主题鲜明，层次清晰，详略得当，能结合实际切合主题，旁征博引。

要有个人特点、缜密的思维及逻辑性。

（2）语言表达（30分）：

脱稿演讲，吐字清晰，普通话标准，表达流畅、生动，语速适中，语调抑扬顿挫，饱含感情，体现演讲魅力。

　　（3）仪表风范（20分）：

服饰得体，仪表端庄，表情自然，肢体动作大方得体，能有效表达感情，具现场感染力，能引起观众共鸣。

　　（4）时间要求（10分）：

演讲时间为4-6分钟。

不足或超过规定时间酌情扣分。

　　（5）加分项目（30分）：

自创稿演讲稿符合要求一律加10分，加入其他可以增强演讲效果的表演或配乐评委可酌情加5—20分。

　　（三）文艺晚会

　　由团委与市住房公积中心联合举办一次文艺晚会

XX银行薪酬设计方案1

中国XX银行集团薪酬设计方案

第一章总则

（1）

第二章薪酬结构

（2）

第三章高管人员的薪酬体制（6）

第四章职能部门的薪酬体制（7）

第五章市场发展部的薪酬体制（8）

第六章个人信托部薪酬体制（9）

第七章投资银行部薪酬体制（11）

第八章其他业务部门薪酬体制（12）

第九章其他奖励（17）

第十章岗贴调整（17）

第十一章其他（18）

第十二章附则（19）

附件一岗位评估分值表（20）

附件二管理职系岗位等级分布图（22）

附件三业务职系岗位等级分布图（23）

附件四研发职系岗位等级分布图（24）

附件五岗位津贴试算表（25）

第一章总则

第一条适用范围

凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：

薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：

薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：

薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据

薪酬分配的主要依据是：

贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系

根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：

高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。

第八条发展奖励基金的设立

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。

公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

第二章薪酬结构

第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。

包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。

（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。

（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。

（四）附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。

第十条基本工资

基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴

（一）基本生活费：

参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费=340元。

（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。

不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一：

学历职称工资标准

（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以2002年3月31日为界限计算到年。

1）公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准

2）工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准

附表二：

年功工资津贴一览表

（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：

附表三：

福利性补贴一览表

注：

异地补贴覆盖的外派员工是指：

1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。